公司治理作業(yè)

1、CompanyLOGO美國(guó)福特汽車(chē)公司治理現(xiàn)狀2013年年3月月27日日Company L目錄目錄 福特公司股權(quán)結(jié)構(gòu)福特公司股權(quán)結(jié)構(gòu) 福特公司組織結(jié)構(gòu)福特公司組織結(jié)構(gòu) 福特公司發(fā)展史略福特公司發(fā)展史略 福特公司監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制福特公司監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制福特公司產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式福特公司產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式Company L福特公司發(fā)展史略福特公司發(fā)展史略1903年亨利福特成立福特汽車(chē)公司年亨利福特成立福特汽車(chē)公司19081908年秋年秋T T型車(chē)問(wèn)世型車(chē)問(wèn)世19271927年年T T型車(chē)市場(chǎng)份額下降，生產(chǎn)轉(zhuǎn)向型車(chē)市場(chǎng)份額下降，生產(chǎn)轉(zhuǎn)向A A型車(chē)型車(chē)19451945年，亨利福特二世接管境況慘淡的公司，擔(dān)任總裁。

2、年，亨利福特二世接管境況慘淡的公司，擔(dān)任總裁。19991999年比爾福特?fù)?dān)任董事會(huì)主席年比爾福特?fù)?dān)任董事會(huì)主席 ，杰克納賽爾任總裁兼，杰克納賽爾任總裁兼CEOCEO。19871987年福特金融服務(wù)集團(tuán)公司建立年福特金融服務(wù)集團(tuán)公司建立 19801980年菲利普考德威爾任年菲利普考德威爾任CEO CEO 19461946年歐尼斯特布里奇被挖到福特汽車(chē)公司副總裁年歐尼斯特布里奇被挖到福特汽車(chē)公司副總裁 20062006年穆拉利擔(dān)任年穆拉利擔(dān)任CEOCEO，將于今年卸任，將于今年卸任Company L 福特公司股權(quán)結(jié)構(gòu)福特公司股權(quán)結(jié)構(gòu)美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者福特家族福特家族雇員持股計(jì)劃雇員持股計(jì)

3、劃個(gè)人持股個(gè)人持股49%16%6%29%Company L福特公司的股權(quán)變化福特公司的股權(quán)變化經(jīng)理人市場(chǎng)形成后，經(jīng)理人市場(chǎng)形成后，雇傭?qū)I(yè)經(jīng)理人實(shí)施管理雇傭?qū)I(yè)經(jīng)理人實(shí)施管理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步分離所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步分離所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)初步分離所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)初步分離所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)緊密結(jié)合所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)緊密結(jié)合亨利福特作為股東之一，亨利福特作為股東之一，又是管理者又是管理者管理的專(zhuān)業(yè)化要求提高，管理的專(zhuān)業(yè)化要求提高，任用家族外人參與管理任用家族外人參與管理1906年，亨利福特以17.5萬(wàn)美元的價(jià)格買(mǎi)下了麥肯森255份股票,福特所持股份上升到58.55%1956年，福特公司股票首次上市籌資，所有權(quán)

4、發(fā)生了變化福特將其股票分為普通股、A股和B股，使得雖然福特家族僅擁有福特汽車(chē)公司的8.7%，控制著公司40%的投票權(quán)Company L福特公司組織結(jié)構(gòu)福特公司組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)審審計(jì)計(jì)委委員員會(huì)會(huì)薪薪酬酬委委員員會(huì)會(huì)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)委委員員會(huì)會(huì)提提名名和和治治理理委委員員會(huì)會(huì) 環(huán)環(huán)境境和和公公共共政政策策委委員員會(huì)會(huì) Company L福特公司組織結(jié)構(gòu)福特公司組織結(jié)構(gòu)規(guī)規(guī) 模模 由董事會(huì)決定執(zhí)行由董事會(huì)決定執(zhí)行董事成員的數(shù)量，但同董事成員的數(shù)量，但同時(shí)要求執(zhí)行董事不得少時(shí)要求執(zhí)行董事不得少于于10人也不能對(duì)于人也不能對(duì)于20人人獨(dú)立性獨(dú)立性 董事成員中絕大部董事成員中絕大部分應(yīng)該為獨(dú)立董事

5、，并分應(yīng)該為獨(dú)立董事，并且要求符合紐約證券交且要求符合紐約證券交易所規(guī)定的新公司準(zhǔn)則易所規(guī)定的新公司準(zhǔn)則多樣性多樣性 鼓勵(lì)董事會(huì)成員鼓勵(lì)董事會(huì)成員的多樣化，并對(duì)董事會(huì)的多樣化，并對(duì)董事會(huì)成員多樣化表示認(rèn)可，成員多樣化表示認(rèn)可，包括女性與教授等包括女性與教授等委員會(huì)的設(shè)委員會(huì)的設(shè)置及要求置及要求福特福特董事會(huì)董事會(huì)福特公司董事會(huì)規(guī)模福特公司董事會(huì)規(guī)模Company L提名與治理提名與治理環(huán)境與公共政策環(huán)境與公共政策薪酬薪酬財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)福特公司組織結(jié)構(gòu)福特公司組織結(jié)構(gòu)審計(jì)審計(jì)人數(shù)3人數(shù)3人數(shù)2人數(shù)2人數(shù)3委員會(huì)的設(shè)置及要求委員會(huì)的設(shè)置及要求Company L福特公司組織結(jié)構(gòu)福特公司組織結(jié)構(gòu)福特汽車(chē)公福

6、特汽車(chē)公司司汽車(chē)集團(tuán)汽車(chē)集團(tuán)多樣化產(chǎn)品多樣化產(chǎn)品金融服務(wù)金融服務(wù)南美汽車(chē)公司國(guó)際汽車(chē)公司氣候控制部門(mén)塑料產(chǎn)品部門(mén)鋼鐵部門(mén)玻璃、電子國(guó)際租賃公司第一金融公司汽車(chē)信貸公司Company L福特公司監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制福特公司監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督機(jī)制激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制福特公司的內(nèi)部控制Company L監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)、管理層、銀行財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督董事會(huì)對(duì)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和高管行為的監(jiān)督高級(jí)管理層對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的直接監(jiān)控監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督機(jī)制不同專(zhuān)門(mén)委員會(huì)對(duì)高層管理的監(jiān)督不同專(zhuān)門(mén)委員會(huì)對(duì)高層管理的監(jiān)督Company L激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制4321給工人參與權(quán)對(duì)管理人員股票獎(jiǎng)勵(lì)年度薪酬，獎(jiǎng)金對(duì)高管實(shí)行股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)C

7、ompany L福特公司產(chǎn)品及供應(yīng)鏈福特公司產(chǎn)品及供應(yīng)鏈1.福特公司產(chǎn)品 福特旗下品牌：Company L福特公司產(chǎn)品及供應(yīng)鏈福特公司產(chǎn)品及供應(yīng)鏈美國(guó)車(chē)舒適和豪華的象征美國(guó)車(chē)舒適和豪華的象征1922年收購(gòu)年收購(gòu)經(jīng)濟(jì)型與豪華型之間的中檔車(chē)經(jīng)濟(jì)型與豪華型之間的中檔車(chē)福特自創(chuàng)福特自創(chuàng)性能卓越的運(yùn)動(dòng)跑車(chē)性能卓越的運(yùn)動(dòng)跑車(chē)福特汽車(chē)公司的全資子公司福特汽車(chē)公司的全資子公司以設(shè)計(jì)新穎、質(zhì)量?jī)?yōu)異著稱以設(shè)計(jì)新穎、質(zhì)量?jī)?yōu)異著稱福特斯馬自達(dá)最大股東福特斯馬自達(dá)最大股東林林肯肯水水星星阿斯阿斯頓頓馬丁馬丁馬自達(dá)馬自達(dá)Company L福特公司產(chǎn)品及供應(yīng)鏈福特公司產(chǎn)品及供應(yīng)鏈2.福特公司的主要采生產(chǎn)策略30年代年代90

8、年代年代70%50%30%零部件自制率：零部件自制率：規(guī)?；?guī)?；a(chǎn)生產(chǎn) 精細(xì)化精細(xì)化管理管理 精細(xì)化精細(xì)化管理管理 Company L2006年開(kāi)始在一些城市擴(kuò)大年開(kāi)始在一些城市擴(kuò)大“按需定制按需定制 ” 模塊化定制：模塊化定制： 不僅是對(duì)汽車(chē)某些基本配件的選擇和定制不僅是對(duì)汽車(chē)某些基本配件的選擇和定制 更不是在汽車(chē)零售終端對(duì)已經(jīng)成型的整車(chē)進(jìn)行部分更不是在汽車(chē)零售終端對(duì)已經(jīng)成型的整車(chē)進(jìn)行部分零部件的更換零部件的更換 是在汽車(chē)物理形態(tài)和物理概念沒(méi)有形成以前，按照是在汽車(chē)物理形態(tài)和物理概念沒(méi)有形成以前，按照消費(fèi)者的個(gè)性需求先定制再生產(chǎn)。消費(fèi)者的個(gè)性需求先定制再生產(chǎn)。 福特公司產(chǎn)品及供應(yīng)鏈福特公

9、司產(chǎn)品及供應(yīng)鏈Company L福特公司產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式福特公司產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式福特汽車(chē)福特汽車(chē)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)扇、皮帶風(fēng)扇、皮帶丹麥丹麥油漆、輪胎油漆、輪胎荷蘭荷蘭點(diǎn)火器、油泵點(diǎn)火器、油泵英國(guó)英國(guó)電氣配線電氣配線西班牙西班牙3.全球資源配置戰(zhàn)略全球資源配置戰(zhàn)略 配電器配電器德國(guó)德國(guó)車(chē)身底板車(chē)身底板瑞士瑞士閥門(mén)、螺母閥門(mén)、螺母美國(guó)美國(guó)外胎、內(nèi)胎外胎、內(nèi)胎比利時(shí)比利時(shí)Company L 目前，福特汽車(chē)公司實(shí)施全球資源配置戰(zhàn)略。目前，福特汽車(chē)公司實(shí)施全球資源配置戰(zhàn)略。 在該配置戰(zhàn)略中，福特公司著重于評(píng)價(jià)全球范圍內(nèi)的在該配置戰(zhàn)略中，福特公司著重于評(píng)價(jià)全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商，以獲得一流的質(zhì)量、最低的成本和最先進(jìn)的技術(shù)供應(yīng)商，以獲得一流的質(zhì)量、最低的成本和最先進(jìn)的技