優(yōu)質的企業(yè)文化是公司的一把利劍

1、優(yōu)質的企業(yè)文化是公司的一把利劍優(yōu)質的企業(yè)文化是公司的一把利劍下面為大家了企業(yè)文化的積極 作用，歡迎閱讀參考！企業(yè)文化，就是企業(yè)的精神、信仰、價值觀，它是一種不滅的靈 魂，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起，塑造 共同的目的、共同的理想、共同的追求，從而發(fā)揮最大最強的戰(zhàn)斗 力!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是行動的指南針，在企業(yè)經營活動中具 有無法替代的核心作用，是一種精神、信仰、思想上的管理。二十 一世紀是一個團隊制勝的年代，如何建立企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化? 如何運用好80后、90后的員工?運用文化來統(tǒng)一團隊的思想，促進 有效的管理，高效的工作和執(zhí)行，向你的團隊傳播你的思想、理 念。做到

2、一個企業(yè)、一種文化、一個聲音!我們一起見證奇跡，見證 企業(yè)文化帶來的效益。你的企業(yè)管理得很好嗎?企業(yè)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間有 沒有隔閡？有沒有消極思想?企業(yè)執(zhí)行了怎么樣?有沒有出現(xiàn)以下現(xiàn) 象：(1)難招：要求越來越高，不愿吃苦、不愿加班;(2)難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借 口，讓你覺得他沒做好有很多理由；(3)難留：以前找不到工作，現(xiàn)在是招不到工，缺乏主人翁的精 神；(1)公司的成木不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降；(2)公司有著一流的機械設備卻生產不出一流的產品，出工不岀 貨；(3)員工無激情、做事不負責任。(1)有卻執(zhí)行不下去，企業(yè)團隊的執(zhí)行力如生銹一

3、般，遲鈍無力， 簡單的任務都完成的一團糟；(2)公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老板做壞人，管理 層做好人。整個團隊沒有狼性，不像一群狼，更像一群羊；(3)正能量得不到倡導，負面情緒在員工中蔓延，(4)工作態(tài)度差，每天嘰嘰喳喳，不停得抱怨。(1)員工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律來維權，那 就不是一家人了，怎么會說一家話；(2)沒有職業(yè)素養(yǎng)和，不知道如何尊重人，對誰都不滿意。(3)整個公司運轉非常忙、非常亂，公司越做越大，老板越做越 累；(4)公司沒有良好的系統(tǒng)，缺少人才，人才復制慢。以上這些是通過對國內很多企業(yè)做了調查的統(tǒng)計的結果哦！企業(yè)文化的傳播，就是企業(yè)精神，企業(yè)愿景的傳播，志同道合的 仰慕者就會接踵而至，好的企業(yè)文化引導，正能量無處不在，同事相互鼓勵，相互幫 助，氛圍會把員工帶向高效、強執(zhí)行力、積極的工作中去。我們不 能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”，企業(yè)文化建設一般可以分為物質 文化、制度文化、精神文化三個層面進行，逐漸改善這些不良現(xiàn) 狀，通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立一個理想的團隊。文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質，使得文化成為企 業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力。凡是重視企業(yè)文化建設的公司， 其經營業(yè)績遠遠勝于那些不重視 企業(yè)文化建設的公司。企業(yè)管理從“管理（人治）”到“科學管理（法治）”至I“文化管理 （文治）