2015版50430一體化手冊課件

1、*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁120162016年1 1月2020日發(fā)布20162016年1 1月2020日實施質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊文件編號：ZFHL/GLSC-2016ZFHL/GLSC-2016版本：B B版編寫：* 審核：*批準：*發(fā)布*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁2手冊 條款內容目錄頁碼0.1手冊頒布令40.2管理方針和目標50.3管理者代表任命書60.4企、業(yè)概況70.5一體化管理體系組織結構圖80.6一體化管理體系過程職能分配表90.7一體化管理手冊的管理121范圍142規(guī)范性引用文件153術語和定義16.4組織環(huán)

2、境174.1理解組織及其環(huán)境174.2理解相關方的需求和期望174.3確定管理體系范圍174.4管理體系及其過程175領導作用18.5.1領導作用和承諾18 5.2管理方針195.3組織的角色、職責和權限196策劃196.1應對風險和機遇的措施196.1.1總則206.1.2環(huán)境因素、危險源辨識，風險評價和風險控制的策劃206.1.3合規(guī)義務21.6.2目標及其實現(xiàn)的策劃226.2.1目標22 16.2.2管理方案22.6.3變更的策劃237支持237.1資源237.1.1總則23*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁3手冊條款內容目錄頁碼7.1.2基礎設施237.1.3

3、過程環(huán)境23：7.1.4監(jiān)視和測量資源247.1.5知識24 ：7.2人力資源24 ：7.3溝通和交流25 ：7.4文件化信息26：8運行288.1運行策劃和控制28 :8.2產品和服務的要求29 :8.3產品和服務的設計和開發(fā)308.4外部提供過程、產品和服務的控制30 :8.5生產和服務提供31：8.5.1生產和服務提供的控制、運行控制31：8.5.1.1生產和服務提供的空寂31：8.5.1.2環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制328.5.1.3應急準備與響應33 18.5.2生產和服務提供過程的確認34 :8.5.3標識和可追溯性348.5.4顧客財產35 :8.5.5產品防護35 :8.5.6

4、更改控制36 :8.6產品和服務的放行36 :8.7不合格輸出的控制379績效評價37 :9.1監(jiān)視、測量、分析和評價37 :9.1.1總則389.1.2顧客滿意38 :9.1.3分析和評價38 :9.1.4環(huán)境和職業(yè)健康安全的監(jiān)視和測量38 :9.1.5合規(guī)性評價399.2內部審核399.3管理評審4010改進4110.1總則4110.2不符合與糾正措施4110.3持續(xù)改進41*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁40. 1手冊頒布令公司一體化管理手冊，是依據09001:2015質量管理體系要求、GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范、IS014001

5、:2015環(huán)境管理體系 要求及使用指南和GB/T28001 2011職業(yè)健康安全管理體系要求制定的，闡述了公司的管理方針，對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系做了具體描述，是指導全公司實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理的綱領性文件和行動準則， 是持續(xù)改進管理體系的依據?，F(xiàn)正式發(fā)布，望公司全體員工 認真遵照執(zhí)行?？偨浝恚?2016年1月20日*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁50.2管理方針和目標質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針嚴格管理、規(guī)范施工、確保工程質量;信守合同、持續(xù)改進、增強顧客滿意;遵守法律、防止污染、立足安全發(fā)展。質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標、

6、指標單項工程交驗合格率100%合同履約率100%顧客滿意度90%污染排放達標率100% （廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲） 安全生產達標率100%重傷、死亡事故為0輕傷（千人負傷率）w 5%o資源、能源執(zhí)行計劃率100%*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁60.3管理者代表任命書為全面貫徹實施 09001:2015質量管理體系 要求，014001:2015環(huán)境管理體 系 要求及使用指南，GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 要求，使公司管理 工作與國際管理標準接軌，全面提高管理水平，現(xiàn)委托公司副總周春艷為公司管理者代表。管理者代表履行的職責：1、確保質量/環(huán)境

7、/職業(yè)健康安全管理體系過程的建立、實施和保持；2、向最高管理者報告質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績，包括改進的需求；3、在全公司內促進滿足顧客要求、 污染預防、節(jié)約資源及職業(yè)健康安全意識的形成和 提高；4、審核管理手冊、審批程序文件和其它體系文件。5、就質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有關事宜對外聯(lián)絡?？偨浝恚?2016年1月20日*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁70.4企業(yè)概況*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁80.5 一體化管理體系組織結構圖總經理*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁90.6體系過程職能分配

8、表質量/環(huán)境管理體系過程職能分配表部門GB/T19001 要求管理層工程部辦公室銷售 部采購部項 目 部4.1理解組織及其環(huán)境OOOO4.2理解相關方的需求和期望OOOOO4.3確定管理體系范圍OOOOO4.4管理體系及其過程OOOOO5領導作用OOOOO5.1領導作用和承諾OOOOO5.2管理方針OOOOO5.3組織的角色、職責和權限OOOOO6策劃OOOOO6.1應對風險和機遇的措施OOOOO6.1.1總則OOOOO6.1.2環(huán)境因素、危險源辨識，風 險評價和風險控制的策劃OOOO6.1.3合規(guī)義務OOOO6.2目標及其實現(xiàn)的策劃OOOO6.2.1目標OOOO6.2.2管理方案OOOO6.

9、3變更的策劃OOOOO7支持OOOOO7.1資源OOOOO7.1.1總則OOOO7.1.2基礎設施OOO7.1.3過程環(huán)境OOO7.1.4監(jiān)視和測量資源OOOO7.1.5知識OOOO7.2人力資源OOOO7.3溝通和交流OOOO*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁10質量管理體系體系過程職能分配表GB/T19001 要求管理層工 程 部 辦 公 室銷售部采購部項 目 部7.4文件化信息OO8運行OOOOO8.1運行策劃和控制8.2產品和服務的要求OO8.3產品和服務的設計和開發(fā)OOO8.4外部提供過程、產品和服務的控制OOO8.5生產和服務提供OOO8.5.1.1生產和

10、服務提供的控制OOO8.5.1.2環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制8.5.1.3應急準備與響應OOOO8.5.2生產和服務提供過程的確認OO8.5.3標識和可追溯性OOO8.5.4顧客財產OOO8.5.5產品防護OO8.5.6更改控制OOO8.6產品和服務的放行OOO8.7不合格輸出的控制OOOO9績效評價OOOO9.1監(jiān)視、測量、分析和評價OOOO9.1.1總則OOOOO9.1.2顧客滿意OOO9.1.3分析和評價OOOO9.1.4環(huán)境和職業(yè)健康安全的監(jiān)視和測量OOOO9.1.5合規(guī)性評價OOOO9.2內部審核OOOO9.3管理評審OOOOO10改進OOOO10.1總則OOOO10.2不符合與糾正

11、措施OOOO*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁1110.3持續(xù)改進OOOO*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁12職業(yè)健康安全管理體系過程職能分配表立口管理層工程部辦公室預決算部 /銷售部財務部采購部項目部14求 要 總O0004OO000134風定 、確 識的 辨施 源措 險制 危控O2340O000334案 方 和 標 目0000144權和任 責、責 職、用作源資限0000044識 意 和 訓 培、 力 匕匕 厶冃O00044、 通 溝O三OOO44件 文OOOO4OOOO64444應 響 和 備 準 急 應154視 監(jiān) 和 量 測 效 績

12、OOOOO254OOOOO354施 措正 糾、合 符不、施 查措 調防 件預 事和OOOOO454OOOOO554核 審 部 內OOOOO6OOOOO*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁130.7 一體化管理手冊的管理1.手冊的用途1.1確定公司的管理方針和目標，引用相關程序條款或給出程序要求，并描述管理體系。1.2提供一體化管理體系的控制方法，促進質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的有效開展。1.3作為一體化管理體系內審或評價的基本依據。1.4對內、外部介紹或證實公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效的主要依據。1.5對公司承建的項目從投標報價到竣工驗收、保修服務等全過程

13、的質量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全進行管理，也適用于第二方審核和第三方認證審核。2.手冊的標識2.1管理手冊的編號ZFHL / GLSC-2016發(fā)布年管理手冊 公司簡稱2.2本手冊屬公司機密文件，受控文件采用分發(fā)號作為受控標識。2.3在文件的頁腳修訂狀態(tài)欄表明更改狀態(tài)。3.手冊發(fā)放對象3.1總經理、畐U總經理、管理者代表、公司各職能部門、項目部及項目管理人員。3.2認證機構。3.3其它人員（包括外單位）需借閱、持有手冊的，須經管理者代表批準。4.持有受控手冊部門、人員的責任4.1有責任維護手冊的法規(guī)性，履行手冊規(guī)定的要求。4.2未經管理者代表批準，不得將手冊外傳、借閱和復印。4.3有責任按文件控制

14、程序的要求及時修改手冊的內容。4.4發(fā)現(xiàn)有不適宜之處，有責任向 辦公室提出修改意見。4.5管理者代表負責每年組織一次對管理手冊的適宜性進行評審，對手冊的修改，執(zhí)行 文件控制程序的有關規(guī)定。*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁145.手冊的管理5.1手冊由辦公室起草，管理者代表審核，最高管理者批準簽發(fā)，確定生效日期。5.2手冊由管理者代表組織實施，辦公室具體負責手冊的管理、解釋和監(jiān)督檢查工作。5.3每本手冊必須有統(tǒng)一編排的發(fā)放受控編號，在公司范圍內不允許使用沒受控編號的 手冊。5.4手冊的發(fā)放和回收由 辦公室負責辦理相應的簽收登記手續(xù)。5.5受控的手冊限定在全公司范圍內使

15、用，任何部門和個人不得擅自對外交流、外借、外送, 不得擅自翻印和復制，內部工作人員因工作需要復印手冊時，應經管理者代表批準。5.6受控的手冊的持有者在其調離單位或不擔任相應職務時，必須將手冊交回辦公室，并辦理回收登記手續(xù)。5.7手冊的持有者應使手冊保持完整、清潔、不得丟失、沾污、損壞。一旦發(fā)生丟失、 損壞現(xiàn)象應及時到 辦公室辦理申請補領手續(xù)。手冊丟失原編號作廢，經管理者代表批準后予 以換發(fā)并重新編號。5.8非受控的手冊可發(fā)給招標單位、顧客、認證機構及其他對外交流的單位。5.9手冊的使用者在使用時，發(fā)現(xiàn)問題，應將意見或建議反饋到辦公室，經管理者代表批準，向有關部門下達修改指令。手冊未經管理者代表

16、授權，任何部門或個人不得隨意更改， 沒有最高管理者簽發(fā)的更改通知文件，任何修改均屬無效。5.10手冊修改次數或修改內容較多時重新印刷，更換版本，換版后的手冊由公司最高 管理者重新批準、簽發(fā)。5.11手冊在使用過程中，凡違反本規(guī)定的，管理者代表視情節(jié)輕重進行處理。*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁151.1總則1.1.1本手冊依據 09001:2015質量管理體系要求標準、 GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范、014001:2015環(huán)境管理體系要求及使用指南標準和 GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系要求及相關法律法規(guī)的要求，結合公司實

17、際情況，建立健全了管理體系，修訂了一體化管理手冊，并做出具體規(guī)定和要求。1.1.2本手冊闡明了公司的管理方針，系統(tǒng)地描述了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體 系的要求，是公司所有單位和員工必須共同遵照執(zhí)行的企業(yè)管理基本原則。1.1.3建立一體化管理體系的目的是為了通過管理體系的有效運行，以證實公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客與適用法律法規(guī)要求的產品，并通過一體化管理體系的持續(xù)改進，增進 顧客滿意，保護生態(tài)環(huán)境，減少職業(yè)健康安全風險，確保職工的健康安全。1.1.4 ISO9001:2015質量管理體系要求標準、 GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范、ISO14001:2015環(huán)境管理

18、體系要求及使用指南 標準和GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系要求是三個相互協(xié)調的管理體系，其中有可融合之處，三個體系整合有利于減少管理體系建設的工作量和三個管理體系要求之間的重復，保證管理體系的協(xié)調、統(tǒng)一、有序，提高管理效能，因此公司決定編寫一套管理體系文件。1.2范圍1.2.1適用于公司被體系覆蓋的公司最高管理層及所有部門（見本手冊一體化管理體系機構圖）；適用于公司內部體系審核、管理評審；適用于顧客或第三方對公司進行認證及外 部審核。1.2.2本手冊適用于公司機電設備安裝過程的控制。1.2.3本公司從事機電設備安裝工程施工，沒有設計開發(fā)資質，也不負責施工過程中的設計開發(fā)，所以對

19、 GB/T19001-2015標準8.3條款予以刪減，GB/T50430-2007標準10.3條 款不適用。*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁162規(guī)范性引用文件2.1手冊引用標準2.1.1 09000:2015質量管理體系基礎及術語2.1.2 IS09001:2015質量管理體系要求2.1.3 GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范2.1.4 IS014001: 2015環(huán)境管理體系 要求及使用指南2.1.5 GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 要求2.2 本公司機電設備安裝工程施工主要參照RFJ01-2002人民防空工程防護設備產品

20、質量檢驗與施工驗收標準、電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、電氣裝置安裝工程施工 及驗收規(guī)范標準。*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁173術語和定義3.1本手冊引用下述標準中的術語、定義：3.1.1 09000:2015質量管理體系 基礎及術語3.1.2 GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范3.1.3 IS014001: 2015環(huán)境管理體系要求及使用指南3.1.4 GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 要求3.2本手冊還采用其它術語和定義施工方案：針對工程項目中的某一個重

21、點部位、關鍵工序或“四新”（新材料、新技術、新工藝、新設備）內容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程、技術措施、質量要求以及 必要圖紙等所編成的施工文件。技術交底：施工企業(yè)傳統(tǒng)的技術管理制度之一，于施工前進行。其內容大體是：工程概 況；設計要求；圖紙做法；施工組織設計與施工方案的要求；設計變更和洽商（如有時）；規(guī)范、規(guī)程和工法的要求；施工順序；施工方法；質量要求及驗收標準等。隱蔽工程：指在施工過程中，將被下一道工序或其他分項工程所掩埋覆蓋而無法直接檢查的 工程項目。防護：指對施工中和完工后（交付前）形成的工程成品、半成品的保護。售后服務：在工程交付使用后，在規(guī)定的期限內，公司對顧客所提供的服務

22、。特殊工種作業(yè)人員：執(zhí)行特殊工序操作的人員（如焊工、電工、起重工等）。重要崗位人員：指與工程質量、確定的重要環(huán)境因素和重大危險源直接相關的崗位人員 或與應急準備和響應直接相關的人員（如質檢員、內審員、安全員、消防人員、電工、焊工 等）3.3公司采用供應鏈為：供方一一公司一一顧客*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁184組織環(huán)境4.1理解組織及其環(huán)境本公司在建立質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系時，已經確定了外部（包括法規(guī)、先 進技術、產品和服務使用者的文化、經濟性及市場環(huán)境等）和內部（企業(yè)的經營理念、企業(yè) 文化等）情況。在確定這些相關的內部和外部事宜時，公司考慮了以下方面

23、的信息：a）可能對公司的目標造成影響的變更和趨勢；b）與相關方的關系，以及相關方的理念、價值觀； c ）公司管理、戰(zhàn)略優(yōu)先、內部政策和承諾；d）資源的獲得和優(yōu)先供給、技術變更。4.2理解相關方的需求和期望公司識別了與管理體系有關的相關方，這些相關方的要求和期望；公司重點考慮了以下相關方：a）直接顧客；b）最終使用者；c）供應鏈中的供方、分銷商、零售商及其他；d）立法機構；e）其他理解相關方的需求和期望可以幫助本公司更好的建立清晰的方針和目標，做到目的明確。滿足相關方的需求。公司定期對相關方及其要求進行監(jiān)視和評審。4.3確定質量管理體系的范圍公司界定了質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的邊界和適用

24、性，以確定其范圍。在確定管理體系范圍時，充分考慮了以下因素：a）公司內外部情況；b）相關方的需求和期望。本公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的范圍為：位于北京市朝陽區(qū)京順東街6號 23號樓、所從事的機電設備安裝工程施工。4.4管理體系及其過程4.4.1總則*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁19為了確保產品和服務滿足相關方需求和期望，本公司采用過程方法對產品和服務形成的各過程進行管理，同時按照 ISO9001 : 2015、GB/T50430-2007、014001:2015 和 GB/T28001-2011標準要求及本公司實際情況，建立文件化的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安

25、全管 理體系，并采取必要的措施以確保管理體系運行的有效性，并對過程加以實施、保持并持續(xù) 改進。4.4.2過程方法為了滿足管理體系過程的控制要求，本公司將過程方法應用于所識別出來的管理體系過 程，建立了過程控制準則，用以描述實施管理體系所需要的過程的控制：a）確定管理體系所需的過程及其在管理體系中的應用；b）明確過程的輸入、轉化、輸出；c ）確定過程的相互影響及順序及其在組織中的地位：d）識別過程中預期和非預期的輸出，同時對過程進行控制，確保失效狀態(tài)的反映機制，同時 制定控制措施減少對產品、服務和顧客滿意所帶來的風險；e）為所識別出來的過程規(guī)定運行準則，并進行監(jiān)視和測量，對績效指標進行分析，確保

26、過 程按預期要求運行，同時為改進提供依據；f） 確保過程所需資源和信息的獲得；g） 實施過程策劃的控制措施，并對過程進行監(jiān)控，確保實施符合策劃的要求；h）在對過程分析的基礎上，針對要求進行必要的變更，以確保過程持續(xù)符合期望的結果；i ）持續(xù)改進這些過程。5領導作用5.1領導作用與承諾5.1.1針對管理體系的領導作用與承諾公司的最高管理者通過以下方面證實其管理體系的領導作用與承諾：a） 確保管理方針和管理目標得到建立，并與組織的戰(zhàn)略方向保持一致；b） 確保管理方針在公司內得到理解和實施；c） 確保管理體系的要求納入到公司的業(yè)務動作；d） 提高過程方法的意識；e） 確保管理體系所需的資源；f） 傳

27、達滿足管理體系、產品和服務要求的重要性；g） 確保管理體系實現(xiàn)預期的輸出；h） 吸納、指導和支持員工參與對管理體系的有效性作出貢獻；*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁20i ）增強持續(xù)改進和創(chuàng)新；j）支持其他的管理者在其負責的領域證實其領導作用。5.1.2針對顧客和相關方需求和期望的領導作用與承諾最高管理者通過以下方面，證實其針對以顧客和相關方為關注焦點的領導作用和承諾：a） 可能影響產品和服務符合性、顧客和相關方滿意的風險得到識別和應對；b） 顧客的要求得到確定和滿足；c ）保持以穩(wěn)定提供滿足顧客和相關法規(guī)要求的產品和服務為宗旨；d）保持以增加顧客滿意為焦點；5.2

28、管理方針5.2.1公司制定了質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針：嚴格管理、規(guī)范施工、確保工程質量；信守合同、持續(xù)改進、增強顧客滿意；遵守法律、防止污染、立足安全發(fā)展。5.2.2公司的最高管理者應制訂、批準管理方針并確保：a）適應本公司的經營宗旨、所處的環(huán)境和發(fā)展方向；b）包括對滿足適用要求和持續(xù)改進的承諾，保護環(huán)境的承諾，履行合規(guī)義務的承諾，提高環(huán) 境績效的承諾；c）為管理目標的制訂和評審提供基礎和框架；d）在全本公司范圍內傳達、理解并貫徹實施管理方針，適當時提供相關方；e）對管理方針的持續(xù)適宜性進行評審；f）必要時可對其進行修改以適應本公司內外環(huán)境的變化；g）對管理方針的批準、發(fā)布、評審和修改

29、都應實行控制。5.3組織的作用、職責和權限為了有效的實施質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，本公司確定了組織結構，并規(guī)定 了各級各崗位人員職責、權限和相互關系，并在公司內對各級員工進行了必要的傳達，具體 見附錄1崗位責任制。6.策劃6.1應對風險和機遇的措施6.1.1總則*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁21公司策劃質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系時，考慮了公司的宗旨及方向，內、外部 環(huán)境的充化及要求，以便：a）確保管理體系實現(xiàn)期望的結果；b）確保公司能穩(wěn)定地實現(xiàn)產品、服務符合要求和顧客及相關方滿意；c）預防或減少非預期影響；d）實現(xiàn)持續(xù)改進為此，公司策劃了應對風險和機

30、遇的措施；在管理體系過程中納入和應用這些措施；評 價這些措施的有效性。采取的任何風險和機遇的應對措施都應與其對產品、服務的符合性和顧客滿意的潛在影 響相適應。6.1.2環(huán)境因素、危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃對公司范圍內辦公區(qū)域和施工過程中的環(huán)境因素和危險源進行識別、評價，以使在公司內部管理及施工過程中對環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素和對職工健康安全風險 因素得到有效控制：（1） 管理者代表負責審批重要環(huán)境因素和重大危險源。（2） 辦公室負責公司環(huán)境因素和危險源的識別、登記、評價工作，以確認重要環(huán)境 和重大危險源。（3）識別環(huán)境因素和危險源的范圍必須覆蓋公司所有活動、產品或服務的各

31、個方面。（4）識別環(huán)境和風險因素應考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種 狀態(tài)。（5）識別環(huán)境因素要考慮下列類型：a向大氣排放的污染物；b向水體排放的污染物；c固體廢棄污染物；d噪聲對周圍環(huán)境的影響；e對周圍社區(qū)及居民生活的影響；f水電、煤氣及原材料和自然資源的消耗；g 土地污染；h其他需要識別的環(huán)境因素。（6）識別危險源風險因素要考慮下列類型：a物體打擊；*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁22b車輛傷害；c機械傷害；d觸電；e燙傷；f火災；g高處墜落；h化學爆炸；i物理爆炸；j中毒和窒息；k 其他。（7） 評價環(huán)境因素和危險源時應考慮對環(huán)境和危險源風險影

32、響的規(guī)模、范圍、發(fā)生頻 次、社會關注程度、法律法規(guī)的符合性及資源消耗等。（8）對評價出的重要環(huán)境因素和重大危險源，由辦公室負責編制“重要環(huán)境因素清單” 和“重大危險源清單”，上報管理者代表審批。（9） 當生產過程中的活動或服務發(fā)生較大變化以及法律及其他要求更新時， 應及時對 環(huán)境和風險因素進行補充識別，評價并確定重要環(huán)境因素和重大危險源。公司每年定期識別 環(huán)境因素和危險源、評價重要環(huán)境因素和重大危險源，并及時更新。具體執(zhí)行環(huán)境因素的識別與評價控制程序、危險源辨識、風險評價控制程序。6.1.3合規(guī)義務為確保公司及時獲取最新的法律、法規(guī)和其他要求，以便使施工過程中所有活動、產品、 服務行為符合法律

33、、法規(guī)及其他要求。 辦公室負責編制法律、法規(guī)與其他要求獲取、確認 控制程序，并組織實施：（1）辦公室負責獲取、確認法律、法規(guī)和其他要求。（2）各單位要收集國家、地方立法機構及國家行政管理部門的法律、法規(guī)，并及時 傳遞給辦公室。（3）辦公室結合各個生產現(xiàn)場的不同情況，建立適用的“環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、 法規(guī)及其他要求清單”，確定對應的環(huán)境因素和風險因素。（4）關注國家、地區(qū)立法機構的最新動態(tài)，及時跟蹤法律法規(guī)和其他要求的變化，對“環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求清單”進行動態(tài)管理。*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁236.2目標及其實現(xiàn)的策劃6.2.1目標最高管

34、理者應確保以管理方針為基礎建立本公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標：a）在管理方針給定的框架內在各部門進行展開；b）管理目標應滿足方針要求：c）包括滿足產品、服務和顧客滿意要求所需的內容；d）能夠測量，可作為管理體系評價的依據；e）在組織內充分溝通并理解。f）在必要時對目標進行更新口：目標已經實現(xiàn)、組織經營方針發(fā)生變化、相關方要求變 化等。各部門應對管理目標的實現(xiàn)情況按規(guī)定的周期及方法進行統(tǒng)計分析，作為對管理體系業(yè)績的一種測量，并識別管理體系改進的機會。6.2.2管理方案為保證公司管理目標和指標的實現(xiàn)，針對質量目標及重要環(huán)境和重大危險源風險因素制 定管理方案。（1） 管理方案的制定與實施a當重

35、要環(huán)境和重大危險源風險因素在一段時間內需要采取專門措施進行控制時要編制管理方案，一般情況下通過程序和作業(yè)指導書對重要環(huán)境和重大危險源風險因素予以控制。對全公司范圍內環(huán)境和職業(yè)健康安全管理績效較差的環(huán)境因素和危險源，b責任部門制訂管理方案，由工程部審核，經 管理者代表批準后實施。C 策劃實現(xiàn)質量目標時，各部門需考慮：要做什么；需要的資源；由誰負責；完成時 間；如何對結果進行評價等。（2） 管理方案的檢查與修訂a各責任部門對管理方案的實施情況進行檢查、驗證。b在管理目標、指標發(fā)生變化或制定的措施不適應及新的環(huán)境和風險因素出現(xiàn)等情況 需更改管理方案時，工程部要及時組織各單位對管理方案進行修訂。c修訂

36、后的管理方案要經原審批人審批，特殊情況下可由經原審批人授權的人員進行 審批。具體執(zhí)行目標、指標、管理方案控制程序。*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁246.3變更的策劃公司確定變更的需求和機會，以保持和改進質量管理體系績效，保持質量管理體系的完 整、有效。公司有計劃、系統(tǒng)地進行變更，識別風險和機遇，并評價變更的潛在后果，對任何變更 都要進行先期討論，并對識別出來的風險和機遇進行事先分析，以便確定變更可行。7支持7.1資源7.1.1總則本公司將及時確定并提供以下方面所需的資源：a）建立、實施、保持和改進質量管理體系的過程；b）滿足顧客要求，增強顧客滿意度。資源主要包括：

37、人力資源、財務資源、基礎設施、材料等方面，本公司以人為本。資源的管理應考慮目前現(xiàn)有的能力、組織提供資源的局限、外包的產品和服務。7.1.2基礎設施公司應識別、提供和維護為實現(xiàn)生產的適宜性所需的設施，包括：a辦公、生產場所和相應的建筑物等設施。b機械、工具、設備、測量儀器、硬件、軟件、或其他設備。c必要的交通運輸工具和通訊設備、信息系統(tǒng)。d環(huán)保和勞保設施各相關部門要及時評價管理體系各過程是否具備了這些必備的設施，并及時傳遞有關信息。有關基礎設施的采購與配置由使用部門提出申請，總經理批準。公司對提供施工機具的供方進行評價，并對施工機具進行日常管理。具體執(zhí)行基礎設施和工作環(huán)境控制程序。7.1.3過程

38、環(huán)境a）公司對工作環(huán)境中的各要素進行識別、確認和管理，并提供符合要求的工作環(huán)境，保證 各級人員的身心健康及對工作環(huán)境的要求得到滿足，從而使工程質量符合要求。b）總體環(huán)境各部門負責保持各自的環(huán)境衛(wèi)生。垃圾的處理按廢棄物管理程序執(zhí)行，辦公室負責監(jiān)督檢查。*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁25c）施工環(huán)境(1)噪聲排放控制由項目部按噪音控制程序的有關規(guī)定進行控制。(2)施工現(xiàn)場粉塵、垃圾、污水排放控制，由 項目部按施工現(xiàn)場揚塵、施工垃圾控 制程序的有關規(guī)定執(zhí)行。(3)項目部依據有關安全操作規(guī)定和規(guī)程組織施工，必要時，施工人員要穿戴安全防 護用品，使用安全防護設施，確保符合勞

39、動法規(guī)要求。(4)項目部負責提供涉及安全防護和環(huán)境保護的設備、設施和用品。(5) 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，努力提高工作效率。公司與服務符合性相關的工作環(huán)境主要包括：社會環(huán)境、心理因素、物理環(huán)境等。 7.1.4監(jiān)視和測量資源本公司編制監(jiān)視和測量設備清單，并對監(jiān)視和測量設備進行周期檢定或校準。所有測量和監(jiān)控設備都應有明顯的校準狀態(tài)標識，未經校準的儀器禁止使用，所有的校準記錄都應妥善保管。本公司測量儀器設備應送給有資格的單位校準。所有使用檢驗、測量儀器設備的人員都應按規(guī)定使用并做好日常維護工作，以保證適用。監(jiān)視和測量設備可包括測量設備及評價方法。7.1.5知識公司確定質量管理體系運行、確保產品和服務符合

40、性及顧客滿意所需的知識。這些知識 應得到保持、保護、需要時便于獲取。在應對變化的需求和趨勢時，公司充分考慮了現(xiàn)有的知識，確定如何獲取必需的更多知 識。知識的獲取和更新應考慮組織經營方針、變更需求，內外部變化，并考慮基于內部資源 和外部資源所獲取的知識。7.2人力資源7.2.1總則從事產品要求符合性、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的人員應具有相應的能力， 對其能力的 評價、要從教育、培訓、技能和經驗等方面進行判斷。 辦公室每年組織一次對員工質量、環(huán) 境和職業(yè)健康安全管理能力的考核，并保存考核記錄。7.2.2能力、培訓和意識辦公室根據考核結果及培訓需求，擬定年度培訓計劃，經主領導審批后執(zhí)行。*管理手冊編號

41、：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁26a)辦公室負責制定各崗位人員的崗位說明書，識別從事影響產品要求符合性、環(huán)境和 職業(yè)健康安全活動有關人員的能力要求。b)適當時，對從事產品要求符合性、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的人員進行培訓或招聘， 從而達成必須的能力。評價措施的有效性，確保達成必須的能力。c)使公司全體職工都要意識到從事質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動所采取措施的 相關性和重要性，為實現(xiàn)管理目標獻計獻策。d)辦公室負責保持教育、培訓、技能、經驗四個方面的記錄。e)公司對建造師、安全員、質檢員等人員及電工、電焊工等特殊工種操作人員進行培訓，持證上崗。具體執(zhí)行人力資源管理程序7.3溝通

42、和交流7.3.1為確保公司內部不同單位之間以及與外部相關單位之間及時地互通信息，由辦公室編制信息交流控制程序并組織實施。 辦公室是公司信息的綜合管理部門，負責內、外部信 息的交流與管理，包括：溝通什么，何時溝通，與誰溝通，如何溝通，由誰負責等。7.3.2其他各部室負責相應業(yè)務范圍內信息的交流，并配合辦公室做好信息交流工作。7.3.3內部信息交流a)公司的管理方針、管理體系的有關要求、質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全知識、職業(yè)健康安 全事務代表及其職責，辦公室應通過會議、簡報、板報等形式傳達到全體員工，以增強員工的質 量、環(huán)保和安全意識。b)有關質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的法律法規(guī)及其他要求的信息

43、應及時通報給公司相關使用單位。c)各單位在收到有關法律、法規(guī)、標準時，應及時傳遞到 辦公室，由辦公室整理登記 并傳遞到相關單位。d)管理體系運行中產生的信息，由產生的單位及時傳遞到有關單位和人員，并記錄其 內容和處理結果，需要時及時反饋。內審和管理評審的結果應及時傳遞。重大質量、環(huán)境和傷亡事故應在當天上報至公司領導。7.3.4外部信息交流a)公司的管理方針及有關要求應及時傳達給相關方。各部門從國家有關行政主管部*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁27門、書刊、網絡等方面獲取的最新法律法規(guī)及其他要求變更信息，及時通報給辦公室。b)收到相關方信息的單位，要認真做好記錄，并傳

44、遞到有關單位。有關單位制定措施， 進行處理，并將處理結果及時通報給相關方。c)相關方要求提供質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全信息時，公司應及時提供。d)一般情況下不與外界交流重要環(huán)境因素。若甲方要求時，寫入工程簡介欄中。7.4文件化信息7.4.1總則公司文件化的一體化管理體系包括：a形成文件的管理方針、管理目標和管理體系范圍；b 一體化管理手冊；c形成的文件化程序和記錄；d為確保這些過程的有效策劃、運作和控制，公司所需的管理方案、管理制度和作業(yè)文件、應急預案等；e 一體化管理體系運行中要求的記錄；以上要求的文件應形成書面文件并加以實施和保持。有條件的部門可采用電子媒體， 但應有相應備份。7.4.2一體

45、化管理手冊公司依照 09001:2015 GB/50430-2007 014001:2015 GB/T28001-2011 標準編制手冊，內容包括：a確定一體化管理體系的范圍，包括任何刪減的合理性；b引用為一體化管理體系有效運行形成的程序文件；c 一體化管理體系過程之間相互作用的表述。743文件控制7.4.3.1文件的批準和發(fā)布*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁28a)手冊由辦公室組織編制，管理者代表審核，總經理批準發(fā)布。b)程序文件由辦公室組織各部門分別編制并經各部門負責人會審后，經 管理者代表批 準發(fā)布實施。c)其他與質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有關的文件由有

46、關職能部室組織編寫，經 部門負責人審核后報 管理者代表批準。743.2辦公室定期或發(fā)現(xiàn)問題時及時對一體化管理體系文件進行評審，確保文件的適應性。743.3文件的更改a）文件經過評審后，如進行修改必須按照文件控制程序有關規(guī)定執(zhí)行，未經授權不 允許做任何更改。并標識現(xiàn)行的修訂狀態(tài)，確保版本的有效性、適宜性。所有文件更改的審 批由該文件原審批部門進行，若指定其他部門審批時，該部門應獲得審批所依據的有關資料。b）一體化管理手冊的修改由總經理審批，其他文件的修改由管理者代表審批， 并在修改記錄上記錄文件的修改日期、內容等事項。c）其他同質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理有關的文件修改時， 也應在該文件、相應的

47、附件 和修改記錄上標明修改日期、內容等事宜。d）為防止使用作廢文件，所有與質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理有關的文件修改和發(fā)布（回收）應予以登記，保證有關的場所持有相應的有效版本。7.4.3.4文件的發(fā)放、作廢回收應指定專人辦理登記手續(xù)，保證做到以下幾點：a）對一體化管理體系有效運行起重要作用的各個場所，都要使用有效版本的適用文件。b）及時從所有發(fā)放和使用的場所撤消作廢的文件，或作出標識以防誤用。c）每份受控文件都應有受控編號，以便于追溯。7.4.3.5一體化管理體系文件應保持清晰，易于識別。7.4.3.6磁帶、光盤等其他媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據。7.4.3.7外來文件的控制工程

48、部負責識別策劃和運作管理體系所需的，與工程施工質量有關的施工規(guī)范、檢驗規(guī) 范等標準，確保公司使用有效適宜版本，并控制其下發(fā)。具體執(zhí)行文件控制程序。7.4.4記錄控制*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁29記錄包括一體化管理體系有關的所有記錄。對記錄應加以控制和保持，證明產品過程、 環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求及一體化管理體系有效運行，為采取糾正和預防措施以及為保持和改進一體化管理體系提供信息。a）形成的記錄應清晰、詳細、明確，影響安全性能的記錄均應具備可追溯性。b）記錄整理應及時，應與生產進度同步，不得補造。c）應對記錄的標識、歸檔、檢索、編號、貯存、保存制定控制方法

49、。d）記錄的保存期和處置方法應嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。e）管理體系運行記錄由各部門負責保存、歸檔具體執(zhí)行記錄控制程序。8運行8.1運行策劃和控制公司對產品實現(xiàn)的有關過程進行策劃和做出規(guī)定，并對這些過程實施有效地控制和管理。8.1.1產品實現(xiàn)策劃的總體要求是：與公司管理體系的其他要求相一致，其策劃的結果應適應于公司的運作方式。8.1.2在策劃產品實現(xiàn)過程中，應適當確定以下方面的內容：（1） 產品應達到的質量、環(huán)境目標和要求。（2） 產品實現(xiàn)所需的過程和子過程。（3） 過程實施的各階段有關人員的職責、權限和相互關系及所需的資源。（4） 產品實現(xiàn)應采用的程序、方法和作業(yè)指導文件。（5） 確定需開展的驗證、

50、確認、監(jiān)視、測量和檢驗、試驗活動及相應驗收準則。（6） 明確有關的記錄要求。（7） 需采取的其他措施和方法。8.1.3管理者代表負責組織相關部門和人員對產品實現(xiàn)過程進行策劃。經策劃后確定公司的 產品實現(xiàn)過程包括：與顧客有關的過程、采購過程、施工和服務提供過程、監(jiān)視和測量設備 控制過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制和應急準備和響應控制過程。8.1.4在每項工程開工前，項目部針對工程項目的特點，策劃產品實現(xiàn)的有關過程，規(guī)定專 門的質量措施、資源和活動順序，編制相應的施工組織設計或質量計劃。施工組織設計、質量計劃必須包含如下內容：*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁30(1)編

51、制依據；引用標準；(3)工程項目的質量目標和要求;工程概況；(5)施工部署；施工平面布置圖；施工進度計劃；(8)施工準備；(9)主要施工方法及技術措施；(10)質量管理、技術管理及各種節(jié)約措施;(11)主要經濟、技術指標；(12)工程項目驗證審核方法準則；(13)安全生產、文明施工；(14)環(huán)境要求。8.1.5施工組織設計、質量計劃的編制應符合有關法律法規(guī)要求，必須與公司的管理 體系和其他要求相一致，并適合于公司施工管理運作。施工組織設計、質量計劃由工程部組織評審，總工批準。8.1.6 策劃環(huán)境管理體系時，確保對外包過程實施控制或施加影響； 從生命周期觀點出發(fā)， 確保在施工過程，考慮生命周期的

52、每一階段，并提出環(huán)境要求；原料和部件米購時，確定產 品和服務采購的環(huán)境要求；與外部供方溝通相關的環(huán)境要求。具體執(zhí)行產品實現(xiàn)的策劃控制程序8.2產品和服務的要求銷售部制定并執(zhí)行與顧客有關過程控制程序，對顧客的要求加以識別和評審，參與 投標，并及時安排與顧客溝通，以確保顧客滿意。8.2.1與產品和服務有關的要求的確定8.2.1.1工程施工合同簽訂前，由銷售部收集匯總顧客信息，識別顧客要求。顧客要求包括：(1)明確顧客對工程項目的特定要求，包括交付方式和服務要求。(2)顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知的預期用途所必需的要求。8.2.1.2銷售部負責識別并確定與工程項目有關的法律法規(guī)要求及公司確定

53、承擔的 任何附加要求。8.2.2與產品和服務有關的要求的評審8.2.2.1公司在招投標或接受施工合同和補充協(xié)議之前對已識別的與產品有關的要求進行評 審。*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁318.2.2.2銷售部對招投標文件進行評審，確認可以滿足顧客要求后參與項目投標。8.2.2.3合同正式簽訂前，銷售部負責組織對施工合同進行全面、認真地評審，確認可以滿 足顧客要求后與顧客簽訂正式合同。8.2.2.4評審應確保：(1)產品要求已明確，各項要求規(guī)定合理、文件齊全。(2)與投標不一致的要求已做出處理并得到解決。（3）公司具有滿足合同要求的能力。8.225銷售部負責保存合同評

54、審的記錄；對于施工過程中發(fā)生的合同更改，以書面形式與 顧客確認，并按記錄控制程序進行控制。8.2.3與顧客溝通銷售部和工程部應通過答疑、例會、調查表、電話等方式與顧客進行有效的溝通，溝 通主要內容應包括：（1） 有關工程項目的要求和變更。銷售部在投標前參加工程答疑。顧客要求變更時， 及時聯(lián)系溝通和傳遞。（2） 合同執(zhí)行中項目部接受顧客對合同執(zhí)行情況的問詢。發(fā)生問題或顧客提出意見、建議時，與顧客協(xié)商處理。發(fā)生修改時，及時回復顧客。工程交付后，銷售部負責收集顧客信息反饋，組織工程回訪，接受顧客反饋意見，妥善處理投訴事件。項目施工前，銷售部負責向項目部人員進行合同交底。公司對合同履約情況進行統(tǒng)計分析

55、。8.3產品和服務的設計和開發(fā)已刪減，GB/T50430-2007標準10.3條款不適用。8.4外部提供過程、產品和服務的控制8.4.1總則8.4.1.1材料供方和外包方評價公司的部分勞務外包，工程部負責按照材料供方的要求，對勞務外包方進行評價、控制C 采購部負責材料的采購，確保采購材料的質量、安全性能和環(huán)保性能符合規(guī)定要求， 使采購過程處于受控狀態(tài)。（1） 采購時應在采購文件（合同、協(xié)議、材料采購計劃）上，明確產品質量要求， *管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁32需要時注明環(huán)保和安全要求。（2） 采購部負責對供方的能力進行評價，填寫供方評價表，報主管經理批準，確 定

56、為合格供方。采購人員應與合格供方進行采購。（3） 對材料供方應從以下方面進行評價：a）經營資格和信譽；b）建筑材料、構配件和設備的質量；c）供貨能力；d）建筑材料、構配件和設備的價格；e）售后服務。（4） 對比其他使用者的使用經驗。確因施工需要，對于B類、C類物資超出合格供 方名單范圍采購時，采購人員現(xiàn)場評審，主管經理批準后，方可進行采購，但需嚴格執(zhí)行 進貨檢驗。（5） 采購部通過監(jiān)督檢查收集供方供貨信息，每年對合格物資供方進行一次全面的 評價，將評價結果在公司內部通報，為項目部選擇供方提供信息。8.4.2采購信息8.4.2.1采購部負責編制采購計劃并與供方簽訂采購合同，確定采購物資的各種要求

57、，在與 供方溝通之前，確保規(guī)定的采購要求是充分與適宜的。842.2采購合同應正確表達采購物資的信息，可包括：物資名稱、規(guī)格、型號、質量要求、環(huán)保要求、驗收標準、價格、交付情況等。適當時，還可包括：對供方產品、物資、過程、設 備的批準要求，人員的資格要求以及對供方的質量管理體系或環(huán)境管理體系的要求。采購文件 發(fā)布前需經授權人批準，并與供方溝通后方可實施采購。合同執(zhí)行期間材料員向供方聯(lián)系供貨 時要明確產品名稱、規(guī)格、型號、等級、數量等要求。8.4.2.3采購部應隨時收集法律法規(guī)對材料使用的批準信息，在采購計劃或合同訂單中明確 這些信息，同時注明材料的環(huán)保要求及材料在運輸、裝卸過程中的環(huán)境和職業(yè)健康

58、安全行為要求。8.4.3采購產品的驗證8.4.3.1采購物資的驗證可采用試驗、測量、觀察、提供合格證明文件等形式，具體按照公 司有關規(guī)定執(zhí)行。8.4.3.2當采購人員需在供方供貨處，對其采購材料進行驗證時，應在采購信息中加以說明。*管理手冊編號：ZFHL/GLSC-2016第10頁共49頁33843.3當顧客要求對供方產品進行驗證時，采購人員應與供方聯(lián)系并協(xié)助顧客代表實施驗 證。8.5生產和服務提供、實施與運行8.5.1生產和服務提供的控制、運行控制。8.5.1.1生產和服務提供的控制。工程部制定并執(zhí)行施工過程控制程序、服務控制程序，對生產和服務提供過程進 行有效控制，以確保產品和服務達到規(guī)定

59、要求。 工程部負責組織、監(jiān)督項目部實施，各相關 部門配合。工程部應確保生產和服務控制過程在受控狀態(tài)下進行。受控條件應包括：（1） 為保證施工、生產和竣工交付時的質量，應保證各級人員獲得相應的施工圖紙、 圖紙會審、交樁、開工報告、配合比、施工組織設計、技術交底、作業(yè)指導書、規(guī)范規(guī)程等 各種信息，確保各級人員的作業(yè)質量。這些作業(yè)文件應為有效版本，如若變更按文件控制 程序的有關規(guī)定進行更改、發(fā)布、實施。（2） 項目部依據施工組織設計和實際情況編制月度生產計劃。項目部技術負 責人應按施工及驗收規(guī)范、工藝標準對施工班組長進行書面技術交底，技術交底應明確規(guī)定 工作程序、操作方法以及采用的技術規(guī)范和工藝要求

60、。 施工班組長要嚴格按規(guī)定組織人員生 產。（3） 公司識別的特殊過程為焊接，對特殊過程的控制包括特殊工序施工時要交底， 必須由專業(yè)技術工人操作，使用滿足其要求的設備進行作業(yè)，對特殊過程的施工予以監(jiān)視。 必要時，應進行專門培訓。（4） 項目部應按產品監(jiān)視和測量控制程序要求，對投入工程使用的各種類型的 材料進行檢驗，并實施所要求的各種試驗。為保證工程質量，要使用經鑒定合格的監(jiān)視和測 量設備。工程部負責對監(jiān)視和測量設備進行控制和管理，具體執(zhí)行監(jiān)視和測量設備控制程 序的有關規(guī)定。（5） 工程部監(jiān)督項目部按基礎設施和工作環(huán)境控制程序的要求，對施工生產機械設備進行使用、維護和保養(yǎng)，以保證其滿足施工生產能力