護(hù)士長競聘報(bào)告

1、護(hù)士長競聘報(bào)告恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們好 !我叫 xx，護(hù)師， 1975 年 1 月出生， 1993 年 7 月中專畢業(yè)于 衛(wèi)校，分配至現(xiàn) 學(xué)院附屬醫(yī)院西院工作。向來默默地在呼吸、神經(jīng)、心血管、腎、消化、血液等內(nèi)科及普外、泌 外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護(hù)理工作， 得到了各方面的好評。 如今內(nèi)一科。 在代理護(hù)士長期間， 把科室的各項(xiàng)工作安排的有條別紊， 得到了護(hù)理部的首肯 和通報(bào)表揚(yáng)。先后畢業(yè)于中央電 * 律專業(yè)和江西電大高護(hù)專業(yè)大專班，如今讀于中南大學(xué) 護(hù)理學(xué)本科班。撰寫的論文 82 例腦出血的護(hù)理在 1995 年國家衛(wèi)生部護(hù)理中心舉辦的全 國論文交流會上獲大會

2、宣讀 ;老年性心肌梗塞預(yù)見性護(hù)理刊登在1997 第 12 期九江醫(yī)學(xué)上 ; 72 例腹腔鏡膽囊切除術(shù)病人的健康教育路徑探討即將發(fā)表在有用護(hù)理雜志 上。護(hù)理專業(yè)的進(jìn)展為我們年輕人拓寬了施展才華的乾坤，呼吸、神經(jīng)內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù) 理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。我情愿同意挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競聘內(nèi)二科護(hù)士長總的思路是： 護(hù)理治理創(chuàng)新、 護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、 護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)理帶教創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的 大力支持下， 和科主任密切合作， 帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成全院、 乃至全市的榜樣科 室。一、現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的治理，惟獨(dú)具備超前意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的 新階段的護(hù)士長才干勝任。好的護(hù)士長就能

3、帶出高素養(yǎng)的護(hù)理群體，形成一具 “群雁高飛， 頭雁領(lǐng) ”的局面。 我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持別懈地學(xué)習(xí)、 鍥而別舍地磨練、 鞠躬盡瘁地服務(wù)， 逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理治理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化治理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為 中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)進(jìn)展的需要， 是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社 會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳挑選。 我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量， 使科室的護(hù)理工作始終處 于良性狀態(tài)。 現(xiàn)代化質(zhì)量治理要求用數(shù)據(jù)說話， 要求把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。 我將把 護(hù)理程序思維方式貫通在實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中， 并嚴(yán)格要求

4、護(hù)士將實(shí)施事情及時 準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二， 作為護(hù)士長，我 將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控， 結(jié)合病人全面檢查護(hù)士對事實(shí)上施整體護(hù)理的事情， 作出評價(jià)， 尋出 存在的咨詢題， 把咨詢題和難點(diǎn)作為制定打算的目標(biāo)， 集思廣益， 制定切實(shí)可行的治理措施 和監(jiān)督辦法，并每月召開質(zhì)量說評會說解。也以此作為量化治理，做到心中有數(shù)。其三，制 定具有本科特色的病人中意度調(diào)查表。 調(diào)查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。 住 院期間每周一次， 評出最佳護(hù)士和最佳護(hù)理單元， 并對護(hù)士長的工作進(jìn)行評價(jià)。 這三方面的 結(jié)合實(shí)施別僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證， 也為護(hù)士績效工

5、資、 獎金的發(fā)放提供 可靠依據(jù)。三、打破績效工資、獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。 醫(yī)院目前護(hù)士的績效工資和獎金的發(fā)放盡管差不多打破了干與別干，干好與干壞都一 樣的大鍋飯， 但是我個人認(rèn)為， 還能夠更好的利用它調(diào)動護(hù)士的積極性。 我上述的加強(qiáng)質(zhì)量 監(jiān)控量化治理， 算是為績效工資、 獎金的發(fā)放用數(shù)據(jù)說話提供考核依據(jù)， 再結(jié)合護(hù)理部制定 的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，將本科護(hù)士每月獎金發(fā)放分為優(yōu)秀、良好、稱職、別稱職四等， 發(fā)放系數(shù)分別是 1.2、1.1、0.9、0。每月經(jīng)過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每 1 份金額，再乘以考核級別的 系數(shù)，做到公正、公平、公開。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高護(hù)理質(zhì)量，充分挖掘和調(diào)動

6、每一位護(hù)士 的主動性和積極性。四、加強(qiáng)溝通， 增進(jìn)協(xié)調(diào)， 處理好人際關(guān)系， 為提高護(hù)理質(zhì)量和治理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，扮演著舉腳輕重的角色。所以， 我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作， 竭力化解 科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾 ;以謙虛、慎重和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系 ;以高度的同情心和責(zé)任感對待病人及家屬 ;以 博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，惟獨(dú)關(guān)懷、 體貼、 理解護(hù)士，才干最大限度的發(fā)揮她們的潛能和制造性。也惟獨(dú)做好溝通與協(xié)

7、調(diào)、 團(tuán)結(jié)工作，才干把科室方方面面有限的資源用于最需要的地點(diǎn)， 為提高護(hù)理質(zhì)量和治理水平提供 有力的契機(jī)。五、創(chuàng)立溫馨病房，制造名護(hù)效應(yīng)，營造群眾中意醫(yī)院。 把健康教育路徑貫通于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理 明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營造群眾中意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立別僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、 語言美、行為美做起 ,而且要做到： 1.溫馨禮儀服務(wù) （給病人以甜蜜的微笑、 悅耳的咨詢候和禮貌的自我介紹 ）;2.溫馨知識服務(wù) （詳 細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評估單，標(biāo)準(zhǔn)的健康宣教單，完善的護(hù)理記錄單，及時耐心的 指導(dǎo) ）;3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)

8、 （營造溫馨舒適的病房，溫馨的起居服務(wù)，溫馨的心理護(hù)理，溫 馨的睡眠環(huán)境，溫馨的個性化服務(wù) ）;4. 人本護(hù)理服務(wù) （關(guān)懷病人到位，了解病人的身心健康狀 況和病情變化到位， 護(hù)理措施到位， 危重和自理困難的病人基礎(chǔ)護(hù)理到位， 與病人溝通、問 和護(hù)理指導(dǎo)到位 ）;5. 延伸的護(hù)理關(guān)心服務(wù) （入院溫馨的絲毫未動卡，出院詳細(xì)的指導(dǎo)，隨時的 溫馨電話關(guān)心，定期的家庭訪視和電話隨訪 ）我相信：溫馨病房的創(chuàng)立將進(jìn)一步完善臨床護(hù)理和社區(qū)護(hù)理，而且最能體現(xiàn)世界上最 好的感化劑 溫馨真愛，最能產(chǎn)生護(hù)理明星，也最能為營造群眾中意醫(yī)院帶來名護(hù)效應(yīng)。關(guān)于護(hù)理明星， 患者同樣也會慕名而來， 求得優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理， 名護(hù)的

9、人格力量而染成與患 者心理貼切的親和力， 是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)挑選之一。 我決心以矢志別渝的自信 心使自己成為一名護(hù)理明星，成為全科護(hù)士克服困難的支柱，團(tuán)結(jié)力量的核心。六、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科研意識，別斷探究進(jìn)取。 我將搞好護(hù)理情報(bào)工作，及時了解國內(nèi)外護(hù)理學(xué)科進(jìn)展方向，定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)新業(yè) 務(wù)、新知識、新技術(shù)， 努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平和科研參與意識，進(jìn)而指導(dǎo)開展護(hù)理科 研，深入分析和揭示護(hù)理科學(xué)價(jià)值， 使護(hù)理科研工作走出低谷，從而提高護(hù)理質(zhì)量，習(xí)慣現(xiàn) 代進(jìn)展的需要。七、重視整體護(hù)理在臨床帶教中的應(yīng)用。我院是 學(xué)院的附屬醫(yī)院，為了培養(yǎng)真正有用型人才，我認(rèn)為應(yīng)該重視整體護(hù)理在臨床帶

10、教中的應(yīng)用。老師在帶教中別僅要注重對學(xué)生操作能力的培養(yǎng)，更應(yīng)重視學(xué)生的觀看、 評估、 分析、解決咨詢題及與病人溝通等評判思維能力的培養(yǎng)。我將挑選責(zé)任心強(qiáng)、有一定 教學(xué)能力、熱心教學(xué)工作的護(hù)士擔(dān)任帶教老師。學(xué)生出科綜合考試我將采取整體護(hù)理模式， 由我及倆位帶教老師監(jiān)考。 從護(hù)生所負(fù)責(zé)的病人中指定一位， 讓護(hù)生介紹病人事情， 并且評 估該病人目前存在的護(hù)理咨詢題， 同時依照護(hù)理咨詢題做 3 項(xiàng)護(hù)理操作， 即?？谱o(hù)理、 基礎(chǔ) 護(hù)理、無菌操作。三者別能脫節(jié)，要有連貫性，要突出整體護(hù)理的特點(diǎn)。八、厲行節(jié)省，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。 護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

11、。沒有經(jīng) 濟(jì)基礎(chǔ)，進(jìn)展就成了無源之水、無本之木。所以，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)省 每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅(jiān)定杜絕白費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)覺，即提出嚴(yán)厲批 判，甚至與獎金掛鉤。 因?yàn)槲疑钪?嚴(yán)格操縱科室支出， 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算， 落低醫(yī)療護(hù)理成本， 說究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，基本上護(hù)士長必須做到的。九、加強(qiáng)護(hù)士的法律知識教育，增強(qiáng)法律意識，以法服務(wù)病人，以法愛護(hù)自己。 眾所周知，隨著普法知識的別斷深入，患方的法律意識別斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，別僅別同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序， 還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)， 給醫(yī)院 增加有形和無形的損失。 由此， 加強(qiáng)護(hù)士的法律意識教育是一具別容忽視的咨詢題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專業(yè)知識， 有打算、 有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識，并結(jié)合具 體案例進(jìn)行說座， 做到警鐘長鳴。 使護(hù)士在護(hù)理工作中， 善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在