車間主管安全總結(jié)

1、車間主管安全總結(jié)車間主管安全承諾書 本人作為車間主管，自愿接受分公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴格履行以 下職責和義務：1 、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積 極參加本單位組織的各項安全活動。2 、自愿接受公司、分公司各級安全教育和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全 意識及工作業(yè)務管理水平，做到“不違章指揮、不讓員工違章作業(yè)”。3 、工作中自覺遵守安全生產(chǎn)管理制度，認真按要求和程序安排車間人員工作， 檢查督促車間、班組作業(yè)中的安全事項。4 、督促作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品，按要求設置、配備安全防護 設施。5 、熟悉車間各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本車

2、間范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè) 中存在的危險因素，采取積極預防措施和應急方法。6 、積極參加車間事故隱患檢查和整改工作，工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即 向上報告分公司并采取有效地控制措施。7 、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，及時向上報告，并積極組織本車間人員參與事故應 急救援工作。8 、切實做好本車間安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對本車間作業(yè)人員進行安全教育，檢 查和督促車間安全生產(chǎn)工作，保證車間安全生產(chǎn)無事故。如本車間在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴重違反安全生產(chǎn)有關規(guī)定，本人將自愿接受分公司 的處罰，并承擔相應后果。車間主任（簽字）：噴涂車間主管年終總結(jié) 首先感謝公司領導對我的信任，讓我從班組長成長為一名車間主管。于今年 8 月負責油漆、噴涂

3、車間的生產(chǎn)及日常事務的管理工作。 2014 年在緊張和忙碌中過 去，車間在全體員工共同努力下，按時保質(zhì)保量完成了公司領導下達的各項生產(chǎn) 任。，作為車間主管應履行的崗位職責及完成情況，在工作許多細節(jié)的處理上尚有 一定的差距。在今后工作上還需嚴格要求自己，加強自身學習，提升工作能力和水 平，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)就一年的工作總結(jié)報告如下一 生產(chǎn)和質(zhì)量管理 1. 首先，保證本車間的一切生產(chǎn)行為，完全按照生產(chǎn) 工藝流程進行。根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，組織編制車間生產(chǎn)計劃單，車間各個 崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進行，能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務。 并在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)

4、檢做好產(chǎn)品的檢查工作，對于生產(chǎn)過程中出 現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2. 在任職期間， 對車間各區(qū)域進行了清理，清點及整理工作，所有產(chǎn)品嚴格 按區(qū)域放置，改變了以往的差 . 亂現(xiàn)象！對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新員 工的培訓工作。對員工的工作狀態(tài)，及時跟蹤了解和溝通，使員工的執(zhí)行力得到很 大的提高，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質(zhì)量。特 別是在后半年，通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調(diào)，產(chǎn)值有了很大的提 升，但離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在 201

5、4 年有更好的成 績。二 年度工作未完成事項及原因和改善方案：1. 設備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位， 導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改，也影響了生產(chǎn)的總體進度，在新的一年里 我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等.落實到責任人管 理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設備管理培訓，對設備責任人 進行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。2 轉(zhuǎn)序入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導致了轉(zhuǎn)序入庫批量的錯誤，給轉(zhuǎn)序交接造成 了許多麻煩，尤其輔料，數(shù)據(jù)不夠清晰準確，主要原因還是管理不到位，操作工責 任心不強，準備工作沒提前做好，在新的一年里，

6、我將全新調(diào)整轉(zhuǎn)序交接方式，具 體落實到責任人，做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準確，嚴格按單轉(zhuǎn)序交接，針對散戶、加 急補單，跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及進度跟蹤清點核對，爭取把轉(zhuǎn)序交接準確率控制 在 99%以上。3. 質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問題，在生產(chǎn)實際操作過 程中還是存在許多問題，必須把握嚴，細，實”的原則，以后要嚴格質(zhì)量管理， 認真細致，狠抓落實，不合格產(chǎn)品杜絕進入和流出車間，對車間及現(xiàn)場管理人員的 工作進行質(zhì)量考核，把不合格率控制在 0.4%以內(nèi)，其次是大訂單收尾工作不及時， 在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況，做到大 訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大

7、訂單能夠及時收尾！ 在這期間，對于我自己來說，在工作中存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高， 平時由于放松對自己的要求，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏， 加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高。三、工作計劃 針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向： 在管理上力求創(chuàng)新，查找管理上的漏洞，及時調(diào)整工作思路方法，積極學習新 知識，適應公司發(fā)展需要，提高自己語言及書寫表達能力。逐步加大操作維 護的監(jiān)督力度。加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題須責任到人，充分發(fā)揮調(diào)度職能， 提高工作效率，在工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮統(tǒng)籌安排，做一名優(yōu)秀的車間主 管！四、最后從公司整體方面，

8、我有一點建議 我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制 度，也沒有專門的心里培訓，素質(zhì)很差，大部分員工對公司不信任，沒有依賴感而 流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)， 于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領導及人力資源部應對 這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應的措施。新的一年，我相信在公司領導的帶領下，全體員工團結(jié)努力奮斗，家好家的明 天會更好！一、思想政治方面： 一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀 國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做

9、好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習江澤民“三個代表”和黨的路線 方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過 去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工 思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題， 有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決 思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境 的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向

10、員工講形勢、講任務、提要求。 使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了 良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。 開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大 對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各 種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。二、安全方面： 始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安 全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，

11、首先年初裝置 制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作， 并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推 動力; 安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因 此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例 教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行 重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高 ; 在動火管理上，每次 發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字 不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。查找

12、安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度 的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加 裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作， 對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具， 避免了因開桶蓋造成的火災隱患。三、生產(chǎn)方面： 我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未 大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧 和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則

13、，加強裝置內(nèi)部管 理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前 提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入 300 公斤改為 260 公斤。此項 節(jié)約 40 噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000元。回收渣子酸 18 噸，創(chuàng)造效益 168000 元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率 5%，每年可 回收 20 噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益 184000 元。能耗下降了 10%，創(chuàng)造效益 28000 元。其中 節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑 損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、 裝

14、置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空 泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理， 將女浴池取消，減少噴頭 6 個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開， 按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上， 利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫， 以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開 攪拌機，人為增加攪拌時間 1 小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前 半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時

15、可 節(jié)電 22 千瓦。通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低， 202 產(chǎn)品由 1999 年的 6639.72 元/噸下降為 6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的 7983.86 元/噸下降為 7624.74元/ 噸，分別比去年同期下降了 1.00%和 4.50%。動力消耗： 202 產(chǎn)品：蒸汽單耗由 2.54 噸/噸下降為 1.61 噸/ 噸，水單耗由 18.59 噸/ 噸下降為 11.24 噸/ 噸，電單耗 由 160.08 噸/噸下降為 118.6 噸/ 噸。 203產(chǎn)品：蒸汽單耗由 3.49 噸/噸下降為 1.90 噸/噸;水單耗由 22.76 噸/噸下降為 11.38 噸/噸

16、;電單耗由 226.08 噸/噸下降 為 138.72 噸/ 噸; 蒸汽單耗下降了 49%;水單耗下降了 45%;電單耗下降了 33%。質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格 產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了 qc 活動小組，嚴把質(zhì)量關，作到讓用戶放心。 2014 年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達 100%。另外在原料庫房存有 60 余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我 在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了 60 噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷， 挽回了 36 萬元的損失。在使用中為防止爆

17、炸事件，我在安全部門的配合下制定了 安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故， 降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。生產(chǎn)部年度總結(jié)報告生產(chǎn)部：向宏林 2014.1.13 光陰如梭， 2014 年已過去，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接 新一年的挑戰(zhàn)。回顧我在公司過去的 1 個多月，首先感謝公司領導：劉總、陳總您 們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄 新的發(fā)展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中展現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極 進取。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知 作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支

18、生產(chǎn)管理有方，技術力量雄厚，人員素質(zhì)高 尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急?；叵胱陨?，作為公司一名生產(chǎn)部門負責人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公 司想到過哪些？計劃過哪些？做到過哪些？今天借此機會，我總結(jié)過去，計劃將來， 希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，按 照所在職務職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學 習，向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，較好地 完成了各項工作。現(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比 跨入了一個新階段。在此過

19、程中我感到了我們艾昇公司是個溫暖的大家庭，我工作 生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在 思想上要求積極上進。二、在剛?cè)肼毠緯r，公司領導及同事們的熱心指導和幫助下，我很快熟悉了 生產(chǎn)車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后 開展工作打下了良好扎實的基礎。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜 合素質(zhì)得到較大提高，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應了這個工作職務。三、從已入職公司開始，我也已經(jīng)完全進入了工作角色，真正站上了這個工作 崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足， 獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往

20、的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的 工作掌握，將各種工作全面具體化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去 現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能 鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志。四、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要 學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹， 容易把問題理想化，容易導致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學習中我 會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì) 的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。我相信我們艾昇

21、公司是一個有凝聚力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激 情、有創(chuàng)造力，如果在這一點上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個目標努 力，在新一年的工作中，做到以下幾點：1. 在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并及時安排、全面 落實好車間的各項日常工作。2. 接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間， 合理安排生產(chǎn)任務時間，做到保質(zhì)保量完成訂單。3. 任何訂單，下發(fā)后第一時間，認真審核訂單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)現(xiàn)問 題，及時向相關部門詢問、溝通解決，或向上級領導匯報，以便讓領導準確了解和 掌握實際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而

22、贏得時 間。4. 加強團隊建設，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的 長處，把每個員工安排到最適合他們的崗位。5 、年后上班計劃精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性， 讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐心地指導產(chǎn)線人員的工作，同時加強 產(chǎn)能的提升。6 、在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進行全面入職 培訓，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責。7 、在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實，與其他同事相互交流相互學習， 取長補短，共同進步，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領導滿意的答卷。以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我

23、更加努力工作、努力學習， 更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。我于 xx 來到公司，負責噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務的管理工作， xx 年在 緊張和忙碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算 經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作 出總結(jié)，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。一 年度工作完成情況：1. 在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進行 了實習及操作，參與了領料組的領料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對車間各區(qū) 域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了時間，在 3月份

24、時應公司領導安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900 rf的返噴工作（手工噴漆），減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。2. 在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工 的培訓工作，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包 裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn) 品包裝實行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，所有產(chǎn) 品嚴格按區(qū)域放置，改變了以往的差 . 亂局面，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和 溝通，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及 全車間 5s 管理工作

25、，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改，從領料至上下線包裝所 有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善。3. 在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車間各班 組進行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自 8 月份開始 全部突破30萬rf,在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)， 噴涂產(chǎn)值達到42萬rf刷新了 XX記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達 3301071.9 rf, 月平均產(chǎn)值達275089.3 rf,離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取 在 2014 年有更好的成績。年度工作未完成事項及原因和改善方案：1. 噴涂設備保

26、養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到 位，導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等.落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設備管理培訓， 加強交接班工作，建立設備臺帳，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確 保設備運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。2. 包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規(guī) 格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題 導致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位， 操作工

27、責任心不強，準備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫 方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽具體落 實到責任人，嚴格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫，針對外貿(mào) 訂單產(chǎn)品，安排專項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量， 對包裝入庫準確率實行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況 不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在 99%以上。3. 生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位，首先生產(chǎn)效率，上線產(chǎn)品及掛具沒有及 時準備好，工件大小搭配不合理，掛具使用不規(guī)范，上線人員安排不合理，掛具間 距不規(guī)范，等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛

28、 .空掛.空線的一系列問題，停線次數(shù) 未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因，其次是人員管理不到位，致使員工責任 . 團隊. 服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，下步工作將加強對上線的管理 力度，上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責，提前做好準備工作，設定專門的待上線區(qū)域， 上線工件大小搭配提前安排好，控制好掛具間距，上線人員實行崗位定點，采用加 點不加人的方法，做好噴房及上線的協(xié)調(diào)工作，控制停線次數(shù)，設計制作專門的掛 具，確保上線滿掛率，對上線各崗位進行月度考核，爭取在新的一年里，每周的噴 涂產(chǎn)值達 8 萬平方以上，滿足發(fā)貨需求，針對人員管理問題首先要進行整頓和教育， 制定相應的崗位制度，對新入職員工進行崗位培訓及思想教育，對操作工的出勤率， 工作狀態(tài)，勞動紀律，操作效率進行監(jiān)督考核，對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培 訓教育，強化制度及獎