鋼廠工作總結(jié)

1、鋼廠工作總結(jié) （精選多篇 ）第一篇：型鋼廠工作總結(jié) 在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，二 oo 九年開展了一些工作，現(xiàn)將情況匯報(bào)如 下：一、組織了 qc 小組活動(dòng)的蓬勃開展 , 型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎(jiǎng)二 oo 九年以來，組織開展了型鋼廠 qc 活動(dòng)并修改成果參加國家級(jí)和省冶金行 業(yè)的比賽。經(jīng)過修改 20 多稿之后， 4月 20日，在云南 * 市舉行的中國質(zhì)量 2014 年第一次全國“海洋王”杯 qc 成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的降低大型型鋼軋 后檢廢量qc成果獲一等獎(jiǎng)，改變了型鋼廠沒有國家級(jí) qc成果的歷史。之后，該 成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)二 oo九年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)和二 00九年

2、度山 東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎(jiǎng)。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間 qc 小組被評(píng)為 二 oo 九年全國優(yōu)秀 qc 小組。年初型鋼廠注冊(cè)成立了 46個(gè) qc 小組，參加成員 516 人。 12月，有 12項(xiàng) qc 成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。二、參加并組織開展 triz 理論培訓(xùn)工作 , 使型鋼廠成為萊鋼的典型繼 2014 年 8 月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和 triz 理論培訓(xùn)班之后，進(jìn)行了總結(jié) 并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法 和 triz 理論培訓(xùn)班， 122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用 triz 理 論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識(shí)，使型鋼廠成為萊鋼

3、第一個(gè)系統(tǒng)開展 triz 理論培訓(xùn)的 單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第 9 天，就結(jié)合 h 型鋼生產(chǎn)的流程，運(yùn)用物場(chǎng)理論和知 識(shí)庫，發(fā)明了通過增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利， 受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評(píng)。該專利成為萊鋼利用 triz 理論解決問題的第一項(xiàng)專 利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨 triz 理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。三、開展好專利工作，使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平 扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報(bào)。2014年一年，型鋼廠共申報(bào)矯直機(jī)后翻鋼裝置等專利11項(xiàng)，比 1998 年建廠至 xx 年年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最

4、好水平。四、積極工作，使萊鋼 h 型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng) 經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場(chǎng)審核、專家評(píng)審、幻燈片制作等工作之后， 12 月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加 2014年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯 獎(jiǎng)”專業(yè)評(píng)審會(huì)。會(huì)上，介紹了萊鋼 h 型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使 我們的 h 型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評(píng)，意味著保持了國際先進(jìn)水平，對(duì)提升企業(yè)知名度 和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。2014年 7月 29日，合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用等 9 項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司

5、 11月2日召開的 2014 年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)上，型鋼廠實(shí) 施的歐標(biāo)系列 h 型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，另有 h 型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用等 9 個(gè)項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)二、三等 獎(jiǎng)。 2014年，歐標(biāo)系列 h 型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)項(xiàng)目獲山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)六、積極準(zhǔn)備，順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核 參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。 經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的 要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼 h型鋼產(chǎn) 品開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。七、積極推進(jìn)六

6、西格瑪質(zhì)量管理工作 年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了降低大型 h 型鋼偏心率和降低中型 h 型鋼彎曲廢品率作為公司級(jí)項(xiàng)目。項(xiàng)目開展過程中， 給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開展的步驟、組織形式、方 式方法、需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服 務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了2014 年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。八、起草管理制度，促進(jìn)工作開展 根據(jù)廠里的安排，起草了專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法，明確 了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、

7、考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人 員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、qc 活動(dòng)、推進(jìn)triz 理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)的組織工作2014 年初，參與對(duì)上報(bào)的所有 40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了 8 個(gè)技 術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后，成立了 8 個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目 例會(huì)等工作，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。十、做好科技快訊工作 嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度，每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。2014年，已進(jìn)行了 282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分 之一。而且于 2014年3

8、月 20日出版了型鋼廠專版。截止到 12月 11日，有 105篇 稿件得到刊登，比去年同期增長四分之一。十一、積極參與準(zhǔn)備，順利通過各類認(rèn)證審核2014 年，通過積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金 行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes 復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。十二、此外還開展了黨組織、 qes 體系運(yùn)行和宣傳報(bào)道等方面的工作。 今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 第二篇：鋼廠工作總結(jié)年終工作總結(jié)與計(jì)劃 來到冷軋廠已經(jīng)五個(gè)多月了，到崗位實(shí)習(xí)也有一段時(shí)間了。對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入安 鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面

9、，我將近期工作總結(jié)如下：一 工作態(tài)度 從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會(huì)到，不管是在哪個(gè)崗位，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定 了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很 要。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。二 工作面貌安鋼今年虧損 26 個(gè)億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī)， 求生存”口號(hào)的號(hào)召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事，為安 鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三 技術(shù)支持 進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已 經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí)。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí)。 摸

10、索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。 以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。四 工作計(jì)劃 剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多！我想 只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事 們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，所以時(shí)刻不能放 棄對(duì)本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時(shí)，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作 的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)工藝，計(jì)算機(jī)，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，預(yù)計(jì)在2014 各個(gè)專業(yè)齊頭并進(jìn)，往一專多能方向靠攏，做一個(gè)無論何時(shí)能能把工作落到實(shí)處的合格員工。第三篇：鋼廠 2014 年年

11、度工作總結(jié)2014 年年度工作總結(jié) 不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的 時(shí)期，除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外，其它月份按照客觀市場(chǎng)需求以及中頻爐安裝需 要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。雖然 2014 年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分不樂觀，但是在 * 公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想， 上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回 收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。一、在 2014 年機(jī)修車間在全年工作中以

12、注重質(zhì)量，節(jié)約材料的原則加工制作 工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制作各 類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)， 以電火花加工取代了原來的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。 在今年的員工培訓(xùn) 中，要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能， 以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加 強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求精心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)， 對(duì)于各部門申報(bào)的機(jī)、物、料申購單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部 件，必須在公司內(nèi)部完整消化。對(duì)于必需外購的機(jī)、物、料也進(jìn)行了數(shù)量控

13、制，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等， 由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。二、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理， 做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了今年 6 月份進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外， 11月份又進(jìn) 行了一次年終綜合大盤點(diǎn)，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充 分準(zhǔn)備。截止至本年 12 月* 日，庫存物品總價(jià)值為 * 。本年總?cè)霂?* 元，總出庫為 * 元。三、2014年公司 1 月份至 12 月份公司總耗電 * 萬度，平均電價(jià) * 元， 保安電總耗電 * 度，平均電價(jià) * 元。此外公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴?門保持友好

14、聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪各電力部門，以確保滿 足公司使用的正常供電。四、煉鋼廠 2014年1月份至 12月份總產(chǎn)量為 * 噸，共耗電 * 萬度，平 均噸鋼電耗 * 度；共消耗結(jié)晶器銅管 * 條，平均每條拉鋼 * 噸；共消耗菜籽油 * 噸，噸鋼消耗 *kg ；配件及常用品共消耗 * 萬元，噸鋼消耗 * 元；共消 耗硅鐵*噸，噸鋼消耗為 *kg ；共消耗硅錳合金 * 噸，噸鋼消耗為 *kg ；共消耗熒 石*噸，噸鋼消耗為*kg ;共消耗碳化硅*噸，噸鋼消耗為*kg ;共消耗 500 電極*噸，噸鋼消耗*kg;共消耗 400電極*噸，噸鋼消耗*kg 。五、軋鋼廠 2014 年 1

15、月份至 12 月份總產(chǎn)量為 * 噸，共用電 * 萬度，噸鋼 耗電為* 度，共消耗配件與常用品 * 元，噸鋼消耗為 * 元。六、為了適應(yīng)市場(chǎng)，降低成本，增加產(chǎn)量，董事會(huì)決定增加兩套*噸中頻爐，至 2014年 12月 10日，工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望 在本月底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至下月安裝完成。其它的如 行車、電控柜等等設(shè)備約在 2014年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員 在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。七、步入 2014年，除了堅(jiān)持響應(yīng)圣力精神，繼續(xù)保持 2014年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點(diǎn)

16、，充分利用 2014 年所作的準(zhǔn)備，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：1 、以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作 生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量。2 、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作 人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作 至關(guān)重要，除了現(xiàn)場(chǎng)安全人員加強(qiáng)安全崗位落實(shí)外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)巡查 勞動(dòng)安全，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)安全制度，考評(píng)各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安 全以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況。3 、公司從投產(chǎn)至今已有 * 年半余，初步形成了本公司獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式， 但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，

17、要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn) 一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外 流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識(shí)的專技人員來公司工作。今后關(guān)鍵崗位 逐步充實(shí)專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。4 、另附 2014 年生產(chǎn)計(jì)劃表。2014 年 12 月 * 日第四篇：鋼廠年度生產(chǎn)工作總結(jié) 正視過去、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、展望未來 推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展 2014年度工作報(bào)告 全體與會(huì)同志們又是一年辭舊迎新時(shí) ,回首過去的一年 ,倍感時(shí)間的緊迫 .在這匆匆忙忙 ,鋼鐵市 場(chǎng)在波動(dòng)中逐步下滑、困難重重的不平凡一年中 , 我們大家在董事長和張總經(jīng)理的

18、 帶領(lǐng)下，同心同德、一起勤勤奮奮 , 踏踏實(shí)實(shí) , 平平安安地又度過了一年 . 我們一起 經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn) . 無論對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，還是我們每個(gè)員工自身的成 長來說,都是成長和壯大的一年 . 我們?cè)诎踩a(chǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營管理、公司制度 建設(shè)、創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)、員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績 . 首先我代表公 司董事長及各位領(lǐng)導(dǎo) , 向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝 . 同時(shí)我也在此代表各 位員工,向多年來一直為指導(dǎo)公司的發(fā)展 , 為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的 000 前輩表示忠心的感謝和誠摯的祝福 . 下面我代表公司首先就 2014年的工作總結(jié)如下一、強(qiáng)化安全管理、促進(jìn)公

19、司和諧發(fā)展 安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。一年來， 公司始終高度重視安全工作，把安全放在各項(xiàng)工作的首位，使員工思想逐步從要我 安全轉(zhuǎn)變成了 我要安全、我會(huì)安全的理念，通過全公司各廠隊(duì)、各處室的共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，輕傷率控制在指標(biāo)之內(nèi)，回顧一年來的 安全工作。主要有以下幾方面 。第一安全教育培訓(xùn)：全年我公司多次組織對(duì)全體職工的培訓(xùn)先后達(dá) 800 多場(chǎng)次， 各廠車間級(jí)培訓(xùn)按 2014 年下發(fā)的 2014 年年度培訓(xùn)計(jì)劃分季度進(jìn)行，每周一次安全 例會(huì)，每天利用班前班后會(huì)對(duì)生產(chǎn)班職工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高 安全技能。第二從加強(qiáng)員工的安全意識(shí)入手

20、, 以吸取以往事故教訓(xùn)為主 . 繼續(xù)強(qiáng)化員工的安 全意識(shí),做好新員工的安全教育 . 一年來，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長鳴”的 工作方針 , 員工安全意識(shí)有了顯著提高 ;第三加大安全管理考核力度，隨著公司的發(fā)展，員工的增加，公司領(lǐng)導(dǎo)敏銳的 認(rèn)識(shí)到安全仍是當(dāng)前各項(xiàng)工作的重點(diǎn)， 公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查，深入一線、深入 班組，查找安全隱患，了解員工精神狀況，公司還安排各職能部門值班到現(xiàn)場(chǎng)，檢 查“四、零”點(diǎn)班的安全，全年安全檢查不斷線，加大安全考核力度，加大“三違” 人員的處罰、曝光，目的就是對(duì)職工家屬負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，使公司 朝著安全上無隱患，管理上無漏洞，生產(chǎn)上無事故方向健康發(fā)展。,

21、 第四對(duì)發(fā)生的安全事故堅(jiān)持事故分析會(huì)制度 , 堅(jiān)持做到三不放過 . 通過事故分 析會(huì), 員工安全防范意識(shí)大大增強(qiáng) .通過全公司的共同努力， 我們?nèi)瓴粌H實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，更重要的是員工安全生產(chǎn)意識(shí)得到了顯著提高第五篇： 2014 年鋼廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)2014 年鋼廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)時(shí)光如梭，一轉(zhuǎn)眼 2014年即將過去， 2014年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存， 2014 年是安全 生產(chǎn)年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)處的監(jiān)督管理下，圍繞職業(yè)健康安全管理體 系為主線來開展安全工作，運(yùn)行車間作為鐵廠重要的組成部分，在煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的科 學(xué)管理下，全體員工認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神，齊心協(xié)力，積極響應(yīng)公 司的號(hào)召

22、，在實(shí)際工作中努力完善，嚴(yán)格管理，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)實(shí)處，下 面對(duì) 2014 年安全工作做出以下幾方面的總結(jié)。一、加強(qiáng)安全教育方面，全年組織全體員工按照公司教育內(nèi)容，危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi) 容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞 動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等，全年 組織全員安全教育培訓(xùn) 6 次，組織各班組學(xué)習(xí)安全文件，組織我車間全員進(jìn)行了安 全教育并觀看了事故案例錄像片，參加 130 余人次，安全操作規(guī)程考試及抽考 130 余人次。安全生產(chǎn)責(zé)任制考及抽考 130 余人次。 3 月份組織天車工 10余人參加車 間教育培訓(xùn)； 10

23、月份根據(jù)南鋼鐵水外流、霸州天車觸電事故組織全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)， 新入廠員工 34 名，全部進(jìn)行了二三級(jí)安全教育培訓(xùn)，答卷存檔。二、安全隱患排查方面：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就 是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，持續(xù) 開展安全現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查及整改，保證鐵廠良好的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查共 48次，全年自查隱患 312項(xiàng)，全部下達(dá)整改通知單，共考核 145余人次， 100整 改。保持我車間無較大隱患。交通消防方面，加強(qiáng)防火和道路交通安全的教育、宣 傳，全廠參加消防和道路交通安全教育，并加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域的管理及整改，分 廠全年無火災(zāi)事故，無廠內(nèi)交通

24、事故。 7 月份制定分廠防汛應(yīng)急預(yù)案。 9 月份按時(shí) 召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司安全方面的各種文件、要求。根據(jù)公司 安全部 40 號(hào)文件要求，制定了我運(yùn)行車間百日安全活動(dòng)方案，并下發(fā)到了各作業(yè) 區(qū)，要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的內(nèi)容。 10 月份由主任帶隊(duì)，組織 了節(jié)前安全隱患大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)督促各作業(yè)區(qū)進(jìn)行了整改。對(duì)我車間滅 火器進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查出問題均已整改。三、檢修安全方面，全年大小檢修共 10 余次，分別制定安全檢修方案，特別 是 10 月份中修，對(duì)新區(qū)、老區(qū)煤氣管道大部分進(jìn)行檢修，外工隊(duì)伍，與其簽訂 << 安全環(huán)保協(xié)議書 >>, 落

25、實(shí)好檢修人員互保，安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)， 并做好方案，保證了檢修安全有始有終。四、防暑防汛工作， 5 月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品， 及時(shí)發(fā)放員工；同時(shí)申領(lǐng)飲品桶 12 個(gè)。五、煤氣安全月方面，為提高我運(yùn)行車間全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)全體職 工進(jìn)行了煤氣知識(shí)和防范措施的培訓(xùn)。六、安全基礎(chǔ)工作，完成了 10 年的職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和方案措施的制定。 完成 10 年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案一、二階段的工作。每月 6 日、20 日，按時(shí)召開分廠安全例會(huì)，傳達(dá)安全文件，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全部門和公司安全部 安排的各項(xiàng)工作及要求，加強(qiáng)班組管理，提高基層班組長的管理能力及員工的素質(zhì)， 隨時(shí)抽查考核，做好安全工作的總結(jié)和部署。七、我車間下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，發(fā)動(dòng)全體職工清理衛(wèi)生死角、擦拭設(shè) 備，對(duì)職工嚴(yán)格管理、細(xì)化分工。現(xiàn)場(chǎng)工作共查整改項(xiàng) 60 余項(xiàng)，為員工創(chuàng)造了一 個(gè)整潔舒適的工作環(huán)境。八、存在問題和不足之處1 、2014 年全年出現(xiàn)一起輕傷事故，這充分說明安全工作中還有漏洞，居安不 思危，事分巨細(xì)抓大棄小，造成“習(xí)慣性”違章，這是出現(xiàn)事故的必然。安全工作 必須從點(diǎn)滴做起，警鐘長鳴，不能拘泥于已成文的條條框框，要善于發(fā)現(xiàn)問題