人員變動后管理方法

1、人員變動管理規(guī)定1目的規(guī)范內(nèi)部人員變動管理。2.范圍適用公司所有員工。3.職責(zé)3.1公司人力資源辦負責(zé)公司內(nèi)部人員部門間調(diào)動管理。3.2公司各部門可根據(jù)部門崗位設(shè)置或工作職責(zé)調(diào)整確定內(nèi)部人員崗位安排。4.工作程序及管理規(guī)定4.1集團外部調(diào)入4.1.1集團外部人員調(diào)入按照公司招聘管理規(guī)定內(nèi)部相關(guān)程序要求辦理有關(guān)手續(xù)。4.1.2需當?shù)卣畡趧尤耸虏块T辦理相關(guān)手續(xù)的按照當?shù)卣畡趧尤耸虏块T要求辦理。4.2集團內(nèi)部人員調(diào)動4.2.l集團內(nèi)部調(diào)出入調(diào)入按照集團人力資源辦調(diào)令及調(diào)動通知要求辦理。4.3公司內(nèi)部部門間變動4.3.1人員調(diào)動申請發(fā)生人員調(diào)動部門負責(zé)人向人力資源辦提出人員調(diào)動申請。4.3.2人員

2、調(diào)動考核人力資源辦組織調(diào)出部門負責(zé)人和調(diào)入部門負責(zé)人對調(diào)動人員做出崗位適應(yīng)性綜合考評并填寫人員變動技能鑒定表，經(jīng)調(diào)入部門負責(zé)人確認達到轉(zhuǎn)崗后崗位能力要求的可直接上崗對達不到崗位能力要求的由人力資源辦組織進行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。合格后人力資源辦方可提出人員調(diào)動報告經(jīng)人事主管副總審核,總經(jīng)理批準后執(zhí)行。4.3.3人員調(diào)動人員調(diào)動報告批準后,人力資源辦開具調(diào)令,調(diào)令一式三份,一份存根,一份留調(diào)出部門,一份交調(diào)出人員,調(diào)出部門內(nèi)部進行工作交接完畢后,填寫公司工作交接單經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認后由調(diào)出人員持該聯(lián)到人力資源辦報到。4.3.4一般操作人員工作交接一般在一個工作日內(nèi)完成,管理部 門承擔一定管

3、理職責(zé)人員一般在二個工作日內(nèi)完成,部門經(jīng)理以上人員在三個工作日完成;特殊情況需調(diào)出部門經(jīng)理提出申請經(jīng)人事副總批準后可適當延長。4.3.5人員調(diào)出部門時間依調(diào)出部門經(jīng)理在公司工作交接單簽字確認時間為準。4.3.6人員調(diào)出在工作交接完畢后,持龍煜公司工作交接單到人力資源辦報到后,由人力源辦對調(diào)入部門開具調(diào)入通知書調(diào)入人員持調(diào)入通知書到調(diào)入部門報到,調(diào)入時間按調(diào)動通知書時間為準。4.4部門內(nèi)部崗位或工作職責(zé)調(diào)整4.4.1部門內(nèi)部崗位變動或職責(zé)變動(含工段長、班組長人員變動)由部門內(nèi)部進行調(diào)整;變動后一個工作日內(nèi)需將部門內(nèi)部人員變動備案表報人力資源辦備案。4.4.2員工變動崗位變動時間以在人力資源辦各

4、案時間為準。4.4.3人員內(nèi)部調(diào)動報到后,報到部門需組織對調(diào)入人員做上崗培訓(xùn),生產(chǎn)部一線調(diào)動人員到后,需經(jīng)品質(zhì)部培訓(xùn)合格后方可上崗。4.5崗離管理4.5.1轉(zhuǎn)崗4.5.1.1因不適應(yīng)崗位工作要求的應(yīng)首先在部門內(nèi)部進行崗位調(diào)整,一般調(diào)整到本部門對技術(shù)或知識要求相對低的崗位。4.5.1.2調(diào)整到對技術(shù)或知識要求相對低的崗位仍不能適應(yīng)工作要求的,由部門填寫轉(zhuǎn)崗申請表,經(jīng)公司人力資源經(jīng)理批準后,由部門通知轉(zhuǎn)崗員工到人力資源辦報到。4.5.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)4.5.2.1轉(zhuǎn)崗到經(jīng)人力資源辦的員工由人力資源辦組織進行培訓(xùn)和考核,考核不合格的解除勞動合同。 4.5.2.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間按公司的標準最低工資標準要求計發(fā)

5、工資。 4.5.2.3考核合經(jīng)格的,由人力資源辦根據(jù)公司崗位需要安排工作,不服從工作安排的,解除勞動合同。 4.5.2.4勞動合同到期時的在培訓(xùn)人員或仍未上崗人員,終止勞動合同。4.5.3病休4.5.3.1員非因公負傷經(jīng)請病假一個月期滿后仍不能正常工作的,由在部門填寫轉(zhuǎn)崗申請表轉(zhuǎn)入人力資源辦管理。4.5.3.2醫(yī)療期間享受病假待遇。4.5.3.3醫(yī)療期滿不能從事原工作,也不能從事公司另行安排工作的,解除勞動合同。被解除勞動合同的經(jīng)濟補償問題按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.6考核4.6.1違反上述規(guī)定,根據(jù)情節(jié)和影響,對責(zé)任人罰款50-100元。4.6.2特殊情況經(jīng)人力資源辦請示公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。人事變

6、動通知書員工工作交接單內(nèi)部人員變動備案表轉(zhuǎn)崗申請表人事變動通知書員工姓名員工編號所在部門現(xiàn)任職位入職日期 現(xiàn)工資1、試用期合格：準予轉(zhuǎn)正。工資調(diào)整為：2、加薪：工作表現(xiàn)良好，予以加薪，工資調(diào)整為：3、升職：工作表現(xiàn)良好，予以升職，職位調(diào)整為： 薪金調(diào)整為：4：調(diào)職：因工作需要，由原部門調(diào)往 部門，職位調(diào)整為： ，薪金調(diào)整為：5：其它：注：以上項目，請在內(nèi)選擇打離職通知辭職 解雇 試用期不合格 裁員 其它填表日期： 最后工作日： 員工簽署: 部門經(jīng)理或（主管）簽署：人事部簽署： 總經(jīng)理或（董事長）簽署：員工工作交接單姓名部門崗位交接原因： 內(nèi)部調(diào)動 晉升 辭退 辭職 其它交接清單：物品交接（如鑰

7、匙等）清單：資料交接清單：工作交接清單（包括工作項目、完成情況、后續(xù)安排等）：其它： 雙方當事人簽字： 年 月 日部門負責(zé)人確定簽字 （部門章） 年 月 日內(nèi)部人員變動備案表姓名離任人姓名學(xué)歷學(xué)歷先工作崗位先工作崗位調(diào)整崗位調(diào)整崗位調(diào)整時間調(diào)整時間調(diào)整原因（崗位職責(zé)調(diào)整要求附崗位說明書）離任部門經(jīng)理（主任）意見接任部門經(jīng)理（主任）意見部門負責(zé)人意見備案記錄：轉(zhuǎn)崗申請表姓 名性別出生年月政治面貌入職時間最高學(xué)歷最高學(xué)位職稱任職時間所學(xué)專業(yè)現(xiàn)單位部門現(xiàn)崗位現(xiàn)崗位職務(wù)取得時間轉(zhuǎn)單位部門擬轉(zhuǎn)崗位擬轉(zhuǎn)崗位職務(wù)轉(zhuǎn)崗原因（可另附材料） 轉(zhuǎn)崗申請人簽字： 年 月 日現(xiàn)所在部門意見所填寫內(nèi)容是否屬實，是否同意本人