公司采購個人工作計劃

1、親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔公司采購 個人工作計劃， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信 您通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。 假若親能將此文檔收藏 或者轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。公司采購個人工作計劃 公司采購個人工作計劃 時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充 實著， 在喜悅中收獲著， 何不好好地做個工作計劃呢？那么我們 該怎么去寫工作計劃呢？以下是我整理的公司采購個人工作計 劃，大家一起來看看吧。公司采購個人工作計劃 1在 20xx 年的工作中， 采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需要 做好輔料采購工作。 采購部要虛心向其它部門

2、學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng) 驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身 的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平， 全面提升個人素質(zhì)。 要進一步強化敬業(yè) 精神， 增強責任意識， 提高完成工作的標準。 為更好的完成 20xx 年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標：一、管理目標1、完成采購成本管理體系建設(shè)， 推進采購管理規(guī)范化、 制度化依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購 流程實行制度化。 成本管理體系的建設(shè)符合公司實際情況， 在不 脫離實行基礎(chǔ)的情況下， 進行提升， 將采購從面的管理到點的管 理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進

3、按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以 表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為， 降低管理成本， 提高業(yè)務(wù)人 員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。3、完成輔料采購手冊編制工作 輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意 事項和成熟經(jīng)驗， 是規(guī)范操作的樣本。 采購手冊能夠幫助新人迅 速熟悉和掌握輔料采購， 縮短摸索過程， 降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間 和成本。4、繼續(xù)分解、量化部門工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配 工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。 量化工作是績效 考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬， 同崗不同 薪。二、業(yè)務(wù)目標 原料采

4、購1、改進信息采集方式，完善信息渠道。把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信 息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集 方式；把以某某價格為中心的信息方式， 向某某產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸， 把產(chǎn)地信息和港口信息， 國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來， 加強對 行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化， 信息調(diào)查全面化， 有 助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力， 經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收。 公司提出某某進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠 商之間的互信， 在合作過程中公開、 公平、 合理， 堅持互惠共贏， 以公平的方式

5、降低客戶成本， 既而降低采購成本。 我們堅持推進 接收質(zhì)量標準改革， 對每項指標都進行科學(xué)核算， 并檢驗執(zhí)行效 果。 20xx 年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別 指標進行調(diào)整，符合公司長期使用需要。3、采集、累積某某各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。 我們在進行某某分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù) 據(jù)，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當年的情況， 不能 反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫， 為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)， 比如公司要按照某某含量進行定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明，實施陽光采購。 采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督

6、，防止吃、拿、卡、 要現(xiàn)象發(fā)生， 讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。 采購部也加強自身防 范，持續(xù)進行思想教育， 不斷改進采購制度， 用以約束采購行為， 加強部門人員的廉潔自律。 同時采購部推進信息平臺建設(shè)， 某某 采購使用信息平臺公開報價， 減少采購中人為因素的影響， 原料 采購做到公開、透明。輔料采購 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì) 量比價格， 同等價格比質(zhì)量， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作 原則。為此要做好以下幾項工作：1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道 輔料采購具有項目多，數(shù)量少，需求變化大的特點，為保 證公司的生產(chǎn)， 首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍， 在低庫存運轉(zhuǎn)的情況 下，確

7、保及時供貨。 現(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì) 評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)， 20xx 年繼續(xù)擴大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng) 渠道， 不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商， 更好的滿足公司生產(chǎn) 加工需要。2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存。 保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要 保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。 要合理利用資金， 降 低庫存成本， 就要掌握價格行情， 抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律， 了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。三、學(xué)習(xí)的目標1、提高專業(yè)知識和操作技能 內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，從 20xx 年開始，兩年時間內(nèi)，

8、 采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書， 外勤人員要取得采購 師認證資格， 采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。 提高 專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力。 采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進行部 門培訓(xùn)， 采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)， 向同行業(yè)其他企業(yè) 學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進行自我提升。2、期貨學(xué)習(xí) 期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說，期貨 具有特殊的重要性。原來某某、 輔料采購都和期貨息息相關(guān)。 強 化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。3、輪崗學(xué)習(xí)采購部員工， 要熟悉和掌握各崗位的工作， 做復(fù)合性人才。 在某某采購間歇期， 采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)， 達到能熟練操作采購

9、流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、 物流部學(xué)習(xí)。采購部在 20xx 年工作中，將以降低成本和提高效率為工作 中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工 作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。公司采購個人工作計劃 2一、降低采購成本1、20xx 年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲 付款，緩解公司資金壓力2、20xx 年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多 家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場 上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì) 量”3、目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多），后期公司是否可對這方

10、面進行整合， 所有請購信息由請購人先提 交到倉庫， 由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單， 這樣有 利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復(fù)采購，起到有 效監(jiān)督采購物資的機制。4、多尋找直接供應(yīng)商， 減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)； 減少上 門提貨的情況， 多讓供應(yīng)商直接送貨到公司， 合理降低采購成本；20xx 年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng) 商做有比例的降價采購，有效降低采購成本二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本， 20xx 年我們要嚴把質(zhì)量關(guān)， 大到 原物料，小到五金螺絲螺帽， 都要認真負責對待。逐步建立一套 有效的供應(yīng)商管理制度對其進行管理； 平時與供應(yīng)商勤溝通， 向

11、 供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能三、供貨的及時性 目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變 動無序、銷售急單等原因， 常出現(xiàn)采購物資延期交付， 供應(yīng)商供 貨不及時等現(xiàn)象。 20xx 年采購工作要在供貨及時性上下功夫， 首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應(yīng)商進行評審、考核，合格 后納入合格供應(yīng)商名錄 。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時 供貨渠道。 其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道， 采取同時對應(yīng)多家 供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要 比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn) 部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量四、供應(yīng)商管理1、開發(fā)新供

12、應(yīng)商， 針對只有一家或者有兩家但因種種原因 不能滿足我司需求的供應(yīng)商， 做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商， 以降 低采購風(fēng)險，同時讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；2、針對 TS 精神，對目前供應(yīng)商進行季度和年度評核，到 供方現(xiàn)場評估等方式， 對于條件無法達到我司評審要求的， 依據(jù) 我司評審條件，要求其整改， 經(jīng)整改任不達標的供應(yīng)商，進入公 司淘汰機制；3、所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商， 全部納入質(zhì)量 協(xié)議約束管控，增強供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、 規(guī)范供應(yīng)商處罰機制；4、整合五金供應(yīng)商， 前期小五金耗材等比較零星， 供應(yīng)商、 價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進行整合

13、，采 取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式， 使供方能積極有效的配合服務(wù)我司， 減少采購專人專車親自外出 采購的人工成本， 降低采購產(chǎn)品的單價， 有效提高送貨的及時性， 充分滿足了生產(chǎn)需求， 對于前期小五金的零星雜亂， 仔細進行了 梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、 技術(shù)、 倉 庫、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格 優(yōu)勢性大大提高；5、改進供應(yīng)商的選擇。 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避 免單一貨源， 尋求多家供應(yīng)， 同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供 應(yīng)份額充足， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策， 降低物資的價格和采購 成本。 這樣既能保證采購物資供應(yīng)的

14、質(zhì)量， 又能有力的控制采購 支出。6、公開公正透明， 采購比價都在三家以上， 有的多達十余 家參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋?真正做到降低成本、 保護公司利、人益。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系 采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責，將一切 以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。 要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為 公司發(fā)展提供助力。六、細化采購管理流程 公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是 衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志， 公司從規(guī)范化進入精細化 管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。 抓住公司推 行流程管理的契機， 細化采購管理

15、流程， 從而全面提高公司采購 管理水平。七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感 除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體 工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)， 同時反復(fù)強調(diào)采購 人員的責任感， 強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底， 保 9證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 增強員工積極性，讓員工充分發(fā) 揮自己的特長。八、采購信息反饋 采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時 間反饋到生產(chǎn)等請購部門， 確保送貨信息的及時性和有效性。 平 時多和生產(chǎn)、 銷售等部門溝通， 多了解供貨信息和材料備貨情況， 多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞以上是采購部門 20xx 年

16、工作計劃， 在以后的工作中， 不管 是困難重重還是多姿多彩， 我部門全體成員都會與公司同事一起 共進退，同擔當?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處， 這都是在接下來的工作中需要完善的。 同時， 也會盡最大努力來 學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便 取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！公司采購個人工作計劃 3 本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制 采購成本， 提供高性價比物資材料為已任。 經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實 踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對 20xx 年的工 作做出如下計劃：一、供應(yīng)商的選擇 首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨

17、比三家，控制價格審核流程， 讓采購部的工作透明化，并且建 立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。 做為公司合格供應(yīng) 商必需要能做到準時，保質(zhì)， 樂于溝通等幾個方面。 本人計劃完 成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作， 為公司后期的大批量生產(chǎn)做好 準備。 同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)， 用以獲得最理想的采購 價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理采購是一份繁瑣， 復(fù)雜的工作。 同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系， 對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。 另外因為相關(guān)物資在采購工作的 運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須 對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄， 并且做好 跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的 日

18、常工作，目前也一直都 在執(zhí)行著， 20xx 本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做 到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證 本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀 況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能， 收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并 做好相應(yīng)的評估計錄四、成本控制20xx 年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除 采購價格等方面的控制外， 還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu) 化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用， 電腦的使用管理， 物 資運輸費的控制等方面。五、采購效率20xx 年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以

19、及采購 模式的優(yōu)化， 盡可能的減少采購周期， 提高采購的效率和及時性。 并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄， 提供各請購單位制定 請購計劃時的參考。六、異常情況的處理 因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時， 我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。 同時將對異常情況的 發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案； 如有必要， 將進行法律程序 進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的 職責，將一切以公司為重， 與公司其它部門分工協(xié)作， 提高生產(chǎn) 效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。公司采購個人工作計劃 4 腳步已在收獲與經(jīng)驗

20、中邁過，回顧自已三個月來的工作，11回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有 小小的成功，也有淡淡的失落。 20xx 年這一年是有意義的、有 價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉 潔奉公、務(wù)真求實。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念， 積極落實 采購工作要點和制定的工作計劃。 堅持同等質(zhì)量比價格， 同等價 格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。然而， 面對著 20xx 年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司 信任的采購員， 我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里， 能夠為公司節(jié) 約每一分錢， 尤為重要， 以下是我展開的 20xx 年采購工作計劃。一、組織實

21、施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事1、完善制度，職責明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機制基本形成。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工 作20xx 年采購部進一步加強了對材料信息的管理， 每一次材 料的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整， 同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。三、20xx 年將具體從以下幾方面予以改進1、細化采購管理流程2、改進供應(yīng)商的選擇。3、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家 供應(yīng)， 同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠

22、政策， 降低物資的價格和采購成本。 這樣既能保證采 購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng) 商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲 得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低 采購成本。在 20xx 年的工作中， 我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理 經(jīng)驗，借鑒好的工作方法， 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識， 不斷提高自 身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新

23、的提 高。要進一步強化敬業(yè)精神， 增強責任意識， 提前完成工作任務(wù)。 同時我部門希望公司各個部門出新、 出奇的想出不斷下降成本和 提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為 公司在新年度的工作中再上新臺階、 更上一層樓貢獻出自己的力 量。公司采購個人工作計劃 5回想走過的腳印 , 深深淺淺一年時間 , 有歡笑 , 有淚水 , 有小 小的成功，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、 有價值的、 有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實。 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念， 積極落實 采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格， 同等價格比

24、質(zhì)量， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在魏 總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下， XX 年共完成甲 供材料設(shè)備采購計劃 88 份，新簽合同 20 份，完成乙供材料計劃 核批價格 140 份，共計完成材料設(shè)備采購計劃 228 份，執(zhí)行情況 良好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)。 現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如 下：一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度 程序辦事，在采購前、 采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審 計及其他部門監(jiān)督。XX年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采 購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時

25、間緊，任務(wù)重 的時候，也始終堅持這個原則， 邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價， 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 即確 保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。XX年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備 采購控制流程 、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書 等采購管理制度。 制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上， 有的多達十余家， 并且邀標談質(zhì)論價全過 程總工辦、工程部、審計部、采購

26、部都參與，增加陽光采購?fù)该?度，真正做到降低成本、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金， 直觀有效地降低了材料設(shè)備 15 采購成本。4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采 供部和審計部， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦， 形成相互制衡的工 作機制 ; 防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管 機制, 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu) 價廉的購買材料 , 減少工程成本 , 提高采購效率，提

27、高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工 作XX 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn) 品”的工作目標， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進 行詢比價， 注重溝通技巧和談判策略。 要求各長期合作供應(yīng)商在 原東和銀都、 東和灣、 東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 5-8 個百 分點 （當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局 部調(diào)整 ） 。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采 取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、 設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行 復(fù)核， 再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核， 實行了“采購部的兩級價格 復(fù)核機制”， 然后再傳送審計部復(fù)核。 力求最大

28、限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。 采供人員也在每一項具體工作和每一個工 作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)XX年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表 ，對 每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記， 確保了每一個供應(yīng)商資料不 會流失。 同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前， 對商家進行評價和分析， 合格者才能進入合格供方名錄、 才具有 報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建 立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 甚至拿他們當自己公司的部門來 看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最