【精品推薦】2019年集團(tuán)公司招聘管理規(guī)范

1、2019年集團(tuán)企業(yè) 招聘管理規(guī)范 2019年1月 精品文檔你我共享 第一章 總則1 1.1. 招聘目的. 1.2. 總體原則 1.3. 適用范圍. 1.4. 責(zé)任部門. 1.5. 工作流程 第二章 招聘計(jì)劃 2 2.1. 需求預(yù)測(cè). 2.2. 招聘計(jì)劃. 第三章 人員招募與選拔 3.1. 內(nèi)部招聘. 3.2. 外部招聘. 第四章 人員錄用7 第五章 費(fèi)用管理 7 第六章 招聘工作評(píng)估 第七章 附則 9 7.1. 解釋權(quán) 7.2. 發(fā)布與修改 附件一： 附件二： 附件三：人員需求估計(jì)表 附件四：人員需求計(jì)劃表 附件五：人員需求申請(qǐng)表 附件六：競(jìng)聘管理辦法 附件七：應(yīng)聘登記表 附件八：AA員工試用

2、期離職面談?dòng)涗?招聘流程. 面試評(píng)判表 10 .1.1. .1.3 . .1.4. .1.5. .16. .1.9. 21 1 1 2 2 2 第一章總則 1.1. 招聘目的 第一條 為了優(yōu)化公司人力資源配置，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障，并且 實(shí)現(xiàn)在保證公司業(yè)務(wù)按計(jì)劃發(fā)展的前提下， 最大限度地節(jié)約人力資源成本，同時(shí) 明確公司的進(jìn)人原則和操作流程，完善人力資源管理系統(tǒng)，使招聘行為更加規(guī)范 和有效，特制定本管理規(guī)范。 1.2. 總體原則 第二條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)： 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，以面向社會(huì)、公開招聘、全面考核、 擇優(yōu)錄用為原則招聘員工，公司員工享有和外部應(yīng)征者

3、一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)。 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，從學(xué)識(shí)、品德、能 力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，考查通過后由人力資源 部發(fā)錄用通知。 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)本科以上學(xué) 歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。 第三條 可錄用人員的一般條件： （一）與其他單位沒有勞動(dòng)關(guān)系； （二）與AA有限公司員工無直系親屬（指父母、夫妻、兄弟、姐妹）關(guān)系; （三）年齡一般應(yīng)在18-40歲之間（18歲為國(guó)家法定就業(yè)年齡），對(duì)年齡超 過40歲，但確為部門急需的高級(jí)人才，部門需報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后， 方可

4、錄用。 第四條 可錄用人員的基本標(biāo)準(zhǔn)： （四）能適應(yīng)公司的管理方式，認(rèn)同公司的企業(yè)文化； （五）為人誠(chéng)實(shí)、勤奮，能承擔(dān)較大的工作壓力，具有積極的心態(tài)，能主動(dòng) 推進(jìn)工作，具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)； （六）對(duì)面試評(píng)判表（附件二）中崗位關(guān)鍵素質(zhì)要求的評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到良 好以上。 AAAAAA 招聘管理規(guī)范 1.3. 適用范圍 第五條 本規(guī)范適用于AA公司所有職位的招聘。 1.4.責(zé)任部門 第六條集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)招聘工作的承擔(dān)者，應(yīng)確保招聘行為符合國(guó) 家的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)范。 第七條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容，并負(fù)責(zé)管理和 拓寬招聘渠道。 1.5.工作流程 第八條招聘工作分為如下幾

5、個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員 招募、人員選拔、招聘工作評(píng)估，流程如附件一所示。用人部門提出人員需求， 人力資源部門根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié) 助用人部門進(jìn)行人員選拔，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高 工作效率和效果。 章招聘計(jì)劃 2.1. 需求預(yù)測(cè) 第九條各部門人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：集團(tuán)公司本部及下屬單位各部門每年 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員 需求預(yù)測(cè)，填寫人員需求估計(jì)表（附件三），人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人 員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。 第十條公司年度需求預(yù)測(cè)：人力資源部門綜合考慮公司發(fā)展、

6、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、 員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門人力資源需求 預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)，確定各部門人員編制，上 報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。 第十一條 進(jìn)人指標(biāo)的確定：審批通過后，人力資源部確定各部門進(jìn)人指標(biāo)， 并通報(bào)各部門。各部門根據(jù)公司人力資源部批準(zhǔn)的進(jìn)人指標(biāo)， 填寫人員需求計(jì)劃表（附件四），經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人力資源部備 案，作為招聘的依據(jù)。 第十二條臨時(shí)人力資源需求：如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充 人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫人員需求申請(qǐng)表（附件五），并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng) 人力資源部門審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，集團(tuán)公

7、司總經(jīng)理審批，人力資源部門 組織實(shí)施。 22 招聘計(jì)劃 第十三條人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行 動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作 經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門; 招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、 場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其它費(fèi)用等。 第三章人員招募與選拔 3.1.內(nèi)部招聘 第十四條 內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息 后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。 第十五條 內(nèi)部招募對(duì)象的主要來源有提升、 工作輪

8、換、內(nèi)部人員重新聘用（下 崗人員）等。內(nèi)部招募的主要方法有面試法、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺， 通過競(jìng)聘選拔）等。一般崗位采取單獨(dú)面談法；中層管理崗位采用公告法，競(jìng)聘 上崗，具體管理辦法詳見附件六。 第十六條單獨(dú)面談法按下列步驟進(jìn)行： （七）人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或人員需求申請(qǐng)表，發(fā)布內(nèi)部 招聘信息。 （八）應(yīng)征員工填寫內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表（附件六），和自己的部門經(jīng)理做 正式的溝通，并由部門經(jīng)理簽批后交人力資源部。 （九）人力資源部接到應(yīng)聘登記表安排和該員工面談，并在內(nèi)應(yīng)聘登 記表填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。 必要 （十）人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的主管或更高層主管面談， 時(shí)進(jìn)行其它方式

9、的測(cè)試。 （十一）人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意 見后重新核定工資水平，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。 （十二）人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入 /調(diào)出部門經(jīng) 理，同時(shí)抄送人力資源部其他成員。 （十三）人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接， 并給予必 要的支持。 （十四）人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。 第十七條如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。 第十八條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。 32外部招聘 第十九條外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)選拔人員的過程。 第二十條 外部招聘渠道主要有以下

10、幾種形式： （一）員工推薦：鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇 優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 （二）媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 招聘會(huì)招聘：通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。 （四）校園招聘：每年春季集團(tuán)公司將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配 辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口的院校人才交流會(huì)。 （五）委托獵頭公司招聘：集團(tuán)公司和下屬單位高級(jí)管理和技術(shù)職位可委托 獵頭公司招聘。 第二條 招募信息的發(fā)布 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對(duì)象的來源與范圍不同；同時(shí)受 新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。 （一）招聘廣

11、告 （1）招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘 者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行 動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 (2) 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部門提出要求，由公司形象 宣傳部門（集團(tuán)工作部）負(fù)責(zé)制作。 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司 形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 信息發(fā)布范圍：由招募對(duì)象的范圍決定。 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。 (四) 招募對(duì)象的層次性：招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的， 要根據(jù)招 聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 第二十

12、二條 應(yīng)聘者提出申請(qǐng) （一）應(yīng)聘者向人力資源部門提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過信 函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表（詳見附件七）:三是通過郵 件提出申請(qǐng)。 （二）應(yīng)聘者需向人力資源部門提供以下個(gè)人資料： (1) 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位； 個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品 格等信息； 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件） ； 身份證（復(fù)印件）。 第二十三條人員選拔 （一）初步篩選 收到應(yīng)聘資料后，人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理、分類和初步的篩選，然后交部 門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查， 審查內(nèi)容包

13、括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語言等，將不符合要求的資 料剔出，確定需面試的人選并通知人力資源部，人力資源部通知面試人員。 （二）筆試 人力資源部協(xié)同各空缺崗位的直接上級(jí)確定筆試題目，面試形式，筆試與面 試成績(jī)所占的比例。人力資源部（或業(yè)務(wù)部門）審閱考卷，確定面試名單。 面試 （1）按照知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)的原則成 立初試面試小組和復(fù)試面試小組。初試面試小組由人力資源部招聘負(fù) 責(zé)人、部門經(jīng)理以及行業(yè)專家組成；復(fù)試面試小組由人力資源部招聘 負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理和集團(tuán)總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）以及行業(yè)專家參加。 （2）初試前，人力資源部招聘主管需對(duì)擬面試人員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷

14、的真 實(shí)性進(jìn)行審核。初試由初試面試小組實(shí)施，對(duì)應(yīng)聘者基本情況的真實(shí) 性、是否符合山西地國(guó)際電力集團(tuán)的用人標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行 考察，并及時(shí)記錄在面試評(píng)判表（附件二）上。 （3）復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。對(duì)應(yīng)聘者是否能勝任崗位能力進(jìn)一步進(jìn)行考察。 在復(fù)試時(shí)，部門經(jīng)理必須向應(yīng)聘者明確其應(yīng)聘崗位的崗位職責(zé)，特別 是其試用期的最低工資。對(duì)于復(fù)試合格的人員，部門總經(jīng)理，集團(tuán)總 經(jīng)理（或副總經(jīng)理）必須在面試評(píng)判表上簽署評(píng)價(jià)意見。 （4）對(duì)于面試合格人員，各部門需將應(yīng)聘登記表、復(fù)試面試評(píng)判表 報(bào)給公司人力資源部確認(rèn)。在得到人力資源部的確認(rèn)后，方可通知其 上崗試用。 （四）面試方式 （1） 初試一般采取面談的方

15、式進(jìn)行，建議部門在復(fù)試時(shí)根據(jù)崗位任職要求， 采取心理測(cè)評(píng)、筆試、案例分析、情景模擬等方式檢驗(yàn)應(yīng)聘者的實(shí)際 工作能力，并將筆試題、案例交人力資源部匯總，由人力資源部整合 各方面的資源，完善公司的面試題庫。 （2） 要求對(duì)每個(gè)空缺崗位，部門至少需面試3至5個(gè)候選人，在此基礎(chǔ)上， 篩選出最合適的人選。 （3） 原則上，部門經(jīng)理應(yīng)參加本部門各個(gè)崗位的面試，若不能參加，需以 部門請(qǐng)示文件的形式，向人力資源部提交 授權(quán)申請(qǐng)。文件中需說明 不能面試的原因、明確授權(quán)時(shí)間。在人力資源部批準(zhǔn)后，方可由授權(quán) 人代替部門經(jīng)理參加面試，但應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)崗位的人員面試必須由集團(tuán) 總經(jīng)理把關(guān)。 應(yīng)聘部門經(jīng)理崗位的人員，由集團(tuán)公

16、司總經(jīng)理、主管該部門工作的副 總經(jīng)理和主管人力資源工作的副總經(jīng)理共同面試把關(guān)。面試結(jié)束后， 主持人將面試人員測(cè)評(píng)表及應(yīng)聘人員資料交至人力資源部。 （五） 面試/測(cè)試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，并確定薪 酬水平，在面試人員測(cè)評(píng)表上簽署意見，提交集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。 （六） 人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜。所有面試合 格人員均需參加體檢，體檢合格方能上崗。 （七） 人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體 的上班時(shí)間。 （八） 人力資源部將上班時(shí)間通知部門經(jīng)理，同時(shí)抄送集團(tuán)工作部。 第四章人員錄用 第二十四條錄用 應(yīng)聘人員體檢合格，向人力

17、資源部門提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案， 填寫員工登記表，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。員工必須保證向公司 提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。 第二十五條試用 新員工到崗都要試用，試用期為 3個(gè)月，試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。 用人部門和人力資源部門應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。 試用期內(nèi)新員工表 現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。 試用期滿未達(dá)到合格 標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部門與用人部門根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退， 延期時(shí)間最 長(zhǎng)不超過兩個(gè)月。 （一）試用期從報(bào)到之日起計(jì)算。 （二）試用期內(nèi)必須明確指導(dǎo)人，指導(dǎo)人需為新員工制定詳細(xì)的試用期工作 計(jì)劃

18、。 （三）人力資源部將對(duì)指導(dǎo)人的指導(dǎo)工作進(jìn)行考查，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)的指導(dǎo) 人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)指導(dǎo)工作的不到位、受到新員工投訴的指導(dǎo)人進(jìn)行通報(bào) 批評(píng)。 （四）在試用期內(nèi)主動(dòng)離崗的新員工，部門經(jīng)理或人力資源部招聘主管要對(duì) 其進(jìn)行面談，并填寫AA員工試用期離職面談?dòng)涗洠ǜ郊耍?，交?力資源部備案。 第二十六條轉(zhuǎn)正 試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。同時(shí)用 人部門和人力資源部門應(yīng)完成以下工作： （一）為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇； （二）制定員工進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃； （三）為員工提供必要的幫助和咨詢。 第五章費(fèi)用管理 第二十七條人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使

19、用，招 聘費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一調(diào)撥使用，費(fèi)用支出按比例計(jì)入招聘人員的各個(gè)部門。 第六章招聘工作評(píng)估 第二十八條 每次招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部門都應(yīng)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析， 以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并尋找改進(jìn)措施。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估： （一）成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示： （1）單位直接招聘成本=招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包 括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、工作 安置費(fèi)用等。該指標(biāo)反映了人力資源獲取的成本。 （2）總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的 效果。可以對(duì)總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。 （

20、二）錄用人員數(shù)量評(píng)估：主要從錄用比、招聘完成比、和應(yīng)聘比三方面進(jìn)行 錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)X 100%,該指標(biāo)越小，說明錄用者素質(zhì) 可能越高。 (4) 招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X 100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量 上完成任務(wù)情況。 (5) 應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)X 100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā) 布效果。 （三）錄用人員質(zhì)量評(píng)估：是對(duì)錄用人員在人員選拔過程中對(duì)其能力、潛力、 素質(zhì)等進(jìn)行的各種測(cè)試與考核的延續(xù)，其方法與之相似。 （四）招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到 崗時(shí)間之比。該指標(biāo)反映招聘滿足用人單位需求的能力。 第二十九條 人力資源部門長(zhǎng)期

21、跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)招聘方 法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。對(duì)招聘方法從兩方面評(píng)估： （一）可靠性評(píng)估：對(duì)某項(xiàng)測(cè)試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)同一應(yīng) 聘者進(jìn)行兩次內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試，比較測(cè)試結(jié)果，若相關(guān)程度越高，說明該方法 穩(wěn)定性和一致性越高。 （二）有效性評(píng)估：通過比較被錄用后的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩 者相關(guān)性越大，說明所選的測(cè)試方法、選拔方法越有效。 第26頁 7.1. 第三十條 人力資源部咨詢。 72 發(fā)布與修改 第七章附則 解釋權(quán) 本規(guī)范由AA有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，如有疑問，請(qǐng)隨時(shí)向 第三十一條 第三十二條 公會(huì)討論決定。 本規(guī)范自發(fā)布之日

22、起開始執(zhí)行，有效期至2003年6月31日。 本規(guī)范各條款的制定、修改、增補(bǔ)、廢除，須經(jīng)集團(tuán)公司經(jīng)理辦 附件一：招聘流程 附件二：面試評(píng)判表 第二部分考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和技能 （請(qǐng)面試部門根據(jù)崗位說明書，列出二至三個(gè)崗位關(guān)鍵勝任能力 及考核要點(diǎn)） 考核維度 考核要求 部門經(jīng)理評(píng) 定 集團(tuán)總經(jīng)理 評(píng)定 專家評(píng)定 （a:很好b:較好C： 般d:差） 第三部分總體評(píng)價(jià) 人力資源意見 *評(píng)價(jià)： 是否同意試用： 簽字： 部門經(jīng)理意見 *評(píng)價(jià)： 是否同意試用： 簽字： 專家意見 *評(píng)價(jià)： 是否同意試用： 簽字： 集團(tuán)副總經(jīng)理意 見 *評(píng)價(jià)： 是否同意試用： 簽字： 集團(tuán)總經(jīng)理意見 *評(píng)價(jià)： 是否同意試用：

23、 簽字： 擬試用處：崗位名稱： 附件三：人員需求估計(jì)表 部門: 年 月 已經(jīng)流出人數(shù) 及其崗位 預(yù)計(jì)流入人數(shù) 及其崗位 預(yù)計(jì)流入 時(shí)間 選擇內(nèi)招 還是外招 因 業(yè) 務(wù) 擴(kuò) 展 因 補(bǔ) 充 離 職 因 組 織 變 更 部門經(jīng)理簽字: 附件四：人員需求計(jì)劃表 部門: 職位名稱: 到崗時(shí)間： 年 月 日 工作職責(zé)描述： 知識(shí)、技能描述： 人員待遇 所需人數(shù) 男女 年齡要求 25-30 30-35 35 -0 不限 性別要求 男 女不限 學(xué)歷要求 大專大本 碩士 其他 專業(yè)年限要求 應(yīng)屆生可 1-2年 3-5年 5年以上 戶口要求 太原不限 其他 部門經(jīng)理簽字: 附件五：人員需求申請(qǐng)表 部門: 職位名

24、稱: 到崗時(shí)間： 年 月 日 流入人員原因： 工作職責(zé)描述： 知識(shí)、技能描述： 人員待遇 所需人數(shù) 男女 年齡要求 25-30 30-35 35 Z0 不限 性別要求 男 女不限 學(xué)歷要求 大專大本 碩士 其他 專業(yè)年限要求 應(yīng)屆生可 1-2年 3-5年 5年以上 戶口要求 太原不限 其他 部門經(jīng)理簽字: 附件六：競(jìng)聘管理辦法 一、目的 為充分挖掘企業(yè)人才，使招聘工作更能切合公司崗位的需求，特制定本辦法。 二、原則 堅(jiān)持貫徹公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需 要相結(jié)合的原則。 適用范圍和對(duì)象 1. 集團(tuán)公司本部及各下屬單位中層管理職位。 2. 凡符合條件的集團(tuán)公司所有正

25、式員工均可參加。 3. 四、 競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任一符合條件的職位。 組織管理 集團(tuán)公司總部及各下屬單位產(chǎn)生崗位空缺并需通過競(jìng)聘產(chǎn)生聘任人員時(shí)，統(tǒng) 一由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)競(jìng)聘組織工作。 五、競(jìng)聘條件與資格 1. 基本條件 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；公道正派， 清正廉潔；有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)； 身體健 康0 2. 具體條件 集團(tuán)公司本部及各下屬單位中層管理職位的競(jìng)聘年齡針對(duì)具體崗位在公告 中明確限定范圍。 一般應(yīng)具有本公司一年以上工齡。 最近一次考核結(jié)果不合格的員工取消本次競(jìng)聘資格。 其他任職資格如學(xué)歷與職稱要求、專業(yè)要求等以相應(yīng)職

26、位發(fā)布的競(jìng)聘公告的 界定為準(zhǔn)。 六、 競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì) 競(jìng)聘期間由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)及有關(guān)人員組成競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)競(jìng) 聘工作中對(duì)競(jìng)聘人的審查、評(píng)定和最終聘任人選的決定。 七、競(jìng)聘程序與步驟 1.發(fā)布競(jìng)聘公告 集團(tuán)公司人力資源部須就競(jìng)聘職位按其職務(wù)說明書撰寫競(jìng)聘公告，公告中須 界定競(jìng)聘人基本條件與資格和其他競(jìng)聘相關(guān)事項(xiàng)，以布告的形式發(fā)布于公司公告 欄（辦公地點(diǎn)不在總部的另行發(fā)布）或公司內(nèi)部網(wǎng)，并確保每位員工均能獲悉公 告信息。 如同期有多個(gè)職位空缺并需進(jìn)行競(jìng)聘，則發(fā)布于同一公告中且同時(shí)對(duì)這些職 位進(jìn)行以下競(jìng)聘程序。 2. 個(gè)人申請(qǐng) 集團(tuán)公司人力資源部將內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和下屬

27、單 位人力資源管理部門，申請(qǐng)人本著自愿的原則于所在單位領(lǐng)取此表，在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)填寫上交本單位人力資源管理部門。 各下屬單位人力資源管理部門予以匯總，并就不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除， 并將報(bào)名表返還本人，說明返還原因，個(gè)人對(duì)此有申訴的權(quán)利。 各下屬單位人力資源管理部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將報(bào)名表上交集團(tuán)公司人力資 源部。 3. 申請(qǐng)人資格審查 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各職位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行最終審定，確定 競(jìng)聘人員并將其報(bào)名表送交評(píng)審委員會(huì)。 4. 業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試 評(píng)審委員會(huì)組織用人單位人力資源部門對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管 理能力的測(cè)試，測(cè)試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。 5. 競(jìng)聘演講

28、、答辯 競(jìng)聘者根據(jù)人力資源部安排在完全公開的環(huán)境下進(jìn)行演講和答辯， 任何員工 均可列席，評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)提問并根據(jù)演講和答辯的情況進(jìn)行評(píng)定。 列席員工均 可現(xiàn)場(chǎng)提出個(gè)人意見和問題供委員會(huì)參考。 6. 組織考察 人力資源部對(duì)競(jìng)聘者的實(shí)際表現(xiàn)予以實(shí)地考察、核實(shí)，并廣泛征求其周圍群 眾意見，并將考察結(jié)果反饋評(píng)審委員會(huì)。 7. 人員聘用 評(píng)審委員會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)理論及能力測(cè)試、競(jìng)聘演講答辯和考察的結(jié)果和相應(yīng)權(quán) 重（建議三者權(quán)重分別為 30%、50%、20%）對(duì)每個(gè)競(jìng)聘者進(jìn)行最終評(píng)分，最 終確定聘任人員。 8. 就任及儲(chǔ)備 集團(tuán)公司人力資源部公布評(píng)審委員會(huì)評(píng)定的聘任結(jié)果， 一周內(nèi)如群眾有重大 意見反饋上交評(píng)審委

29、員會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員 在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。 對(duì)于競(jìng)聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入集團(tuán)公司重 要人才儲(chǔ)備中，并由集團(tuán)公司對(duì)其職業(yè)發(fā)展給予特別指導(dǎo)。 八、 本管理辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表 姓名 部門 現(xiàn)崗位 到公司時(shí)間 學(xué)歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 聯(lián)系方式 競(jìng)聘崗位 工作經(jīng)歷（含來公司前后，請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù) 參加培訓(xùn)情況：（含來公司前后，培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)期限） 在公司期間主要工作業(yè)績(jī)描述（可另附頁） 對(duì)應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想（請(qǐng)附另頁） 附件七：應(yīng)聘登記表 人員基本信息 姓名 漢語拼音 英文名 應(yīng)

30、聘部門 （由用人部門填寫） 應(yīng)聘崗位 （由用人部門填寫） 性別 1、男 2 、女 出生日期 民族 出生地 （直轄市） 身份證號(hào) 黨派 加入日 期 婚姻狀況 1 、未婚 2 、已婚 3 、喪偶 4 、離異 5 、其他 戶口類型 1城市戶口 2、農(nóng)村戶口 戶口所在城 市 檔案所在地 是否在本公司工作過 與原單位關(guān)系 能否處理妥當(dāng) 檔案關(guān)系能否順利調(diào) 出 有無直系親屬在本公司（請(qǐng)注明姓名） 本人聯(lián)系電話 BP機(jī) 手機(jī) 家庭住址 學(xué)歷信息（僅限高中及以后） 入學(xué)時(shí)間 畢業(yè)時(shí)間 郵編 所在學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位 工作經(jīng)歷 起始時(shí)間 終止時(shí)間 工作單位 職務(wù) 證明人 人事活動(dòng)信息 參加工作時(shí)間 年月日來公司時(shí)間年月日 來AA途徑 1、 國(guó)家統(tǒng)分應(yīng)屆畢業(yè)生4 、外企7、社會(huì)招生 2、 復(fù)轉(zhuǎn)軍人5、社會(huì)其他單位調(diào)入 8、其他 3、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位調(diào)入6、回國(guó)留學(xué)生 得知應(yīng)聘信息 渠道 社會(huì)關(guān)系（范圍僅限父母、配偶、子女） 與本人關(guān)系 姓名 工作單位 特長(zhǎng)愛好 個(gè)人要求 以上情況請(qǐng)如實(shí)填寫。 簽名: 日期: 附件八：AA員工試用期離職面談?dòng)涗?姓名 性別 部門 崗位類型 O管理類 離職時(shí)間 年齡 學(xué)歷 技術(shù)類 職務(wù) O市場(chǎng)類 O其他 在公司工作時(shí)間 主要離職原因: O文化氛圍方面（如果有此方面原因，請(qǐng)?jiān)斒觯?O管理制度方面 O個(gè)人職業(yè)發(fā)展方面 O工作壓力方面 O薪酬福利