實(shí)施(施工過(guò)程控制)(2)[安全文件(2)]

1、實(shí)施（施工過(guò)程控制）組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任制及考核一、組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目經(jīng)理任命書哈電力建筑工程有限責(zé)任公司（2005）聘字號(hào)關(guān)于聘任劉海昌同志為群力新區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)（宜居家園）1 標(biāo)段工程項(xiàng)目的通知經(jīng)公司研究決定，聘任劉海昌同志為群力新區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)（宜居家園）1 標(biāo)段工程項(xiàng)目部經(jīng)理。聘任期為從2006 年7 月11 日至2007年7月15日工程竣工。特此通知總經(jīng)理：趙永平2006年 7 月 8日主送：抄送：工程項(xiàng)目部監(jiān)理公司工程項(xiàng)目部及公司各部室（二）工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員名冊(cè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員名冊(cè)表 4-1-1單位名稱：哈爾濱電力建筑工程有限責(zé)任公司工程名稱：群力新區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)1 標(biāo)段

2、序號(hào)姓名性別崗位發(fā)證部門證書號(hào)發(fā)證日期備 注1劉海昌男項(xiàng)目經(jīng)理黑龍江省建設(shè)廳1501216542000 年 12 月二級(jí)2林秀軍男項(xiàng)目工程師市建委0139652005 年3趙寶君男施工員市建委0189422005 年4郭江男安全員市建委01017452005 年5王振勇男質(zhì)量員市建委6梁威男資料員7梁威男取樣員8張志滿男機(jī)管員9高岐山男材料員注：附上崗證復(fù)印件。制表人：年月日（三）工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：組織編寫項(xiàng)目安全保證計(jì)劃、措施、責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費(fèi)，并對(duì)保證計(jì)劃運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計(jì)劃的運(yùn)行及日常計(jì)劃、項(xiàng)目工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程及

3、組織、檢查、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)工作各種方案編制審核工作安全員施工員技術(shù)員材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)職責(zé)：負(fù)責(zé)安全保證計(jì)安全保證計(jì)安全保證計(jì)安保體系中劃全過(guò)程運(yùn)劃施工現(xiàn)場(chǎng)劃運(yùn)行過(guò)程合格供應(yīng)商行、檢查、的控制，對(duì)中技術(shù)措材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、整改組織人員、施、防范整檢查、驗(yàn)收防范及安全責(zé)任制動(dòng)態(tài)改措施的制工作記錄管理按保證訂以及大型計(jì)劃的規(guī)定機(jī)械安裝拆進(jìn)行操作除方案、施工用力電等方案的編制機(jī)管員治安后勤資料員職責(zé)：負(fù)責(zé) 職責(zé)：負(fù)責(zé) 職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計(jì)劃中 安保計(jì)劃中 安全保證計(jì)機(jī)械設(shè)備檢 工人生活、 劃運(yùn)行文件驗(yàn)、驗(yàn)收、 食堂衛(wèi)生勞 的收集、登保養(yǎng)管理工 保用品發(fā)放 記、發(fā)放，作及綜治工作 對(duì)安全資料進(jìn)

4、行整收集木工班長(zhǎng)架子班長(zhǎng)鋼筋班長(zhǎng)瓦工班長(zhǎng)安裝班長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)：負(fù)責(zé)安職責(zé)：負(fù)責(zé)安職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計(jì)劃中木保計(jì)劃中架保計(jì)劃中鋼工班施工現(xiàn)子班施工現(xiàn)筋班施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，按場(chǎng)管理，按規(guī)場(chǎng)的管理，按規(guī)定進(jìn)行操定進(jìn)行操作規(guī)定進(jìn)行操作作職責(zé)：負(fù)責(zé)安職責(zé)：負(fù)責(zé)安職責(zé)：負(fù)責(zé)安保計(jì)劃中瓦保計(jì)劃中安保計(jì)劃中合工班施工現(xiàn)裝班施工現(xiàn)格供應(yīng)商的場(chǎng)管理，按規(guī)場(chǎng)管理，按規(guī)合格材料、 防定進(jìn)行操作定進(jìn)行操作護(hù)用品的進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、收證工作工人 職責(zé)：嚴(yán)格按照安全保證計(jì)劃中安全操作規(guī)程進(jìn)行操作自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和工地各項(xiàng)制度，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全保證計(jì)劃的順利實(shí)施項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖注：各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況

5、進(jìn)行調(diào)整二、責(zé)任制考核（一）工程項(xiàng)目承包及責(zé)任考核協(xié)議為落實(shí)公司對(duì)群力新區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)（宜居家園）1 標(biāo)段工程項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)責(zé)任，全面履行公司與業(yè)主簽訂的建筑工程施工承包合同中的各項(xiàng)義務(wù)和承諾，經(jīng)研究決定：任命劉海昌同志為該工程項(xiàng)目經(jīng)理（承包人），并由其組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)對(duì)該工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。為明確職責(zé)，特定以下條款，以資信守。1項(xiàng)目經(jīng)理（承包人）的職責(zé)與權(quán)限（ 1）經(jīng)公司法人授權(quán)委托，項(xiàng)目經(jīng)理（承包人）有權(quán)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)同事務(wù)（包括施工的人、財(cái)、物使用調(diào)動(dòng)） ，承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。遵守國(guó)家法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上海市政府有關(guān)部門頒發(fā)的法規(guī)、 規(guī)章，執(zhí)行本公司

6、現(xiàn)行的各種規(guī)章制度。（ 2）承包人必須對(duì)工程業(yè)主負(fù)責(zé)， 嚴(yán)肅履行公司與業(yè)主方簽訂的 “工程施工承包合同”中的各項(xiàng)義務(wù)、承諾和責(zé)任。（ 3）承包人必須對(duì)公司負(fù)責(zé)，服從公司各職能部門的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)信譽(yù)、品牌不懈努力。（ 4）承包人必須按工程規(guī)模組建健全的“項(xiàng)目管理班子”，設(shè)立相應(yīng)的管理職能機(jī)構(gòu)，管理人員應(yīng)有專業(yè)職稱和上崗證書。 做好對(duì)操作工人的技能和安全教育培訓(xùn)。 教育職工遵紀(jì)守法。（ 5）認(rèn)真編制施工方案，做好技術(shù)、安全管理資料及整理、收集工作，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立工程臺(tái)帳。（ 6）承包人對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，包括對(duì)分包方和材料及半成品的采購(gòu)。加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量體

7、系的相關(guān)文件，履行合同質(zhì)量要求和保修回訪義務(wù)。（ 7）承包人為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，禁止違章作業(yè)，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好職工的勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。2項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)承包指標(biāo)及考核內(nèi)容（ 1）公司鼓勵(lì)承包人創(chuàng)優(yōu)，對(duì)樹(shù)品牌、創(chuàng)精品，為企業(yè)爭(zhēng)光的項(xiàng)目部（如創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”等）公司將予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)罰條款額度另行發(fā)文。（ 2）承包人承擔(dān)施工合同中簽訂的獎(jiǎng)罰條款。（ 3）承包人承擔(dān)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目或因承包人原因而對(duì)公司所處的罰款。（ 4）承包人承擔(dān)因發(fā)生重大安全事故與質(zhì)量事故，有關(guān)賠償及上級(jí)部門的各種罰款。（ 5）承包人未達(dá)到本協(xié)議簽訂的質(zhì)量、安全考核目標(biāo)，公司將按以下額度罰款；1）竣工驗(yàn)收備案工程

8、質(zhì)量不達(dá)到一次性合格，罰總造價(jià)的0.5% 。2）不實(shí)行安保體系，每項(xiàng)罰總造價(jià)的0.5%。4其他（ 1）本協(xié)議在實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)承包人無(wú)能力履行各項(xiàng)職責(zé)，或違法違紀(jì)嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)和利益時(shí)，經(jīng)公司指出仍不見(jiàn)效，公司有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)無(wú)條件服從，并以承包個(gè)人資產(chǎn)及家庭財(cái)產(chǎn)作為抵押，承擔(dān)一切損失。（ 2）本協(xié)議未盡事宜雙方應(yīng)按實(shí)事求是的精神，協(xié)商補(bǔ)充。（ 3）本協(xié)議雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工交付，雙方責(zé)任義務(wù)全部履行后，自動(dòng)失效。本協(xié)議一式三份，公司二份，承包人一份。公司項(xiàng)目部代表（簽名）：承包人（簽名） ：簽訂日期：年月日注：承包指標(biāo)、獎(jiǎng)罰辦法應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。（二）班組安全生產(chǎn)責(zé)

9、任書_項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱甲方）_班組（以下簡(jiǎn)稱乙方）按公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上海市建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款：1工地負(fù)責(zé)人和各管理人員必須對(duì)本工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，同時(shí)要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育， 根據(jù)工程進(jìn)度，不斷進(jìn)行安全技術(shù)交底，使全體員工做到心中有底，預(yù)防為主。2甲方應(yīng)給職工創(chuàng)造良好的安全設(shè)施，施工用電、腳手架、機(jī)械設(shè)施、臨邊、洞口等都必須要有安全防護(hù)措施，并符合安全生產(chǎn)的要求。3乙方有違章操作、不戴好安全帽、違反規(guī)章制度等，經(jīng)指出后仍不改的，甲方有權(quán)對(duì)其處罰，直至辭退，違者按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4乙方應(yīng)遵

10、守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進(jìn)行施工操作。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班， 工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開(kāi)玩笑，違者按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5乙方應(yīng)服從工地領(lǐng)導(dǎo)的安排。但在不符合安全生產(chǎn)要求的情況下，甲方如強(qiáng)令乙方冒險(xiǎn)作業(yè)，乙方有權(quán)拒絕操作，產(chǎn)生的后果有甲方承擔(dān)。6乙方在操作前必須對(duì)自身的安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，符合要求才可進(jìn)行施工，不符合的要向上級(jí)匯報(bào)，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。7特殊工作人員必須持證上崗，非操作人員不得玩弄機(jī)械設(shè)備，違者按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定處罰。8嚴(yán)禁用電爐取暖、做飯，不得私自亂接電線，違者罰款100300 元。以上協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽名后合同生效。甲方（蓋章）：項(xiàng)

11、目部乙方：班組簽約代表：簽約代表：年月日（三）項(xiàng)目經(jīng)理部安全目標(biāo)管理分解及考核辦法（見(jiàn)第二章）（四）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表1項(xiàng)目經(jīng)理考核表項(xiàng)目經(jīng)理考核表崗序考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)位號(hào)1 未能對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，扣 15 分2 未能貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、 政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，扣 15 分；未能結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)， 組織安全笄及編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施，扣15 分3 在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包， 聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)， 未能本著安全工作只能加強(qiáng)的原則， 未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定安

12、全工作的管理體制和人員，扣10 分；未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣 10 分；未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣 10 分項(xiàng) 4未能健全和完善用工管理手續(xù)， 嚴(yán)格用工制度與管理，扣 10 分；未能適時(shí)組織上崗安全教育，扣10分；未能對(duì)分包隊(duì)伍的健康與安全負(fù)責(zé)，扣5 分；未能加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，扣5 分目5未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中安全技術(shù)措施，扣 10 分；未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、 設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣 10 分經(jīng)6未能領(lǐng)導(dǎo)、 組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10 分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，未能組織制訂措施、及時(shí)解決，

13、扣 10 分；未能對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題， 定時(shí)、定人、定措施理予以解決，扣 5 分7 未能適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行安全評(píng)估，扣 10 分；未能組織人員落實(shí)安全評(píng)估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣10 分應(yīng)得扣分扣減實(shí)得分?jǐn)?shù)原因分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)151510101010108未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審， 扣 10 分；10未能積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣10 分9未能定期召開(kāi)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，扣 5分；未能布置落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃控制措施，扣55 分；未能中強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，扣5 分10發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，扣5分；未及時(shí)上報(bào)， 扣

14、5 分；未組織配合事故的調(diào)查，5扣 5 分；未認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施， 吸取事故教訓(xùn)，扣 5分小 計(jì)100注： 1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對(duì)象：年月日年月日2項(xiàng)目副經(jīng)理考核表項(xiàng)目副經(jīng)理考核表崗序考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)位號(hào)未能根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃組織有關(guān)管1 理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，扣10分；未能參與交底，扣 10 分；未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5 分未能落實(shí)施工組織計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，扣 10分

15、；未能協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，扣10 分；未能組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)2 議，有一次扣 5 分；未能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣 10 分；未能定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)， 有一次扣 5 分；未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣 5 分未能負(fù)責(zé)安全物資采購(gòu)計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)， 扣 10 分；未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料；設(shè)備部的采購(gòu)工作，3 扣 5 分；未能從合格供慶商處進(jìn)行采購(gòu)， 保證所購(gòu)置安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10 分未能組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣 10 分；未能安排專人對(duì)分包4 方施工過(guò)程的安全生產(chǎn)、 文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控扣5 分；未能對(duì)各分

16、包單位制定例會(huì)制度，扣10 分；項(xiàng)無(wú)會(huì)議紀(jì)要扣 5 分，紀(jì)要不全扣 3 分未能組織對(duì)安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收，扣10目分；未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包、 工種與工種間在5 施工中的相互配合關(guān)系， 扣 5 分；從技術(shù)和管理上副未采取措施， 使施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、 文明施工處于失控狀態(tài)，扣 10 分經(jīng)未能經(jīng)常組織參與對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，扣10 分；未對(duì)施工安全善進(jìn)行理持續(xù)的整改和完善，扣10 分；未能對(duì)檢查驗(yàn)證的6 狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)，扣 10 分；記錄與標(biāo)識(shí)不全扣 5 分；對(duì)安全設(shè)施、 設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分未對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、 安全防護(hù)用品及時(shí)組織整

17、改，扣 10 分；未落實(shí)糾正和預(yù)防措施，發(fā)7 現(xiàn)一處扣 5 分；未組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；當(dāng)確定險(xiǎn)情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分未能組織對(duì)全體職工安全知識(shí)和商檢章守紀(jì)的教育， 提高職工自我保護(hù)和防范事故的能力，扣8 10 分；未做好施工全過(guò)程的安全檢查、控制、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、隱患控制、 職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄，扣 10 分，記錄不全扣 5 分處理一般工傷事故， 并協(xié)助處理重大工傷、 機(jī)械事故，處理事故時(shí)未遵循“四不放過(guò)”原則，扣9分；未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)10發(fā)生，扣10 分小計(jì)應(yīng)得扣分扣減實(shí)得分?jǐn)?shù)原因分?jǐn)?shù)分/p>

18、010105100注： 1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對(duì)象：年月日年月日3項(xiàng)目工程師考核表項(xiàng)目工程師考核表崗序位號(hào)123項(xiàng)目4工5程師678考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)未能對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣 20 分未貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣 15 分；未結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)主持工程項(xiàng)目的安全策劃、評(píng)價(jià)識(shí)別、確定危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計(jì)劃的，扣 15 分，缺

19、一項(xiàng)扣 10 分未能參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，扣 10分；編制、審查專項(xiàng)施工方案時(shí)，未制定、審查針對(duì)性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，扣 10 分；未隨時(shí)檢查、 監(jiān)督、落實(shí)及主持工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底，扣 10 分，缺一項(xiàng)扣 5 分未能主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣 10 分；未及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一處扣 5分項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時(shí)上報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的扣 10 分；未能同時(shí)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5 分；未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、 要求，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；未能預(yù)防施工中因化

20、學(xué)物品引起的火災(zāi)、 中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分未能主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，扣 10 分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時(shí)采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；未嚴(yán)格控制不合格要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10 分；未對(duì)施工中存在的不安全因素， 從技術(shù)方面提整改意見(jiàn)和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣 10 分；未從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)扣 10 分，缺一項(xiàng)扣 5 分小計(jì)應(yīng)得扣分扣減實(shí)得分?jǐn)?shù)原因分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)2015151010101010100注： 1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理

21、責(zé)任考核。2考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對(duì)象：年月日年月日4項(xiàng)目技術(shù)員考核表項(xiàng)目技術(shù)員考核表崗序考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得扣分扣減實(shí)得位號(hào)分?jǐn)?shù)原因分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的1法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性規(guī)范的2020分未能參與并編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃，扣210 分；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)與要求未能制訂各項(xiàng)15方案，缺一項(xiàng)專項(xiàng)方案的扣分項(xiàng)3目4技56術(shù)7員8根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)與施工需要未能及時(shí)編制各重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的專項(xiàng)施工

22、組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目工程師經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施扣15 分，缺一項(xiàng)扣5 分未能制訂各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣 10 分，缺一項(xiàng)扣5 分；未向項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長(zhǎng)交底缺一人扣5 分針對(duì)特殊施工工藝，未能負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣10 分，針對(duì)性不強(qiáng)的扣5 分未能參與項(xiàng)目的安全檢查，扣 10 分；發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時(shí)制訂糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，未報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核實(shí)施的扣5 分，未復(fù)查實(shí)施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5 分未能參與對(duì)安全物資的進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，扣10分；未參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑支護(hù)、 腳手架搭設(shè)，施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)等驗(yàn)收工作扣10 分，缺一項(xiàng)扣5 分對(duì)安保計(jì)

23、劃在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未能及時(shí)提出調(diào)整修改的意見(jiàn)，扣5 分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣5 分小計(jì)151010101010100注： 1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對(duì)象：年月日年月日5項(xiàng)目安全員考核表項(xiàng)目安全員考核表崗序考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)位號(hào)未能積極參與笄與編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保1證計(jì)劃，扣20 分未能嚴(yán)格執(zhí)行安保計(jì)劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強(qiáng)制性規(guī)范的要求，扣 15 分；未積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)工人

24、安全操作規(guī)程的教育及安全2技術(shù)交底工作， 發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；嚴(yán)格施工全過(guò)程的安全控制，無(wú)安全記錄扣 10 分，記錄不全的扣5 分未能對(duì)重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的安全監(jiān)督、控制，扣項(xiàng)310 分；未能將安保計(jì)劃中各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分未配合技術(shù)、 施工管理人員組織對(duì)安全設(shè)施的4驗(yàn)收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，扣10 分，配合不到位目的發(fā)現(xiàn)一次扣5 分未能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全動(dòng)態(tài)， 扣 10 分；5 對(duì)人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動(dòng)安態(tài)，未能及時(shí)采取糾正預(yù)防措施， 發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣 10分；未能如實(shí)匯報(bào)本項(xiàng)目的安全狀況，扣10 分；發(fā)現(xiàn)全6隱患

25、未及時(shí)采取巧糾正措施及監(jiān)督落實(shí)，扣5 分；發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5 分；發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5 分；整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5 分員未能負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，扣 10 分；未協(xié)助處理重大工傷機(jī)械事故，并7 未能遵循“四不放過(guò)”的原則，扣 10 分；未能執(zhí)行和落實(shí)糾正預(yù)防措施， 杜絕類似事故的發(fā)生， 發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分針對(duì)安保計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未能及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師反映，扣10分；對(duì)安810分；未配保計(jì)劃進(jìn)行修訂、再版，未能執(zhí)行的合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣5 分應(yīng)得扣分扣減實(shí)得分?jǐn)?shù)原因分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)201515101

26、0101010小計(jì)100注： 1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對(duì)象：年月日年月日6項(xiàng)目安全員考核表項(xiàng)目材料員考核表崗序考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)位號(hào)按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃要求，未能組織1 各種安全物資的供應(yīng)工作， 扣 20 分，缺一項(xiàng)安全物資供應(yīng)扣 5 分未對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析， 扣 20 分，分析不全扣項(xiàng)分；未建立合格供應(yīng)商名錄扣20 分，名錄不2 10全的扣 10 分未做好對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗(yàn)收取證工作，

27、扣10 分；未做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)目3一處扣 10 分；儲(chǔ)藏保管不好安全防護(hù)用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5 分未能負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆4 放，未達(dá)到文明施工要求，扣 15 分，部分材料堆材放不符合要求的扣 5 分未做好現(xiàn)場(chǎng)使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗(yàn)收合格入庫(kù)，扣 15 分，缺5 一項(xiàng)安全設(shè)施驗(yàn)收的扣 5 分；未定期檢查和試驗(yàn)，料記錄不全扣 5 分；對(duì)不合格和破損者，未及時(shí)進(jìn)行更新替換，無(wú)記錄扣 10 分，記錄不全扣 5 分應(yīng)得扣分扣減實(shí)得分?jǐn)?shù)原因分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)2020151515未對(duì)重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)物品（包括易燃易爆物員品）進(jìn)行重點(diǎn)保管，扣15 分；未能執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)6品運(yùn)

28、輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分；15做好防火工作，無(wú)記錄扣10 分，記錄不全的扣5分小計(jì)100注： 1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對(duì)象：年月日年月日7項(xiàng)目機(jī)管員考核表項(xiàng)目機(jī)管員考核表崗序應(yīng)得扣分扣減實(shí)得考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)位號(hào)分?jǐn)?shù)原因分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)未能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全的規(guī)定要求，扣201 分；未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓容器及20自制機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，扣10 分未能按照安全技術(shù)規(guī)范對(duì)機(jī)械組織好使用

29、前項(xiàng)2 的驗(yàn)收與日常保養(yǎng)維修工作，無(wú)記錄扣15 分，記15錄不全缺一次扣5 分目機(jī)管員34567對(duì)設(shè)備的租賃，未建立安全管理制度，扣10分；未能保證租賃設(shè)備完好、安全可靠，扣10 分對(duì)新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場(chǎng)后的設(shè)備未能嚴(yán)格檢查和把關(guān)，扣15分；新購(gòu)進(jìn)的無(wú)出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣 10 分；使用前未制定安全操作規(guī)程扣5 分；未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，扣 5 分；未向有關(guān)人員交底，扣 5 分；未進(jìn)行鑒定驗(yàn)收扣10 分未參加施工組織設(shè)計(jì)、安保計(jì)劃的編制，提出涉及安全的具體意見(jiàn)，扣 10 分；未能負(fù)責(zé)督促班組落實(shí)且未保證實(shí)施的各扣10 分未對(duì)特種作業(yè)及中小型機(jī)械操作人員定期培訓(xùn)、考核，無(wú)記錄 10 分，記錄不全缺一人扣5 分未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10 分；從事故設(shè)備方面， 未能認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施，扣10 分小計(jì)1510101010100注： 1.每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2考核分在90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在80 分（含 80 分）以上為良；考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格；考核分在75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對(duì)象：年月日年月日8項(xiàng)目綜合員