比亞迪企業(yè)文化(精選多篇)

1、比亞迪企業(yè)文化 （精選多篇 ）第一篇：比亞迪企業(yè)文化建設(shè) 探究比亞迪企業(yè)文化建設(shè) “小公司看老板，中公司看產(chǎn)品，大公司看文化”，企業(yè)文化之于大公司，猶 如靈魂之于個人。比亞迪的驚世業(yè)績及超速成長，已成為重量級的大型企業(yè)。本文 總結(jié)出了“公平、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。在這 我想與大家探討二個問 題，那就是什么是企業(yè)文化 ?什么是比亞迪的企業(yè)文化 ?一、什么是企業(yè)文化 對于什么是企業(yè)文化，仁者見仁，智者見智。有不同的版本不同的說法，恰如 弱水三千尺，而我只取其一瓢。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展演變過程中，企業(yè)全體 員工逐漸形成的共同信念、公共人生，它包括價值觀念、思想信仰、經(jīng)營哲學(xué)、生 產(chǎn)目標(biāo)、

2、歷史傳統(tǒng)、禮儀習(xí)俗、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范、人際關(guān)系、管理體制、員工 心態(tài)，以及由此體現(xiàn)出來的企業(yè)風(fēng)范和企業(yè)精神。企業(yè)文化的功能主要有： 1，導(dǎo)向功能； 2，凝聚功能； 3，激勵功能； 4，約束 功能；企業(yè)文化的建設(shè)包括： 1，企業(yè)文化人的培育； 2，企業(yè)共同價值觀的塑造； 3，企業(yè)精神的培育； 4，企業(yè)管理文化的形成； 5，企業(yè)組織文化的選擇； 6，企業(yè) 制度文化的完善； 7，企業(yè)道德的樹立； 8，企業(yè)文化設(shè)施的樹立；企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括： 1，企業(yè)的理念系統(tǒng)；主要有 a 企業(yè)環(huán)境、 b 企業(yè) 目標(biāo)、c企業(yè)的價值觀（其中價值觀是企業(yè)文化的核心）、d代表人物風(fēng)格、e經(jīng)營理念（經(jīng)營理念是企業(yè)在生產(chǎn)

3、經(jīng)營過程中所形成的基本哲理的觀念）、 f 團(tuán)隊精 神、 g 企業(yè)精神（是企業(yè)的宗旨、觀念、目標(biāo)和行為的總和，是企業(yè)文化的概括）、 h職業(yè)道德（是某種職業(yè)在從業(yè)活動中所應(yīng)遵循的道德，是同行業(yè)之間、職工間公 認(rèn)的競爭標(biāo)準(zhǔn)）、 i 企業(yè)的社會理念形象。2 ，企業(yè)的形象系統(tǒng)，包括產(chǎn)品形象（技術(shù)形象、質(zhì)量形象、外觀形象）、市 場形象、經(jīng)營者形象、員工形象、體制形象、環(huán)境形象及其它形象。企業(yè)文化在公司的顯性體現(xiàn)包括 a、行為規(guī)范，如員工手冊、規(guī)章制度等；b、宣導(dǎo)企業(yè)文化的刊物如比亞迪人比亞迪經(jīng)理人c、宣導(dǎo)企業(yè)文化的活動如運(yùn)動會及廠慶，各種文體活動、各社團(tuán)的活動等等。d、宣導(dǎo)企業(yè)文化的集會如年終總結(jié)會議、經(jīng)

4、理年會等各種會議。二、什么是比亞迪的企業(yè)文化 比亞迪企業(yè)文化是比亞迪人共同的信念和價值取向，是比亞迪人九年風(fēng)雨幾經(jīng) 滄桑的結(jié)晶。是比亞迪人光榮與夢想的體現(xiàn)。核心價值是：公平、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新 核心目標(biāo)是：立腳能源，發(fā)展汽車；實(shí)現(xiàn)包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、lcd 、 精密注塑等的電池產(chǎn)業(yè)群第一；實(shí)現(xiàn)包括電動汽車和傳統(tǒng)汽車的汽車產(chǎn)業(yè)群的全國 第一企業(yè)精神是：質(zhì)量為本、信譽(yù)為魂、追求卓著比亞迪企業(yè)文化建設(shè)的方向企業(yè)精神與核心價值相互融合，共同支持核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核心價值是企業(yè)文化的核心，核心價值的建設(shè)是企業(yè)文化整體建設(shè)的 關(guān)鍵。下面是我對比亞迪核心價值的理解。公平 公平是座天平，是一種平衡。天平的

5、刻度盤就是一個標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法體 現(xiàn)平衡。比亞迪要達(dá)到“公平”，我認(rèn)為以下二點(diǎn)是關(guān)鍵：一、法制化，即制度的保障。公平的貫徹必須有共同的準(zhǔn)則，那就是制度。 沒有共同的準(zhǔn)則，那誰也說不出什么是公平，“公說公有理，婆說婆有理”。其結(jié) 果誰都可以給自己貼上“公平”的標(biāo)簽。有了制度就有了標(biāo)準(zhǔn)，就有了衡量事非的 準(zhǔn)繩，才有了公平的基礎(chǔ)。人事部及其它各部門為公司制定了系統(tǒng)的制度，這些制 度就是準(zhǔn)繩。保證制度的權(quán)威性，公平才可以落地生根。如人事部實(shí)行的晉升考核制度，就是為員工的晉升提供一個公 平的舞臺。二、是基于事實(shí)的判斷。它的反面是“暗箱操作”，是“權(quán)謀文化”?！爸嘎?為馬”是“權(quán)謀文化”的典型。如果不

6、以事實(shí)為依據(jù)來判斷，那再好的制度也無法 維持下去?！皩?shí)事求是”是毛澤東思想的精髓，中國共產(chǎn)黨之所以能戰(zhàn)無不勝， “基于事實(shí)的判斷”的指導(dǎo)思想，保證了公平，也是民心所向的重要原因。最后，“制度保障”與“基于事實(shí)的判斷”的關(guān)系，就是依據(jù)制度，進(jìn)行客觀 公正的判斷。其范圍包括公司的員工、客戶、及所有供應(yīng)商。務(wù)實(shí)或許誰都知道，務(wù)實(shí)才能成事。可有誰真正給“務(wù)實(shí)”下過確切的定義呢?有人說，“務(wù)實(shí)”就是實(shí)干，那實(shí)干又是什么呢 ?有人或許會想到：“實(shí)”與“虛” 是一對的，那做事多的就是實(shí)，那動口講課的，搞管理的就不“務(wù)實(shí)”了嗎?我理解的“務(wù)實(shí)”，就是“快速行動的能力”！“務(wù)實(shí)”的核心，就是執(zhí)行力！市場無時無刻

7、不在變化中，“計畫不如變化快，變化不如電話快”，快速行動 的能力，高效率的工作能力，將會把“務(wù)實(shí)”的精神內(nèi)涵闡述得更加輝煌。比亞迪能夠超速成長，與比亞迪的決策層能夠敏銳及時地把握市場是密不可分 的！從當(dāng)年的快速切入鋰電池，到去年的先人一步跨入汽車行業(yè)。比競爭對手快的 行動和應(yīng)變能力，使比亞迪一次又一次奪取發(fā)展先機(jī)，快速地發(fā)展飛躍。另外，比亞迪從不盲目地宣傳或廣告，而總是默默無聞地挖掘自身的潛力，腳 踏實(shí)地地做事，增強(qiáng)內(nèi)在的競爭力。這樣就避免了泡沫的成分，促進(jìn)公司健康發(fā)展。 比亞迪研發(fā)的指導(dǎo)思想同樣是緊跟市場，從客戶的需求出發(fā)，堅持獨(dú)立自主，低成 本、務(wù)實(shí)高效的路線；而不像某些電池企業(yè)盲目引進(jìn)國

8、外生產(chǎn)線，造成巨大的浪費(fèi)。激情從企業(yè)的角度具體地說，“對組織目標(biāo)的自主承諾，高度的敬業(yè)精神”就是激 情。認(rèn)同企業(yè)，并為企業(yè)自主地努力工作，把工作當(dāng)成一種樂趣。我們的遠(yuǎn)景是將 比亞迪發(fā)展成集電池、材料、電子和半導(dǎo)體于一身，實(shí)現(xiàn)包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子 電池、 lcd 、精密注塑等的電池產(chǎn)業(yè)群的世界第一，實(shí)現(xiàn)包括電動汽車和傳統(tǒng)汽車 的汽車產(chǎn)業(yè)群的全國第一。我們的員工都有機(jī)會叁與這一使命的實(shí)現(xiàn)，也為員工提 供了大量發(fā)展的機(jī)會！此外，還有物質(zhì)的獎勵如進(jìn)步獎、最佳員工獎、服務(wù)年資獎， 工作的獎勵如晉升、崗位的輪換等，后勤的保障如房車待遇、亞迪學(xué)校，技校培訓(xùn) 等等。這些都將激發(fā)我們的激情。創(chuàng)新 從無到有是創(chuàng)

9、新，排列組合也是創(chuàng)新。對一個公司而言，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)， 也不僅僅是制度，更重要的是觀念的創(chuàng)新！而觀念的創(chuàng)新也是最困難的事！“沒有先例” ,往往是比亞迪人用來反對新主張常用的話 . 而創(chuàng)新的精神核心往 往就是“否定與批判” .所謂“不破不立” ,環(huán)境不斷變化 ,市場不斷變化 ,敢于否定 陳俗,敢于否定自己 ,不能不說是一種超越 . 差距的作者姜博士就曾提出，“在 否定與創(chuàng)新的基點(diǎn)上重建中國公司持續(xù)戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)。過去和目前的成功往往讓人 陶醉在經(jīng)驗的教條 ，而有位哲人說過一句話，“成功是個蹩腳的導(dǎo)師 , 他不會帶領(lǐng) 你走向下一次的成功”，面對不斷變化的情況，也只是不斷的創(chuàng)新才能夠保持競爭 的優(yōu)勢

10、。第二篇：上海比亞迪有限公司黨委推動企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新黨建文化品牌 推動企業(yè)文化建設(shè) 創(chuàng)新黨建文化品牌上海比亞迪有限公司黨委 上海比亞迪有限公司于 2014年 8月成立，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體 的中港合資企業(yè)。五年來，公司銷售收入由 11.6 億上升至 20 億元，員工從 7000 余名發(fā)展到 13000余名。 2014年 5月成立黨委，現(xiàn)下設(shè)黨總支 3個，黨支部 11個， 黨員 300 多名，其中，本科和研究生學(xué)歷占 84.4%。公司黨委始終以凝聚和服務(wù)員 工為工作出發(fā)點(diǎn)，努力尋找黨建文化和企業(yè)文化的結(jié)合點(diǎn)，以黨員作用發(fā)揮為核心， 為企業(yè)和諧發(fā)展注入新的活力。一、加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮在

11、“比亞迪文化”中的示范作用 比亞迪公司實(shí)行扁平化管理，層次不多但分工很細(xì)，每一個崗位都影響很大。 因此，公司黨委要求每一位黨員在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，把黨員作用充分 展示在每一個工作細(xì)節(jié)中，發(fā)揮黨員在“比亞迪文化”中的示范作用。一是實(shí)行“三牌”制度，即：黨員上崗要掛牌、黨支部要掛牌、黨委要掛牌。 力求做到讓全體員工知曉，自覺接受全體員工監(jiān)督，樹立先進(jìn)榜樣，展示黨員形象。二是完善組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合公司每年引進(jìn)的大批應(yīng)屆畢業(yè)生黨員，黨委堅持從中 挑選思想過硬、素質(zhì)良好、工作得力的人選，不斷充實(shí)進(jìn)各支部班子和工青婦等群 團(tuán)組織，不斷鞏固黨的基礎(chǔ)建設(shè)，打造一支充滿活力、協(xié)同作戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。 三是加強(qiáng)

12、隊伍建設(shè)。注重黨委班子建設(shè)，密切支部的溝通交流，加強(qiáng)黨員日常 教育管理，不斷深化工作機(jī)制。通過不定期的培訓(xùn)，不斷提高黨員干部的綜合素質(zhì) 和業(yè)務(wù)能力，開拓視野，開闊思路，形成整體合力。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班、開 設(shè)黨課，吸收優(yōu)秀團(tuán)員、先進(jìn)青年代表參加，引導(dǎo)他們向黨組織靠攏，為黨組織增 添新鮮血液。近年來，共發(fā)展新黨員 7 名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正 20名。 四是開辟宣傳陣地。黨委利用公司內(nèi)部刊物、支部網(wǎng)站、 oa 網(wǎng)絡(luò)平臺、電子 信箱、黨員活動室作為宣傳陣地，搭建溝通交流平臺，擴(kuò)大黨建工作的影響力。二、狠抓主題教育，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的引領(lǐng)作用 比亞迪公司黨員隊伍是一支高學(xué)歷、高智商的年輕隊伍，普遍

13、對實(shí)現(xiàn)自我價值 具有較高的期望。針對這一特點(diǎn) , 公司黨委把加強(qiáng)黨員思想政治教育作為重中之重， 引導(dǎo)黨員自覺將個人奮斗目標(biāo)凝聚到推動企業(yè)發(fā)展構(gòu)建和諧企業(yè)上來，把增強(qiáng)黨的 意識和黨員意識落實(shí)到黨員崗位工作實(shí)踐中，發(fā)揮黨員在“比亞迪文化”中的引領(lǐng) 作用。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮 辱觀為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，整合各方資源，依托黨校、支部網(wǎng)站、宣傳欄、員工活動中心、 員工閱覽中心、板報等陣地，通過舉辦“知榮辱、改陋習(xí)、共奮進(jìn)”榮辱觀座談會， 學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在紀(jì)念紅軍長征勝利 70 周年大會上的講話，舉辦專題講座、 學(xué)黨史、學(xué)黨章知識競賽等多種學(xué)習(xí)形式，幫助廣大黨員堅定

14、理想信念，樹立 正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是開展主題實(shí)踐活動。以愛國主義教育為宗旨，圍繞傳統(tǒng)節(jié)慶，開展一系列 有意義的大型主題教育活動，如組織為遭受海嘯的東南亞人民捐款，參觀中共一大 會址、宋慶齡故居紀(jì)念館、陳云紀(jì)念館，召開學(xué)習(xí)十七大精神理論研討會，開設(shè) “支部論壇”，舉辦“七一”表彰會、為南方雪災(zāi)和四川地震災(zāi)區(qū)募捐等活動，進(jìn) 一步增強(qiáng)廣大黨員的責(zé)任意識和政治榮譽(yù)感，鼓勵黨員在本職崗位盡職盡責(zé)中實(shí)現(xiàn) 自身價值。據(jù)統(tǒng)計，近年來，公司共為社會捐款捐物折合人民幣 500 多萬元。三是開展青年志愿者活動。由公司黨委牽頭，組建了青年志愿者服務(wù)隊，下設(shè) 綠色環(huán)保、愛心維修、法律援助、紅十字救護(hù)、科普

15、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)義工、文藝宣傳等 7支服務(wù)小分隊，開展各類志愿者活動和社會公益活動，深受社會好評。三、實(shí)施人才戰(zhàn)略，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的創(chuàng)新作用 人才是第一生產(chǎn)力。公司黨委全面實(shí)施“德才兼?zhèn)洹睉?zhàn)略，通過深化員工創(chuàng)新、 創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)活動，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的重大工作、重大項目鍛煉提高黨員的創(chuàng)新意 識、創(chuàng)新能力，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用、人才脫穎而出、建功立業(yè)提供舞臺。一是配套培訓(xùn)資源。完善的內(nèi)部“三級”培訓(xùn)制度和外派學(xué)習(xí)制度，為每個員 工提供一個公平公正的舞臺。我們以選拔人才內(nèi)部晉升優(yōu)先，獎勵和晉升以道德品 質(zhì)、崗位貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹比瞬?。根?jù)企業(yè)發(fā)展需要，選拔優(yōu)秀 員工繼續(xù)參加各類深造，

16、全程為學(xué)員提供資助。同時，對繼續(xù)攻讀大學(xué)的員工，每 人每年無償資助 2014 元。二是開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。以創(chuàng)建“文明單位”、“五好黨組織”、“先進(jìn)基層 黨組織”、 先進(jìn)班組、先進(jìn)個人、崗位標(biāo)兵活動為抓手，引導(dǎo)和幫助廣大員工提 高技能素質(zhì)，樹立一批愛崗敬業(yè)、技能過硬的先進(jìn)典型。汽車產(chǎn)業(yè)群黨員總工程師 廉玉波帶領(lǐng) 3000 名技術(shù)骨干，自主設(shè)計和成功開發(fā) f3 轎車，并成為國內(nèi)本土汽車 品牌的產(chǎn)銷增長冠軍，個人被評為區(qū)“拔尖人才”。我們公司先后被評為市文明單 位、市非公有制企業(yè)“五好”黨組織、 區(qū)先進(jìn)基層黨組織、區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)集體、區(qū) 重點(diǎn)骨干企業(yè)和區(qū)黨建工作示范點(diǎn)， 20 余人次獲區(qū)級以上榮譽(yù)稱號。

17、三是建立評選激勵機(jī)制。通過開展?fàn)巹?chuàng)“黨員文明示范崗”活動，每年“七一” 前夕，評選表彰一批“黨員文明示范崗”，激發(fā)黨員的潛能，增強(qiáng)黨組織的生命力。 公司還設(shè)立了諸如年度優(yōu)秀員工、“最佳員工”、專利獎、績效獎、年終獎、技術(shù) 能手獎、安全獎、服務(wù)年資獎、特別獎、經(jīng)理貢獻(xiàn)獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、總裁獎、技術(shù) 發(fā)明獎、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎等各類獎項，公司黨委專門設(shè)立經(jīng)費(fèi)，搭建交流和競技舞 臺，幫助黨員和員工成長、成才。四、服務(wù)凝聚員工，發(fā)揮在“比亞迪文化”中的紐帶作用 如何服務(wù)好黨的中心工作，服務(wù)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，服務(wù)青年成長成才，讓員工 更好地為企業(yè)和諧發(fā)展，如何做好“服務(wù)”這篇大文章，是公司黨委這幾年一直在 思考

18、和實(shí)踐的一個問題。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，提升功能服務(wù)。在黨委的建議下，公司斥資1600 多萬元籌建了包括標(biāo)準(zhǔn)體育場在內(nèi)的文體活動中心，投資 20 多萬元籌建了員工閱覽中心， 并完善了員工大舞臺、員工活動中心、生活區(qū)文體場地等基礎(chǔ)配套設(shè)施和服務(wù)功能 建設(shè)，讓廣大員工在業(yè)余時間擁有了活動空間。公司在生活區(qū)內(nèi)引入了建設(shè)銀行、 工商銀行、浦東發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、郵政儲蓄等六家銀行的自助終端 設(shè)備，同時還引入了郵局，員工足不出“戶”就可以領(lǐng)到自己的工資和郵包，極大 地方便了員工的日常所需。另外我們還開辦了超市、澡堂，同時引入了網(wǎng)吧和餐館， 方便了員工的日常生活。二是拓寬渠道，擴(kuò)大文化交流。利用公司

19、良好的文化陣地，做到“月月有活動， 季季有主題”，打造一支文化精品隊伍，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，為有一技 之長的青年搭建一個展示才華的舞臺。同時，本著“走出去，引進(jìn)來”的理念，加 強(qiáng)對外文化交流，先后承辦了上海國際藝術(shù)節(jié) 200 名海外藝術(shù)家進(jìn)比亞迪專場演出、 上海市進(jìn)城務(wù)工青年新春聯(lián)歡會、江浙滬三地六市籃球邀請賽、上海市進(jìn)城務(wù)工青 年文化節(jié)等大型文化交流活動，并在各級大賽中取得優(yōu)異成績。公司黨委每年組織、 舉辦各類活動不少于 50項，至今已取得 70多項 100多人次各類獎項。三是加強(qiáng)社團(tuán)建設(shè)，培育青年骨干。在公司黨委的牽頭下，組建了文學(xué)社、各 球類協(xié)會、書畫社、戶外運(yùn)動協(xié)會、輪滑協(xié)會、

20、健身協(xié)會等 15 個業(yè)余愛好者協(xié)會， 并為各社團(tuán)提供強(qiáng)有力的物力、財力、人力支持，培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的青年骨干。 其中，乒乓協(xié)會、羽毛球協(xié)會已成為松江區(qū)，乃至全市首屈一指的業(yè)余社團(tuán)，并在 市、區(qū)各類業(yè)余比賽中屢獲佳績。四是關(guān)注民生，幫助員工解決實(shí)際問題。公司每 年從各大院校引進(jìn)數(shù)百名應(yīng)屆生，而大部分又都是理工科班畢業(yè)生，因此男女比例 失衡。為了很好地解決大齡青年的婚姻問題，公司黨委舉辦“青年聯(lián)誼沙龍”活動， 開展“關(guān)愛行動”，在公司內(nèi)部組織“愛情起跑線”活動，聯(lián)合區(qū)、鎮(zhèn)團(tuán)委開展 “有情相約”等交友活動。通過這些“民心”工程，讓廣大青年真切體會到組織的 關(guān)愛、集體的溫暖，從而使廣大青年更加安心工作

21、，積極投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)之 中。實(shí)踐證明, 企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)黨的建設(shè)提供了有效載體 , 企業(yè)黨組織和黨員作 用的發(fā)揮 , 又為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展提供了組織保證和人力支撐。公司黨委將 繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新思路，扎實(shí)做好以黨的建設(shè)推動企業(yè)文化建設(shè)這篇文章，打造 出“比亞迪”黨建文化品牌。第三篇：比亞迪的文化建設(shè)比亞迪的文化建設(shè) 比亞迪企業(yè)文化是比亞迪人共同的信念和價值取向，是比亞迪人九年風(fēng)雨幾經(jīng) 滄桑的結(jié)晶。是比亞迪人光榮與夢想的體現(xiàn)。核心價值是：公平、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新 核心目標(biāo)是：立腳能源，發(fā)展汽車；實(shí)現(xiàn)包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子電池、 lcd 、 精密注塑等的電池產(chǎn)業(yè)群第一；實(shí)現(xiàn)包括電動汽車

22、和傳統(tǒng)汽車的汽車產(chǎn)業(yè)群的全國 第一企業(yè)精神是：質(zhì)量為本、信譽(yù)為魂、追求卓越比亞迪企業(yè)文化建設(shè)的方向企業(yè)精神與核心價值相互融合，共同支持核心 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核心價值是企業(yè)文化的核心，核心價值的建設(shè)是企業(yè)文化整體建設(shè)的 關(guān)鍵。公平 公平是座天平，是一種平衡。天平的刻度盤就是一個標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)就無法體 現(xiàn)平衡。比亞迪要達(dá)到“公平”，我們認(rèn)為以下二點(diǎn)是關(guān)鍵：一、法制化，即制度的保障。公平的貫徹必須有共同的準(zhǔn)則，那就是制度。 沒有共同的準(zhǔn)則，那誰也說不出什么是公平，“公說公有理，婆說婆有理”。其結(jié) 果誰都可以給自己貼上“公平”的標(biāo)簽。有了制度就有了標(biāo)準(zhǔn)，就有了衡量事非的 準(zhǔn)繩，才有了公平的基礎(chǔ)。人事部及其

23、它各部門為公司制定了系統(tǒng)的制度，這些制 度就是準(zhǔn)繩。保證制度的權(quán)威性，公平才可以落地生根。如人事部實(shí)行的晉升考核 制度，就是為員工的晉升提供一個公平的舞臺。二、是基于事實(shí)的判斷。它的反面是“暗箱操作”，是“權(quán)謀文化”。“指鹿 為馬”是“權(quán)謀文化”的典型。如果不以事實(shí)為依據(jù)來判斷，那再好的制度也無法 維持下去?！皩?shí)事求是”是毛澤東思想的精髓，中國共產(chǎn)黨之所以能戰(zhàn)無不勝， “基于事實(shí)的判斷”的指導(dǎo)思想，保證了公平，也是民心所向的重要原因。最后，“制度保障”與“基于事實(shí)的判斷”的關(guān)系，就是依據(jù)制度，進(jìn)行客觀 公正的判斷。其范圍包括公司的員工、客戶、及所有供應(yīng)商。務(wù)實(shí)或許誰都知道，務(wù)實(shí)才能成事?？捎姓l

24、真正給“務(wù)實(shí)”下過確切的定義呢？有 人說，“務(wù)實(shí)”就是實(shí)干，那實(shí)干又是什么呢？有人或許會想到：“實(shí)”與“虛” 是一對的，那做事多的就是實(shí)，那動口講課的，搞管理的就不“務(wù)實(shí)”了嗎？我理 解的“務(wù)實(shí)”，就是“快速行動的能力”！“務(wù)實(shí)”的核心，就是執(zhí)行力！市場無時無刻不在變化中，“計劃不如變化快，變化不如電話快”，快速行動 的能力，高效率的工作能力，將會把“務(wù)實(shí)”的精神內(nèi)涵闡述得更加輝煌。比亞迪能夠超速成長，與比亞迪的決策層能夠敏銳及時地把握市場是密不可分 的！從當(dāng)年的快速切入鋰電池，到去年的先人一步跨入汽車行業(yè)。比競爭對手快的 行動和應(yīng)變能力，使比亞迪一次又一次奪取發(fā)展先機(jī)，快速地發(fā)展飛躍。另外，

25、比亞迪從不盲目地宣傳或廣告，而總是默默無聞地挖掘自身的潛力， 腳踏實(shí)地地做事，增強(qiáng)內(nèi)在的競爭力。這樣就避免了泡沫的成分，促進(jìn)公司健 康發(fā)展。比亞迪研發(fā)的指導(dǎo)思想同樣是緊跟市場，從客戶的需求出發(fā)，堅持獨(dú)立自 主，低成本、務(wù)實(shí)高效的路線；而不像某些電池企業(yè)盲目引進(jìn)國外生產(chǎn)線，造成巨 大的浪費(fèi)。激情從企業(yè)的角度具體地說，“對組織目標(biāo)的自主承諾，高度的敬業(yè)精神”就是激 情。認(rèn)同企業(yè)，并為企業(yè)自主地努力工作，把工作當(dāng)成一種樂趣。我們的遠(yuǎn)景是將 比亞迪發(fā)展成集電池、材料、電子和半導(dǎo)體于一身，實(shí)現(xiàn)包括鎳鎘、鎳氫、鋰離子 電池、 lcd 、精密注塑等的電池產(chǎn)業(yè)群的世界第一，實(shí)現(xiàn)包括電動汽車和傳統(tǒng)汽車 的汽車產(chǎn)

26、業(yè)群的全國第一。我們的員工都有機(jī)會參與這一使命的實(shí)現(xiàn)，也為員工提 供了大量發(fā)展的機(jī)會！此外，還有物質(zhì)的獎勵如進(jìn)步獎、最佳員工獎、服務(wù)年資獎， 工作的獎勵如晉升、崗位的輪換等，后勤的保障如房車待遇、亞迪學(xué)校，技校培訓(xùn) 等等。這些都將激發(fā)我們的激情。創(chuàng)新從無到有是創(chuàng)新，排列組合也是創(chuàng)新。對一個公司而言，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)， 也不僅僅是制度，更重要的是觀念的創(chuàng)新！而觀念的創(chuàng)新也是最困難的事！“沒有先例”，往往是比亞迪人用來反對新主張常用的話。而創(chuàng)新的精神核心 往往就是“否定與批判”。所謂“不破不立”，環(huán)境不斷變化，市場不斷變化，敢 于否定陳俗，敢于否定自己，不能不說是一種超越。差距的作者姜博士就曾提

27、出，“在否定與創(chuàng)新的基點(diǎn)上重建中國公司持續(xù)戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)。過去和目前的成功 往往讓人陶醉在經(jīng)驗的教條 ，而有位哲人說過一句話，“成功是個蹩腳的導(dǎo)師， 他不會帶領(lǐng)你走向下一次的成功”，面對不斷變化的情況，也只是不斷的創(chuàng)新才能 夠保持競爭的優(yōu)勢。第四篇：比亞迪的家文化比亞迪：家文化下的人力資源管理2014-6-8熱點(diǎn)推薦： 規(guī)避十號文紅籌之英利能源規(guī)矩是員工的保護(hù)網(wǎng)標(biāo)簽：比亞迪 hr 三次方程亞迪村家文化我說 2014 年比亞迪要做世界第一大乘用車產(chǎn)銷企業(yè)，很多人都不相信?，F(xiàn)在 我們造產(chǎn)品、造生產(chǎn)線、造工廠都是在朝著這個計劃去做。但說到底，我憑什么？ 憑的就是人， 30 萬的勞動大軍和巨大聰明的工程

28、師隊伍，這就是我的資本。它比 幾百億的市值更可靠，不會忽高忽低。王傳?？偛迷诮邮苤袊髽I(yè)家專訪時的談話1994 年底，比亞迪成立，主營二次充電電池制造。當(dāng)時的比亞迪只有二十余 人，不論是資本還是技術(shù)、物質(zhì)還是人力資源，都是當(dāng)時深圳千萬家普通企業(yè)之一。 但是，從那時候開始，比亞迪就開始了它長達(dá) 15 年的崛起神話。從成立之初只有 250萬資金到市值近 1709億港幣（截止到 2014年 12月15日）， 15年的時間，比 亞迪的資本增長了約 6.84 萬倍。 1994年-1999 年，比亞迪一直在租廠房，后來因 為發(fā)展需要而在深圳建立了第一個工業(yè)園區(qū)。至今為止，比亞迪已經(jīng)擁有深圳、北 京、西安、

29、上海、商洛、長沙等十大工業(yè)園，占地面積約 1600 萬平方米。今天，奇跡仍然在繼續(xù)。從二次充電電池開始，今天的比亞迪已經(jīng)在多元化道 路馳騁了多年，將產(chǎn)業(yè)鏈條從電池制造延伸到了手機(jī)零部件制造和手機(jī)組裝，以及 從 2014 年開始大放異彩的汽車產(chǎn)業(yè)。隨后，比亞迪繼續(xù)進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。通過構(gòu) 建三大產(chǎn)業(yè)群，比亞迪向世界講述的是我們的“三大綠色夢想”：電動車、儲能電 站和太陽能電站。這些夢想的實(shí)現(xiàn)，將有助于解決當(dāng)前日益嚴(yán)重的環(huán)境污染和能源 問題，有可能使得人類的命運(yùn)和地球的面貌發(fā)生根本性的改變。我們相信，這些夢 想將吸引無數(shù)才智之士為之?dāng)y手奮斗。比亞迪的人才優(yōu)勢，比亞迪獨(dú)特的人才培養(yǎng) 模式和員工成長路徑

30、，使得這些夢想的實(shí)現(xiàn)成為可能。而比亞迪的人力資源管理， 其根本目標(biāo)，也正是為了確立和保持公司的這種人才優(yōu)勢地位和競爭實(shí)力家文化，福利留人 比亞迪對人才的理解，源于我們的一個基本假設(shè)： 100個人里面，有 5 個是非 常聰明的，還有 5 個人是較笨的，剩下 90 人的能力都差不多。因此，我們并不奢 求那 5非常聰明之人，也不會去尋找那些所謂的天才。我們認(rèn)為，只要管理好90的員工，提高他們的忠誠度，激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造力，企業(yè)的競爭實(shí)力就 會得到提升，就足以創(chuàng)造奇跡。因此，堅持“尊重人、善待人、培養(yǎng)人”的家文化 氛圍，成為比亞迪企業(yè)文化建設(shè)的重心。馬斯諾的需要層次理論告訴我們，人都有被尊重、

31、實(shí)現(xiàn)自身價值的需要。培養(yǎng) 員工對企業(yè)的忠誠度，首先要提高員工的滿意度，給予員工富有挑戰(zhàn)性的工作和舒 適的工作環(huán)境，推行人性化的管理，其根本是培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。為了培養(yǎng) 這種歸屬感，公司想了很多辦法，創(chuàng)造出一套獨(dú)特的管理哲學(xué)和管理模式。比亞迪是制造業(yè)，廠區(qū)通常設(shè)在郊外，廠區(qū)同時又是社區(qū)，工作與生活交織在 一起。從很早的時候開始，公司就清楚地看到，要讓員工能夠安下心來工作，就必 須免除員工的后顧之憂。為此，比亞迪在建設(shè)每一個工業(yè)園的時候，都在員工的生 活規(guī)劃上傾注了很多心血。只要條件許可，工業(yè)園就會建設(shè)住宿區(qū)，食堂，超市， 娛樂設(shè)施，運(yùn)動場所，甚至還有圖書室。目前，公司又在規(guī)劃，在工業(yè)園內(nèi)設(shè)

32、置電 腦培訓(xùn)室和洗衣房，進(jìn)一步方便員工的生活。很多剛來的學(xué)生都說，走在廠區(qū)里有 時候會有仍在大學(xué)校園的感覺。為了滿足員工進(jìn)一步的住房需求， 2014 年公司還很困難的時候，就投資興建 了現(xiàn)代化高檔小區(qū)亞迪村。目前，公司的中高層管理人員大多數(shù)都仍然住在這 個小區(qū)里。小區(qū)里有幼兒園、健身房、超市、露天泳池，環(huán)境靜謐清幽，成為公司 “家文化”建設(shè)的經(jīng)典案例。目前，公司又在惠州和深圳坪山各拿了一塊地，正在 建設(shè)亞迪二村和亞迪三村，將解決大多數(shù)管理人員和技術(shù)人員的住房問題。近些年 進(jìn)入公司的大學(xué)畢業(yè)生，絕大多數(shù)正處在結(jié)婚、生子的年齡，房子對他們的吸引力 是不言而喻的。因此，大家的反應(yīng)都很熱烈。員工子女教

33、育也一直是公司決策層關(guān)注的重要問題。早在 2014 年，公司就與 深圳最好的中學(xué)深圳中學(xué)合作辦學(xué)，創(chuàng)建了亞迪學(xué)校和亞迪幼兒園，可以提供 從幼兒園、小學(xué)到中學(xué)的全套學(xué)校式服務(wù)。經(jīng)過八年的發(fā)展，這所學(xué)校已經(jīng)成為當(dāng) 地最知名的民辦學(xué)校之一。員工子女可以在這里得到一流的教育。對于比亞迪的絕 大部分員工來說，子女的教育問題也已經(jīng)或者即將成為他們生活中的重點(diǎn)，但只要 他們留在比亞迪，這一切就都可以放心交給公司處理：只要孩子滿3 歲，比亞迪就開始提供全套的教育服務(wù)，并只象征性收取費(fèi)用。因此，與同齡人相比，比亞迪的 年輕員工在生活上顯然省心不少。公司也非常驕傲地將其作為吸引和保留骨干人員 的又一大法寶。與房子

34、和子女教育同樣重要的，是員工的出行問題。目前，公司在各工業(yè)園之 間都有免費(fèi)的班車，以方便員工的工作和生活來往。但對于公司的很多年輕人來說， 更為吸引他們的是擁有屬于自己的小轎車。近幾年來，公司的停車場已經(jīng)不得不一 再擴(kuò)充。而這得益于公司的兩個政策：零首付購車政策和私家車補(bǔ)助政策。前者是 2014年推出的，而后者則是從 2014 年開始一直延續(xù)至今。在這兩個政策的影響下， 公司員工擁有私家車的成本是很低的，因此盡管僻處關(guān)外，員工出行還是很便利的。 這些政策都是比較受員工歡迎的。除此以外的政策還有很多，就不一一細(xì)數(shù)了。事實(shí)上，在這種種管理措施的影 響下，對于很多員工來說，家和企業(yè)的命運(yùn)已經(jīng)密不可分

35、。住公司的房子，開公司 的車，小孩再上公司的學(xué)校，同時，在工作中又能感受到公司的團(tuán)隊氛圍和遠(yuǎn)大夢 想。在這樣的基礎(chǔ)上，我們有底氣說，公司提供給員工的，不僅是一份前程遠(yuǎn)大的 工作，同時也是一個溫暖的家園。前瞻性管理 制造業(yè)的人力資源有些共同特征，比如基層員工基數(shù)大，整體文化程度低等等。 同時，由于人們的工作都是圍繞著機(jī)器展開的，故在勞動組織形式和工作方式上都 有些比較特殊的地方。作為制造業(yè)企業(yè)的人力資源管理者，也有許多獨(dú)特的課題需 要去面對。比如，員工的社區(qū)化管理和工作生活的平衡，勞動紀(jì)律所要求的一致性 與員工個體創(chuàng)造力的獨(dú)特性之間的矛盾和沖突，員工關(guān)系的處理和矛盾舒解等等， 包括的范圍很廣。這

36、里僅舉兩個例子，談?wù)勔痪€工人的招聘和管理，以及初級管理 和技術(shù)人才的培養(yǎng)問題。操作工招聘：現(xiàn)實(shí)與未來和很多企業(yè)一樣，由于企業(yè)的高速發(fā)展，比亞迪每年也需要招聘大量的一線工 人。這是很多企業(yè)最近幾年一直很苦惱的一個問題。中國一直以來都被認(rèn)為是廉價 勞動力無限供給的國家，但是近年來這種局面開始打破。即使是在金融危機(jī)過后的 2014年，企業(yè)也很難招到基層員工。于是，相當(dāng)一部分人力資源從業(yè)者的日子開 始變得不好過了。現(xiàn)在外面討論民工荒的專家和媒體很多，分析得也都很有道理。 我這里僅談?wù)勎业挠^點(diǎn)。我的觀點(diǎn)是什么呢？我的觀點(diǎn)就是，民工荒一定是一個長期的、不可逆轉(zhuǎn)的趨 勢。現(xiàn)在一些企業(yè)采取的吸引民工回流的做法

37、，短期內(nèi)可能是有效的，但長期來看 一定是無濟(jì)于事的。這里面有一個深層次的人口結(jié)構(gòu)變化和社會經(jīng)濟(jì)背景變化的原 因。我特地到內(nèi)地的 5/6 個縣市，針對內(nèi)地操作工的供給情況開展了調(diào)研。其中某 縣所有 1018歲的人群中， 18歲的人有 1.7 萬，12 歲的不過 5000人，剩余幾個縣 市的情況也大致如此（見圖）。所以，從現(xiàn)實(shí)來看，受人口出生率的影響，實(shí)際能 夠進(jìn)入就業(yè)市場的勞動力正在逐年下降。如果企業(yè)沒能據(jù)此做出戰(zhàn)略調(diào)整，未來顯 著的人口變遷將導(dǎo)致勞動力供給出現(xiàn)極大緊缺。另外，由于中國對高技能人才需求 的上升，預(yù)計高等教育的入學(xué)率將迅速上升。同期的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示： 1.7 萬人群中， 有一半人的文

38、化水平是大專以下，另一半人的文化則在大專以上。根據(jù)目前高等教 育的入學(xué)率進(jìn)行推算，再過 5 年，如今 12 歲的人群，可能大部分都是大專生?；?于此，未來的趨勢可能是中專學(xué)?？s減，老師分流，部分大專學(xué)校倒閉。那么，面對這種形勢，企業(yè)應(yīng)該怎么應(yīng)對呢？ 最首先要做的，逐步提高車間 技術(shù)員工的待遇。不僅僅是增加一點(diǎn)工資，同時還要提高崗位的技術(shù)含量和發(fā)展空 間。與此同時，則是要逐漸打破工人和管理人員的身份和待遇界限。個人認(rèn)為，由 于體力勞動者人數(shù)的減少，五年后體力勞動者和腦力勞動者的待遇會趨向一致。目 前在中國，人工成本低的優(yōu)勢還在，再過幾年，當(dāng)人工成本提高，這種優(yōu)勢也就不 復(fù)存在。作為制造型企業(yè)，一

39、方面在保證員工數(shù)量的同時，提高個人待遇，另一方面也要分散建廠，避免因城市人口單一帶來的用工短缺。培養(yǎng)從大學(xué)生開始初級管理人員和技術(shù)人員，其實(shí)是一個非常重要的問題。因為這些人是企業(yè)未 來發(fā)展的基礎(chǔ)和倚仗。比亞迪每年都會從各地不錯的高校中招聘應(yīng)屆大學(xué)生，繼而 通過完善的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，讓他們逐步成為既懂得理論知識，又能將理論與實(shí)踐相 結(jié)合的行業(yè)專業(yè)人才。我們認(rèn)為，一個員工的能力可以培養(yǎng)，但是價值觀卻很難改 造，因此更愿意招聘剛出校門的大學(xué)生，這樣較容易融入比亞迪的企業(yè)文化，并保 持價值的一致。比亞迪的大規(guī)模校園招聘始于 1998 年，應(yīng)屆畢業(yè)生在比亞迪被寄予了“厚 望”，擔(dān)負(fù)著重任，他們中有能力者在

40、短期內(nèi)即可得到迅速晉升，成為獨(dú)當(dāng)一面的 人才。多年來的實(shí)踐也證明，比亞迪的很多中層管理人員（約在50）通過歷年的校園招聘走進(jìn)公司，更有優(yōu)秀者，不到 30 歲就成為部門負(fù)責(zé)人。另外，我們還通過校企合作，啟動校園實(shí)踐工程。 2014年 3月，“比亞迪營 銷實(shí)踐社”首次落戶中南大學(xué)，定期的行業(yè)指導(dǎo)、內(nèi)部兼職崗位實(shí)踐以及比亞迪生 產(chǎn)基地參觀等活動，能幫助在校學(xué)生更好地將理論與實(shí)踐結(jié)合，切實(shí)地幫助學(xué)生成 長，同時傳遞低碳環(huán)保精神和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任感。中南大學(xué)與比亞迪有很深的 淵源，首站落戶于此也是基于這種考慮，后期的營銷實(shí)踐社我們將會有節(jié)奏的在全 國鋪開。結(jié)語制造業(yè)的根本是產(chǎn)品，產(chǎn)品的根本是品質(zhì)，品質(zhì)

41、的根本是員工。為了保障產(chǎn)品 品質(zhì)，比亞迪很注重對員工認(rèn)真度的培養(yǎng)。最近，我們收購了日本大型模具生產(chǎn)企 業(yè)，從人力資源的角度來說，要學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和工作方式。比如，在工廠里 如果有紙屑，本地的管理者看到了可能會找清潔工打掃干凈，但是日本的工人會自 己馬上撿起來。對于比亞迪來說，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗，堅持持續(xù)改進(jìn)的思想，是我們一直堅 持的。具體的管理方法和管理措施總是各式各樣的，但管理最終的目的是為企業(yè)發(fā) 展服務(wù)的。管理本身就是不斷地解決問題。不僅解決當(dāng)前的問題，還要去關(guān)注問題 背后的問題。正如我們王總所言，“管理實(shí)際上也是一種技術(shù)，產(chǎn)品技術(shù)講究深度， 管理技術(shù)講究廣度。形象地說，產(chǎn)品技術(shù)相當(dāng)于

42、解一元三次方程，需要反復(fù)去計算、 驗證、實(shí)踐；管理技術(shù)是解三元一次方程，需要運(yùn)用轉(zhuǎn)化思想去解決問題?！敝挥?不斷地解決問題，人力資源管理者的價值才能得到最大限度的體現(xiàn)。比亞迪的“家 文化”，以及我們的種種管理措施，也都是為了解決公司的一些問題。重要的不是 這些具體措施，而是不斷去面對問題、解決問題和持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度和精神。第五篇：比亞迪企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)比亞迪企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)畢業(yè)了，離開了大學(xué)，曾經(jīng)的一切都讓我感到留戀，感到凄涼。帶著沉重的心， 我踏上了南下的火車。一路寂靜萬千，一路戚戚慘慘，未來不曾在心中出現(xiàn)過。我的火車很準(zhǔn)時，到了深圳站后，傷感的我，又饑又餓，幾乎處于絕望的邊緣。 就在我一臉茫然的面對著那刺眼的太陽的時候，我看到了一群穿著同樣衣服很年輕 的團(tuán)隊走了過來，他們排成兩隊，很整齊，走到出站口外面的大廳時停了下來，兩 列的排頭舉起了寫有“比亞迪”三個字的牌子。我很吃驚，不是因為他們中的靚妹 很漂亮，而是他們整個隊伍顯得很年輕，很有朝氣。在他