護理人力資源彈性調(diào)配方案

1、為促進護理工作高效、安全、有序的開展，護理部成立護理人 力資源庫，凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行、突發(fā)巨大 傷亡事故及其他嚴重威脅人群康健的緊張醫(yī)療搶救、分外急危 重病人護理、病房緊張缺編等突發(fā)事件時，由護理部統(tǒng)一調(diào) 配。一、成立護理人力資源庫(一) 成員名單2、領(lǐng)導小組：組長：XX副組長：劉XX、XX組員：XX、XX、XX、XX2、應(yīng)急小組(1) 護理部應(yīng)急小組成員：各護理單元推薦一名護理人員擔任院內(nèi)應(yīng)惠小組 成員。(2) 醫(yī)院應(yīng)急小組成員：護理部推薦護理人員擔任由醫(yī)院布置的急救工作， 完成醫(yī)院應(yīng)急任務(wù)。3、機動護士(二) 成員要求1、應(yīng)急小組(1) 職稱、學歷要求：護理師以上職稱，大專

2、及以上學歷。護理人力資源彈 性調(diào)配方案(2) 工作經(jīng)歷：從事臨床護理工作5年以上。(3) 體能要求：工作能力強、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體康健，具有奉獻、 慎獨精神。專業(yè)技能： 具有全而護理專業(yè)理論知識，熟練掌握各種急救藥品、器材的應(yīng)用。 熟練掌握各種搶救技術(shù)，對危、急、重癥患者的搶救處置流程正確。 具有一定的預(yù)見性，能發(fā)現(xiàn)病人存在的和潛在的問題，及時解決，必要 時上報 工作嚴格、認真，尊崇患者，保護患者隱私，應(yīng)怠處理能力強。2、機動護士(1)職稱、學歷要求：具有護士執(zhí)業(yè)資格證。(2) 體能要求：康健的身體，充足的精力，能勝任夜班工作。(3) 專業(yè)技能； 心愛護理專業(yè)，具有積極的態(tài)度，服從工作安

3、排和調(diào)配，能盡快適應(yīng)例 外科室的工作環(huán)境。 嚴格執(zhí)行護理規(guī)章制茂、技蕾操咋規(guī)程和護理常規(guī)，認真履行崗位職 責。 工作嚴格、認真：尊崇患者，保護患者隱私，應(yīng)急處理能力強。(三) 工作職責1、應(yīng)急小組(1)需大量人員應(yīng)急或持續(xù)時間相對鞍長的應(yīng)急，遇到“突發(fā)公共衛(wèi)生事件、 傳染病流行，突發(fā)巨大傷亡事故及其他嚴重威脅人群康健的緊張醫(yī)療搶救、分 外急危重病人護理時，由護理部統(tǒng)一調(diào)配，確躁護理安全。（2）應(yīng)急小組成員應(yīng)隨時待命，保持24小時通訊通暢，接到應(yīng)急通知及時參 與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及列到崗耆，將追究科室護理管理者及個人 的責任，并納入護理質(zhì)量考核及醫(yī)院年霞考核，情節(jié)嚴重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度

4、 及相關(guān)法律法規(guī)處置。2、機動護士（1）各科室如因“病歷緊張缺編、院內(nèi)分外巨大事件，醫(yī)療保障時，需臨 時增補護理人員時，護士長上報護理部，由護理部在全院統(tǒng)一調(diào)配，確保護理 工作順利進行。（2）機動護士及所在科室長應(yīng)服從護理部調(diào)動要求，接到通知及時參與支 援工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時到崗者，將追究責任到個人，并納入護理質(zhì) 量考核及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處理。（四）管理要求1、各科室應(yīng)木著以大局為重的原則，統(tǒng)一服務(wù)從調(diào)配，不得以任何理由推 諉、拒絕，確保緊張狀態(tài)下護理安全與護士質(zhì)量。2、科護士長外岀開會、學習、休假等，需填寫離院報告單報護理部。3、護士長外岀開會、

5、學習、休假半天，需報告科護士長、超過半天，需填 寫離院報告單報護理部。4、護理人員請病、事假必須提前告知本單元護士長、護士長未安排好之 前，不得離崗，在崗人員有突發(fā)情況不能工作時，首先通知本病區(qū)護士長，安 排人員到崗。5、護士長、護理人員遇產(chǎn)假，長期病假，由護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。確保 工作不受影響。6、護理人力資源庫成員日常外出或調(diào)出，辭職等必須經(jīng)護理部審核同意。7、應(yīng)急小組，機動護士成員每年度依據(jù)個人綜合情況，必須時做出調(diào)整。二、護理人力資源庫調(diào)配原則（一）科室層面人員調(diào)配。2、各護理單元根據(jù)科室患者病情，危重病人數(shù)、手術(shù)數(shù)、病人收住人數(shù)， 護理難度和技術(shù)要求每工作需要，嚴格按照臨床科室護理

6、人員排班原則及要 求實行彈性排班。2、確定分外情況工作制度節(jié)假日安排合理，各班要求電話保持通暢，做到 隨叫隨到。3、大凡情況下，科室可在科室層面調(diào)整輪休、補休人員。4、在緊張情況下，護士長無法調(diào)整時應(yīng)及時上報護理部，由護理部在金院 統(tǒng)一調(diào)配，以確?？剖夜ぷ靼踩?。（二）系統(tǒng)層面護理人員調(diào)配1、科室如發(fā)生巨大搶救等分外事件需臨時性調(diào)配人員，由科護士長上報護 理部后在所管轄的各護理單元間進行調(diào)配。2、若遇分外情況，科護士長不能在所管轄護理單元內(nèi)調(diào)配護理人員時，可 上報護理部，由護理部統(tǒng)一調(diào)配。（三）護理部層而人員調(diào)配1、跨科室的護理人力資源調(diào)配，由護理部與科主任、科護士長協(xié)商解決， 手做好芽效分配補償工作。2、護理部有計劃、有組織、系統(tǒng)地對人力資源庫成員進行院內(nèi)、院外的業(yè) 務(wù)培訓提高成員?？评碚撝R、實踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。3、護理部與護理人力資源庫成員，長期保持聯(lián)絡(luò)通暢。三. 護理人力資源庫調(diào)配流程（一）報告程序2、正常上班時間：護士一護士長、科主任一科護士長一護理部主任一分管 院長2、夜班、雙休、節(jié)假日：護士一護士長、科主任一總值班一護理部主任一 分管院長3、特別緊張情況下，護理人員可根據(jù)具體情況越級上報護理部，請求緊張 援助。（二）調(diào)配程序：I、接到報告