主生產(chǎn)計劃的制定

1、任務(wù)3 主生產(chǎn)計劃的制定（F270/205 運營管理，威廉.史蒂文；張群譯 第12章）引導(dǎo)案例 東日公司的A產(chǎn)品各周預(yù)測需求是70單位，期初存貨為0，主生產(chǎn)計劃的原則是一旦預(yù)期庫存量為負(fù)就安排生產(chǎn)。生產(chǎn)批量為100單位，右表為顧客訂貨量。 請幫助該公司列出A產(chǎn)品的時間進度安排。周顧客訂貨180250330410主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MPS)(MPS) MPS制定首先從綜合計劃開始，將產(chǎn)品的所有需求（包括預(yù)測的、已承諾的訂單）、庫存狀況、生產(chǎn)能力情況等相關(guān)信息輸入MPS計劃中。MPS方案的制定是一個反復(fù)試算的過程。 MPS應(yīng)該確定在計劃期間內(nèi)各時間段上的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量。 MPS輸出有計劃生產(chǎn)

2、量、存貨需求以及待分配庫存。 一、主生產(chǎn)計劃制定程序已授權(quán)的綜合計劃已授權(quán)的綜合計劃MPS方案方案資源約束條資源約束條件是否滿足件是否滿足批準(zhǔn)批準(zhǔn)MPS 編制編制MRPYN總進度計劃的輸入與輸出總進度計劃總進度計劃期初存貨期初存貨需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂單顧客訂單計劃存貨計劃存貨主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃待分配庫存（未授待分配庫存（未授權(quán)存貨）權(quán)存貨）二、制定主生產(chǎn)計劃的約束條件1.MPS1.MPS確定的生產(chǎn)總量確定的生產(chǎn)總量= =綜合計劃生產(chǎn)總量綜合計劃生產(chǎn)總量2.2.綜合計劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計綜合計劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計劃期內(nèi)不同時間段生產(chǎn)劃期內(nèi)不同時間段生產(chǎn)3.3.在決定批量和

3、生產(chǎn)時間時，必須考慮資源在決定批量和生產(chǎn)時間時，必須考慮資源的約束的約束三、制定主生產(chǎn)計劃的步驟（一）計算預(yù)計實有庫存量（一）計算預(yù)計實有庫存量（POHPOH） POH POH是指是指每周每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。 本周末本周末POHPOH = =上周末上周末POHPOH + +本周本周MPSMPS生產(chǎn)量生產(chǎn)量- max- max（本周預(yù)計需求量，（本周預(yù)計需求量，本周訂貨量）本周訂貨量）（二）確定（二）確定MPSMPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時間的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時間 要記?。褐贫ǖ囊涀。褐贫ǖ腗PSMPS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時間應(yīng)保證生產(chǎn)量和出產(chǎn)時間應(yīng)保證

4、POHPOH是非負(fù)的。是非負(fù)的。 當(dāng)當(dāng)POHPOH為負(fù)值時，就表明需要進行生產(chǎn)以補充存貨為負(fù)值時，就表明需要進行生產(chǎn)以補充存貨,MPS,MPS來補上。來補上。主生產(chǎn)計劃制定舉例 東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的R型產(chǎn)品制定一個型產(chǎn)品制定一個MPS，預(yù)測該產(chǎn)，預(yù)測該產(chǎn)品品4月份需求量為月份需求量為80個，個，5月份為月份為160個。個。MPS以周為單位制定。以周為單位制定。 4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12023222201523208-1842045400640074008400需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂貨POHPOHMPSMPS量量期初庫存：期初庫存：45生

5、產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品POH計算和MPS生產(chǎn)時間的確定周周期初庫存期初庫存需求量需求量是否缺貨是否缺貨MPS量量期末庫存期末庫存1234567845 22 2 62 42 2 42 2 2320202040404040否否否否是是否否否否是是否否是是 + 0 + 0 + 80+ 0+ 0+ 80+ 0+ 80 =2226242242242R型產(chǎn)品MPS量的計算4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂貨計劃庫存量計劃庫存量MPS量量期初庫存：期初

6、庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80（三）計算待分配庫存（三）計算待分配庫存（ATP） ATP ATP指營銷部門可用來接受顧客在確切時間內(nèi)供指營銷部門可用來接受顧客在確切時間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對于臨時的訂單，營銷部門也可貨的產(chǎn)品數(shù)量。對于臨時的訂單，營銷部門也可利用利用ATPATP來簽供貨合同，確定具體供貨日期。來簽供貨合同，確定具體供貨日期。 第一周第一周ATP=ATP=期初庫存量期初庫存量 + +本周本周MPSMPS直至下一期直至下一期（不包括該期）（不包括該期）MPSMPS量到達(dá)為止的全部訂貨量量到達(dá)為止的全部訂貨量 以后各周以后各周ATP=ATP=該周該周MPSMPS從該周至下一周（不從

7、該周至下一周（不包括該期）包括該期）MPSMPS到達(dá)為止的全部訂貨量到達(dá)為止的全部訂貨量 （以后各周（以后各周ATPATP只在有只在有MPSMPS量時才計算）量時才計算）R型產(chǎn)品ATP量4 月月 周周 次次5 月月周周 次次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂貨計劃計劃庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品的新訂單訂單序號訂單序號訂貨量訂貨量交貨時間（周序號）交貨時間（周序號）12345382415第第2周周第第5周周第第

8、3周周第第4周周 企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)計劃安排下，能否接受這些訂單。該判斷的主要是根據(jù)計劃安排下，能否接受這些訂單。該判斷的主要是根據(jù)這些訂單所要求的這些訂單所要求的交貨日期交貨日期來決定的。為此還需要更新來決定的。為此還需要更新MPS記錄。記錄。R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322020320324201954038640074008400需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂貨計劃計劃庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4 月月

9、 周周 次次5 月月周周 次次120232202202020320325080420193005403870806400300740070808400300需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂貨計劃計劃庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4 月月 周周 次次5 月月周周 次次1202322022202020320325080294201930054038708042640030074007080808400300需求預(yù)測需求預(yù)測顧客訂貨顧客訂貨計劃計劃庫存量庫存量MPS量量ATP量量期初庫存：期初庫存：45生產(chǎn)批量：生產(chǎn)批量：80現(xiàn)有量23生產(chǎn)批量15時段12345預(yù)測量1010101020確定的客戶訂單135310計劃期末庫存量MPS 收到數(shù)量 ATP練習(xí)題現(xiàn)有量23 Lot Size15時段12345預(yù)測量1010101020確定的客戶訂單135310計劃期末庫存量1005105MPS Qua