集成產(chǎn)品科技管理論文

1、集成產(chǎn)品科技管理論文 摘要：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）將科技創(chuàng)新視為一種基于市場(chǎng)的技術(shù)投資行為，它的核心思想是以客戶為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)來(lái)開發(fā)產(chǎn)品，把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)成一種投資來(lái)管理。在現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)管理中，其科技資源也勢(shì)必會(huì)因多元快速發(fā)展而逐步分散，科研資源小而散、雜而全的分布勢(shì)必將較難形成科研合力和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，引入集成產(chǎn)品開發(fā)理念，建立一種新的創(chuàng)新模式，把基礎(chǔ)性的新知識(shí)、新方法與企業(yè)資源進(jìn)行快速組合，轉(zhuǎn)化為可獲利的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。因此，將科技創(chuàng)新作為一種投資行為，其關(guān)注的重點(diǎn)必然會(huì)是科技資源的管理與優(yōu)化、投入與產(chǎn)出，并通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求的終極目標(biāo)利益最大化。 關(guān)鍵詞：集成產(chǎn)品開發(fā)

2、、科技管理、研發(fā)體系 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展甚至是跨越式發(fā)展，依靠的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須是創(chuàng)新，在裝備制造行業(yè)，這種創(chuàng)新更多的集中體現(xiàn)在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩方面。集團(tuán)型企業(yè)的往往是組織多元、發(fā)展迅速，其科技資源也勢(shì)必會(huì)因發(fā)展而逐步分散，科研資源小而散、雜而全的分布已經(jīng)較難形成科研合力和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，科技資源的重復(fù)投入與建設(shè)也逐漸難以評(píng)估與掌控。主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)下的具體市場(chǎng)研究與產(chǎn)品規(guī)劃,中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與新業(yè)務(wù)拓展缺乏保障；“小而全、松散式”研發(fā)資源格局不利于支撐業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的大突破；前沿技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備及核心技術(shù)交叉協(xié)同不足；跨組織的研發(fā)資源缺乏有效協(xié)同機(jī)制，各業(yè)務(wù)單元重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象比較明顯，影響了研

3、發(fā)效益最大化。 一、建立對(duì)接市場(chǎng)支撐戰(zhàn)略的產(chǎn)品研發(fā)體系 集成產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)模式重點(diǎn)關(guān)注：項(xiàng)目的有效規(guī)劃、資源的合理分配、開發(fā)方式由訂單驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化成訂單驅(qū)動(dòng)與平臺(tái)/基礎(chǔ)技術(shù)驅(qū)動(dòng)并行、技術(shù)管理與管理支撐體系等領(lǐng)域的改進(jìn)與提高，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，做到集中資源在關(guān)鍵領(lǐng)域的重點(diǎn)突破。通過(guò)引入IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模型思想，將研發(fā)體系前端擴(kuò)充到市場(chǎng)研究和產(chǎn)品規(guī)劃,后端擴(kuò)充到量產(chǎn)產(chǎn)品生命周期的管理，并增加中試過(guò)程管理，加強(qiáng)項(xiàng)目集/組合管理、質(zhì)量管理、技術(shù)重用、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、度量定義與分析、組織級(jí)物料管理、工程變更管理等公共支持管理過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從戰(zhàn)略規(guī)劃到市場(chǎng)退出的全過(guò)程管理。IPD體系將推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)

4、的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和管理職能活動(dòng)盡量并行作業(yè),通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì),把原來(lái)的許多后續(xù)活動(dòng)提前進(jìn)行,以縮短研發(fā)周期,保證質(zhì)量。 二、建設(shè)產(chǎn)品全生命周期管理機(jī)制 根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，可以將研發(fā)體系劃分為市場(chǎng)研究與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、量產(chǎn)產(chǎn)品生命周期管理、管理與公共支持。（一）市場(chǎng)研究與產(chǎn)品規(guī)劃方面重點(diǎn)強(qiáng)化了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與戰(zhàn)略牽引，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新要以市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)分析為基礎(chǔ),即在充分的市場(chǎng)分析及規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé),而不是以技術(shù)或功能為導(dǎo)向。（二）產(chǎn)品開發(fā)流程主要包括概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品中試三個(gè)階段任務(wù)。其設(shè)計(jì)基于公司建立起中試體系的原則，推動(dòng)工藝、物流等盡

5、早介入，同時(shí)確定進(jìn)出中試的制度與規(guī)范。（三）產(chǎn)品生命周期管理主要指產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、產(chǎn)品降低成本改進(jìn)、產(chǎn)品延長(zhǎng)生命周期改進(jìn)。由產(chǎn)品經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本績(jī)效評(píng)估和分析；由技術(shù)決策機(jī)構(gòu)和公司決策層確定產(chǎn)品階段優(yōu)化目標(biāo)，產(chǎn)品經(jīng)理按目標(biāo)組織持續(xù)改進(jìn)、產(chǎn)品終止或新平臺(tái)需求。規(guī)范產(chǎn)品終止程序，從管理、銷售、生產(chǎn)和服務(wù)四個(gè)方面明確和細(xì)化終止過(guò)程中各部門職責(zé)。（四）管理及公共支持包括工程變更、技術(shù)重用、質(zhì)量管理等管理及公共服務(wù)。區(qū)分試制變更和全局變更，有效提高效率，并強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，降低變更帶來(lái)的成本。規(guī)范共用基礎(chǔ)模塊的規(guī)劃、開發(fā)、應(yīng)用、維護(hù)和監(jiān)控考核的相關(guān)制度，最大程度將組織資源共享，減少開發(fā)的工作量

6、，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。增加關(guān)鍵質(zhì)量審查點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理是過(guò)程監(jiān)控，同時(shí)將下游部門工作前移，保證前端充分暴露問題。 三、構(gòu)建基于平臺(tái)的分層研發(fā)模式和重用策略 采用“各行業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向型開發(fā)機(jī)構(gòu)+基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)”的模式，通過(guò)分層次研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)和推廣，逐步提高平臺(tái)化研發(fā)的比例，使更多的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)基于平臺(tái)的應(yīng)用開發(fā)。可以通過(guò)建立具備很強(qiáng)創(chuàng)新能力、關(guān)注未來(lái)市場(chǎng)所需的未來(lái)技術(shù)的基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)、建立具備成熟可靠的針對(duì)不同類型產(chǎn)品的應(yīng)用研究平臺(tái)，加速實(shí)現(xiàn)技術(shù)與目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)建立支撐試驗(yàn)、仿真等共性技術(shù)平臺(tái)，推動(dòng)資源的共享與復(fù)用，最終實(shí)現(xiàn)支撐集團(tuán)化公司滾動(dòng)發(fā)展、復(fù)制擴(kuò)張的管理目標(biāo)。 四、布局信息交互

7、業(yè)務(wù)互通的科研信息化平臺(tái) 隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，管理水平的逐步提升，集團(tuán)型公司對(duì)科技信息系統(tǒng)提出了更高的要求。應(yīng)該逐步推動(dòng)構(gòu)建統(tǒng)一的研發(fā)信息信息化平臺(tái)，并有效對(duì)接集團(tuán)層面統(tǒng)一的制造平臺(tái)、物流平臺(tái)，技術(shù)管理平臺(tái)，數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，建立信息化多級(jí)管理機(jī)制，實(shí)施并完善信息化技術(shù)和管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，形成高度集成并可復(fù)制的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、工時(shí)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一，建立并推廣統(tǒng)一的研發(fā)管理體系與設(shè)計(jì)平臺(tái)，以支撐從產(chǎn)品需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到工藝制造的業(yè)務(wù)過(guò)程，解決多子企業(yè)、多業(yè)務(wù)過(guò)程之間的設(shè)計(jì)協(xié)同和知識(shí)共享、提高效率、降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 五、小結(jié) 集團(tuán)化公司的科技管理工作要最大限度的支撐服務(wù)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就必然要經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、系統(tǒng)的改進(jìn)過(guò)程，通過(guò)引入集成產(chǎn)品開發(fā)體系，不斷探索、實(shí)踐、完善企業(yè)科技管理的理念、制度、方法，更深層次、更大范圍的挖掘科技管理的內(nèi)涵，更進(jìn)一步在研發(fā)過(guò)程管理體系建設(shè)、產(chǎn)品全生命周期管理、科研信