建筑公司發(fā)展規(guī)劃

1、xxxxxxxxxxxxxxx 公司發(fā)展規(guī)劃一、行業(yè)概述及優(yōu)勢劣勢現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢，各地城市化建設(shè)在加快，這 為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝 劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之路，成為每一個建筑施工企業(yè) 必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次的 競爭與挑戰(zhàn)。勞務(wù)行業(yè)，有自身的優(yōu)勢與劣勢。其優(yōu)勢在于：一、利潤相對穩(wěn)定。水漲 船高，隨著我國物價的上漲， 人工費始終在穩(wěn)步上升。 作為以勞務(wù)為主的公司， 我們的利潤也會維持在一個比較穩(wěn)定的水平。二、回收款項相對容易，在建筑 行業(yè)，工人特別是農(nóng)民工的工資是每個

2、建筑項目都會優(yōu)先解決的。劣勢在與： 一、相對于總承包項目來說，勞務(wù)項目的利潤相應(yīng)要低。如果管理不力，容易xxxxxxxxxxxxxxx 有限公司是經(jīng) xxxx 省建設(shè)廳核準(zhǔn)的一級建筑勞務(wù)公司 應(yīng)以“質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會”為企業(yè)經(jīng)營方針，以一流 的質(zhì)量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的施工、建設(shè)一流的工程、創(chuàng)建 一流的企業(yè)，在為服務(wù)客戶的同時發(fā)展壯大自己，實現(xiàn)公司利益最大化，全體 員工的價值最優(yōu)化。二、我公司特色及優(yōu)劣分析1 、優(yōu)勢集團(tuán)房地產(chǎn)項目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經(jīng)營保證了一定的 生存空間；積累了一定的項目管理經(jīng)驗（僅限于大清包工程以下的經(jīng)驗，大包經(jīng)驗仍非常欠

3、缺）；擁有一定的社會資源（隨著公司的發(fā)展這種資源會越來越多，門路越來越 廣）；擁有自己的施工隊伍（但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓其有優(yōu)越感，否則將會給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的阻力） ；2、劣勢公司新成立，沒有有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)；自主經(jīng)營項目少，依賴房地產(chǎn)項目和掛靠項目過強(qiáng)；公司管理、財務(wù)制度不成熟，間接的制約了公司的發(fā)展；公司本身經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工程無法承接； 公司發(fā)展模式過度參照其他企業(yè)，不能和本身情況相結(jié)合； 公司本部和施工現(xiàn)場不能時時溝通、了解相應(yīng)情況，制定相應(yīng)對策。3 、潛能著手聯(lián)系，擬承接項目的狀況分析；公司資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍等有很大的提升空間；可以在發(fā)展過程中摸索出一套適合自

4、己企業(yè)的管理模式； 可發(fā)展、培養(yǎng)或維持一批屬于自己的隊伍，便于管理及調(diào)配。三、發(fā)展目標(biāo)及指導(dǎo)思想1、中長期發(fā)展目標(biāo)2 、發(fā)展指導(dǎo)思想四、近幾年發(fā)展策略1 、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃2 、內(nèi)控管理規(guī)劃3 、品牌建設(shè)規(guī)劃4 、人力資源發(fā)展規(guī)劃5 、財務(wù)規(guī)劃6 、公司文化建設(shè)規(guī)劃1、加強(qiáng)市場開發(fā)1 ）在目前公司經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身具體情況，合理制定今后幾 年發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年的實際收益持續(xù)增長；2 ）積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種形式，加 強(qiáng)對公司及公司品牌的宣傳； （保留以往和正在施工的工程相關(guān)資料如工程概 況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳冊、禮品等相關(guān)廣告宣傳物品

5、。 ）3 ）對現(xiàn)有在建工程加強(qiáng)管理，爭取在總包單位、監(jiān)理單位、開發(fā)公司擁 有良好的口碑， 增強(qiáng)公司的信譽(yù)及知名度； （可以從成活的質(zhì)量、 觀感，現(xiàn)場安 全、文明的展現(xiàn)以及對施工人員的管理上體現(xiàn)，同時也可為公司培養(yǎng)管理、技 術(shù)人員作為后備力量，不至于臨時聘用管理、技術(shù)人員，但是所需人員工資不 菲，建議從剛畢業(yè)的學(xué)生著手，相應(yīng)條件根據(jù)實際情況隨時更改。 ）4 ）實施“大項目戰(zhàn)略” 。著力關(guān)注一些社會影響力大、關(guān)注度高的工程 項目，積極參與其中，增強(qiáng)公司的知名度和影響力； （根據(jù)自身實際能力決定， 不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有自己總承包的工程，可先從相對規(guī) 模小、投資少、效益高的工程做起，

6、同時積累管理經(jīng)驗。 ）5 ）按照市場需求、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的原則，實現(xiàn)多領(lǐng)域、多項目的 聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營能力；6 ）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽、 合作良好的關(guān)系 （建議主要精力放在有 長期合作前景的人或公司及地域上面， 以目前公司實際情況暫時小規(guī)模的投入。投入尺度視具體情況定） ；7 ）依托現(xiàn)有工程的施工，積極培養(yǎng)與夯實公司品牌號召力；8 ）充分利用發(fā)生資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源， 突出房建總承包主打業(yè)務(wù)， 將其 做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼構(gòu)、園林、幕墻、管網(wǎng)等 其他領(lǐng)域延伸，增強(qiáng)公司的影響力。2、加強(qiáng)內(nèi)控管理；依照現(xiàn)代企業(yè)制度， 整合企業(yè)資源， 按照建筑企業(yè)特點建立企業(yè)內(nèi)部運營

7、 機(jī)制，探索項目法人制管理模式，進(jìn)一步健全企業(yè)組織和管理制度，提高公司 的整體決策能力，建立更加完善的工程質(zhì)量管理體系，財務(wù)核算體系和激勵約 束體系。1 ）進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度、 財務(wù)制度、福利制度和 管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化；2） 加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性， 積極發(fā)展提升性、 適應(yīng)性培訓(xùn)， 造就一支高素質(zhì)、能重視執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理隊伍， 建成一支好學(xué)上進(jìn)、功深業(yè)精的企業(yè)技術(shù)隊伍；3 ）建立、完善公司信息交流渠道與平臺， 確保公司各職能管理部門之間， 公司與施工現(xiàn)場之間的管理類信息和決策精神能及時傳送，避免因信

8、息不暢而 影響正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作；4 ）積極建立和拓寬外部相關(guān)信息的收集渠道， 為公司不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策 和日常管理決策提供堅實的信息基礎(chǔ)；5 ）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，公司組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化 要與創(chuàng)新項目管理體系相結(jié)合；6 ）完善內(nèi)控措施，加強(qiáng)內(nèi)控管理，內(nèi)控的主要職能要從查錯防弊向內(nèi)部管理服務(wù)方面逐步轉(zhuǎn)變；7 ）加強(qiáng)公司證照管理，保證資質(zhì)實力，充實相關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量， 提高企業(yè)參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)項目管理1 ）對于自營項目， 編寫“公司工程項目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)” ，使工程項目從項 目部的成立到施工實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個

9、過程的 實施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依；2 ）對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應(yīng)的管理制度，內(nèi)容包括項目的選擇、 跟蹤管理及項目掛靠和合作的延續(xù)的獎勵措施等；3 ）增強(qiáng)項目核算意識，規(guī)范規(guī)程項目成本的核算制度和成本控制方法， 理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的項目前期預(yù)算項目過程核算與控制項目后期的 評估與分析體系；4 ）積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動， 根據(jù)公司實際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝，減少技術(shù)、資源浪費，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)收益5 ）強(qiáng)化項目合同管理，建立項目實施風(fēng)險評估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險的預(yù)防和 控制，全面提高公司抗風(fēng)險能力；6 ）加大工程結(jié)算工作力度，落實結(jié)算措施，加速回收工程承包款項；7

10、 ）加強(qiáng)對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流。8 ）對于大清包及總承包項目公司內(nèi)部每月至少安排一次施工現(xiàn)場質(zhì)量、 安全文明大檢查（包括資金賬目往來、質(zhì)量情況、安全隱患及實際問題等等， 對于發(fā)現(xiàn)的問題可以及時提出整改意見，避免發(fā)生類似情況，給在建的其他項 目提供管理經(jīng)驗，形成一個互相競爭、學(xué)習(xí)的良好氛圍。同時也是給主管單位 一個形象展示。）4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1 ）建立并形成符合本公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系， 倡導(dǎo)企業(yè)精神， 鼓動和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；2 ）企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境” ，通過收集多方面的信息， 客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。五、人才擴(kuò)充計劃 公司內(nèi)部根據(jù)需要安排相應(yīng)專業(yè)的人員，如施工現(xiàn)場需要，安排時間到現(xiàn)場進(jìn) 行工作或指導(dǎo)施工人員工作，并加強(qiáng)班組長的專業(yè)知識，盡量減少儲備專業(yè)人 員。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況讓施工班組自行招募專業(yè)人才，費用他們自己支付， 以減少公司在這方面的投入。公司發(fā)展必須遵循開源節(jié)流的方針， 開源就是