車間安全學習心得

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！車間安全學習心得 平安消費是企業(yè)做好各項工作的重要保證，車間的平安管理工作的好壞那么挺直關系到企業(yè)的利益和進展，所以必需要對車間人員進展平安學習。下面是我為大家共享的是車間平安學習心得的范文，盼望對你有關心! 車間平安學習心得范文一 車間是企業(yè)消費活動的根本單位，也是員工開展工作和日常管理活動的主要場所。是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，完善平安消費管理，務實平安消費的這個根基，就必需要做好車間的平安工作，才能實現(xiàn)工作零違章、平安零事故的目的。我認為平安消費工作，必需對比預防為主的理念，著重在嚴、細、實三個方面下功夫。 嚴，就是對班組的平安消費工作

2、嚴格管理。首先加強員工平安意識，牢記一失萬無的警示，確保萬無一失的平安，統(tǒng)一思想認識。全面落實平安消費責任制，仔細執(zhí)行平安第一、預防為主的方針，把平安工作放在首位。再就是要堅持管消費必需管平安的原那么，杜絕出現(xiàn)平安說起來重要、干起來次要、忙起來不要和制止三違現(xiàn)象，要而且必需做到嚴格按規(guī)章制度處理。同時，在日常平安管理中遵循操作前模擬核對，操作中預防掌握，操作后嚴密檢查。的原那么，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行平安管理制度及平安技術和組織措施。 細，就是平安工作要做得細。在消費中對平安工作要做到勤檢查、細檢查，在檢查過程中要細致入微，發(fā)覺問題要準時處理和整改，切忌幸運心理。仔細細致地把各崗位及作

3、業(yè)場所的主要危急因素和預防措施及掌握方法，教給每一位員工，使他們在操作過程中做到心中有數(shù)，每個環(huán)節(jié)都能符合平安消費的標準要求。常常組織學習一些單位的先進閱歷，取長補短，仔細學習事故通報，分析事故發(fā)生緣由，汲取閱歷教訓，舉一反三。作為一個部門、一個工段的挺直管理人員、排頭兵，在加強和進步自身業(yè)務素養(yǎng)的同時，應當多引導和帶著大家學習，按時開展互相考察，作業(yè)分析，事故料想，技術問答和反事故演習等，讓每個員工都能嫻熟把握本崗位的平安要求，操作技能以及處理突發(fā)事故的力量，建成學習型、本質平安型車間。多和員工談心，深化理解員工的思想波動狀況，想員工之所想，急員工之所急，在整個平安消費過程中要努力做到不無視

4、每一處疑點，不放過每一個隱患，準時精確地發(fā)覺問題、解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 實，就是要仔細落實平安消費責任制，做到責任明確，考核工程、考核標準嘉獎方法明確作為車間、工段第一責任人，要始終做一個有心人，常常對各種狀況進展催促檢查，從人員、環(huán)境和設備入手，對各種可能發(fā)惹事故隱患及早消退，做到超前預防和掌握。在執(zhí)行平安措施的全過程中，人人盡職盡責，共同承受規(guī)章制度的約束，真正做到三不損害。在班組員工之間建立整體聯(lián)動平安制度，相互監(jiān)視，互相制約。要在班組中實行平安崗位動態(tài)管理，使平安責任落實到人，班組成員都能遵章守紀好。班組每位員工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章辦事，反對習慣性違章，落實平安消

5、費責任制，一旦出現(xiàn)問題，嚴格根據(jù)四不放過的原那么來辦，真正做到掌握異樣和未遂，崗位無隱患，個人無違章等，實現(xiàn)零違章、零事故。 平安是效率和效益、生存與進展的基石，基石不牢，地動山搖!平安失控，百忙無用!平安消費是我們一切工作永久的主題和頭等大事，必需做到有組織、有方案、有布置、有檢查、有總結評比。這樣，才能筑好平安消費的第一道防線，真正做到保平安、保供氣、保穩(wěn)定，確保城市供氣的正常，不辱我們的神圣使命。 車間平安學習心得范文二 車間是企業(yè)消費任務的主要執(zhí)行者， 也是確保平安的關鍵責任人。車間的平安建立在企業(yè)的平安管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板消費車間，主要負責消費各種瓦型單板和折

6、彎件等產(chǎn)品。結合我們車間的實際狀況，我談一下車間平安管理建立方面的看法。 企業(yè)穩(wěn)定、平安的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同制造的。進步人員素養(yǎng)是平安管理的根本，抓人員的平安素養(yǎng)要從增加職工平安意識、加強平安學問學習、進步員工的技能程度這三點做起。我認為應當從以下幾個詳細方面做起： 1、在班前會上，各班要在支配當日工作任務的同時，向成員提出需要平安留意事項;在班后會上，應對當日班組管理的平安狀況作出小結。堅持天天召開兩個會，天天敲響平安警鐘，久而久之使得員工樹立平安意識，只有平安意識進步了，我們才能在消費中真正對待平安工作。 2、各班要在工作閑余時間充分學好平安學問和把握工作要領，把公司的平安制度

7、牢記在心，并且把握一些相應的急救學問。 3、要保證施工操作平安，僅有平安學問是不夠的，還必需有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學習班，班組也要定期組織學習，每個人都必需參與。不定期舉辦一些競賽活動，鼓舞優(yōu)勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。 4、安康的設備是車間平安消費的根底。車間的平安肯定要把設備管理作為重點，著重抓好設備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設備進展檢查，發(fā)覺缺陷后必需馬上通知檢修。其次檢修人員要堅持每周巡查設備，一旦發(fā)覺缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。 車間平安學習心得范文三 平安消費是企業(yè)做好各項工作的重要保證，平安管理工作的好壞那么挺直關系到企業(yè)的利益和進展。而作為企

8、業(yè)消費單元的車間在企業(yè)整個平安管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一方面它既是平安管理的執(zhí)行者，也是被指導者;另一方面它既是本部門、本單位平安管理制度的制定參加者，也是監(jiān)視者。作為一個承上啟下的部門，其角色的好壞就是挺直關系到本部門平安管理工作的晴雨表。下面就如何發(fā)揮車間在平安管理中的作用談談自己的看法。 一、車間是搭建平安消費的平臺。車間應建立一個完好的平安消費管理體系網(wǎng)絡，從而實現(xiàn)有要我平安到我要平安的轉變。 在消費中，必需按誰主管、誰負責，管消費必需管平安的原那么，做到分級管理、分線負責，層層落實，形成齊抓共管的新格局，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的平安管理機制，使違章作業(yè)如過街老鼠，人人喊打的

9、場面。要到達這一目的，就必需建立平安管理體系網(wǎng)絡來保證。常言道火車跑得快，全憑車頭帶不管是老生常談還是婆婆嘴，車間必需實行一把手負責制，車間、班組、個人層層落實責任體系，使消費過程中每一個環(huán)節(jié)，每個動作都有責任者和管理者，都有監(jiān)視者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);同時雙管齊下，建立以設備、平安、企管為主體的消防、設備、動能、衛(wèi)生、環(huán)保等組織，使整個消費車間管理網(wǎng)絡從點到面形成一個平臺清楚地管理體制，讓管理者耳聰目明，頭腦清晰，總能在第一時間內(nèi)發(fā)覺問題和解決問題，起到防患于未然的效果。每天進展現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場整改，消費再忙，平安巡檢決不走過場，這種巡檢外表上看有些例行公事，但卻立桿見影

10、，在巡檢中，發(fā)覺了潛在的隱患，(如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等.)現(xiàn)場訂正準時，可以有效預防事故的發(fā)生。利用獎罰機制和車間互保制度相接合的管理方法，使員工知道平安不是一個人的事，它關系到班組和車間的利益，有效自發(fā)的促使車間內(nèi)的員工相互監(jiān)視，相互提示，進一步做到全員、全方位、全過程的平安預防工作。 二、要使平安消費的平臺得到穩(wěn)固。車間要依據(jù)國家、行業(yè)的方針政策結合自身特點正確理解和有用平安管理制度和平安操作規(guī)程。 眾所周知.千里長堤潰于蟻穴，成敗打算詳情，量變和質變之間并沒有鴻溝，千層之臺，起于壘土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下。假如用

11、這樣觀點來審視平安工作，我們就會發(fā)覺：一個大的事故背后就有十個小事故，有一百個事故隱患，有一千個事故未遂。所以在平安管理中，上到管理者，下到一般員工，都必需制定出具體的平安管理制度和平安操作規(guī)章，使他們明白什么可以做，什么不能干，什么必需遵守，什么不能違背，明確肩上的責任;同時又要針對消費繁忙、設備老化、環(huán)境的改變、管理的松懈給帶來的客觀因素。物的擔心全狀態(tài)是發(fā)生平安事故的重要緣由，建全設備修理、保養(yǎng)等制度是預防事故的重要途經(jīng)，要求員工就像士兵一樣愛惜手中槍，醫(yī)生要疼惜聽診器一樣。愛惜保養(yǎng)設備，準時發(fā)覺設備故障和設備隱患，使機械事故消弭于無形。建立平安消費獎懲制度并進展年終評比。依據(jù)公司下達給

12、車間的平安考核指標對詳細的基數(shù)進展分解，實行千斤重擔人人挑，人人身上有指標的方法，與車間、班組簽訂平安責任書，月終、年終進展評比，平安搞得好的車間、班組、個人，予以嘉獎，反之那么予以懲罰，做到獎懲清楚，從而使規(guī)章制度成為高壓線。 三、在夯實平安管理的根底的同時，管理也是促進平安消費的重要手段。 管理不是請客吃飯.管理更不是下發(fā)紅頭文件，作為車間而言，管理可分為管和理兩個部份。管是監(jiān)視和懲處，理那么是制定程序和理順關系。在工作中，是以管為主還是以理為先就應依據(jù)員工的素養(yǎng)而定。在消費中，應結合本部門的詳細狀況，對消費全過程進展跟蹤、預報和掌握，從班前會、平安例會、消費會及車間早會上不厭其煩講措施、

13、講制度、講標準，使平安消費在每日、每時、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個角落都得到了保證，為了搞好平安管理，更需要從平衡消費為切入點，科學支配、合理調(diào)度。科學統(tǒng)計說明，平安事故大都在人處于疲憊時發(fā)生，當消費處于極度繁忙的時候，加班加點又在所難免，科學、合理地支配消費對平安促進就顯得至關重要。因此，需要對消費方案進展提早分解，做到未雨綢繆，盡可能地進步質量完成任務后少加班或不加班，讓大戰(zhàn)后員工的疲憊得到有效的復原，在一張一馳中感受到文武之道，始終保持飽滿的工作狀態(tài)，同時在消費量較為緊急的時候開展高興奮興上班，平平安安回家的勞動愛護監(jiān)視活動，把平安管理的觸角延長到每個員工、家庭中去，這樣就形成了一道道嚴密

14、的平安防護大網(wǎng)，使平安管理體制的大堤進一步夯實。 四、以人為本的人性化管理是平安管理中的核心。 作為一個消費實體，車間的運作過程，實際也就是人與人溝通、溝通的過程，所以平安第一、預防為主是強調(diào)人要重視平安工作，把平安工作放在第一位來抓。平安工作的目的是防止和削減事故的發(fā)生，保障員工的安康、平安和企業(yè)的財產(chǎn)，促進企業(yè)的進展，而人是一個活潑、擔心定的動物，只要消費人必需活動，人活動必存在著危急，所以事故發(fā)生的主要緣由在于人的擔心全行為。 因此在實際工作中建立以人為本的根本原那么。這絕不是作秀，更不是在矯情，在平安管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視職工的狀態(tài)和心情的把握，假如

15、發(fā)覺員工的心理有些異樣，就要準時地進展疏導和溝通。在理論中我們發(fā)覺，人的擔心全行為是引起事故的主要緣由，而人的不良心理是導致?lián)娜袨榈母?，正確引導、不斷進步員工的自我價值和自我愛護意識，是實現(xiàn)要我平安到我要平安的重要手段。為他們著想，始終關懷、呵護職工，這種將心比心的人性化管理，就可潤物細無聲地變強迫行為事后反思和超前料想;變重理論培訓為重實際操作技能與自我愛護力量的培訓;變時緊時松為常抓不懈;變靜態(tài)應付為動態(tài)達標。 五、警鐘長鳴是平安訓練的必需。 前事不忘，后事之師。我們常說看法打算一切，對平安檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動愛護奠定了根底。當然，衡量思想到位與否，主要看員工對平安

16、意識認識程度如何。這就要車間指導在進步自身認識的同時，通過各種有效的形式，如黑板報、班前會、消費會、平安例會、幻燈片、真實事故案例以及其他形式在員工中宣揚黨和國家政策方針、法律法規(guī)，企業(yè)的平安管理制度和平安操作規(guī)程，宣揚平安消費的重要性，講解平安與消費的辯證關系、組織員工對發(fā)生的事故案例進展剖析，認自己身邊發(fā)生的事故警示自己，讓真實案例開口，讓血的事實說話，用傷亡的悲劇擦亮雙眼，不斷進步全員的平安意識，引導公司員工發(fā)自內(nèi)心地從我會平安到我管平安，這種發(fā)自內(nèi)心的制造性將會迸發(fā)出宏大的能量，將有力地推動車間的平安工作從而邁向更高的層次。能在超負荷的消費中保持較好的平安狀態(tài)，與我們不厭其煩的嘴碎和嘮