開(kāi)發(fā)公司組建方案

1、開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）xxx 有 限 公 司開(kāi)發(fā)公司組建方案文件編號(hào)：受控狀態(tài)：分 發(fā) 號(hào)：修訂次數(shù)：第 1.0 次更改持 有 者：批準(zhǔn)審核制定開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）XXXXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組建方案（2014 年 6 月）為進(jìn)一步加強(qiáng)自建項(xiàng)目的管理， 科學(xué)合理地配置資源， 降低 管理成本，避免管理重疊，提高管理效率，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制和 項(xiàng)目運(yùn)作力度，打造富有理想激情、創(chuàng)新意識(shí)以及良好合作精神 的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)保障房項(xiàng)目的市場(chǎng)化運(yùn)作和公司化經(jīng)營(yíng)，按照 “創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路，本著“突出主業(yè)、力保 重點(diǎn)”的原則，根據(jù)總經(jīng)理專題會(huì)議精神，擬組建X

2、XXXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，現(xiàn)制定方案如下：一、基本情況（一）名稱。 XXXXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 （暫定名， 以下簡(jiǎn)稱開(kāi) 發(fā)公司）。（二）性質(zhì)。國(guó)有獨(dú)資公司。（三）注冊(cè)資本。注冊(cè)資本暫定為人民幣 萬(wàn)元，由市投資 中心一次性注入，具體由市投資中心另行核定。（四）法定住所。待定。五）經(jīng)營(yíng)范圍。從事市投資中心授權(quán)委托的保障性住房項(xiàng)開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）目的房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)，具體包括：土地一級(jí)開(kāi)發(fā)（拆除、 污染治理）、前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、銷售、出租和管 理自建商業(yè)及配套設(shè)施、物業(yè)管理、房地產(chǎn)信息咨詢等。二、組建原則、方式和基本程序（一）組建原則1、開(kāi)發(fā)公司是自主經(jīng)營(yíng)、自

3、負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束 的企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。2、開(kāi)發(fā)公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，增強(qiáng)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。3、開(kāi)發(fā)公司依照公司法逐步進(jìn)行規(guī)范，逐步建立起符 合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。4、開(kāi)發(fā)公司以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主要經(jīng)營(yíng)手段，精干主業(yè)，分 離輔業(yè)，提高綜合實(shí)力。5、開(kāi)發(fā)公司的組建和調(diào)整，要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和正常經(jīng)營(yíng)。（二）組建方式開(kāi)發(fā)公司在項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上組建，成立公司籌建辦公 室。開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）三）基本程序組建方案論證資產(chǎn)授權(quán)或劃撥報(bào)批手續(xù)創(chuàng)立大會(huì) 登記注冊(cè)。

4、二、公司名稱和性質(zhì)開(kāi)發(fā)公司以保障房項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主業(yè)， 以打造全國(guó)一流的保障 房建設(shè)發(fā)展平臺(tái)為目標(biāo)，以市場(chǎng)化運(yùn)作和公司化經(jīng)營(yíng)為手段， 高 標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率建設(shè)保障房任務(wù)。三、與中心的關(guān)系北京市保障性住房建設(shè)投資中心 （以下簡(jiǎn)稱市投資中心） 出 資組建 XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱開(kāi)發(fā)公司）。市投資中心 作為項(xiàng)目投資人， 授權(quán)開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)市投資中心保障性住房的開(kāi) 發(fā)和經(jīng)營(yíng)， 為開(kāi)發(fā)公司承擔(dān)的保障性住房項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)提供建設(shè) 用地、建設(shè)資金支持。開(kāi)發(fā)公司是依據(jù) 公司法 設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司， 嚴(yán)格按公 司法規(guī)范成立和運(yùn)作。開(kāi)發(fā)公司受市投資中心的委托，完成市 投資中心的保障房項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，

5、為市投資中心提供 合格的產(chǎn)品和服務(wù)。二）經(jīng)營(yíng)范圍開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）從事市投資中心授權(quán)的保障性住房的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)行、 經(jīng)營(yíng)管理，代表市投資中心開(kāi)展保障性住房項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)， 其中包 括土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、前期手續(xù)、工程管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理等 服務(wù)。1 、依法經(jīng)營(yíng)市投資中心投資形成并由市投資中心擁有的全 部國(guó)有資產(chǎn)。2 、從事保障房項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，組 織商業(yè)的銷售。3 、從事電能設(shè)備的成套、配套、工程建設(shè)與監(jiān)理、招投標(biāo)、 物資經(jīng)銷、設(shè)備檢修、科技開(kāi)發(fā)，以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、 中介服務(wù)等電力相關(guān)業(yè)務(wù)。4、經(jīng)營(yíng)市投資中心批準(zhǔn)或允許的其他業(yè)務(wù)。三、組織機(jī)構(gòu)（

6、一）領(lǐng)導(dǎo)小組市投資中心作為出資人，成立保障房項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，對(duì)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行監(jiān)督和管理，主要職責(zé)是：1、與開(kāi)發(fā)公司簽訂保障房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)； 2、審定開(kāi)發(fā)公司重大決策方案； 開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）3、審定開(kāi)發(fā)公司國(guó)有資產(chǎn)租賃的重大事項(xiàng)，如超過(guò)萬(wàn)元以上的租賃管理項(xiàng)目；4、對(duì)開(kāi)發(fā)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和執(zhí)行國(guó)家關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)與財(cái)務(wù) 管理法律法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督；5、決定第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。（二）董事會(huì)。根據(jù)公司法有關(guān)規(guī)定，開(kāi)發(fā)公司不設(shè)股 東會(huì)，由北京市保障性住房建設(shè)投資中心授權(quán)開(kāi)發(fā)公司董事會(huì)行 使股東會(huì)職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)。開(kāi)發(fā)公司設(shè)立董事會(huì)，成員 3 名。董事會(huì)設(shè)立董事

7、長(zhǎng) 1 名， 董事長(zhǎng)由市投資中心委派的董事?lián)?，董事長(zhǎng)為公司法定代表 人。董事任期由公司章程規(guī)定，每屆任期 3 年，可連選連任。董 事會(huì)主要職權(quán)由公司章程規(guī)定。（三）監(jiān)事會(huì)。開(kāi)發(fā)公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，成員 3 名，其中 2 名 由市投資中心委派， 1 名為開(kāi)發(fā)公司的職工代表。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席 1 名，由市投資中心委派的監(jiān)事?lián)?。董事、開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理和財(cái) 務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事，監(jiān)事任期 3 年，可連選連任。監(jiān)事會(huì)主 要職權(quán)由公司章程規(guī)定，開(kāi)發(fā)公司監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。四）經(jīng)營(yíng)層。開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）總監(jiān)組成。 開(kāi)發(fā)公司設(shè)總經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 2 名

8、，財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 名， 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由市投資中心提名， 副總經(jīng)理面向社會(huì)公開(kāi)招 聘，由董事會(huì)聘任，市投資中心按干部管理程序考核。（五）部門設(shè)置。本著“科學(xué)合理、高效精干”的原則，公 司擬設(shè)六個(gè)職能部門，為綜合管理部（經(jīng)理辦公室）、前期管理 部（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）、工程管理部、合同預(yù)算部（成本管理部）、 財(cái)務(wù)融資部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部（營(yíng)銷策劃部），以利于開(kāi)發(fā)公司的經(jīng) 營(yíng)運(yùn)作及日常管理和協(xié)調(diào)， 職能部門的設(shè)立和撒銷需經(jīng)開(kāi)發(fā)公司 董事會(huì)批準(zhǔn)。五、公司的宗旨、目標(biāo)和主要職責(zé)（一）宗旨。從市場(chǎng)需求出發(fā)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持和創(chuàng) 新現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念， 對(duì)市投資中心授權(quán)的保障房項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 業(yè)務(wù)進(jìn)行公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)

9、的陽(yáng)光操作，實(shí)現(xiàn)市投資中心利益 最大化。（二）目標(biāo) 近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整， 優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；保持企業(yè)穩(wěn) 定，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）長(zhǎng)期目標(biāo)：堅(jiān)持制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大開(kāi)發(fā)公司，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合、包裝，加大對(duì)保障房項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，包括中介服務(wù)、物業(yè)管理、戶外廣告服務(wù)等，打造焦化廠、祥龍批發(fā)市場(chǎng)保障房等品牌項(xiàng)目，通過(guò)規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益的最大化。（三）主要職責(zé)XX1、開(kāi)發(fā)公司依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，統(tǒng)

10、一經(jīng)營(yíng)和管理 公司授權(quán)的租賃經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，并向 XX 公司承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)的保值 和增值責(zé)任。2、完善內(nèi)部審計(jì)制度，建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估和考核體系， 實(shí)施效能監(jiān)督，保護(hù)市投資中心的合法權(quán)益。3、通過(guò)租金、紅利、股息以及其他利潤(rùn)分配方式收取國(guó)有 資產(chǎn)收益，管理 XX公司直接擁有的企業(yè)股權(quán)。1、完成市投資中心委托的綜合開(kāi)發(fā)任務(wù)。2、按照“五統(tǒng)一”目標(biāo)，實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)。3、嚴(yán)格落實(shí)中心的成本管理目標(biāo)。4、開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）具體包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)、手續(xù)辦理、市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣、工程建 設(shè)等。（四）權(quán)限1、按照干部管理權(quán)限和程序，任免和管理集團(tuán)公司總部各 部門和全資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員； 按法定程

11、序和出資比例， 向控股企 業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。2、市投資中心授予的其他權(quán)限。六、人事管理1、開(kāi)發(fā)公司工作人員可以為市投資中心編制，也可以是外 聘人員。2、在開(kāi)發(fā)公司工作的市投資中心編內(nèi)人員，其工資福利待 遇由市投資中心研究決定。3、開(kāi)發(fā)公司根據(jù)工作需要，可向社會(huì)公開(kāi)招聘工作人員， 其工資福利待遇由開(kāi)發(fā)公司確定并支付。七、組織架構(gòu)八、部門設(shè)置開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）九、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)建設(shè)單位管理費(fèi)代建管理費(fèi)常營(yíng)、高米店、銀地十、薪酬和人事制度執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有崗位的基礎(chǔ)上提三級(jí)十一、績(jī)效考核一、管理體制焦化廠項(xiàng)目的組織指揮運(yùn)行機(jī)構(gòu)實(shí)行兩個(gè)層級(jí)管

12、理，擬設(shè)立決策層和執(zhí)行層。（一）決策層焦化廠保障房建設(shè)項(xiàng)目管理總指揮部，由市投資中心組建?？?指揮部總指揮、副總指揮由市投資中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由市投資中心業(yè)務(wù)相 關(guān)部門組成。市投資中心在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)利益等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，是 投融資、資本運(yùn)作、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)管理等重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策與管理中心。 市投資中心依照法定程序檢查、考核項(xiàng)目管理公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。（二）執(zhí)行層焦化廠項(xiàng)目管理公司作為市投資中心的全資子公司，由市投資 中心出資和委派人員組建。項(xiàng)目總經(jīng)理由焦化廠保障房建設(shè)項(xiàng)目管理總指揮部副總指開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）揮兼任，副總經(jīng)理由市投資中心

13、中層干部選派擔(dān)任，項(xiàng)目管理公司部門主要管理人員 由市投資中心職能部門人員選派組成，其他管理人員可根據(jù)工程進(jìn)度適時(shí)采用勞務(wù)派 遣方式聘任。焦化廠項(xiàng)目管理公司是自主經(jīng)營(yíng)、財(cái)物獨(dú)立核算的法人實(shí)體，遵守市投資中心章 程，執(zhí)行市投資中心有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專業(yè)分工等重大決策，人事調(diào)派任免 由市投資中心統(tǒng)一部署，工作業(yè)務(wù)實(shí)施焦化廠項(xiàng)目全過(guò)程的組織管理，并接受市投資 中心有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。二、組織架構(gòu) 焦化廠項(xiàng)目管理公司隸屬于市投資中心，運(yùn)作資金由市投資中心提供支持，以開(kāi) 拓保障房運(yùn)作產(chǎn)業(yè)鏈為核心，為市投資中心保障房建設(shè)服務(wù)。市投資中心為最高權(quán)力 及決策、監(jiān)管機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理公司以市投資中心戰(zhàn)略發(fā)

14、展計(jì)劃制定工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自 我管理。本著“科學(xué)合理、 高效精干”的原則，公司擬設(shè)六個(gè)職能部門， 為綜合管理部 （經(jīng) 理辦公室）、前期管理部（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）、工程管理部、合同預(yù)算部（成本管理部）、 財(cái)務(wù)融資部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部（營(yíng)銷策劃部）。公司組織架構(gòu)圖如下：三、人員配置人員配置以精簡(jiǎn)高效為原則，其中：1、項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)置 2 人。其中：（兼）總經(jīng)理 1 人，副總經(jīng)理 2 人；2、綜合管理部（經(jīng)理辦公室）設(shè)置 2 人。其中：部門經(jīng)理 1 人，內(nèi)業(yè)主管 1人；3、前期管理部（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）設(shè)置 3 人。其中：部門經(jīng)理（兼總工程師） 1 人， 前期手續(xù)辦理 1 人，設(shè)計(jì)管理 1 人；設(shè)計(jì)管理崗位人員配備不齊全的

15、，利用設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的專業(yè)人員，加強(qiáng)設(shè) 計(jì)質(zhì)量的監(jiān)控。前期手續(xù)辦理的過(guò)程中，以我方為主，涉及到相關(guān)專業(yè)部門的，利用 專業(yè)單位的力量完成相關(guān)手續(xù)的辦理。4、工程管理部設(shè)置 11 人。其中：部門經(jīng)理 1 人，土建工程師 4 人，安裝工程師 2 人，水、電工程師 2 人，市政工程師 1 人，資料員 1 人；上述崗位人員配備不齊全的，利用監(jiān)理公司的專業(yè)人員，加強(qiáng)相關(guān)環(huán)節(jié)的管理。5、合同預(yù)算部設(shè)置 2 人。其中：部門經(jīng)理 1 人（兼招投標(biāo)），概預(yù)算師 1人。 上述崗位人員配備不齊全的，利用造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員，加強(qiáng)相關(guān)造價(jià)的管 理。6、財(cái)務(wù)融資部設(shè)置 3 人。其中：部門經(jīng)理 1 人（兼任會(huì)計(jì)），投

16、融資主管 1人， 出納 1 人；7、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部（營(yíng)銷策劃部）設(shè)置 2 人。其中：部門經(jīng)理 1 人，商業(yè)開(kāi)發(fā)與租務(wù) 管理 1 人開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）共計(jì)： 25人。四、工作職責(zé)（一）工作內(nèi)容 焦化廠項(xiàng)目管理公司是市投資中心自建工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的責(zé)任主體， 承擔(dān)市投資中心職能部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理職能之外的項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的組織管理工 作，從施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始，對(duì)工程土建、裝修、設(shè)備安裝等實(shí)施階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安 全、投資控制、文明施工、廉政建設(shè)等方面的工作負(fù)主要管理責(zé)任。主要職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)編報(bào)工程項(xiàng)目的總體、年度、季度計(jì)劃及月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理部安全

17、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、文明施工管理等制度， 編制應(yīng) 急預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大生產(chǎn)活動(dòng)辦法，并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)階段（含）以后的勘察設(shè)計(jì)管理工作；4、負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提供所需的前期規(guī)劃、測(cè)繪、勘察資料，督促各 單位在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的各項(xiàng)測(cè)量（含地形圖補(bǔ)充測(cè)量）、周圍環(huán)境詳細(xì)調(diào)查工作；5、在初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，組織進(jìn)行管線綜合詳細(xì)設(shè)計(jì)；6、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)管理工作；7、負(fù)責(zé)組織工程前期各專項(xiàng)工作的實(shí)施；8、負(fù)責(zé)辦理永久使用的上水、雨水、污水、熱力、燃?xì)?、道路等外部市政的?bào)裝 及委托并完成設(shè)計(jì)文件及辦理相關(guān)許可證；9、負(fù)責(zé)組織施工階段環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)估、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、 方案實(shí)施等管理 工

18、作；10、負(fù)責(zé)定期組織安全質(zhì)量例會(huì)，定期組織員工安全質(zhì)量培訓(xùn)；11、負(fù)責(zé)辦理施工許可證、安全監(jiān)督備案、質(zhì)量監(jiān)督備案等手續(xù)；12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，組織責(zé)任范圍內(nèi)的合同談判和簽訂工作；負(fù)責(zé)在工程實(shí) 施階段對(duì)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的合同管理、費(fèi)用支付、建設(shè)資金流向的核查及履 約評(píng)價(jià)工作；13、負(fù)責(zé)對(duì)合同中暫定金項(xiàng)目、索賠費(fèi)用、 增補(bǔ)清單、新材料定價(jià)的初審及上報(bào)；14、負(fù)責(zé)工程量的計(jì)量、審核、計(jì)量支付、變更洽商審定和竣工結(jié)算工作；15、負(fù)責(zé)甲供物資材料的供應(yīng)管理，履約評(píng)價(jià)及計(jì)量支付工作；16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)施工監(jiān)測(cè)、第三方監(jiān)測(cè)管理工作；17、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理部費(fèi)用預(yù)算，控制項(xiàng)目管理部各

19、類費(fèi)用包干使用；18、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的管理工作；19、根據(jù)實(shí)際需要，申報(bào)員工需求、臨時(shí)借用專業(yè)技術(shù)人員意見(jiàn)，報(bào)市投資中心 批準(zhǔn)；20、按市投資中心規(guī)定，辦理固定資產(chǎn)采購(gòu)，制定相關(guān)管理辦法；21、參與市投資中心組織的科研項(xiàng)目的實(shí)施，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理部科研課題的組 織實(shí)施工作；開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）22、參與工程及物資材料的招標(biāo)工作；23、牽頭組織工程竣工驗(yàn)收。（二）責(zé)任與權(quán)限、責(zé)任（1）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制負(fù)主要責(zé)任；（2）對(duì)工程安全、質(zhì)量、文明施工的監(jiān)督管理負(fù)主要責(zé)任；（3）對(duì)污染土治理、施工前期拆改移工程投資控制負(fù)主要責(zé)任；（4）對(duì)永久外部市政設(shè)施報(bào)裝負(fù)管理責(zé)任；

20、（5）對(duì)施工階段土建、設(shè)備安裝、裝修工程接口的協(xié)調(diào)負(fù)主要管理責(zé)任；（6）對(duì)施工階段設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工、安裝、物資合同履約的監(jiān)管負(fù)主要管理責(zé)任；（7）對(duì)項(xiàng)目管理部廉政建設(shè)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”負(fù)主要責(zé)任；（8）對(duì)上述各項(xiàng)工作有貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任。2、權(quán)力（1）根據(jù)市投資中心相關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程測(cè)量單 位、第三方檢測(cè)單位等履約情況有評(píng)定權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)；（2）對(duì)材料供應(yīng)商有評(píng)定否決權(quán)；（3）對(duì)安全、質(zhì)量等事故（事件）有調(diào)查權(quán)、處罰權(quán)；（4）按市投資中心核定的崗位職數(shù)，對(duì)項(xiàng)目管理部的部門負(fù)責(zé)人有任免建議權(quán)， 人員內(nèi)部調(diào)配權(quán)；（5）按照市投資中心績(jī)效考核管理辦法， 實(shí)施

21、本項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部績(jī)效考核， 具有 對(duì)所屬部門負(fù)責(zé)人及以下崗位人員的考核分配權(quán)；（6）對(duì)人力資源需求和市投資中心日常管理工作有建議權(quán)。（三）完成指揮部交辦的臨時(shí)任務(wù)。五、部門職能和職責(zé)（一）綜合管理部（經(jīng)理辦公室）1、負(fù)責(zé)行政管理和日常事務(wù)， 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的協(xié)調(diào)， 加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化管 理；2、負(fù)責(zé)公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情 上報(bào)；3、負(fù)責(zé)來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作， 負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、 文件決定的事項(xiàng)進(jìn) 行催辦、查辦和落實(shí)；4、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò)， 拓展公關(guān)業(yè)務(wù)， 促進(jìn)項(xiàng)目

22、管理公司與各界的廣泛合作和 友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；5、負(fù)責(zé)印章的使用管理；6、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、綜合治理、消防等工作，貫徹落實(shí)各級(jí)政府有關(guān)指示精神，組開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）織宣傳檢查工作；7、負(fù)責(zé)信訪接待、協(xié)調(diào)處理工作；8、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)管理調(diào)試、維修維護(hù)工作和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電子信箱使用維護(hù)工作， 不 斷提高辦公自動(dòng)化水平；9、按照檔案管理要求，做好資料的積累、整理，定期歸檔工作；10、貫徹干部聘任制度、職工考核制度、負(fù)責(zé)干部職工的考核、聘任、聘用、調(diào) 配工作；11、負(fù)責(zé)職工各種假期的審批、管理工作；12、負(fù)責(zé)教育、培訓(xùn)計(jì)劃的匯總與推行工作；13、負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)

23、、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)管理工作；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）前期管理部（規(guī)劃設(shè)計(jì)部）1、負(fù)責(zé)對(duì)擬開(kāi)項(xiàng)目的可行性論證。實(shí)地勘察， 收集信息和資料， 組織編寫可研報(bào) 告，為項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)提供決策依據(jù)；2、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)等方案的評(píng)審、確認(rèn)工作；3、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)階段（含）以后的勘察設(shè)計(jì)管理工作；4、負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提供所需的前期規(guī)劃、測(cè)繪、勘察資料，督促各 單位在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的各項(xiàng)測(cè)量（含地形圖補(bǔ)充測(cè)量）、周圍環(huán)境詳細(xì)調(diào)查工作；5、在初步設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，組織進(jìn)行管線綜合詳細(xì)設(shè)計(jì)；6、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)管理工作；7、負(fù)責(zé)組織工程前期各專項(xiàng)工作的實(shí)施；8、負(fù)責(zé)施工圖勘察報(bào)告的審核

24、，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖；9、負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢， 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)， 確定相10、負(fù)責(zé)收集與土地開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝 通。（三）工程管理部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)工作，并按照安全、質(zhì)量、工期、功能、成本“五統(tǒng)一”的 原則，實(shí)施工程管理。具體職責(zé)如下：1、外部協(xié)調(diào)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作，辦理釘樁、定線、 測(cè) 繪和勘探工作；（2）負(fù)責(zé)與施工和工程安全、質(zhì)量管理部門的聯(lián)絡(luò)工作；（3）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作，并辦理竣工備案手續(xù)；（4）根據(jù)北京市規(guī)劃委員會(huì)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案到相關(guān)市政主管部門辦理咨 詢；開(kāi)發(fā)公司組建方案 （

25、2014 年 6 月）（5）組織有關(guān)部門對(duì)市政規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審；（6）組織召開(kāi)大市政協(xié)調(diào)會(huì)，綜合各專業(yè)咨詢意見(jiàn)，確定建設(shè)方案；（7）辦理市政工程的規(guī)劃許可證；（8）負(fù)責(zé)辦理市政工程報(bào)監(jiān)工作；（9）辦理所屬市政工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和辦理各項(xiàng)手續(xù)；（10）辦理所屬市政工程施工完成后的竣工驗(yàn)收、管線使用、管線移交等各項(xiàng)工 作。2、安全管理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于工程安全管理的法律、法規(guī)，建立健全安全管理體系，健 全工程安全管理的規(guī)章制度體系；（2）落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，達(dá)到政府有關(guān)部門的要求，杜絕重大 事故，減少一般事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市級(jí)文明工地安全標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)對(duì)

26、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、防汛和消防的監(jiān)督檢查工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部范圍內(nèi)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行、消防安全和供暖設(shè)備的檢查；（5）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)控；（6）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程安全會(huì)議， 分析研究安全管理中存在的問(wèn)題， 提出改進(jìn)措 施；（7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)突發(fā)事件的處理工作；（8）負(fù)責(zé)工程安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作；（9）負(fù)責(zé)與工程安全有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范及信息的收集、 整理和溝通工 作。3、質(zhì)量管理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度， 建立健全質(zhì)量管理體系， 健全 工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系；（2）負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃；（3）負(fù)

27、責(zé)組織對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、 技術(shù)條件的評(píng)審和驗(yàn)收 工作；（4）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評(píng)審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實(shí)施情況；（5）負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作；（6）負(fù)責(zé)對(duì)在施工程項(xiàng)目的質(zhì)量巡查和抽查工作；（7）參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等過(guò)程驗(yàn)收工作；（8）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議， 分析研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題， 提出改進(jìn)措 施；（9）負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作；（10）負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通 工作開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）4、進(jìn)度管理（1）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度計(jì)劃；（2）審核施工單位編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃以及年

28、、季、月、周度進(jìn)度計(jì)劃，及 相應(yīng)編制人、料、機(jī)保障計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況， 分析未完項(xiàng)目原因， 研究落實(shí)可能采取的 補(bǔ)救措施；（4）負(fù)責(zé)安排下期進(jìn)度計(jì)劃，并檢查落實(shí)各項(xiàng)保障措施；（5）負(fù)責(zé)按進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的其它問(wèn)題；（6）負(fù)責(zé)定期、 不定期地組織監(jiān)理單位和施工單位召開(kāi)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)， 對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況進(jìn)行監(jiān)督、管理，保障項(xiàng)目按照總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；（7）負(fù)責(zé)預(yù)判和分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中可能遇到的障礙，提出解決辦法。5、功能管理（1）負(fù)責(zé)審核施工圖并上報(bào)審核意見(jiàn)；（2）負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底工作；（3）負(fù)責(zé)圖紙變更和技術(shù)洽商的審定

29、工作；（4）委托專業(yè)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行市政設(shè)計(jì)；（5）配合設(shè)計(jì)部門進(jìn)行各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作；（6）負(fù)責(zé)對(duì)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)督， 并根據(jù)工程建設(shè)情況掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度， 對(duì)設(shè)計(jì) 成果進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)；（7）根據(jù)各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行紅線內(nèi)管線的市政綜合。6、成本管理（1）負(fù)責(zé)向合同預(yù)算部提供項(xiàng)目在施階段與計(jì)價(jià)工作相關(guān)的文件資料；（2）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目實(shí)施階段非公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的合同預(yù)算；（3）負(fù)責(zé)審核工程變更發(fā)生的必要性和可行性， 確定變更實(shí)施方案、 工作內(nèi)容及 工程量；（4）負(fù)責(zé)確認(rèn)承包人申報(bào)竣工結(jié)算資料的真實(shí)性和完整性；（ 5）參與審核投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、 招標(biāo)控制價(jià)、工程變更價(jià)款調(diào)整及竣工 結(jié)算；（6）負(fù)責(zé)大

30、市政工程的成本控制，負(fù)責(zé)大市政集資。7、技術(shù)管理（1）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、 制 定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目的重大技術(shù)方案；（3）制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案；（4）負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。8、驗(yàn)收、交付管理開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）（1）做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；（2）組織竣工驗(yàn)收、配合綜合驗(yàn)收；（3）配合交房工作，負(fù)責(zé)安排人員對(duì)因工程質(zhì)量問(wèn)題引起的投拆進(jìn)行處理。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好與其他部門、單位的配合工作。（四）合同預(yù)算部1、參與勘察、設(shè)計(jì)、施工、

31、監(jiān)理等招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織臨水、臨電等施工階段項(xiàng) 目的招標(biāo)比選工作；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督暫估材料設(shè)備、暫估項(xiàng)的招標(biāo)，履行價(jià)格確認(rèn)工作；3、負(fù)責(zé)組織施工階段各項(xiàng)合同的起草或?qū)徍耍?履行施工階段各項(xiàng)合同的審批和簽 訂手續(xù)；4、負(fù)責(zé)施工階段建安成本控制，按程序向中心報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)后執(zhí)行。（1）負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況審核工程款，并落實(shí)撥付；（2）負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)行核實(shí)和計(jì)價(jià)；（3）負(fù)責(zé)審核與項(xiàng)目施工階段相關(guān)費(fèi)用的支出；（4）按照合同預(yù)算部的統(tǒng)一安排組織開(kāi)展竣工結(jié)算工作，組織進(jìn)行造價(jià)分析；（5）參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作。5、負(fù)責(zé)組織施工階段招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)的編制和審核， 負(fù)責(zé)組織施工階段非招 標(biāo)項(xiàng)目

32、合同價(jià)款的計(jì)算和審核，并履行相應(yīng)審批程序；6、負(fù)責(zé)與招投標(biāo)、工程造價(jià)有關(guān)的資料整理和存檔工作；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。（五）財(cái)務(wù)融資部1、財(cái)務(wù)管理工作（1）結(jié)合實(shí)際制定項(xiàng)目管理部的統(tǒng)計(jì)、 財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)制度， 建立健全公司財(cái)務(wù)管理 制度；（2）牽頭編制項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算，擬定月度、 季度資金來(lái)源及運(yùn)用計(jì)劃，對(duì)下?lián)?資金進(jìn)行有效的調(diào)度和管理；（3）牽頭定期對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)并提出處理意見(jiàn)；（4）定期檢查、分析公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況， 利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析， 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量；（5）對(duì)項(xiàng)目賬戶、印章、重要票證進(jìn)行安全保管和

33、規(guī)范使用；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的管理，制定和實(shí)施成本控制措施，組織成本核算工作， 并負(fù)責(zé)成本控制分析和財(cái)務(wù)決算；（7）負(fù)責(zé)臨時(shí)稅務(wù)登記及項(xiàng)目納稅有關(guān)業(yè)務(wù)辦理。2、會(huì)計(jì)核算工作（1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；（2）按要求出具和上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和納稅申報(bào)表，定期向市投資中心上報(bào)；開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）（3）對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、合規(guī)性進(jìn)行審查、監(jiān)督，督促有關(guān)部門合法 進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，以提高經(jīng)濟(jì)效益；（4）接受和配合年度會(huì)計(jì)報(bào)表及中心開(kāi)展的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人離任、 項(xiàng)目投資專項(xiàng) 等審計(jì)工作；（5）會(huì)計(jì)資料、文件、憑證、報(bào)表的整理歸檔、

34、銷毀及項(xiàng)目各類合同管理。3、財(cái)經(jīng)政策工作（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、紀(jì)律、會(huì)計(jì)制度及政策、法令；（2）負(fù)責(zé)收集國(guó)家及地方財(cái)政、稅收、銀行的最新政策、信息，用以指導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)配合中心投融資管理部進(jìn)行項(xiàng)目的對(duì)外融資。5、綜合管理本項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作， 收集整理統(tǒng)計(jì)資料， 按時(shí)報(bào)送季、 月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作和其他部門相關(guān)業(yè)務(wù)的配合工作。（六）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部（營(yíng)銷策劃部）1、資產(chǎn)管理工作（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目交接、物業(yè)管理及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目房屋產(chǎn)權(quán)辦理的資料收集等工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料及檔案的保存及維護(hù)工作；（4）負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目房屋的大修理或更新改造申請(qǐng)及方案，并參與驗(yàn)收工作；（

35、5）負(fù)責(zé)配合資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。2、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作（1）負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目商業(yè)的策劃、招商及租賃合同、協(xié)議簽訂、工程改造等工作；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的租后管理及項(xiàng)目商業(yè)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作；（3）負(fù)責(zé)收集與商業(yè)物業(yè)有關(guān)資料等工作。3、定向安置房銷售工作（1）負(fù)責(zé)配合完成定向安置房的選房、簽約、入住手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作；（2）負(fù)責(zé)銷售檔案的保存及維護(hù)工作。4、公租房運(yùn)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)配合公租房選房、簽約、入住手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好配合其他部門的工作。六、崗位設(shè)置及職責(zé)描述部門位稱 崗名職責(zé)描述備注綜合 管 理 部部門經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)本部門人員及各項(xiàng)工作的管理，包括辦公、接待、后勤、

36、法律、人事勞資、 安全保衛(wèi)和信息化建設(shè)等管理；2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外各有關(guān)職能單位的聯(lián)絡(luò)，對(duì)內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)工作； 3、負(fù)責(zé)公司收文的擬辦、公司發(fā)文的核稿；4、負(fù)責(zé)辦公會(huì)議及相關(guān)會(huì)議與活動(dòng)的組織安排；開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批辦工作的督辦、落實(shí)；6、負(fù)責(zé)綜合管理制度、人事管理制度、薪酬福利制度、績(jī)效考核制度的擬定和監(jiān)督執(zhí) 行；7、負(fù)責(zé)對(duì)外各有關(guān)職能單位的聯(lián)絡(luò)，對(duì)內(nèi)各部門法律事務(wù)的協(xié)調(diào)工作；8、負(fù)責(zé)與市投資中心綜合工作的聯(lián)絡(luò)、信息溝通；9、督促和考評(píng)本部門人員工作效率和質(zhì)量，對(duì)部門整體工作業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。內(nèi)業(yè)主管1、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常文秘工作，

37、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司各類會(huì)議和活動(dòng)的安排，負(fù) 責(zé)有關(guān)秘書(shū)工作；2、負(fù)責(zé)起草公司有關(guān)文件，草擬年度總結(jié)、計(jì)劃、會(huì)議交流、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿等材料；3、負(fù)責(zé)各類文件資料、外來(lái)文件、函件的收轉(zhuǎn)、發(fā)放、傳遞、電子郵件的收轉(zhuǎn)；4、負(fù)責(zé)文印管理及其設(shè)備維護(hù)工作，負(fù)責(zé)公司傳真收發(fā)管理和復(fù)印管理；5、負(fù)責(zé)各類檔案的管理工作，包括文書(shū)檔案、工程項(xiàng)目檔案、照片檔案、磁介質(zhì)檔案 和公司設(shè)備的說(shuō)明資料，并按檔案管理要求建立檔案檢索目錄及相關(guān)臺(tái)帳； 6、負(fù)責(zé)公司各類印章的使用管理；7、負(fù)責(zé)檔案及其保管設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理，確保所有檔案的完好和安全；根據(jù)檔案 管理要求，為公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供檔案借閱；8、負(fù)責(zé)員工入職手續(xù)辦理、

38、勞動(dòng)人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、托管及臨時(shí)檔案建立及管理；9、負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、核對(duì)、歸檔及新員工社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；負(fù)責(zé)員工考勤匯總及 工資、福利管理；10、負(fù)責(zé)員工職務(wù)、職稱申報(bào)管理；負(fù)責(zé)員工內(nèi)部流動(dòng)及離職管理；11、負(fù)責(zé)招聘手續(xù)辦理、信息發(fā)布、具體招聘活動(dòng)的策劃和組織；負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接 待、登記、資料整理和篩選，以及應(yīng)聘人員面試及其它測(cè)試安排、聯(lián)絡(luò)的組織； 12、主管公司后勤事務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司辦公用品等物品的日常管理工作，包括部分固 定資產(chǎn)、辦公用品等的采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收、登記、保管和配發(fā)手續(xù)，負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn) 實(shí)物臺(tái)帳的管理；13、做好物品進(jìn)出庫(kù)登記及費(fèi)用的月度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；負(fù)責(zé)有關(guān)行政費(fèi)用的審 核

39、、報(bào)批、支付和統(tǒng)計(jì)工作；14、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會(huì)議的各類服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)和辦公自動(dòng)化設(shè)備維 護(hù)管理工作。前 期 管 理 部部門經(jīng)理1、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)（規(guī)劃、建筑方案、園林方案、裝修方案、施工圖等）的被委托方的 評(píng)價(jià)。對(duì)于重要的建材與部品，進(jìn)行產(chǎn)品及加工廠家的調(diào)研，完成考察報(bào)告及選擇意 見(jiàn)。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，確定交工標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中規(guī)劃、建 筑、景觀、室內(nèi)外的設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)及其他各項(xiàng)專業(yè)配套設(shè)計(jì)委托。3、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程合理監(jiān)控，組織各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙審查，包括設(shè)計(jì)方案、施工開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）圖確認(rèn)過(guò)程的階段性會(huì)審、研究論證、

40、性價(jià)分析和專家咨詢。全面把握項(xiàng)目的建筑技 術(shù)、效果、質(zhì)量。4、配合項(xiàng)目報(bào)建、施工、驗(yàn)收、銷售、售后服務(wù)等相關(guān)手續(xù)及技術(shù)工作。配合專業(yè)局 對(duì)室外工程管線設(shè)計(jì)。5、通過(guò)對(duì)主要建材、部品調(diào)研，分析建筑造型、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)性價(jià)比、控制含鋼量， 對(duì)建筑針對(duì)成本進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。6、控制重大設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部項(xiàng)目研發(fā)資源信息、各階段技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙、電子文件及檔案的 收集分類整理、歸檔和移交工作，負(fù)責(zé)文檔保密管理。8、對(duì)公司已建完項(xiàng)目的效果、質(zhì)量、銷售等情況進(jìn)行跟蹤及產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。9、確定重要技術(shù)專題，組織專家論證并完成相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目前期可行性研究 提供相應(yīng)的技術(shù)支持。

41、10、組織新技術(shù)和新材料的研究和應(yīng)用，組織編寫應(yīng)用報(bào)告。掌握相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)動(dòng) 態(tài)信息，對(duì)相關(guān)建筑技術(shù)新變化要求提供預(yù)警。前期管理1、負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)報(bào)批和有關(guān)的手續(xù)的辦理；2、負(fù)責(zé)根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案到各市政配套主管部門辦理咨詢，確定規(guī)劃方案；3、負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定相關(guān)方 案；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市政配套工程施工的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)、辦理各項(xiàng)手續(xù)；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，做好與其他部門、單位的配合工作。設(shè)計(jì)管理1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)；2、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查；3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的審查和設(shè)計(jì)文件的審定；4、負(fù)責(zé)

42、施工圖勘察報(bào)告的審核，負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖。工 程 管 理 部部門經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的工程具體實(shí)施；2、做好項(xiàng)目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，協(xié)助落 實(shí)項(xiàng)目工程管理班子組建；3、參與項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)工作；4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理， 確保按圖紙施工， 施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)施工； 5、根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì) 量職責(zé)；參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評(píng)審，組織施工圖會(huì)審；審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān) 理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)及重要分部分項(xiàng)工程施工方案；組織召開(kāi)會(huì)議，點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目工程 質(zhì)量情況，并督促有關(guān)單位進(jìn)

43、行整改；組織各類工程驗(yàn)收工作； 6、根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目分階段進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案，明確具體工 程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；審核施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況；對(duì)甲 方原因引起的進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)；開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）7、對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其真正發(fā)揮應(yīng)有作用；8、對(duì)照工作計(jì)劃，檢查員工的工作執(zhí)行情況，考核員工的工作績(jī)效；幫助、指導(dǎo)下屬 解決工作困難，提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)；引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生 活，培養(yǎng)部門的團(tuán)隊(duì)精神；9、作為主要負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位、政府職能部門、公用事業(yè)單位等外部單位及 公司相關(guān)部門的關(guān)系，為項(xiàng)目順利展開(kāi)

44、創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境； 10、負(fù)責(zé)安排人員對(duì)因工程質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴進(jìn)行處理。土建 工程 師1、遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺(jué)維護(hù)公司利益；2、服從工程部經(jīng)理的工作安排；3、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對(duì)分管的工作進(jìn) 行管理；4、負(fù)責(zé)分管工作的工作計(jì)劃的編制、分解并組織實(shí)施，接受工程部經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃的 落實(shí)情況的檢查和督促；5、對(duì)分管工程的土建工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任， 負(fù)責(zé)分管工程的工程質(zhì)量的日常管理工作， 依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后控制，組織參與分管 工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作；6、對(duì)分管工程的土建工期負(fù)直接責(zé)任，

45、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工計(jì)劃，監(jiān)督其計(jì)劃的 實(shí)施情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對(duì)工程工期進(jìn)行預(yù)控、組織實(shí)施和調(diào)整； 7、參與分管工程的土建工程費(fèi)用控制工作，負(fù)責(zé)分管工程的工程變更的最終確認(rèn)、信 息傳遞和實(shí)施工作，負(fù)責(zé)分管工程的各種工程費(fèi)用支付的工程量的初步審核工作，負(fù) 責(zé)分管工程竣工圖的準(zhǔn)確性復(fù)核工作；8、參與分管工程的外部協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)等部門的配合、解釋工作，負(fù) 責(zé)監(jiān)理公司和施工單位的監(jiān)督管理工作；9、負(fù)責(zé)分管工程建設(shè)過(guò)程中與安裝工程師、資料員的協(xié)調(diào)工作，是分管工程的部門內(nèi) 部負(fù)責(zé)人；10、與分管工程的安裝工程師共同對(duì)各種土建安裝配合工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)分管工 程的現(xiàn)場(chǎng)各種甲方

46、指定分包商與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)分管工作范圍的各種技術(shù)資料的簽復(fù)，檢查各種資料的及時(shí)性與有效性，協(xié) 助資料員對(duì)分管工程的文件資料進(jìn)行傳閱、分類、整理、歸檔；12、負(fù)責(zé)對(duì)分管工程甲供材料須用計(jì)劃以及施工單位上報(bào)的甲供材料清單進(jìn)行審核、 簽證，對(duì)到場(chǎng)的甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收和移交，督促施工單位對(duì)各種材料以及成品、半成 品的保護(hù)工作；13、負(fù)責(zé)分管工程的交付工作以及交付后保修期內(nèi)的維修工作；14、在施工中發(fā)生的問(wèn)題以及較大數(shù)額的變更要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的處理 意見(jiàn)；15、參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加分管工程的監(jiān)理例會(huì)和工程開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）例

47、會(huì)；16、有參與管理和提出合理化建議的義務(wù)。安裝 工程 師1、遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺(jué)維護(hù)公司利益； 2、服從工程部經(jīng)理的工作安排；3、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對(duì)分管的工作進(jìn) 行管理；4、負(fù)責(zé)分管工作的工作計(jì)劃的編制、分解并組織實(shí)施，接受工程部經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃的 落實(shí)情況的檢查和督促；5、對(duì)分管工程的安裝工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任， 負(fù)責(zé)分管工程的工程質(zhì)量的日常管理工作， 依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后控制，組織參與分管 工程的驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作；6、對(duì)分管工程的工期負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)審核施工單位的施工計(jì)劃，監(jiān)督其計(jì)劃

48、的實(shí)施 情況，依照各種有關(guān)程序和工作規(guī)程對(duì)工程工期進(jìn)行預(yù)控、組織實(shí)施和調(diào)整，保證安 裝工期與土建工期的協(xié)調(diào)一致；7、參與分管工程的安裝工程費(fèi)用控制工作， 負(fù)責(zé)分管工程的安裝工程變更的最終確認(rèn)、 信息傳遞和實(shí)施工作，負(fù)責(zé)分管工程的各種安裝工程費(fèi)用支付的工程量的初步審核工 作，負(fù)責(zé)分管工程安裝竣工圖的準(zhǔn)確性復(fù)核工作；8、參與分管安裝工程的外部協(xié)調(diào)工作， 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、 設(shè)計(jì)等部門的配合、 解釋工作， 負(fù)責(zé)監(jiān)理公司和施工單位的監(jiān)督管理工作；9、負(fù)責(zé)分管工程建設(shè)過(guò)程中與土建分管人員、資料員的協(xié)調(diào)工作，部門內(nèi)各工種關(guān)系 協(xié)調(diào)以土建分管人員為主；10、與分管工程的土建工程師共同對(duì)各種土建安裝配合工作進(jìn)行協(xié)

49、調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)分管工 程的現(xiàn)場(chǎng)各種甲方指定分包商與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)分管工作范圍的各種技術(shù)資料的簽復(fù)、檢查各種資料的及時(shí)性與有效性，協(xié) 助資料員對(duì)分管工程的文件資料進(jìn)行傳閱和分類歸檔；12、負(fù)責(zé)對(duì)分管工程甲供材料須用計(jì)劃以及施工單位上報(bào)的甲供材料清單進(jìn)行審核、 簽證，對(duì)到場(chǎng)的甲供材料進(jìn)行驗(yàn)收和移交，督促施工單位對(duì)各種材料以及成品、半成 品的保護(hù)工作；13、在施工中發(fā)生的問(wèn)題以及較大數(shù)額的變更要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的處理 意見(jiàn)；14、負(fù)責(zé)分管工程的交付工作以及交付后保修期內(nèi)的維修工作； 15、參加公司、部門組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，參加分管工程的監(jiān)理例會(huì)和工程 例會(huì)；16、有

50、參與管理和提出合理化建議的義務(wù)。給排水工1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）程師2、根據(jù)合同的約定、 規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求， 嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 參加暖通工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)核定、認(rèn)質(zhì)，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加機(jī)電工程材料 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3、參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合 同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜； 4、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、

51、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息 處理的管理事宜；5、協(xié)調(diào)給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、 施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的給排水工程涉外關(guān)系； 6 、 參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，組織完成 現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；7、負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每 周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其 他文件資料。電氣 工程 師1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查電氣工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制電氣工程 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 2、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范

52、和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督電氣工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加電氣工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)核定、認(rèn)質(zhì)，參加電氣工程檢查驗(yàn)收，參加機(jī)電工程材料設(shè) 備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)電氣工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、參加現(xiàn)場(chǎng)電氣工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行電氣工程合同規(guī)定，確保電氣工程合同履約 完成，協(xié)調(diào)處理電氣工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；4、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、電氣工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處 理的管理事宜；5、協(xié)調(diào)電氣工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的電氣工程涉外關(guān)系；6、參加現(xiàn)場(chǎng)電氣工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，組織完成 現(xiàn)場(chǎng)電氣工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；7、負(fù)責(zé)電氣工程項(xiàng)目竣工至保修

53、期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；8、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、電氣工程管理報(bào) 告和其他文件資料。暖通 工程 師1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查暖通工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制暖通工程 項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保暖通工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；2、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督暖通工程項(xiàng)目施工質(zhì)量， 參加暖通工程檢查驗(yàn)收，參加暖通工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)核定、認(rèn)質(zhì)，參加機(jī)電工程材料設(shè) 備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)暖通工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；3、參加現(xiàn)場(chǎng)暖通工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行暖通工程合同規(guī)定，確保暖通工程合同履約 完成，協(xié)調(diào)處理暖通工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等

54、事宜；4、參加現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理工程師、暖通工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）理的管理事宜；5、協(xié)調(diào)暖通工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的暖通工程涉外關(guān)系；6、參加現(xiàn)場(chǎng)暖通工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，組織完成 現(xiàn)場(chǎng)暖通工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；7、負(fù)責(zé)暖通工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；8、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、暖通工程管理報(bào) 告和其他文件資料。市政 工程 師1、負(fù)責(zé)組織市政前期的各項(xiàng)工作，如市政咨詢、方案、報(bào)裝等手續(xù)的辦理；2、負(fù)責(zé)組織制訂市政前期的工作計(jì)劃、

55、投資估算，并配合完成項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃；3、在設(shè)計(jì)總監(jiān)的統(tǒng)籌下，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院完成市政管線綜合設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)市政各專業(yè)完成專 業(yè)施工圖設(shè)計(jì)；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期的市政管線的改移，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)水電的接用，道路的暢通；5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目市政的招投標(biāo)計(jì)劃、合約計(jì)劃、市政實(shí)施計(jì)劃，配合招標(biāo)采購(gòu)中 心進(jìn)行招標(biāo)工作；6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目市政工程的實(shí)施，協(xié)調(diào)各市政專業(yè)的工作進(jìn)度安排； 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程主管對(duì)市政工程的配合、支持；8、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)市政監(jiān)理的工作，督促監(jiān)理單位按要求進(jìn)行監(jiān)理日常工作，并匯報(bào)工 作情況；9、負(fù)責(zé)檢查施工過(guò)程中的相關(guān)工程資料，并上報(bào)給部門經(jīng)理審核； 10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目的各項(xiàng)驗(yàn)收工作；11、負(fù)責(zé)

56、組織市政工作例會(huì)，督促各方完成工作，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)其他單位 工作；12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政各專業(yè)的竣工驗(yàn)收及移交工作。材料 員1、遵紀(jì)守法，公正廉潔，遵守公司的各種規(guī)章制度，保守公司秘密，自覺(jué)維護(hù)公司利 益；2、服從工程部經(jīng)理的工作安排；3、熟悉公司制定的各種程序和工作規(guī)程，并依照各種程序和工作規(guī)程對(duì)分管的工作進(jìn) 行管理；4、負(fù)責(zé)分管工作的工作計(jì)劃的編制、分解并組織實(shí)施，接受工程部經(jīng)理對(duì)工作計(jì)劃的 落實(shí)情況的檢查和督促；5、依照工程進(jìn)度要求及時(shí)、低價(jià)的提供工程所需的甲供材料，具體操作應(yīng)按照公司制 定的各種程序和工作規(guī)程；6、建立材料采購(gòu)渠道及網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，減少供貨中間環(huán)節(jié)；7、依據(jù)甲供材料的不同類型積極主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的物質(zhì)供方進(jìn)行 評(píng)價(jià)、選擇、控制，編寫各種物質(zhì)采購(gòu)招標(biāo)文件和采購(gòu)合同文本，按有關(guān)流程報(bào)批， 監(jiān)督采購(gòu)合同的實(shí)施，與相關(guān)工程管理員共同檢驗(yàn)到場(chǎng)的甲供物質(zhì)；開(kāi)發(fā)公司組建方案 （2014 年 6 月）8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施