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1、商業(yè)計(jì)劃書的商業(yè)模式商業(yè)模式成為現(xiàn)在最熱門的話題, 并成為當(dāng)今企業(yè)最熱衷的重要策略之一。 下面為您介紹商業(yè)計(jì)劃書的商業(yè)模式, 歡迎閱讀。商業(yè)計(jì)劃書可以簡單概括為“ 4W2H莫式”:第一部分:What講清楚你要做什么。用2-3頁P(yáng)PT講清楚你準(zhǔn)備干一件什么事。 不要整頁P(yáng)PT都 是大段文字, 你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說清楚的。 最好能 配上簡單的上下游圖或功能示意圖,讓人對項(xiàng)目一目了然。這里核心是要突出專注, 表明你就想做一件事, 而且就想解 決這件事中的某一個關(guān)鍵問題。 不要追求大而全, 也不要產(chǎn)業(yè)鏈 太長。其次, 目前商業(yè)巨頭明顯要做的項(xiàng)目、 已經(jīng)有幾家在競爭且 獲得較好融資的項(xiàng)目不要去
2、做。這樣的項(xiàng)目已經(jīng)有太多失敗教 訓(xùn)。不是說你做不成功, 而是投資人不感興趣。 相對成功概率低, 投資人不愿意同賭。第二部分:Why Now行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀用 4-6 頁 PPT 講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。 要說明你在正確的時間做正確的事,而且市場空間大。市場大,不代表有需求。要描述在目前的市場背景下, 你的 項(xiàng)目抓住了一個用戶的痛點(diǎn)。 或者你的項(xiàng)目可以為用戶帶來更高 性價比的產(chǎn)品或服務(wù)。 盡量列出與競爭對手的對比分析, 表明當(dāng) 前的商業(yè)機(jī)會。第三部分:How如何做,以及現(xiàn)狀用5-10頁P(yáng)PT講清楚商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品 的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售策略。這里就是描述這個項(xiàng)
3、目是如何實(shí)施的, 最終達(dá)成的效果。 建 議多研究一下精益創(chuàng)業(yè), 產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走, 階段 性驗(yàn)證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。第四部分:Wh你的團(tuán)隊(duì)用2-3頁P(yáng)PT講清楚團(tuán)隊(duì)的股份和分工。 團(tuán)隊(duì)要有合理分工, 需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長。 強(qiáng)調(diào)個人的能力適合該崗 位,團(tuán)隊(duì)的組合適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目是靠人來執(zhí)行的, 不同的團(tuán)隊(duì)出來的效果不同。 要讓投 資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗, 有沒有團(tuán)隊(duì)也從側(cè)面說明了你的 個人領(lǐng)導(dǎo)力。 當(dāng)然投給個人的錢與投給團(tuán)隊(duì)的錢完全不一樣。 有 些創(chuàng)業(yè)者會拿網(wǎng)上報(bào)道的某某名人獲得大筆投資, 認(rèn)為自己的項(xiàng) 目更靠譜應(yīng)該獲得相應(yīng)的投資。 他不知產(chǎn)生高議價的是團(tuán)隊(duì)
4、而不 是項(xiàng)目,某某名人有一幫團(tuán)隊(duì)和相應(yīng)的資源在后面。第五部分:Why you 優(yōu)勢用1-2頁P(yáng)PT講清楚你的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。“事為先、人為重”, 讓投資人相信你要做的事非常有前景, 而且你們團(tuán)隊(duì)很適 合這個項(xiàng)目。 回答好兩個問題: “為什么是現(xiàn)在做這個項(xiàng)目?”、 “為什么你們能做成功?”第六部分:How much財(cái)務(wù)預(yù)測與融資計(jì)劃用 2-3 頁 PPT 講清楚前三年的財(cái)務(wù)情況, 以及后三年的財(cái)務(wù) 預(yù)測。早期項(xiàng)目的盈利不重要,投資人主要對高增長性感興趣。 表明你的融資計(jì)劃,需要多少資金,準(zhǔn)備稀釋多少股份。資金的需求一般做一年規(guī)劃,這一年項(xiàng)目要達(dá)成什么目標(biāo), 達(dá)成這個目標(biāo)需要多少錢。稀釋的股份要少于 30%,稀釋太多你 就是打工的了, 稀釋太少投資人可能不太感興趣。 建議了解一下 我們以前寫的精益融資,設(shè)定階段目標(biāo)、小步快走。很多投資人會從商業(yè)計(jì)劃書的準(zhǔn)備情況來判斷創(chuàng)業(yè)者的綜
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