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1、XXX地產股份有限公司 薪酬管理制度 精品文檔你我共享 AAAAAA XX地產薪酬管理制度 總則. 適用對象 薪酬結構 （四） （五） 基準工資 基本工資 績效工資 年功工資 年度獎金 四、 薪酬調整 整體調整 單個調整 五、 薪酬支付 1. 2. 八、 3. （四） 附則 基本工資和年功工資的支付 績效工資的支付 年度獎金的支付 年度延遲獎金在以下情況減免： 年度延遲獎金在以下情況下保留: 延遲獎金的提前兌現(xiàn) 薪酬扣繳 公司高層管理人員類: 公司中層管理人員類: 公司部門主管類：指 XX地產股份公司總部各部門主管類員工; 公司部門員工類：指 XX地產股份公司總部各部門普通員工（不含勤務類人員

2、如司機、 廚師等）； 薪酬結構 員工薪酬由基準工資、 年功工資、年度獎金構成；基準工資由基本工資、績效工資構成； 固定薪酬：包括基本工資、年功工資; 風險薪酬：包括績效工資及年度獎金; 不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同組合。 基準工資 基準工資是指根據(jù)具體崗位所需要的知識技能、解決問題的復雜程度、承擔的職務責任 等設定各崗位的基準工資，目的是體現(xiàn)崗位價值。 XX薪酬管理制度 總則 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員 工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與 員工利益相結合的原則; 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎

3、上，保證一個前提、兩個公平、三項匹配：滿足公 司財務支付能力的要求， 注重內外部的公平， 獎金總額與公司業(yè)績相匹配、個人基本薪酬與 崗位相對價值相匹配、個人獎金與績效相匹配; 本制度以XX地產戰(zhàn)略為導向，強調薪酬的競爭性，通用人才薪酬在深圳市有競爭力, 骨干人才薪酬在全國有競爭力; 適用對象 本制度適用于XX地產股份公司總部所有正式員工: 本制度適用人員分類如下: 指 XX地產股份總部總經理助理以上職務，含總建筑師及財務總 監(jiān)。 指 XX地產股份公司總部各部門助理總經理以上職務。 高層管理崗位（股份公司助總以上）的基本部分與績效部分的比例為 5:5 ； 中層管理崗位（公司各部門助總以上）的基本

4、部分與績效部分的比例為 6:4 ； 部門業(yè)務主管崗位的基本部分與績效部分的比例為 7： 3； 部門員工崗位的基本部分與績效部分的比例為 基本工資 基本工資標準根據(jù)不同類員工以基準工資X（ 1-風險收入系數(shù)）。 病假事假超過規(guī)定時間或其它原因，根據(jù)公司有關管理制度減扣基本工資。 績效工資 績效工資的標準為基準工資 X風險收入系數(shù) 績效工資的實際發(fā)放為員工標準績效工資X員工績效考核系數(shù)。 員工考核系數(shù)具體詳見員工考核方案 （四）年功工資 司齡從員工正式進入 XX地產股份公司之日起計算，司齡每滿一年可得司齡工資 200元/ 月。（現(xiàn)有員工以加入 XX系統(tǒng)為起計日） 司齡工資實行累進計算，累計10年后

5、不再增加。 （五）年度獎金 參與年度獎金發(fā)放員工為股份公司領導（助總以上）及總部部門總經理。 薪酬委員會經過討論確定的提名員工參與年度獎金的發(fā)放。 年度個人獎金=公司年終獎金總額X個人分配系數(shù)。 四、 薪酬調整 薪酬調整分為整體調整和個別調整。 （一）整體調整 整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀 包括薪酬水平調整和薪酬結 況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整, 構調整。 （二）單個調整 單個調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整。 工資級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工基準工資級別進行的調 整，詳細情況參

6、見績效考核管理手冊。 工資級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工工資級別進行的調整, 包括基本工資、年功工資等內容的調整。 員工在其相應職務的薪幅內調整崗位工資級別，達到本職務薪幅內最高檔后，若職務不 發(fā)生變動，則不再調整。 若發(fā)生職務調整，則套入變動后職務所在薪幅中與原級別最相近的基準工資級別。 各崗位員工工資級別調整由公司總部辦公會審批, 審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放 方案由人力資源部執(zhí)行。 調整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。 五、薪酬支付 （一）基本工資和年功工資的支付 員工工資實行月薪制?；竟べY及年功工資支付時間為每月確定日，以法定貨幣（人民 幣）支付，若

7、遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。 （二）績效工資的支付 績效工資支付在考核結束后當期全額發(fā)放 根據(jù)考核周期不同基層員工季度發(fā)放, 中層管理人員半年度發(fā)放，高層管理人員年度發(fā) 放（各職位考核周期詳見員工考核制度 （三）年度獎金的支付 年度獎金在年度考核結束后當期發(fā)放 60% 第二年度為 20% 第三年度為 20% 1.年度延遲獎金在以下情況減免: 嚴重違反公司制度被公司除名者 合同期內且未經公司許可擅自離職者 被證實有私自占用公司資產或有貪污、受賄等行為者 被證實參與制定虛假財務數(shù)據(jù)者 被證實犧牲公司長期利益換取短期利益者 被證實與重大產品質量事故相關者 2.年度延遲獎金在以下情況下

8、保留: 按公司規(guī)定正常離任者 根據(jù)公司需要調離到其他地區(qū)公司任職者 3.延遲獎金的提前兌現(xiàn) 按勞動合同規(guī)定正常離職者 由于不可抗力而無法在公司繼續(xù)任職者 （四）薪酬扣繳 下列各款項須直接從工資中扣除: 職員個人工資所得稅； 應由員工個人承擔的住房公積金; 應由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用; 與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項; 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項; 司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。 工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下: 實發(fā)工資=月工資標準X規(guī)定工作日數(shù) 八、 附則 根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動

9、主管部門核定的工資總額的 前提下，有權自主決定公司內部一般員工的工資關系和工資標準; 有權決定一般員工調崗調 薪及其獎懲方案。 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準, 并隨國家政策性調整 而相應調整。 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負責解釋。 自本制度實行之日起原有有關工資管理的制度或規(guī)定停止使用。 如有其他制度與本制度相抵觸，以本制度為準。 沁園春雪 北國風光，千里冰封, 里雪飄。 望長城內外， 下，頓失滔滔。 惟余莽莽; 大河 山舞銀蛇，原馳蠟象, 比高。 欲與天公試 須晴日，看紅裝素裹, 分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰 惜秦皇漢武，

10、略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風騷。 代天驕，成吉思汗，只識彎弓射 大雕。 俱往矣，數(shù)風流人物， 還看今朝。 V克 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，

11、然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 能”是以眾議舉寵為督: 將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也.。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當