淺析中國中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略畢業(yè)論文

1、本科論文淺析中國中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略姓名： 學(xué)號(hào)： 指導(dǎo)教師姓名 學(xué) 生 單 位 專 業(yè) 名 稱 論文提交日期 年 月 日目 錄1swot理論介紹.3 2我國中小企業(yè)的swot分析.4 3中小企業(yè)面臨的機(jī)會(huì).54中小企業(yè)面臨的威脅.65針對(duì)我國中小企業(yè)的特點(diǎn)作出戰(zhàn)略選擇.66結(jié)束語.8參考文獻(xiàn).8致謝.8淺析中國中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略摘要：結(jié)合目前市場(chǎng)行情,對(duì)中小企業(yè)發(fā)展情況做出一定程度的分析,發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的發(fā)展弊病;并結(jié)合swot分析方法,制定了適合中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃swot分析模型和優(yōu)異發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 戰(zhàn)略 swot分析法 我國自改革開放以來,中小企業(yè)迅猛發(fā)展,不僅成為推動(dòng)

2、國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要力量,而且在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化和國際化、改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)關(guān)系、擴(kuò)大就業(yè)和保持社會(huì)安定等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。在西方國家的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,中小企業(yè)由于其自身所具有的數(shù)量眾多、分布面廣、機(jī)制靈活的特點(diǎn),極大地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。美國、德國等國,中小企業(yè)解決了約60%80%的就業(yè)崗位,給政府繳納40%50%的稅收,承擔(dān)著大量的區(qū)域建設(shè)與發(fā)展的直接投資。在我國,中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)99%以上,中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%,大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。近年來的出口總額中,有60%以上是中小企業(yè)提供的。因此,重視

3、中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)于提升中小企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。其中,一種典型的戰(zhàn)略開發(fā)方法為swot分析法,在開拓市場(chǎng)、配置資源、形成企業(yè)的獨(dú)特能力借以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面都發(fā)揮著重要的作用。1swot理論介紹 swot分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法,是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。swot四個(gè)英文字母分別代表:優(yōu)勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)、威脅(threat)。從整體上看,swot可以分為兩部分:第一部分為sw,主要用來分析內(nèi)部條件;第二部分為ot,主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素,

4、以及對(duì)自己不利的、要避開的東西,發(fā)現(xiàn)存在的問題,找出解決辦法,并明確以后的發(fā)展方向。根據(jù)這個(gè)分析,可以將問題按輕重緩急分類,明確哪些是目前急需解決的問題,哪些是可以稍微拖后一點(diǎn)兒的事情,哪些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題,并將這些研究對(duì)象列舉出來,依照矩陣形式排列,然后用系統(tǒng)分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,而結(jié)論通常帶有一定的決策性,有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。作為一種戰(zhàn)略分析方法,swot分析法還可分為四種戰(zhàn)略:so戰(zhàn)略、wo戰(zhàn)略、st戰(zhàn)略、wt戰(zhàn)略。它們的具體相互關(guān)系如模型所示。so戰(zhàn)略:依靠內(nèi)部優(yōu)勢(shì),利用外部機(jī)會(huì)。wo戰(zhàn)略

5、:克服內(nèi)部劣勢(shì),利用外部優(yōu)勢(shì)。st戰(zhàn)略:依靠內(nèi)部優(yōu)勢(shì),回避外部威脅。wt戰(zhàn)略:克服內(nèi)部劣勢(shì),避免外部威脅。在完成環(huán)境因素分析和swot矩陣的構(gòu)造后,便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素,克服弱點(diǎn)因素,利用機(jī)會(huì)因素,化解威脅因素;考慮過去,立足當(dāng)前,著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策。2我國中小企業(yè)的swot分析 2.1中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)從總體上看,我國中小企業(yè)具有如下優(yōu)勢(shì):2.1.1運(yùn)營機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)大型企業(yè)來說,中小企業(yè)規(guī)模較小,運(yùn)行機(jī)制靈活,能根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營內(nèi)容,最終

6、找到一條長遠(yuǎn)發(fā)展之路,充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)。2.1.2組織結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢(shì)。與大企業(yè)的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)比較,中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是扁平的。這種組織結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部員工的分工和協(xié)作活動(dòng),從而可以降低企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束成本。2.1.3技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。在外部環(huán)境的壓力下,中小企業(yè)的管理者與員工有創(chuàng)新的動(dòng)力,在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),更有可能進(jìn)行組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。2.1.4空間和資源占有上的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)空間層次的豐富性可以為中小企業(yè)戰(zhàn)略定位的選擇提供更多的機(jī)會(huì)。在產(chǎn)品定位上,我國的中小企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),中小企業(yè)往往具有勞動(dòng)力密集和廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)。2.2中小企業(yè)的

7、劣勢(shì)2.2.1企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能適應(yīng)企業(yè)資源,企業(yè)盲目發(fā)展擴(kuò)張。中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ),與企業(yè)資源不相適應(yīng)。審視這些中小企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略就會(huì)發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況實(shí)在相距太遠(yuǎn),有的甚至風(fēng)馬牛不相及。這樣的戰(zhàn)略對(duì)于中小企業(yè)的危害程度,有時(shí)甚至比沒有發(fā)展戰(zhàn)略更大。2.2.2缺乏經(jīng)營理念,缺乏產(chǎn)業(yè)定位。當(dāng)前我國中小企業(yè)幾乎都是在“無戰(zhàn)略”指導(dǎo)下誕生、成長起來的。因此,這些中小企業(yè)的經(jīng)營者戰(zhàn)略意識(shí)非常淡薄。2.2.3融資困難。在融資方式上,中小企業(yè)很少能夠采用發(fā)行債券和融資的方式募集資金,能夠發(fā)行股票上市融資的企業(yè)也為數(shù)不多。由于擔(dān)保機(jī)構(gòu)的缺位,向銀行貸款也不容易。2.2.

8、4信息渠道不暢?，F(xiàn)代企業(yè)誰擁有信息誰就占有先機(jī)。中小企業(yè)需要的市場(chǎng)、技術(shù)、人才、資源等信息如果獨(dú)自搜集,則成本過高。2.2.5不能正確認(rèn)識(shí)規(guī)模與核心能力。目前,我國不少中小企業(yè)仍處于粗放式管理,盲目采取規(guī)模擴(kuò)張策略,一味求大不求強(qiáng),可是規(guī)模的擴(kuò)張并未帶來企業(yè)盈利能力的擴(kuò)張,企業(yè)的員工越來越多,可是企業(yè)核心能力并未隨著人員的增加而呈現(xiàn)正相關(guān)增長,反而使自己陷入多元化、同質(zhì)化的陷阱中。2.2.6沒有形成自身的特色,企業(yè)文化落后。中小企業(yè)的職工在管理者眼中處于純粹勞動(dòng)者的地位,職工自身不認(rèn)為自己是企業(yè)的主人,長遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。2.2.7管理水平低下,人力資源匱乏。中小企業(yè)經(jīng)營者的整體文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)

9、不高,經(jīng)營管理水平低,缺乏民主的決策機(jī)制。3中小企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)3.1在政治環(huán)境方面政府十分重視中小企業(yè)的發(fā)展,反復(fù)強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步放開搞活中小企業(yè),頒布了一些政策來營造中小企業(yè)和非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和市場(chǎng)環(huán)境。3.2在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面首先市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善使中小企業(yè)機(jī)制活、專業(yè)化強(qiáng)、貼近市場(chǎng)、習(xí)慣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)得以更好的發(fā)揮。待添加的隱藏文字內(nèi)容23.3在社會(huì)環(huán)境方面一方面第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為中小企業(yè)提供了非常多的成長點(diǎn),現(xiàn)代社會(huì)人們對(duì)信息情報(bào)、咨詢、文化教育、金融、服務(wù)、運(yùn)輸、娛樂等行業(yè)提出了更多更高的要求,從而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的第三產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展。由于第三產(chǎn)業(yè)一般不需要大規(guī)模的設(shè)備投資,它的發(fā)

10、展為中小企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供了廣闊的空間。另一方面社會(huì)消費(fèi)需求的易變性、高級(jí)化、多樣化和個(gè)性化,使產(chǎn)品向優(yōu)質(zhì)化、多品種、小批量、更新快等方向發(fā)展,也有力刺激著中小企業(yè)的發(fā)展。3.4在技術(shù)環(huán)境方面當(dāng)今新技術(shù)革命有力地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)由粗放型向知識(shí)和信息型的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了新興部門的成長和產(chǎn)品的多品種少批量和小型化的發(fā)展,引起了企業(yè)規(guī)模分散化、小型化的趨勢(shì),從而導(dǎo)致了中小企業(yè)的蓬勃興起。信息技術(shù)的發(fā)展,使中小企業(yè)可借助于計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)、集成模塊、并行工程等技術(shù)進(jìn)行異地繪圖設(shè)計(jì)、制造產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫管理等操作。一方面,這使企業(yè)和企業(yè)之間,企業(yè)和顧客之間的信息交流和反饋更及時(shí)、準(zhǔn)確和迅速,為企業(yè)間的合作提供了一個(gè)有

11、效的信息平臺(tái);另一方面,它突破了地域、時(shí)間和空間的限制,為中小企業(yè)可以采取更靈活的經(jīng)營方式提供了可能,也使中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作和業(yè)務(wù)流程更具開放性。4中小企業(yè)面臨的威脅4.1外部交易成本過高。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不完善與外部基礎(chǔ)設(shè)施的不健全,由此導(dǎo)致的外部信息不對(duì)稱、契約不完備、外部環(huán)境不確定等都使中小企業(yè)在進(jìn)行外部市場(chǎng)交易時(shí)導(dǎo)致成本過高,使其在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。4.2管理體制多頭。體制不順使中小企業(yè)的管理部門眾多,出臺(tái)政策不一致,甚至相互矛盾,致使中小企業(yè)無所適從,使中小企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)會(huì)。4.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公。中小企業(yè)無法享受國家對(duì)大企業(yè)在融資、稅收、土地使用政策等方面的優(yōu)惠。此外,由于市

12、場(chǎng)無序,而中小企業(yè)的產(chǎn)品更易于被假冒,打假工作也牽制了中小企業(yè)相當(dāng)大的精力。4.4競(jìng)爭(zhēng)加劇。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,使以中低檔商品生產(chǎn)為主的中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新興行業(yè)的進(jìn)入門檻過高又使過多的中小企業(yè)聚集在一些相似行業(yè),造成過度競(jìng)爭(zhēng)。5針對(duì)我國中小企業(yè)的特點(diǎn),作出戰(zhàn)略選擇5.1集中優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略集中優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限等特點(diǎn)制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實(shí)力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品分散風(fēng)險(xiǎn),但卻可以集中有限人力、物力、資金等資源,專注于一個(gè)或幾個(gè)能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。這使得中小企業(yè)的經(jīng)營相對(duì)集中,管理也比較方便,有利于提高技術(shù),取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。但是,這種戰(zhàn)略使得企業(yè)過分依賴于某種產(chǎn)品或技

13、術(shù),一旦市場(chǎng)發(fā)生變化,需求下降就會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。5.2特色經(jīng)營戰(zhàn)略中小企業(yè)可以利用其接近市場(chǎng),接近顧客的優(yōu)勢(shì),采取特色經(jīng)營的策略,突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面的特色和風(fēng)格,盡可能滿足顧客的特殊需要,以獨(dú)具特色的經(jīng)營來吸引顧客。例如,全國各地一些獨(dú)具地方特色的工藝品往往都是由中小企業(yè)針對(duì)當(dāng)?shù)鼗蛱囟櫩腿憾a(chǎn)生的。如:天津的“泥人張”,桂林的“桂林三寶”,襄樊的“諸葛羽扇”等。一旦中小企業(yè)形成了自己的經(jīng)營特色,就能博得顧客的信任,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并能獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。5.3品牌經(jīng)營戰(zhàn)略所謂品牌戰(zhàn)略是以創(chuàng)立名牌為導(dǎo)向來推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一種戰(zhàn)略。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,品牌戰(zhàn)略有

14、助于中小企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。中小企業(yè)可以通過品牌經(jīng)營戰(zhàn)略鞏固已經(jīng)占有的市場(chǎng),培育自己的無形資產(chǎn),提高企業(yè)知名度。5.4聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略根據(jù)中小企業(yè)資金不足,生產(chǎn)技術(shù)水平不高,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)制定而成,各中小企業(yè)在平等互利,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基礎(chǔ)上,結(jié)成較為緊密的聯(lián)盟?；ハ嗳￠L補(bǔ)短,共同積累資源,共同開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品,共同開發(fā)市場(chǎng),從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。該戰(zhàn)略大致有兩種形式:松散型和緊密型。松散型的聯(lián)盟企業(yè)間相互約束較少,而緊密型的聯(lián)盟企業(yè)間則存在互相滲透,建立統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會(huì)等。5.5特許經(jīng)營戰(zhàn)略中小企業(yè)利用大企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán),以給予大企業(yè)一定比

15、例的營業(yè)收入或利潤作為特許費(fèi)為條件,從而在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷和獨(dú)立經(jīng)營權(quán)利。特許經(jīng)營戰(zhàn)略的最大優(yōu)點(diǎn)在于將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一起來,將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專業(yè)能力與資源結(jié)合起來。通過特許經(jīng)營戰(zhàn)略,中小企業(yè)發(fā)揮了自身優(yōu)勢(shì),避免了自身缺點(diǎn),與大企業(yè)共同獲利,從而有效降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?？傊?中小企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略選擇,必須根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)資源情況,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段進(jìn)行謀劃。這種謀劃還必須考慮下面三個(gè)方面:第一,全局性。小企業(yè)戰(zhàn)略是小企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo),它必須以企業(yè)全局為對(duì)象,根據(jù)小企業(yè)整體需要規(guī)劃企業(yè)的總體行動(dòng)。從全局出發(fā)去指導(dǎo)局部,使局部得到最優(yōu)的效果,以保證全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全局性還表現(xiàn)在與國家的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略一致,與世界的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)。第二,長期性。小企業(yè)面對(duì)激烈復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,必須利用自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),制定出符合未來發(fā)展趨勢(shì)的超前的經(jīng)營戰(zhàn)略。第三,權(quán)變性。小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,以及企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)水平的提高,及時(shí)調(diào)整、不斷修正其發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。6結(jié)束語隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的地位,是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不可缺少的重要組成部分,將發(fā)揮越來越重要的作用。江澤民同志曾經(jīng)指出,中小企業(yè)“具有大企業(yè)不可替代的作用”。中小企業(yè)要加快、