無(wú)線局域網(wǎng)WLAN建設(shè)工程施工組織方案教材

1、工程項(xiàng)目施工組織方案工程項(xiàng)目施工組織方案工程項(xiàng)目名稱(chēng)：2009 年梅州 WLAN熱點(diǎn)一期建設(shè)工程單項(xiàng)工程名稱(chēng)：2009 年梅州 WLAN熱點(diǎn)一期建設(shè)工程工程地點(diǎn)：承建單位：編制單位：項(xiàng)目經(jīng)理 （ 簽名 ） ： 編制日期：工程項(xiàng)目施工組織方案1 工程概況及特點(diǎn)1.1 工程概況工程簡(jiǎn)述： 本工程名稱(chēng)是 年 WLAN 熱點(diǎn)一期建設(shè)工程，概括了各 WIFI 熱點(diǎn) AP 設(shè)備、外 置天線、 HUB設(shè)備和相應(yīng)國(guó)內(nèi)配套設(shè)備的硬件安裝，以及AP設(shè)備至 ADSL Modem、 Hub設(shè)備的以太網(wǎng)線及 AP設(shè)備至外置天線的饋線的線纜布放，室外AP 設(shè)備的簡(jiǎn)易地網(wǎng)的制作， AP設(shè)備的軟硬件調(diào)測(cè)，電源線和保護(hù)地線的布

2、線，包括配套電源及接線端子的等部分。該工程的本期工期為 30 天，本次主要進(jìn)行本期工程的施工組織。工程承包范圍：各 WIFI 熱點(diǎn) AP 設(shè)備、外置天線、 HUB設(shè)備和相應(yīng)國(guó)內(nèi)配套設(shè)備的硬件安裝，以及AP設(shè)備至 ADSL Modem、Hub 設(shè)備的以太網(wǎng)線及 AP設(shè)備至外置天線的饋線的線纜布放，室外AP設(shè)備的簡(jiǎn)易地網(wǎng)的制作， AP 設(shè)備的軟硬件調(diào)測(cè)，電源線和保護(hù)地線的布線，包括配套電源 及接線端子的等部分。1.2 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)： 流程長(zhǎng)；響應(yīng)速度和客戶(hù)要求高；點(diǎn)多分散，（ 現(xiàn)場(chǎng)管理 ） 人力資源需求較大，運(yùn)作相對(duì)困難；協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)多。影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析： 流程長(zhǎng)：勘查 -設(shè)計(jì)、方案

3、-施工-驗(yàn)收 -完工；響應(yīng)速 度和客戶(hù)要求高；點(diǎn)多分散， （現(xiàn)場(chǎng)管理 ）人力資源需求較大，運(yùn)作相對(duì)困難。在施工管理及 實(shí)施過(guò)程中必須制定更合理有效的施工計(jì)劃和嚴(yán)密的施工流程； 涉及在公共場(chǎng)所以及非公共 場(chǎng)所施工方面，往往受所在場(chǎng)所負(fù)責(zé)人的各種主觀因數(shù)而影響工期，故需協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)較多； 必須有充足的后備施工力量，以保證解決突發(fā)的工程量增加情況和工程進(jìn)度的應(yīng)急措施。工程項(xiàng)目施工組織方案2 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)2.1 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖組織人員配備 :? 領(lǐng)導(dǎo)小組 ： 以工程部總經(jīng)理（聯(lián)系電話： ）為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的監(jiān)督管理，處理投訴，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系以及后勤保障工作，為工程提供充足的人力、物力、

4、財(cái)力，把握工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，保證工程高質(zhì)、高效完成。施工隊(duì)伍情況表 表 -01領(lǐng)導(dǎo)小組：姓名目前職務(wù)本公司從事施工經(jīng)驗(yàn)工程部總經(jīng)理有十多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)， 從事多年交換接 入、傳輸、管線等項(xiàng)目施工和管理。工程部副總經(jīng)理有十多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)，從事多年傳輸、交換和電源等項(xiàng)目施工和管理。工程部綜合經(jīng)營(yíng)室 主任有十多年施工和管理經(jīng)驗(yàn)， 從事多年交換接 入、傳輸、管線等項(xiàng)目施工和管理。項(xiàng)目主管：（聯(lián)系電話： ）。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的具體實(shí)施、操作，接受投訴。參加本工工程項(xiàng)目施工組織方案程的項(xiàng)目主管具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的具體實(shí)施、 操作，保證現(xiàn)場(chǎng)安全，接受投訴。施工隊(duì)伍情況：

5、參加本工程的每個(gè)施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自管理區(qū)域的具體實(shí)施、操作， 保證現(xiàn)場(chǎng)安全，接受投訴。序號(hào)專(zhuān)業(yè) / 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（ 按專(zhuān)業(yè)劃分 ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工隊(duì)人員配置（人）1.現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)長(zhǎng) 3 人，隊(duì)員 9 人2.倉(cāng)庫(kù)物供倉(cāng)管員 1 人、收發(fā)料員 2人3.合計(jì)15 人施工隊(duì)伍情況表表-02注：我公司承諾本期人員安排不會(huì)與其他工程發(fā)生沖突2.2 項(xiàng)目管理人員聯(lián)系方式擬定角色姓名聯(lián)系電話E mail備注項(xiàng)目主管項(xiàng)目負(fù)責(zé) A 角項(xiàng)目負(fù)責(zé) B 角現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 兼材料管理各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)必須對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的工作量情況、 設(shè)計(jì)及資源調(diào)度情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)， 并根據(jù)修正設(shè)計(jì)中的材料配置表進(jìn)行材料申領(lǐng)。工程項(xiàng)目施工組織方案2.3 施工機(jī)械的

6、配置擬投入主要機(jī)械設(shè)備器材儀器表表-03申請(qǐng)人計(jì)劃用于本工程的主要器材設(shè)備儀器、車(chē)輛種類(lèi)（名稱(chēng)）數(shù)量型號(hào) 規(guī)格生產(chǎn) 能力出廠期國(guó)別 產(chǎn)地額定 功率A設(shè)備儀表及工器具配備電池測(cè)試儀1套H-9805電池容量測(cè)試2003年8月桂林萬(wàn)用表1套VC890C+TM測(cè)試電壓2003年7月深圳勝利電流鉗表1臺(tái)CADIII 36測(cè)試電流2002年6月美國(guó)B儀表及工器具配備光功率計(jì)1套PHOTOM-211光衰耗測(cè)試2003年8月日本光源1套OLS-6N292光纖及光路測(cè)試2003年8月德國(guó)光衰減器1套Photom780ZA光衰耗測(cè)試2001年4月日本網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀1套FLUKE網(wǎng)絡(luò)鏈路測(cè)試2005年4月美國(guó)熔接機(jī)1臺(tái)

7、美國(guó)OTDR1臺(tái)美國(guó)C設(shè)備儀表及工器具配備網(wǎng)線鉗2把HT-201C硬件施工2003年7月亨龍能手測(cè)線儀2臺(tái)NS-468網(wǎng)線測(cè)試2003年4月國(guó)產(chǎn)D. 常用工器具配備臺(tái)式電腦1部用于項(xiàng)目辦公室 資料存檔、管理2004 年 3 月國(guó)產(chǎn)筆記本電腦1部施工現(xiàn)場(chǎng)資料管 理2003 年 12 月日本數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)國(guó)產(chǎn)質(zhì)量檢查2003 年 7 月日本常用設(shè)備安裝工具2套國(guó)產(chǎn)硬件安裝2003年7月國(guó)產(chǎn)工程車(chē)1輛人貨車(chē)施工運(yùn)輸2001年7月國(guó)產(chǎn)過(guò)塑機(jī)1臺(tái)標(biāo)簽過(guò)塑2005年3月浙江工程項(xiàng)目施工組織方案打印機(jī)1臺(tái)HP5100資料、標(biāo)簽打印2004年8月美國(guó)沖擊鉆1把國(guó)產(chǎn)3 施工方 案3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)我公司承

8、諾將在主業(yè)要求時(shí)間內(nèi)完成本期工程。為了使工程建設(shè)盡早投入使用，解決 建設(shè)方的網(wǎng)絡(luò)需求，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，我們將仔細(xì)劃分施工工序，合理安排 施工力量，力爭(zhēng)縮短施工周期。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附件 。而施工進(jìn)度目標(biāo)如下所述：2009年 6月 1日至 6月 4日為施工前準(zhǔn)備階段。 提交工程項(xiàng)目施工組織方案。 準(zhǔn)備 人員安排和材料工具等，進(jìn)行技術(shù)交底等工作。2009 年 6 月 5 日組織施工隊(duì)進(jìn)行示范點(diǎn)施工， 并針對(duì)示范點(diǎn)的具體施工情況， 修正 技術(shù)交底，并對(duì)人員安排作出調(diào)整。 。2009 年 6 月 6 日組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。2009 年 6 月 30日完成施工及調(diào)測(cè)。2009 年 7 月

9、1 日進(jìn)行資源錄入，并進(jìn)行材料核銷(xiāo)及竣工、結(jié)算文件的制作。2009 年 7 月 15日完成資源的確認(rèn)及錄入，提交竣工、結(jié)算文件。注意： 請(qǐng)各施工隊(duì)伍嚴(yán)格按工程進(jìn)度時(shí)間內(nèi)去完成，如出現(xiàn)人力資源需求問(wèn)題需盡早提出并想辦法解決。3.2 合作方的使用和資源投入情況考慮到施工隊(duì)屬地化的優(yōu)勢(shì)及項(xiàng)目的特殊性， 本期工程由合作方： 蕉嶺信輝通信服務(wù)有 限公司負(fù)責(zé)實(shí)施。分包方式：部分分包，包括各WIFI 熱點(diǎn) AP設(shè)備、外置天線、 HUB設(shè)備和相應(yīng)國(guó)內(nèi)配套設(shè)備的硬件安裝，以及AP設(shè)備至 ADSLM odem、 Hub設(shè)備的以太網(wǎng)線及 AP設(shè)備至外置天線的饋線的線纜布放，室外AP設(shè)備的簡(jiǎn)易地網(wǎng)的制作， AP設(shè)備的

10、軟硬件調(diào)測(cè)，電源線和保護(hù)地線的布線，包括配套電源及接線端子的等部分。工程項(xiàng)目施工組織方案3.3 施工資源計(jì)劃詳見(jiàn)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理人員配置和 2.3 施工機(jī)械的配置。3.4 施工工序總體安排我公司本期施工內(nèi)容的分析，把施工內(nèi)容劃分如下：3.5 施工難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施難點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施工程施工本次工程項(xiàng)目， 工程開(kāi)工 后各個(gè)專(zhuān)業(yè)必須按工序展開(kāi) 施工， 對(duì)施工隊(duì)伍的各專(zhuān)業(yè)人 員之間相互協(xié)調(diào)要求較高由于我公司有豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)， 施工隊(duì)伍強(qiáng)大， 裝 備齊全，我公司在施工隊(duì)伍的各專(zhuān)業(yè)人員相互協(xié)調(diào)要求上均 能滿(mǎn)足，保證工程進(jìn)展順利。溝通協(xié)調(diào)本次工程項(xiàng)目牽涉到眾 多負(fù)責(zé)的施工環(huán)境， 如不能得 到很好的配合

11、協(xié)調(diào)， 估計(jì)會(huì)對(duì) 施工造成一定的影響；我公司在長(zhǎng)期的施工過(guò)程中， 積累了豐富的施工、 協(xié)調(diào) 經(jīng)驗(yàn)，我公司將一如既往配合好本次工程項(xiàng)目牽涉到的各個(gè) 方面，爭(zhēng)取工程進(jìn)展順利。工程竣工、結(jié)算資料表格繁多，數(shù)據(jù)記錄復(fù) 雜，要求準(zhǔn)確無(wú)誤。項(xiàng)目組設(shè)立資料管理員， 專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集和整理該項(xiàng)目所 有相應(yīng)記錄。施工隊(duì)長(zhǎng)按施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)情況相應(yīng)記錄， 并送交資料管 理員處存檔，確保工程完工后竣工文件的完整性和準(zhǔn)確性。所有原始數(shù)據(jù)將以電子文檔形式進(jìn)行保存，方便調(diào)閱。工程完工后，提交竣工、 結(jié)算資料時(shí)間短。在平時(shí)施工過(guò)程中做好資料的收集、整理；梅州工程部及各辦事處已配備充足的、熟練的資料員， 保證資料按時(shí)提交。材料管理工

12、程項(xiàng)目施工組織方案本次工程， 工期緊迫， 在材料供應(yīng)方面可能產(chǎn)生缺、 錯(cuò)、漏、遲的情況；我公司項(xiàng)目組將安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備材料的管理工作， 由 倉(cāng)管員建立臺(tái)賬進(jìn)行管理； 同時(shí)在開(kāi)箱驗(yàn)貨環(huán)節(jié)中開(kāi)箱檢查 中如果遇到 有損壞、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、丟失的情況，立即聯(lián)系 廠家、建設(shè)單位進(jìn)行處理，以免影響工程進(jìn)度； 在驗(yàn)貨時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)反映驗(yàn)貨情況，提出建議和意見(jiàn)；定期跟蹤材料的儲(chǔ)備情況， 并按時(shí)向建設(shè)方匯報(bào)材料使 用情況。 安排專(zhuān)人統(tǒng)籌安排整個(gè)工程的材料調(diào)配， 管理好材 料的使用。 在工程無(wú)法繼續(xù)實(shí)施的情況下， 做好工程停工工 作，落實(shí)各項(xiàng)資料的存檔工作。設(shè)備、 材料到貨后立刻組織精干隊(duì)伍進(jìn)行施工， 通過(guò)加 班加

13、點(diǎn)，必爭(zhēng)把工期的損失降到最低。4 成本預(yù) 算控制項(xiàng)目成本預(yù)算控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程， 從設(shè)備、 材料采購(gòu)至工程施工 （ 進(jìn)度控制、 分包費(fèi)用控制、項(xiàng)目管理人員直接成本 ） 等方面，無(wú)論是考慮完成公司利潤(rùn)指標(biāo)，還是體現(xiàn) 項(xiàng)目管理，無(wú)不體現(xiàn)出項(xiàng)目成本預(yù)算控制的重要性。設(shè)備、材料成本費(fèi)用控制設(shè)備、材料在本工程成本預(yù)算中所占的比例非常高，設(shè)備的選型，組網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化， 圖紙的精確化，均可有效地控制設(shè)備、材料成本。施工環(huán)節(jié)成本預(yù)算控制施工環(huán)節(jié)預(yù)算控制主要包括：合作方分包費(fèi)用、項(xiàng)目管理人員直接成本等。如何科學(xué) 地調(diào)整施工工序，如何合理分配好人力資源，是施工環(huán)節(jié)成本預(yù)算控制的關(guān)鍵。其他成本預(yù)算控制 其他成

14、本預(yù)算控制，比如項(xiàng)目管理成本，熟悉公司流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確有效地完 成公司的管理流程，可大大縮小工程的項(xiàng)目管理成本。5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。 在借鑒國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題研究成 果的基礎(chǔ)上， 從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度構(gòu)建了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的多層評(píng)價(jià)指標(biāo)體系， 該 體系中針對(duì)于平安工程項(xiàng)目而言，所羅列的風(fēng)險(xiǎn)包括以下方面：天氣因素工程項(xiàng)目施工組織方案自然天氣因素是一個(gè)必須考慮的客觀因素。 因?yàn)?ICT 工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)部分是室外， 受天氣影響較大。 雨天將對(duì)施工造成誤工。 建設(shè)單位、 工程公司需將天氣影響因素列入誤工 考慮范圍內(nèi)。設(shè)備、材料到貨情況ICT 工

15、程項(xiàng)目的設(shè)備、材料均由我司采購(gòu)，但設(shè)備常常屬于非常用設(shè)備，采購(gòu)流程較 長(zhǎng)、復(fù)雜。在此，需與建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)，將設(shè)備采購(gòu)存在問(wèn)題及時(shí)反饋給建 設(shè)單位。與此同時(shí)，我司相關(guān)人員必須及時(shí)跟進(jìn)，爭(zhēng)取落實(shí)設(shè)備、材料早日到貨。其他存在風(fēng)險(xiǎn) 其他風(fēng)險(xiǎn)，比如人身傷害方面。工程公司必須落實(shí)安全技術(shù)交底工作和各項(xiàng)安全保障 工作，務(wù)必保證工程的安全、順利實(shí)施。6 質(zhì)量目 標(biāo)、質(zhì) 量保證體系及技 術(shù)組織 措施6.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針和目標(biāo)是我公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分， 是對(duì)客戶(hù)的承諾， 是全公司為之奮體系認(rèn)證。質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)斗的管理宗旨和行為準(zhǔn)則。 我公司于 1999 年 10 月國(guó)內(nèi)同行業(yè)中率先通過(guò)

16、ISO9001 國(guó)際質(zhì)量專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，永不停步！項(xiàng)目驗(yàn)收一次性合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上安全生產(chǎn)零事故客戶(hù)滿(mǎn)意度 90%以上本期工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。施工質(zhì)量結(jié)果反饋和處理：在檢驗(yàn)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題，我們將按有關(guān)規(guī)定及流程進(jìn)行處理（返工、返修 、報(bào)廢處理等） ，并明確責(zé)任人、要求完成時(shí)間、檢驗(yàn)人等，以確保本期項(xiàng)目能夠一次性通過(guò)建設(shè)單位驗(yàn)收，并且質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。工程項(xiàng)目施工組織方案6.2 質(zhì)量管理的措施我公司一向十分注重工程施工質(zhì)量，根據(jù)本期工程實(shí)際情況，結(jié)合我公司質(zhì)量管理制 度，我們?cè)诠こ藤|(zhì)量方面將采取以下措施：首先，在工程開(kāi)工前針對(duì)材料、人員、工器具做好充分的準(zhǔn)備，同時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)亟?/p>

17、設(shè)部 門(mén)，根據(jù)設(shè)備到貨、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等情況，爭(zhēng)取第一時(shí)間工程施工；，使工其次，針對(duì)工程實(shí)施階段和竣工階段制訂了工程質(zhì)量檢查流程（詳情請(qǐng)見(jiàn)下圖） 程質(zhì)量得到保證：最后，在試運(yùn)行和保修期間內(nèi)的工程遺留問(wèn)題或設(shè)備故障，嚴(yán)格按照我司承諾，在工程實(shí)施過(guò)程中，我們推行的“PDCA循環(huán)質(zhì)量保證體系 ”將有效地加強(qiáng)工程。10工程項(xiàng)目施工組織方案6.3 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)我公司在工程項(xiàng)目方面有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)， 在認(rèn)真總結(jié)以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 對(duì)工程中各施工階段可能出現(xiàn)的影響質(zhì)量的因素進(jìn)行了仔細(xì)分析，現(xiàn)列舉如下：根據(jù)以上質(zhì)量過(guò)程的分析，結(jié)合本期工程的特點(diǎn)，我方制定了詳細(xì)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)控制措施。標(biāo)工程質(zhì)量 未達(dá)

18、自檢施工人員每道工序完后自己對(duì)照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正?；z下道工序操作者檢查上道工序質(zhì)量情況，上道工序不合格不得繼續(xù)施工。復(fù)檢由質(zhì)檢組組織階段性質(zhì)量檢查。檢驗(yàn)過(guò)程1）每道工序完成后，操作者要進(jìn)行自檢、互檢，保證流入到自己的工序都符合 要求。工序檢查結(jié)果由質(zhì)檢員填入工程質(zhì)量檢查記錄 。2）項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行巡回檢查，主要檢查施工工藝是否符合要求、施 工質(zhì)量是否滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試記錄數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。通過(guò)檢查明確質(zhì)量趨勢(shì)，為 填寫(xiě)“質(zhì)檢員工作報(bào)表”提供依據(jù)。11工程項(xiàng)目施工組織方案3）“質(zhì)檢員工作報(bào)表”可分日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，根據(jù)工程實(shí)施的階段決定出報(bào) 表的頻度。4）項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人

19、、 技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì) “質(zhì)檢員工作報(bào)表” 、“工程質(zhì)量檢查記錄” 進(jìn)行匯總分析， 對(duì)主要問(wèn)題及質(zhì)量趨勢(shì)， 報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)， 同時(shí)做好相應(yīng)工作。5）組織相關(guān)人員進(jìn)行階段質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)按照我公司不合格 品控制程序中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。6）現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人將協(xié)同業(yè)主單位進(jìn)行隨工檢查， 對(duì)業(yè)主單位提出的施工質(zhì)量問(wèn)題， 復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后按不合格品控制程序規(guī)定處理，處理合格后再和業(yè)主進(jìn)行確 認(rèn)。隨工檢查、中間交工驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)結(jié)果，均需辦理簽字手續(xù)，以示業(yè)主方 的許可。完工后檢驗(yàn)1）工程完工后，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員共同參加對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)。2）檢驗(yàn)合格并處理完遺留問(wèn)題后，向業(yè)主遞交完工報(bào)告，并提請(qǐng)其組織交工驗(yàn)收。7

20、安全目 標(biāo)、安 全保證體系及技 術(shù)組織 措施7.1 安全管理目標(biāo)12工程項(xiàng)目施工組織方案7.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)安全管理組織機(jī)構(gòu)各安全管理成員主要職責(zé)安全管理辦公室職責(zé)? 進(jìn)行員工上崗前的安全教育和培訓(xùn)? 檢查項(xiàng)目部和工程隊(duì)對(duì)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)? 例行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定、完善相關(guān)的安全制度安全管理辦公室主任職責(zé)? 組織安排不定期的或定期的安全檢查? 制定和完善安全管理制度，組織和監(jiān)督各生產(chǎn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育? 發(fā)生安全事故時(shí)， 應(yīng)立即組織事發(fā)區(qū)域的技術(shù)人員進(jìn)行搶修， 需要公司進(jìn)行支援的，進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)安排，事后形成事故調(diào)查報(bào)告報(bào)送各相關(guān)單位? 督促安全勞保用品發(fā)放等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的

21、落實(shí)安全管理辦公室成員職責(zé)? 參與不定期的或定期的安全檢查? 協(xié)助安全管理辦公室主任制定和完善安全管理制度， 組織和監(jiān)督各生產(chǎn)單位進(jìn)行學(xué) 習(xí)和教育，督促安全勞保用品發(fā)放等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。工程隊(duì)安全員職責(zé)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的每天例行檢查13工程項(xiàng)目施工組織方案? 組織本生產(chǎn)單位進(jìn)行安全管理制度的學(xué)習(xí)和教育? 針對(duì)關(guān)鍵操作工序的專(zhuān)項(xiàng)檢查? 安全檢查中若發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患問(wèn)題， 責(zé)令工程隊(duì)立即暫停工程施工， 并通知項(xiàng) 目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改， 確認(rèn)安全隱患消除后方允許繼續(xù)施工， 否則應(yīng)立即 上報(bào)安全管理辦公室? 督促現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人做好安全技術(shù)交底工作和班前訓(xùn)話工作。7.3 安全組織技術(shù)措施本期工程

22、主要危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施。 通過(guò)多年工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及對(duì)本期工程施工范圍的仔細(xì)分析， 本項(xiàng)目主要存在的施工危險(xiǎn) 源有以下幾點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)安全 應(yīng)對(duì)措施：? 施工人員應(yīng)具備用電、防火等知識(shí)，施工中，應(yīng)配備勞保用品（如反光衣、彩旗、勞動(dòng)手套、安全帶、安全帽等） ，注意施工人員的人身安全。? 安全員要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)供電、 防火進(jìn)行檢查， 防止通信、 火災(zāi)事故和盜竊事 件。? 使用人字梯作業(yè)時(shí)， 要事先檢查確認(rèn)使用的登高工器具是否穩(wěn)固可靠。 不要將 梯子放在松軟或靠在脆弱易塌的物件上； 如果梯子站立不穩(wěn)， 要有人扶緊方可 作業(yè)。? 在樓宇外墻上安裝設(shè)備時(shí)， 要注意人身安全， 挪動(dòng)位置時(shí)要十分小心， 防止從

23、高空摔落。? 在高空工作段施工時(shí)，應(yīng)注意材料、工具的擺放，禁止有任何材料、工具從高 空墜落，并且要佩戴好安全帶、安全帽。結(jié)束施工時(shí)，要清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，并將 所有的剩余材料、工具帶回。? 在下雨時(shí)或快要下雨時(shí)， 禁止在戶(hù)外進(jìn)行施工， 并做好設(shè)備的防水等保護(hù)處理， 避免損壞設(shè)備。設(shè)備加電安全應(yīng)對(duì)措施：14工程項(xiàng)目施工組織方案? 應(yīng)檢查設(shè)備接地是否良好、是否有短、斷路，檢查電源極性，并逐級(jí)檢查熔絲 容量是否滿(mǎn)足設(shè)備用電要求；? 對(duì)運(yùn)行設(shè)備布放線纜時(shí)應(yīng)注意對(duì)電源開(kāi)關(guān)的保護(hù)， 電纜頭裸露部分放入機(jī)架內(nèi) 時(shí)，應(yīng)用絕緣膠布纏繞。材料設(shè)備搬運(yùn)、保管安全應(yīng)對(duì)措施：? 利用鋼絲、尼龍絲、木條、泡沫、塑料布、防靜電包

24、裝袋等防震防護(hù)材料絕對(duì) 保證設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中的安全；? 對(duì)貴重設(shè)備、材料進(jìn)行分類(lèi)登記，并實(shí)行專(zhuān)人保管。? 搬運(yùn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先制定好搬運(yùn)計(jì)劃，并且在搬運(yùn)過(guò)程中，要輕拿輕放。應(yīng)注 意設(shè)備和人員安全，避免設(shè)備摔壞和人員傷害。施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全應(yīng)對(duì)措施：合理安排作息時(shí)間，做好駐地管理，保障員工的人身財(cái)產(chǎn)安全； 關(guān)鍵工序操作人員需有相關(guān)資質(zhì)； 關(guān)鍵點(diǎn)施工前書(shū)面技術(shù)、安全交底等；公司已為所有員工購(gòu)置保險(xiǎn)。司機(jī)應(yīng)多休息， 嚴(yán)禁疲勞行駛， 嚴(yán)禁超速行駛， 嚴(yán)禁酒后駕車(chē)及其它危及人身 安全的行為。7.4 重要施工組織方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制并可根據(jù)工程的實(shí)際情況安全檢查措施及反饋 我公司安全生產(chǎn)管理

25、制度要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行定期檢查， 安排不定期的檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。檢查包括如下幾種檢查措施：? 施工現(xiàn)場(chǎng)安全員的每天例行檢查，? 針對(duì)關(guān)鍵操作工序的專(zhuān)項(xiàng)檢查；? 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理每周的安全工作檢查及反饋；? 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的月度檢查和安全問(wèn)題匯總；15工程項(xiàng)目施工組織方案? 項(xiàng)目部安全主任的不定期巡查。安全檢查中若發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患問(wèn)題，我們將立即暫停工程施工，并通知項(xiàng)目經(jīng)理及 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改， 確認(rèn)安全隱患消除后方可繼續(xù)施工， 若自身無(wú)法解決的將及時(shí)通知建 設(shè)單位項(xiàng)目主管人員， 并積極配合進(jìn)行處理。 所有檢查及整改內(nèi)容均需以書(shū)面形式進(jìn)行紀(jì)錄。 應(yīng)急預(yù)案針對(duì)本期工程容易出現(xiàn)的的應(yīng)急事件，

26、我公司制定了以下相關(guān)應(yīng)急處理流程：1、發(fā)生安全事故時(shí)， 要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在十分鐘內(nèi)上報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、發(fā)生安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人應(yīng) 立即組織事發(fā)區(qū)域的技術(shù)人員進(jìn)行搶 修，需要公司進(jìn)行支援的， 由項(xiàng)目總指 揮協(xié)調(diào)安排。3、發(fā)生安全事故時(shí)，公司各部門(mén)應(yīng)當(dāng) 全力以赴的配合， 如果配合不力， 將追 究相關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。4、事故處理完畢后，及時(shí)分析事故原 因，形成事故調(diào)查報(bào)告上報(bào)各相關(guān)單 位。5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 形成預(yù)防整改措施， 并全員學(xué)習(xí)。16工程項(xiàng)目施工組織方案7.5 環(huán)境保護(hù)本次工程施工涉及配套電源、平臺(tái)設(shè)備在機(jī)房?jī)?nèi)，可能引起的環(huán)境問(wèn)題有如下三點(diǎn)： 樓板、墻壁、鐵件鉆孔時(shí)粉塵排放，粉塵可能

27、會(huì)造成設(shè)備的污染 設(shè)備開(kāi)箱時(shí)包裝廢棄物、 儀表廢電池等垃圾和鐵件刷漆時(shí)的剩余油漆可能會(huì)造成環(huán) 境污染 樓板、墻壁、鐵件鉆孔時(shí)和使用切割機(jī)的噪聲排放可能會(huì)影響業(yè)主日常辦工和周?chē)?居民的休息7.6 加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格環(huán)境保護(hù)施工過(guò)程中， 除了要注意文明施工外， 還要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作， 控制現(xiàn)場(chǎng)的 各種粉塵、噪聲、廢棄物等對(duì)環(huán)境的污染和危害。針對(duì)本工程可能出現(xiàn)的影響環(huán)境因數(shù)，我 們制定了以下對(duì)應(yīng)措施：表 -14序號(hào)影響環(huán)境因素及不文明行為對(duì)應(yīng)措施備注1鐵件刷漆時(shí)的剩余油漆處理統(tǒng)一回收處理2樓板、 墻壁、 鐵件鉆孔時(shí)粉塵、 噪聲排 放錯(cuò)開(kāi)中午、 晚上的時(shí)間， 操作時(shí) 必須使用吸塵器， 采用塑

28、料布等 對(duì)受影響設(shè)備進(jìn)行防護(hù)3切割機(jī)的粉塵、噪聲排放錯(cuò)開(kāi)中午、 晚上的時(shí)間， 不得在 機(jī)房?jī)?nèi)使用切割機(jī)4設(shè)備開(kāi)箱時(shí)包裝廢棄物等垃圾被隨意傾倒統(tǒng)一回收處理5儀表廢電池被隨意丟棄統(tǒng)一回收處理7.7 文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案 文明施工的目標(biāo)文明施工目標(biāo) 零投訴，讓客戶(hù) 100%的滿(mǎn)意！客戶(hù)的滿(mǎn)意是我們最大的成功和永遠(yuǎn)的追求！ 文明施工的組織機(jī)構(gòu)17工程項(xiàng)目施工組織方案為保證工程的文明施工必須加強(qiáng)對(duì)工程隊(duì)檢查，同時(shí)為不多次打擾客戶(hù)和業(yè)主，我公司 采取安全和文明檢查同時(shí)進(jìn)行的措施。 因此， 在本次工程中我公司文明施工的組織機(jī)構(gòu)同安 全管理組織機(jī)構(gòu) 文明施工實(shí)施方案我公司將結(jié)合質(zhì)量檢查及安全檢查工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行檢查，檢查包括 如下幾種檢查措施：? 施工現(xiàn)場(chǎng)的每天例行檢查；? 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理每周的安全工作檢查及反饋；? 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的月度檢查和問(wèn)題匯總；? 公司行為督導(dǎo)人員的不定期巡查。檢查中若發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為， 我們將立即責(zé)令當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改， 并做好書(shū)面記錄， 并對(duì)有 關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。8 計(jì)劃、 統(tǒng)計(jì)和 信息管理確保信息及時(shí)、 準(zhǔn)確、8.1 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞安排專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò)人員與建設(shè)單位的相關(guān)人員建立