淺議企業(yè)文化在左家寨煤礦

1、淺議企業(yè)文化在左家寨煤礦建設中的重要作用建設中的左家寨煤礦，在抓好施工進度，提高工作質(zhì)量, 保證施工安全的基礎上,抓好企業(yè)文化建設是一項重要工作 環(huán)節(jié)。下面就企業(yè)文化在煤礦建設中重要作用談談自己的看 法和觀點,如有不當之處,敬請各位領導予以批評指正。_、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)部干部職工工作中形成并認真遵守的行為準則、管理制度、企業(yè)精神、專業(yè)技術等,它包 括有形規(guī)則和無形理念等內(nèi)容。有形規(guī)則指企業(yè)制走的各項 規(guī)童制度辦法,包含工作計劃”工作舉措,內(nèi)部工作協(xié)調(diào)控 制等。無形理念包括企業(yè)經(jīng)過認真總結(jié)提煉的企業(yè)精神,管 理理念,以及道德文化等。煤礦企業(yè)文化就是不同于其它行 業(yè)的規(guī)章制度、管

2、理理念等，其中企業(yè)精神是煤礦企業(yè)文化 的一項重要內(nèi)容。它是指導煤礦企業(yè)干部職工工作態(tài)度,精 神風貌的重要標志。二、建立企業(yè)文化的必要性建立企業(yè)文化的必要性有以下幾個方面:(-)企業(yè)凝聚力的重要體現(xiàn)。企業(yè)凝聚力強的單位都 有較強的企業(yè)文化做支撐。企業(yè)文化活躍的單位”職工思想 活躍,工作敢于挑戰(zhàn),富有創(chuàng)造性,工作質(zhì)量和效率較高, 企業(yè)經(jīng)濟效益居同行業(yè)之首位。反之，企業(yè)文化較差的單位, 職工工作散漫,推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生,企業(yè)缺乏凝聚力, 企業(yè)經(jīng)濟效益肯走不好。海爾集團從1984年虧損148萬元 的小冰箱廠發(fā)展到如今已成為世界500強企業(yè)之一，年銷售 收入超過千億元,企業(yè)凈利潤超過30億元的企業(yè)集團

3、。海 爾企業(yè)文化建設做得非常好,專門成立海爾大學負責職工教 育培訓，抓好海爾企業(yè)文化建設，海爾集團凝聚力非常強， 就像有個記者問：沒有張瑞敏,海爾怎么辦？ ”張瑞敏回 答說：海爾照常運轉(zhuǎn)。企業(yè)文化建設促進企業(yè)凝聚力的高（二）企業(yè)長久發(fā)展的重要保障。中國經(jīng)濟已經(jīng)完全融于全球經(jīng)濟,夕卜部環(huán)境的變化直接影響企業(yè)經(jīng)濟成效,如今 年發(fā)生的全球經(jīng)濟危機,很多沿海外貿(mào)企業(yè)被迫停業(yè)。企業(yè) 發(fā)展處于困境。煤礦企業(yè)同樣如此，發(fā)展中會有坎坷和困難, 在日常工作中，企業(yè)文化建設得好，干部職工會理解企業(yè)困 難,會與企業(yè)患難與共,積極想辦法同度難關。否則，企業(yè) 員工就會鳥嗚云散，各某出路。（三）企業(yè)做大坐強的根本保證。做

4、大做強是煤礦企業(yè) 的發(fā)展目標。企業(yè)文化建設得好，職工工作積極性高，就會 積極想辦法出點子,創(chuàng)造性地開展工作,形成強大的合力, 企業(yè)就會培養(yǎng)成為作風硬朗，敢打善打硬仗惡仗的強兵悍 將,推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。三、企業(yè)文化建設的重點內(nèi)容企業(yè)文化建設,重點在以下方1、建立企業(yè)精神。根據(jù)左家寨煤礦建設的實際,現(xiàn)在已經(jīng)建立理順操作,規(guī)范行為，嚴格要求,從零做起的 管理理念，下步要建立明確的企業(yè)精神。筆者建議建立自 加壓力,創(chuàng)新工作,團結(jié)拼搏，爭先保安的企業(yè)精神,用 企業(yè)精神指導我們工作，促進左家寨煤礦建設又好又快發(fā) 展。2、健全規(guī)童制度。左家寨煤礦現(xiàn)在已建立54項規(guī)章管 理制度，內(nèi)容涉及礦建、安全、后勤

5、管理等,隨著煤礦建設 的不斷發(fā)展,還要制定修改完善更多的管理規(guī)章,用于規(guī)范 建設生產(chǎn)的各項工作。促進煤礦建設管理規(guī)范化、程序化， 科學化、人性化。3、建立學習型煤礦。左家寨煤礦正處礦井建設階段， 一年之后礦井即將建成投產(chǎn),需要有更多的人才投身到礦井 建設生產(chǎn)工作中，因此，建議礦井拿出一走的資源，完善機 制,鼓勵職工在實踐學習,去外面參觀訪問,以及到煤炭學 校進修,切實提高廣大干部職工文化水平和工作技能,為左 家寨煤礦建設夯實好基礎。4、提高職工收入。經(jīng)濟基礎決走上層建筑。好的企業(yè) 文化建設須以較高收入作為后盾,建設良好的企業(yè)文化”必 須把職工收入考慮進去。當前”左家寨煤礦建設正處于較困 難的時

6、機,廣大員工都能理解并且支持企業(yè)度過難關。待企 業(yè)經(jīng)濟情況好轉(zhuǎn),建議適當逐步增加職工收入，為左礦建設 優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化創(chuàng)造必要的條件。!1!建立良好優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，筆者認為有以下幾個方面：(-)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化作為黨建的一項重要內(nèi)容。左家寨 煤礦項目部現(xiàn)已成立黨支部,黨支部要充分發(fā)揮其領導作用 和戰(zhàn)斗堡壘作用,加強左家寨煤礦的企業(yè)文化建設,明確企 業(yè)精神,完善各項規(guī)章管理制度,加強管理理念建設,用企 業(yè)文化提高左礦凝聚力。黨支部積極發(fā)展鼓勵進步青年加入 中國共產(chǎn)黨，壯大黨員隊伍，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的優(yōu)良傳統(tǒng) 和吃苦耐勞精神,進一步豐富和加強企業(yè)文化建設。黨支部 要出臺利好政策,鼓勵員工不斷學習文化知識和

7、煤礦建設管 理中的專業(yè)技術，支持員工發(fā)明創(chuàng)造，營造良好的遵重知識 尊重人才的氛圍，從而進一步豐富企業(yè)文化建設。(二)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化以目標責任書形式落實到礦所屬各 部門。要以目標責任的形式，把企業(yè)文化包含的內(nèi)容,包括 企業(yè)精神，企業(yè)管理理念，有關規(guī)章制度,以及有關道德準 則要求等內(nèi)容囊括進目標責任書,分別與左礦下屬科室部門 簽定。當然，正在建設期的施工單位我們不能做過多的要求, 待左礦建成投產(chǎn)具備一走條件之后,特別是有關機運工區(qū)、 采煤工區(qū)、通風工區(qū)等機構(gòu)建成之后,要把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)文 化落實到班組車間，形成優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化創(chuàng)建網(wǎng)絡。上下一心、 協(xié)力合作,共同譜寫優(yōu)質(zhì)文化的新篇童。（三）把企業(yè)文化建設與

8、安全工作有機結(jié)合。煤礦建設 關鍵在確保安全,把企業(yè)文化融入安全工作建設中,一方面 促使安全工作做得更好更扎實,另一方面把企業(yè)文化建設提 高到一個新的層次。無論是井下一通三防,抑是四位 TT的防突措施，以及反三違工作等,通過企業(yè)文化 建設，把這些安全措施或操作規(guī)程變成員工自覺自愿接受和 遵守的行動。從而讓煤礦安全工作建設取得事半功倍之效 果。（四）企業(yè)文化與勞動競賽相結(jié)合。勞動競賽是提高工 作效率工作質(zhì)量的一項重要方法。同時”勞動競賽也是企業(yè) 文化建設的一項重要內(nèi)容。勞動競賽更是體現(xiàn)企業(yè)精神的_ 個平臺。通過勞動競賽活動”員工相互切磋技藝”激發(fā)員工 專硏科學技術,革新生產(chǎn)建設技術水平。在左家寨煤礦形成 員