事業(yè)單位績效考核管理辦法.docx

1、.事業(yè)單位績效考核管理辦法事業(yè)單位績效考核管理辦法篇為健全完善科學(xué)規(guī)的部管理運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)部活力，按照上級(jí)關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位改革的要求， 結(jié)合局臺(tái)實(shí)際， 對(duì) 20* 年績效工資考核特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想以黨的 17 大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服從服務(wù)于局臺(tái)中心工作為主線，以管理與業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn)，堅(jiān)持按勞分配、效益優(yōu)先，定量與定性考核相結(jié)合，平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，部門自我管理，局臺(tái)分類考核的績效掛鉤機(jī)制，促進(jìn)廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。二、績效工資構(gòu)成在規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上，個(gè)人拿出部分工作性津貼，與按一定比例提取的部門勞務(wù)費(fèi)

2、，構(gòu)成月度績效工資。其中承包部門拿出個(gè)人工資總額，其它部門個(gè)人拿出800元用于績效考核 ;部門勞務(wù)費(fèi)，全額撥款部門、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門、經(jīng)費(fèi)自給部門分別為 400 元、 500 元、 600 元?？冃ЧべY同時(shí)與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，按照經(jīng)費(fèi)渠道，經(jīng)費(fèi)自給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門的績效工資全部由部門負(fù)擔(dān)。三、部門分類w.1、按職責(zé)分類：宣傳部門;技術(shù)部門 ;管理部門。2、按經(jīng)費(fèi)形式分類：承包部門;經(jīng)費(fèi)自給部門 ;經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門 ;全額撥款部門。四、考核容(一 )宣傳部門考核容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、

3、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括節(jié)目質(zhì)量、對(duì)上報(bào)道、獲獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)、收聽收視率和廣告吸納量、設(shè)備管理等。3、經(jīng)濟(jì)效益：包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。(二 )技術(shù)部門考核容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)。1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、設(shè)備檢修、技術(shù)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全播出等。3、經(jīng)濟(jì)效益：包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。w.(三 )管理部門考核容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量二項(xiàng)指標(biāo)。1、部門管理：包括

4、制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會(huì)治安綜合治理等全局性工作。2、業(yè)務(wù)質(zhì)量：包括工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、管理水平、履行崗位職責(zé)和創(chuàng)新工作情況。五、考核辦法局臺(tái)績效工資考核工作實(shí)行二級(jí)考核的辦法，其中局臺(tái)考核部門為一級(jí)考核，部門考核到個(gè)人為二級(jí)考核。根據(jù)職能分類由牽頭部門負(fù)責(zé)一級(jí)考核。一級(jí)考核具體容包括如下：(一 )宣傳部門考核容量化為100 分，其中部門管理占30 分，業(yè)務(wù)質(zhì)量占 70 分，由牽頭部門根據(jù)實(shí)際制定相關(guān)考核細(xì)則( 見附件四 )。(二 )技術(shù)部門考核容量化為100 分，其中部門管理占40 分，業(yè)務(wù)質(zhì)量占 60 分，由牽頭部門根據(jù)實(shí)際

5、制定相關(guān)考核細(xì)則( 見附件五 )。(三 )管理部門考核容量化為 100 分，其中部門管理 50 分、業(yè)務(wù)質(zhì)量 50w.分，由牽頭部門制定相關(guān)考核細(xì)則(見附件六 )。部門考核等次，以部門管理和業(yè)務(wù)質(zhì)量( 包括經(jīng)濟(jì)效益) 的量化總分值為基數(shù)，原則上按分?jǐn)?shù)取前1-2 名為 A ，后 1-2名為 C, 其它為 B，特殊情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如工作失誤造成嚴(yán)重影響的，可直接定為C 。發(fā)生“一票否決”情況的，部門主任、分管副主任和當(dāng)事人，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，本部門其它人員只發(fā)放個(gè)人津貼部分。根據(jù)經(jīng)費(fèi)形式，部門績效工資按照A 、 B、 C 三檔分別上下浮動(dòng) 100 元。部門績效工資總額，以提取的工作性津貼和部門

6、勞務(wù)費(fèi)為基數(shù)，按照考核等次績效工資值計(jì)算，公式為：部門績效工資總額= 部門考核等次績效工資值部門總?cè)藬?shù)六、發(fā)放辦法1、網(wǎng)絡(luò)中心、承包經(jīng)營部門只參與一級(jí)考核的部分項(xiàng)目，具體按照與局、臺(tái)簽訂的責(zé)任合同，自己制定考核辦法，自行發(fā)放。其他部門自行制定部門部的量化考核細(xì)則，結(jié)合一級(jí)考核結(jié)果，對(duì)人員績效工資予以量化，由臺(tái)統(tǒng)一發(fā)放。2、經(jīng)費(fèi)自給、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助部門的績效工資總額與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，由計(jì)財(cái)中心負(fù)責(zé)審核，累計(jì)完成不足50% 的，不w.發(fā)放績效工資 ;累計(jì)完成 50%-80% 的，按 80% 發(fā)放績效工資 ; 累計(jì)完成 80% 以上的全額發(fā)放績效工資 ;年底累計(jì)完成達(dá)不到 100% 的，績效工資扣發(fā)部分

7、不予補(bǔ)發(fā)。3 各部門要根據(jù)工作量化完成情況實(shí)行二次發(fā)放，發(fā)放明細(xì)按時(shí)報(bào)送人事教育科，嚴(yán)禁平均發(fā)放，否則將在下次考核時(shí)全部扣除部門管理分。4、本辦法適應(yīng)圍是局、臺(tái)在崗的正式人員，不參加工作考核的正式人員和臨時(shí)聘用人員不適用。5、二次發(fā)放中有關(guān)考勤、考紀(jì)等方面的規(guī)定。工作人員每月按22 個(gè)工作日，無遲到、早退、事假、病假和曠工行為，視為全勤。請(qǐng)假一天由部門負(fù)責(zé)人審批;請(qǐng)假兩天以上， 由分管領(lǐng)導(dǎo)審批 ;部室主任、局臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由局 (臺(tái) ) 長審批 ;工作人員請(qǐng)事假一周以上、病假半個(gè)月以上，由部室主任報(bào)局( 臺(tái) )長。遲到、早退一次扣 20 元。事假每天扣月全額工資的工作日平均數(shù)額，全年累計(jì)超過20

8、天，取消年薪假。病假每天扣月績效工資的工作日平均數(shù)額 ;超過二個(gè)月， 工齡十年以下的發(fā)基本工資的 90%，十年以上的發(fā)基本工資 ;超過六個(gè)月的， 工齡十年以下發(fā)基本工資的 70% ，十年以上的發(fā)基本工資的 80% 。無故遲到兩小時(shí)以上視為曠工，曠工每天扣200 元，連續(xù)w.曠工 15 天，按規(guī)定予以辭退。病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假按照有關(guān)規(guī)定到局辦公室備案執(zhí)行，病假、事假及安全保衛(wèi)部提供的考勤記錄經(jīng)公示、核實(shí)無誤的，由各部門按規(guī)定扣罰個(gè)人，扣罰金按照 50% 返還部門用于考核。帶薪休假到人事教育科備案，結(jié)合工作實(shí)際執(zhí)行。違反工作紀(jì)律，有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關(guān)現(xiàn)象，及違反局辦

9、公樓管理規(guī)定、不佩戴胸卡或不服從管理的，每人次扣 50元 ;工作日無接待任務(wù)，中午喝酒一次扣50 元，酗酒一次扣200 元，并通報(bào)批評(píng)個(gè)人和所在部門。由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門提供，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心落實(shí)。由單位派出參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等事項(xiàng)，須到局辦公室辦理備案手續(xù)，視為在崗，按其日平均基數(shù)發(fā)放考核工資。七、其他1、部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。部門正副職除承包和任務(wù)合同明確規(guī)定者外，以本部門平均獎(jiǎng)為基數(shù)，副職獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2 ，正職獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4 ;局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)以局臺(tái)中層部門正職的平均獎(jiǎng)為基數(shù)，獎(jiǎng)金系數(shù)為 1.4 ; 局臺(tái)長以局、臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)平均獎(jiǎng)為基數(shù)，獎(jiǎng)金系數(shù)為1.4;

10、重大工作過失，按領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由局考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確w.定，扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金。53 周歲以上的人員，不參與考勤、考核。2、月度績效考核結(jié)果與年底總評(píng)相掛鉤。將部門及個(gè)人月度考核情況，與年底對(duì)中層班子和個(gè)人的考核相結(jié)合，在評(píng)先樹優(yōu)、職責(zé)量化中占一定比例。對(duì)綜合考核末位的部門和人員，實(shí)行末位誡免制度。八、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。部門管理的考核，由人事教育科牽頭落實(shí)。業(yè)務(wù)質(zhì)量的考核，宣傳部門由局臺(tái)節(jié)目質(zhì)量考評(píng)組牽頭落實(shí) ;管理部門由局辦公室牽頭落實(shí) ;技術(shù)部門由技術(shù)中心牽頭落實(shí)。經(jīng)濟(jì)效益的考核，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。每月 3 日為對(duì)上月工作的考評(píng)日， 如遇節(jié)假

11、日或重要事情可順延。同時(shí)，總編室、技術(shù)中心、辦公室作為牽頭部門8 號(hào)前要將所屬部門的各項(xiàng)考核結(jié)果匯總，確定A、 B、C 三檔，將結(jié)果分別報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)和考核工作辦公室，經(jīng)審核同意后，將最后結(jié)果分別通知有關(guān)部門 ;各部門對(duì)工作人員的考核結(jié)果，于當(dāng)月 10 號(hào)前報(bào)送人事教育科審核，計(jì)劃財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)發(fā)放。w.考核工資上報(bào)時(shí)間晚于12 日的，則轉(zhuǎn)入下月發(fā)放。事業(yè)單位績效考核管理辦法事業(yè)單位績效考核是怎樣的呢。下面是由整理的事業(yè)單位績效考核辦法，歡迎閱讀。更多績效考核相關(guān)文章，請(qǐng)關(guān)注本欄目。根據(jù) * 縣政府關(guān)于印發(fā)通知(* 府發(fā) 20xx 62 號(hào) ) 、* 縣政府辦公室 關(guān)于其他事業(yè)單位實(shí)施績效工資若干

12、具體問題處理意見的通知 (* 府辦發(fā) 20xx 125 號(hào) ) 等文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，特提出本考核辦法。一、基本原則(一 )堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。在核定的績效工資總量，將干部職工的績效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、實(shí)際貢獻(xiàn)、群眾公認(rèn)等直接掛鉤。(二 )堅(jiān)持實(shí)事，公開公正，程序規(guī)，力戒繁瑣。二、考核組織成立由單位主任* 任組長，分管副主任* 、紀(jì)工委書記* 任副組長，副主任 * 、 * 和辦公室、規(guī)劃科、財(cái)務(wù)科、信訪室、 * 負(fù)責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核。三、考核對(duì)象單位在編在崗所有人員。w.四、考核周期事業(yè)單位績

13、效考核辦法每季度考核一次，本季度的獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核原則在下季度首月10 日前考核完畢?？己私Y(jié)束當(dāng)月進(jìn)入工資統(tǒng)發(fā)。五、考核分配辦法獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分為定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效和定性獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核兩部分。其中定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效總量占單位每季獎(jiǎng)勵(lì)性績效總量的60%; 定性獎(jiǎng)勵(lì)性績效總量占單位每季獎(jiǎng)勵(lì)性績效總量的40% 。定量部分主要突出“工作責(zé)任與實(shí)績”，定性部分主要突出“工作效率與群眾公認(rèn)”。(一 )定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核分配辦法1. 考核辦法： ( 總分 100 分 )根據(jù)設(shè)崗定責(zé)的要求，認(rèn)真履行自己所在崗位的工作職責(zé)。履職不力被黨委、單位通報(bào)一次扣1 分，被縣級(jí)相關(guān)部門通報(bào)一次扣2 分。按照年終縣綜合目標(biāo)考核的要求

14、，根據(jù)自己所分擔(dān)的工作，抓好目標(biāo)任務(wù)階段性工作和全局工作。未完成目標(biāo)任務(wù)，每漏做一項(xiàng)扣1 分。認(rèn)真按時(shí)完成黨委、單位平時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。因主觀原因未完成一次扣1 分。w.積極配合單位其他科室的相關(guān)工作。因推諉扯皮貽誤工作一次扣1 分。2. 分配辦法根據(jù)單位考核對(duì)象崗位責(zé)任、工作量、實(shí)際貢獻(xiàn)大小，實(shí)行“系數(shù)”分配定量績效性績效工作。按照單位主要負(fù)責(zé)人、副職領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)班子正職、副職、一般工作人員的定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資是單位本季度定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的1.2 倍、1.1 倍、 1.0 倍、 0.95 倍、 0.85 倍實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資= 本崗位對(duì)應(yīng)的系數(shù)定量獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資 ( 定

15、量考核得分100 分 )每季扣除部分納入當(dāng)年12 月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工作總量進(jìn)行分配。(二 )定性獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核分配辦法1. 考核辦法： ( 總分 100 分 )工作紀(jì)律 (40 分 )每遲到或早退一次扣 0.5 分;抽查脫崗一次扣 0.5 分 ;曠工一次扣 1 分;無故不參加黨委、 單位或機(jī)關(guān)黨支部組織的各種會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次扣 1 分 ;上班期間違反規(guī)定上網(wǎng)聊天、 打游戲、看電影的發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分;不服從工作調(diào)配， 有頂撞或吵鬧行為的一次扣 1 分。直到扣完該項(xiàng)得分為止。w.當(dāng)季度事假累計(jì)超過 15 天，當(dāng)季度工作紀(jì)律不得分 (特殊情況另行處理 ); 因個(gè)人違規(guī)違紀(jì)行為，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響單位形象的當(dāng)季度工作紀(jì)律不得分。因病住院持有相關(guān)手續(xù)的不扣分，規(guī)定的公休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等，休假期限不扣分。干部群眾民主測評(píng)(50 分)由局、公司全體干部職工對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行測評(píng)。測評(píng)分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。個(gè)人干部群眾民主測評(píng)得分 =(50 得優(yōu)秀票的票數(shù) +46 得稱職票的票數(shù) +42 得基本稱職票的票數(shù) +0 得不稱職票的票數(shù) )總有效票數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評(píng)(10 分)由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行測評(píng)。測評(píng)分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評(píng)得分 =(10 得優(yōu)秀票的票數(shù) +8 得稱職票的票數(shù) +6 得基本稱職票的票數(shù) +