13年春中央電大成本會計網(wǎng)上形成性考核任務(wù)1題及答案Word版

1、 中央電大成本會計網(wǎng)上形成性考核任務(wù)1題及答案 1某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期 項 目 數(shù)量（千克） 單價（元） 1日期初余額 200 30 3日購入材料 500 32 5日領(lǐng)用材料 300 10日購入材料 600 3511日領(lǐng)用材料 600 12日領(lǐng)用材料 100 18日購入材料 900 3020日領(lǐng)用材料 1000 30日期末余額 200 要求：（1）采用先進(jìn)先出法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本； （2）采用定額消耗量比例分配法分

2、配甲材料費用(分配率保留兩位小數(shù))； （3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。（本題20分） 答：（1）領(lǐng)用材料的實際成本=200*30+100*32+400*32+200*35+100*35+300*35+700*30 =6000+3200+12800+7000+3500+10500+21000=64000（元）（2）A產(chǎn)品材料定額消耗量=5*200=1000（千克） B產(chǎn)品材料定額消耗量=8*100=800（千克） 材料費用分配率=64000/（1000+800）=35.56 A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=35.56*1000=35560（元） B產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=64000-35560=

3、28440（元） （3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 35560（元） B產(chǎn)品 28440（元）貸：原材料 64000（元）2某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。（2） 編制該月支付外購電費的會計分錄。 （3）編制該月分配外購電費的會計分錄

4、。 （該企業(yè)基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且輔助車間設(shè)“制造費用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項目）。（本題15分）答：（1）電力費用分配率=24950/（35000+8900+6000）=0.5 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=30000*0.5=15000（元） 產(chǎn)品電費分配率=15000/（36000+24000）=0.25 A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費用=36000*0.25=9000（元） B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的電力費用=24000*0.25=6000（元） 基本生產(chǎn)車間照明電力費用=5000*0.5=2500（元） 輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=700

5、0*0.5=3500（元） 輔助生產(chǎn)車間照明電力費用=1900*0.5=950（元） 企業(yè)管理部門電力費用=6000*0.5=3000（2）借：應(yīng)付帳款 24000（元） 貸：銀行存款 24000（元）（3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品燃料及動力 9000（元） B產(chǎn)品燃料及動力 6000（元） 制造費用基本生產(chǎn)車間 2500（元） 輔助生產(chǎn)成本燃料及動力 3500（元） 制造費用輔助生產(chǎn)車間 950（元） 管理費用 3000（元） 貸：應(yīng)付帳款 24950（元）3某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品1400

6、0件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配； （2）編制工資費用分配的會計分錄； （3）按工資總額14%計提職工福利費。（輔助車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算）(分錄列示到明細(xì)科目及成本項目)（本題20分）答：（1）A產(chǎn)品的定額工時=15/60*14000=3500（小時） B產(chǎn)品的定額工時=18/60*1000

7、0=3000（小時） C產(chǎn)品的定額工時=12/60*13500=2700（小時） 工資費用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5 A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用=2.5*3500=8750（元） B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用=2.5*3000=7500（元） C產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用=2.5*2700=6750（元）（2）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（直接人工） 8750（元）B產(chǎn)品（直接人工） 7500（元）C產(chǎn)品（直接人工） 6750（元） 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 4000（元） 制造費用基本車間 1500（元） 管理費用 2600（元） 應(yīng)付福利費 820（元） 貸：應(yīng)付工資 31920（

8、元）（3）借：基本生產(chǎn)成本 A產(chǎn)品（直接人工） 1225（元）B產(chǎn)品（直接人工） 1050（元）C產(chǎn)品（直接人工） 945（元） 輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 560（元） 制造費用基本車間 210（元） 管理費用 478.8（元） 貸：應(yīng)付福利費 4468.8（元）4某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計算月折舊率、月折舊額并編制分配折舊額的會計分錄。 （本題10分） 答：年折舊率=（1-10%）/20=4.5%月折舊率=4.5%/12=0.375%月折舊額=500000*0.

9、375%=1875(元)其中：基本生產(chǎn)車間月折舊額：1875*400000/500000=1500（元） 基本生產(chǎn)車間月折舊額：1875*100000/500000=375（元）會計分錄：借：制造費用 1500管理費用 375貸：累計折舊 18755某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量 輔助車間 生產(chǎn)費用（元） 勞務(wù)供應(yīng)量 機 修 15000 5000小時 供 電 40000 100000度各受益單位耗用勞務(wù)情報況 受 益 單 位 耗 用 勞 務(wù) 量 修理工時 用電度數(shù) 機

10、 修 車 間 10000 供 電 車 間 500 第一車間 A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產(chǎn)品 18000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)管理部門 200 3000 合 計 5000 100000 要求：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表和相應(yīng)會計分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計入管理費用）輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)分配方向交互分配對外分配輔助車間名稱機修供電合計機修供電合計待分配費用（元）150004000055000175003750055000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000100000450

11、090000單位成本（分配率）30.403.8890.417輔助車間機修耗用數(shù)量10000分配金額4000供電耗用數(shù)量500分配金額1500金額小計1500400055000基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分配金額1251012510B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分配金額1000810008C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額75067506一車間耗用數(shù)量28009000分配金額10889.20375314642.20二車間耗用數(shù)量15006000分配金額5833.5025028335.50企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000分配金額777.3012211998.30分配金額合計1750037500550

12、00（本題20分）答：（1）交互分配：分配率：機修=15000/5000=3（元/小時） 供電=40000/100000=0.4（元/度）分配額：機修車間耗電費=10000*0.4=4000（元） 供電車間耗機修費=500*3=1500（元）會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本機修車間 4000 供電車間 1500貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 4000 機修車間 1500（2）對外分配：對外分配費用：機修車間=15000+4000-1500=17500（元）供電車間=40000+1500-4000=37500（元）分配率：機修=17500/（5000-500）=3.889（元/小時） 供電=37500/（1

13、00000-1000）=0.417（元/小時）會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 12500 B產(chǎn)品 10000C產(chǎn)品 7500 制造費用一車間 14638.89 二車間 8333.33 管理費用 2027.78 貸：輔助生產(chǎn)成本機修車間 17500 供電車間 37500 6某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時）23000（度） 計劃單位成本 15 042耗用 勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400 供電車間 300基本生產(chǎn)車間 3800 20000 管理部門 400 1600要求：采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表，編制有關(guān)會計分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（本題15分）輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）輔助車間名稱修理車間供電車間合計待分配費用（元）5850920015050勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450023000計劃單位成本1.50.42輔助車間修理耗用數(shù)量1400分配金額588588供電耗用數(shù)量300分配金額450450金額小計基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量380020000分配金額5700840014100企業(yè)管理部