淺談如何加強建筑工程質量進度成本安全管理

1、淺談如何加強建筑工程質量 進度 成本 安全管理 建筑項目管理是從項目的開始到項目的完成的一個全過程。是通 過項目策劃和項目控制，是項目的費用目標、進度目標和質量目標得 以實現。下面我們概括探討如何在建筑工程項目管理過程中，重點加 強質量管理、進度管理、 成本管理和安全管理。 建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、 目標、 內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。 其內涵就是： 自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、 進 度目標、費用目標和安全目標得以實現。鑒于建設項目的一次性，為 了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求 的 建筑產

2、品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管 理 在工程建設過程中的重要性， 并在具體的工程項目管理中注重加強 以 下幾個方面的管理： 一、質量管理 質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競 爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須 思考的問題。 1. 質量監(jiān)督機制。建筑工程的質量管理可用以下幾句概括 : 確 定 目標，明確責任 ; 分解落實，詳細交底 ; 針對難點，組織攻關 ; 樣板 示范，摸索經驗;跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制； 定期對產品質 量進行 有效監(jiān)測。建立健全質量全過程監(jiān)控制度體系，科學的方法、 手段及 運用三全控制基理對工程質量進

3、行干預和控制， 工程質量始終 處于動 態(tài)管理之中。 (1) 建立質量自檢制度。 工程質量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面， 也是一個企業(yè)管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目 都應當接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個建筑施工企業(yè) 都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系。通過自檢制度的 運行達到質量的持續(xù)改進?，F行的機制主要是項目質檢員及各施工員 ( 工長)駐工地監(jiān)督施工質量， 分公司質檢員巡查項目質量情況， 總公 司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監(jiān)督對工程質量把關。 (2) 第三方質量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主(監(jiān)理)的監(jiān)督，是目 前最 權威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質

4、量監(jiān)督小組，長駐工地， 對工程 中尚未施工或正在施工的和己完成施工分部、 分項工程及各道 工序進 行全面監(jiān)督。 上述這兩套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體 系。既明確分工，又密切聯系，有效地保證工程能夠達到預定的質量 目 標。 2. 監(jiān)督方法和手段。 作為管理人員， 管理工程施工質量是現場 管 理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員 的 管理水平和監(jiān)管力度。 (1) 現場監(jiān)督對施工作業(yè)中每道工序做到現場檢查發(fā)現問題，隨 時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已 形成的成品有權責令施工人員推倒重來。 (2) 召集現場管理人員，對施工中普遍存在的

5、問題予以指明，嚴 格 對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。 (3) 編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發(fā)生或已經 發(fā)生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人 員限時整改。同時，質量管理的方法和手段應根據工程性質和特點的 具體情況采取相應的方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據。管 理人員應當主動與業(yè)主 （監(jiān)理） 部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同 管理。 二、進度管理 工程項目能否在預定的時間內交付使用， 直接關系到項目經濟和 社會效益的發(fā)揮。 人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、 地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產 生

6、 影響。針對上述情況，作為管理人員應充分考慮施工過程中的材料、 天 氣、人員以及其他資源配備情況， 編制合理具體的進度計劃， 計劃進 度 至少階段應精確到月、分部精確到周、分項精確到曰，并在施工過 程 中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式，應 付 檢查，而是施工的有效指導方向。 要搞好項目的進度管理， 需要重點 解 決以下問題： 1. 建立項目管理的模式與組織構架。 一 個成功的項目，必然 有一 個成功的管理團隊， 一套規(guī)范的工作模式、 操作程序、業(yè)務制度。 2. 建立一個嚴密的合同網絡體系。 一 個較大的工程，是由很 多的 建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，

7、調動大 家的 積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。 3. 制定一個切實可行的三級工程計劃。 這一計劃不僅要包含施工 單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、 設計單位的工作、 監(jiān)理 單 位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影 響。 4. 設計單位的確定及設計合同的簽訂， 以及設計質量、 速度的檢 查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。 5. 施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單 位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。 6. 工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。 與政府機 關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。 三、成本管理 建筑工程

8、項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。 預算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據施工圖和工程量 計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。 計劃成本指項目管理部門按計劃工期的有關資料，在實際成本發(fā)生前 計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發(fā)生的各項生產 費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說 明經營效果。 實際成本和預算成本比較， 可反映項目管理的盈虧情況。 根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測、 成本計劃、成本控制 、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開， 在施工成本保證工期和質量滿足要求的情況下，利

9、用組織措施，經濟 措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。 加強建 筑 工程成本管理，可從以下幾個方面人手： 1. 企業(yè)內部要制定勞動定額， 根據工程量套用公司內部勞動定額 計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到 控 制工程成本。 2. 加強材料管理，建立限額領料制度。嚴格材料出入庫管理，對 施 工現場耗用較大的輔材實行包干。 3. 提高機械設備和周轉材料的利用率。 定期對施工機械檢查、 維 修、保養(yǎng)，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司。 既加 快 施工工期，又減少租賃費用。 4. 為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工 方案是關鍵

10、。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工 藝、新技術、新材料。 5. 在施工中嚴格做到按圖施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保 工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。 6. 精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。 四、安全管理 建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安 全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全 的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運 行。安全是天，是責任，安全生產是企業(yè)的生命線，它是維持生產的 重 要條件，是企業(yè)生產正常進行的最大保障。胡總書記曾強調過 : 安 全生 產關系群眾生命，要作為一項重要的工作切

11、實抓好。 1. 堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須管安全，安 全 寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。生產組織者在安全 管 理中的作用固然重要， 全員性參與安全管理也是十分重要的。 因此， 生產活動中對安全工作必須是全員、 全過程、全方位、全天候的動態(tài) 管 理。 2. 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成 因， 人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理 方面， 去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事 故的直 接原因。 3. 制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行 的安全管理制度和措施十分重要。根據施工生產特點、工程特質制定 詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分 解。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行 定 期或不定期