2020年從資資格考試《建設(shè)工程施工管理》模擬卷(第54套

1、2020年從資資格考試建設(shè)工程施工管理模擬卷考試須知：1、考試時(shí)間：180分鐘。2、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和所在單位的名稱。3、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)左的位宜填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。5、答案與解析在最后。姓名:考號(hào):得分評(píng)卷人一、單選題（共70題）1. 某合同工程由于設(shè)計(jì)變更，發(fā)生現(xiàn)場簽證事項(xiàng)，承包人為了趕工，在未經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場確認(rèn)和書面同意的情況下便擅自施工，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由（）承擔(dān)。A. 發(fā)包人B. 承包人C. 承發(fā)包雙方共同D. 設(shè)計(jì)單位2. 某施工企業(yè)承擔(dān)了一項(xiàng)重大項(xiàng)目的施工任務(wù)，該工程工期緊，技術(shù)復(fù)雜。

2、在對(duì)該項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，進(jìn)度的控制周期應(yīng)以（）為宜。A. 1年B. 1周C. 1個(gè)月D. 半年3. 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃是指（）。A. 競爭性成本汁劃B. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃C. 實(shí)施性成本計(jì)劃D. 戰(zhàn)略性成本計(jì)劃4. 施工文件檔案管理中規(guī)定，在開工的由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢査記錄”，報(bào)相關(guān)人員檢査，并做出檢査結(jié)論。該相關(guān)人員是指（）。A. 建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)人B. 建設(shè)審批部門負(fù)責(zé)人C. 設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人D. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師5. 在施工質(zhì)量處理過程中，按照施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際量測(cè)、試驗(yàn)和檢測(cè)等方法，評(píng)價(jià)質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到

3、預(yù)期目的，是否依然存在隱患屬于（）A. 事故處理的鑒定驗(yàn)收B. 制左事故處理方案C. 事故處理D. 事故原因分析6. 下列成本管理的指標(biāo)中，屬于施工成本計(jì)劃效益指標(biāo)的是（）。A. 按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)B. 按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)C. 責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率D. 責(zé)任目標(biāo)成本訃劃降低額7關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）oA. 箭線不能交叉B. 只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C. 關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心D. 工作箭線只能用水平線&施工成本控制中，工程實(shí)際完成量和成本實(shí)際支出等信息，是從（）獲取的。第1貞A業(yè)務(wù)核算報(bào)告中B. 施工組織設(shè)計(jì)中C. 工

4、程進(jìn)度報(bào)告中D. 工程變更報(bào)告中9某工程施工現(xiàn)場狹窄，施工過程中，由于承包人塔吊安裝中存在缺陷，導(dǎo)致使用過程中發(fā) 生塔吊倒塌事故，砸壞項(xiàng)目周邊一幢建筑物的屋面。該事故造成的損失，應(yīng)由（）。A. 承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，以及第三者的財(cái)產(chǎn)損失B. 承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤.發(fā)包人承擔(dān)第三者的財(cái)產(chǎn)損失C.發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤,以及第三者的財(cái)產(chǎn)損失D.發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤,承包人承擔(dān)第三者的財(cái)產(chǎn)損失10. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程,其工作內(nèi)容不包括（）。A. 編制項(xiàng)目建議書B. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C. 動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作D. 保修期的管理工作11

5、. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位天），工作C的最遲開始時(shí)間是（）。A. 0B. 1C. 3D. 412. 在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制（）oA 人的因素B. 材料的因素C. 機(jī)械的因素D.方法的因素13. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定,對(duì)于某項(xiàng)目深基坑支護(hù)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)編 制（ ）。A. 單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)B. 安全施工方案C. 專項(xiàng)施工方案D. 施工組織設(shè)計(jì)14. 下列現(xiàn)場質(zhì)量檢査的方法中，屬于目測(cè)法的是（）,A. 利用小錘檢査面磚鋪貼質(zhì)量B. 利用全站儀復(fù)查軸線偏差C. 利用酚酥液觀察混凝土表面碳化D. 利用磁場磁粉探查焊縫缺陷15. 在施工方進(jìn)度控

6、制中，應(yīng)用信息技術(shù)有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作和（）A. 進(jìn)度計(jì)劃的編制B. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整C. 進(jìn)度信息的交流D. 進(jìn)度汁劃的檢查16. 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，釆用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，這體現(xiàn)了（）的動(dòng)態(tài)管理思想。A. 持續(xù)改進(jìn)B. 全過程控制C. 預(yù)防為主D. 系統(tǒng)管理17. 某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測(cè)，樁身未見 異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該樁基可以（A. 加固處理C. 由承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人協(xié)助并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D. 由承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用，

7、發(fā)包人協(xié)助22. 比較法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比較形式是（）。A. 本期實(shí)際指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B. 上期實(shí)際指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比C. 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比D. 上期目標(biāo)指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比23. 發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價(jià)的專業(yè)工程，依法必須招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)由（?）依法 組織招標(biāo)選擇專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。A. 承包人B. 發(fā)包人C. 承發(fā)包雙方D. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)24. 施工安全隱患一般包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及（）。A. 環(huán)境不利B. 突發(fā)事件C. 不可抗力D. 管理不當(dāng)25. 施工預(yù)算的作用是（）A. 施

8、工招標(biāo)的主要依據(jù)B. 建設(shè)單位投資控制的主要依據(jù)C. 建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)D. 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)26. 根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定，施工企業(yè)每個(gè)類別的特種作業(yè)人員一般不超過全體從業(yè)人員的（）。A. 10%B. 30%C. 20%D. 40%27. 某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對(duì)其（）oA. 依照刑法有關(guān)規(guī)立追究刑事責(zé)任B. 降低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C. 責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D. 有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)

9、和行政處罰28. 按照年度施工計(jì)劃，某工程項(xiàng)目在本年度的安全文明施工費(fèi)總額為40萬元，則發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)，預(yù)付給承包人的安全文明施工費(fèi)應(yīng)不低于（）萬元。A. 16B. 20C. 24D. 2829. 某項(xiàng)目部承接了某機(jī)場項(xiàng)目的施工工程，該機(jī)場工程施工難度較大，為了預(yù)防施工質(zhì)量 事故的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從（ ）入手挖掘和研究可能導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，采取針對(duì) 性措施。A. 嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理B. 嚴(yán)把建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)C. 對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育D. 分析常見的質(zhì)量通病30. 王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目

10、經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。A. 任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B. 管理職能分工表C. 工作流程圖D. 工作任務(wù)分工表31. 施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的主要特點(diǎn)是（）。A. 在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B. 在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C. 投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)D. 在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小32. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：調(diào)査研究和收集資料；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；確定項(xiàng)目的工作編碼; 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn) 度

11、目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。其正確 的工作步驟是（）。A. 一一一-*-*-*一B. 一一一-*-*-*一C. 一一一-*-*-*一D. 一一一-*-*-*一33. 在施工過程中，暫列金額由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸 （ ）。A. 建設(shè)單位B. 施工單位C. 監(jiān)理單位D. 總承包單位34. 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的特點(diǎn)之一是標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式, 構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的要素是（?）.A. 策劃一實(shí)施一檢查一運(yùn)行一糾正一評(píng)審B. 計(jì)劃一運(yùn)行一跟蹤一糾偏C. 職業(yè)健康安全方針一策劃一-實(shí)施與運(yùn)行一檢查和糾正措施一管理評(píng)審D

12、. 職業(yè)健康安全規(guī)劃一計(jì)劃一實(shí)施與跟蹤一糾偏和控制措施后評(píng)價(jià)35. 2013年5月實(shí)際完成的某工程按2012年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算，工程價(jià)款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2,各參加調(diào)值的部分，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長了 10%外其余都未 發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%,按價(jià)格指數(shù)調(diào)整公式法計(jì)算，則該工程實(shí)際價(jià)款變 化值為（）萬元。A. 20B. 30C. 40D. 5036. 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A. 抽樣檢測(cè)B. 見證取樣檢測(cè)C. 重復(fù)檢測(cè)D. 無損檢測(cè)37. 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A. 企業(yè)法泄代表人B.

13、 項(xiàng)目經(jīng)理C. 項(xiàng)目總工程師D. 總監(jiān)理工程師3&建設(shè)工程施工過程中，對(duì)于有毒、有害物質(zhì)超過國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料和裝修材料，應(yīng)是 （ ）.A. 禁止生產(chǎn)、銷售和使用B. 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)可部分使用C. 經(jīng)設(shè)汁優(yōu)化采取防護(hù)措施后使用D. 不影響施工人員健康條件下使用39. 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013和 相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，這個(gè)要求可以歸結(jié)為（）。A. 按圖施工B. 依法施工C. 踐約施工D. 獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)40. （）是工程擔(dān)保中最重要，擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。A. 履約擔(dān)保B. 投標(biāo)擔(dān)保C. 預(yù)付款擔(dān)保D. 支付擔(dān)保41. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招

14、標(biāo)文件中的通用合同條款，承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為（）。A. 已無權(quán)提岀在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠B. 有權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠C. 有權(quán)提岀在最終結(jié)淸證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠D. 已無權(quán)提岀在最終結(jié)淸證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠42. 招標(biāo)文件中的工程量淸單標(biāo)明的工程量是（）。A. 按施工圖圖示尺寸和淸單工程戢計(jì)算規(guī)則汁算得到的工程凈量B. 承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際工程量C. 設(shè)計(jì)文件結(jié)合不同施工方案確左的工程疑均值D. 工程實(shí)體量和損耗疑的合計(jì)43. 建筑材料運(yùn)輸過程中，屬于途中自然減量的是（）。A. 管理不善造成的損失

15、B. 非人力所能抗拒的自然災(zāi)害適成的損失C. 裝卸操作中換裝造成的損失D. 工作失職造成的損失44. 某工程項(xiàng)目采用工程量清單方式招標(biāo)并簽訂總價(jià)合同，在施工過程中進(jìn)行某分項(xiàng)工程計(jì) 量時(shí)發(fā)現(xiàn)承包人實(shí)際完成的工程量超過了工程量清單中的工程量，則進(jìn)行該分項(xiàng)工程計(jì)量時(shí)應(yīng)（）。A. 按照工程量淸單中的工程量訃算B. 按承包人實(shí)際完成的工程量計(jì)算C. 按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程疑計(jì)算D. 按承包人提交的已完工程量計(jì)算45. 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（）。A. 一年B. 兩年C. 三年D. 四年46. 某工程采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完

16、成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，貝!J（）。A. 施工總承包單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同B. 施工總承包單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任C. 施工總承包單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé) 任D. 施工總承包單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理 責(zé)任47. 某新建工程，采購一批12的螺紋鋼筋200t,鋼筋的供應(yīng)價(jià)格為4280元/t運(yùn)費(fèi)為60元/t,運(yùn)輸損耗為0. 25%,釆購保管費(fèi)率為1%,則該鋼筋的采購單價(jià)為（）元。A. 3999. 9B. 4030C. 4350. 85D. 4394. 3648. 施工過程

17、中，施工測(cè)量放線和復(fù)測(cè)工作發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（）A. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)B. 苴他項(xiàng)目費(fèi)C. 企業(yè)管理費(fèi)D. 措施項(xiàng)目費(fèi)49. 已知下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，其中工作J的最早完成時(shí)間為（）天。A. 4B. 6C. 9D. 1150. 投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作就是（?） oA. 認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件B. 開展詳細(xì)的調(diào)查研究C. 復(fù)核工程量D. 確左投標(biāo)策略51. 根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）GF-2003-0213的規(guī)定，承包人應(yīng)當(dāng)向分包人提供（）。A. 全套總包合同供分包人査閱B. 合同專用條款中約泄的設(shè)備和設(shè)施，費(fèi)用由分包人承擔(dān)C. 與監(jiān)理公司簽訂的合同D. 與分包工

18、程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料52. 由于業(yè)主原因，造成工期延長。在工期延長期間的管理人員的工資、辦公、通訊和交通費(fèi)等應(yīng)歸為索賠費(fèi)用中的（）oA. 人工費(fèi)B. 利潤C(jī). 管理費(fèi)D. 間接費(fèi)53. 施工單位應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（）。A. 給予警告，并處三萬元以下罰款B. 給予警告，并處五萬元以下罰款C. 給予警告，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓D. 責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰54. 施工過程中，如果工程變更項(xiàng)目出現(xiàn)承包人在工程量清單中填報(bào)的工程量偏差與發(fā)包人 招標(biāo)控制價(jià)相應(yīng)清單項(xiàng)目的工程量偏差偏差超過（ ），則工程變更項(xiàng)目的綜合單價(jià)可由 發(fā)承包雙方協(xié)商調(diào)整。A

19、. 5%B. 10%C. 15%D. 20%55. 某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如右圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明 （）oA. 總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B. 總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C. 總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令D. 業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令56. 關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理體系維持中，項(xiàng)目組合規(guī)性評(píng)價(jià)組織人的說法，正確的是 （ ）。A. 由企業(yè)的最高管理者組織進(jìn)行B. 由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行C. 由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行D. 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行57. 某施工單位在對(duì)項(xiàng)目開展風(fēng)

20、險(xiǎn)管理工作時(shí)，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。則下列流程排序正確的是（）。A.B. C. D. 5&某工程以固定總價(jià)合同形式發(fā)包給承包商，在工程款支付期間，承包商發(fā)現(xiàn)因自身失誤 導(dǎo)致某項(xiàng)工作投標(biāo)報(bào)價(jià)大大低于其合理價(jià)格。對(duì)此，承包商（）A. 有權(quán)以合理價(jià)格為依據(jù)要求業(yè)主補(bǔ)差B. 有權(quán)要求對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行重新立價(jià)C. 無權(quán)獲得任何補(bǔ)償D. 可以與業(yè)主協(xié)商降低此項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)59. 建筑工程施工合同示范文本規(guī)定（）。A. 索賠意向通知僅表明索賠意向,但不涉及索賠金額B. 索賠意向通知不僅表明索賠意向，并需注明索賠金額C. 延續(xù)索賠通知的遞交的合理時(shí)間間隔規(guī)左為14天D

21、. 最終索賠通知應(yīng)在索賠事件影響結(jié)朿后的合理時(shí)間內(nèi)遞交60. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A. 按專用合同條款約左提供施工場地B. 提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整C. 負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)立的有關(guān)施工證件和批件D. 發(fā)包人應(yīng)按合同約左及時(shí)組織竣工驗(yàn)收61 .某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng) 工程返工，使其施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是（）。A. 追究法律責(zé)任B. 追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C. 追究社會(huì)責(zé)任D. 取消建造師資格62. 做好項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，是項(xiàng)

22、目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序中的第一步，其內(nèi)容 包括（ ）等工作。A. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C. 左期進(jìn)行項(xiàng)目汁劃與實(shí)際值的比較D. 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整63. 對(duì)施工過程中產(chǎn)生的泥漿水只能（）。A. 直接排入河流B. 直接排入城市下水道C. 排人周邊空地或丄地D. 經(jīng)過沉淀處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排人下水道64. 施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的主要費(fèi)用對(duì)象是（）。A. 工程設(shè)計(jì)費(fèi)用B. 工程監(jiān)理費(fèi)用C. 業(yè)主建設(shè)管理成本D. 工程分包費(fèi)用65. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB 50500-2013,關(guān)于因變更引起的價(jià)格調(diào)整的說法，正確的是（）。A. 已標(biāo)價(jià)工程量淸單中有

23、適用于變更工作的子目的，承包人可根據(jù)當(dāng)前市場價(jià)格進(jìn)行重 新報(bào)價(jià)B. 已標(biāo)價(jià)工程量淸單中沒有適用于變更工作的子目或類似子目的，承包人可以按照成本 加利潤的原則進(jìn)行重新報(bào)價(jià)C. 已標(biāo)價(jià)工程量淸單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由承包人參照 類似子目確定變更工作單價(jià)D. 已標(biāo)價(jià)工程量淸單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由發(fā)包人參照 類似子目確定變更工作單價(jià)66. 某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對(duì)于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（）。A. 三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B. 三家施工單位之間存在直接

24、合同關(guān)系C. 業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D. 如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提岀索賠67. 某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯(cuò)謀問題是（）。A. 節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B. 邏借關(guān)系不對(duì)C. 有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D. 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)68. 市區(qū)主要路段旁，工地四周設(shè)置的封閉圍擋高度不得低于（）臥A. 2. 5B. 2. 2C. 2. 0D. 1. 869. 某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)査了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件,計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）

25、。A. 擬立施工方案B. 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C. 編制資源需求量計(jì)劃D. 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃70. 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括（ ）的調(diào)整。A.工作關(guān)系B.工程量C. 工程質(zhì)量D. 資源提供條件第1貞單選題答案:1:B2：B3：C4： D5： A6： D7： B8：C9：A10：A11： D12： B13： C14： A15：C16：A17：D18： B19： D20： C21： B22：C23：A24：D25： D26： B27： C28： B29：D30：D31：A32： C33： A34： C35： C36：A37：B38：A39： B40： A41： A42： A43：C44：C

26、45：C46： D47： D48： D49： C50：A51：D52：C53： A54： C55： C56： C57：B58：C59：A60： C61： B62： A63： D64：D65：B66：C67： D68： A69： A70： C單選題相關(guān)解析：1：承包人應(yīng)在接受發(fā)包人要求的7天內(nèi)向發(fā)包人提岀簽證，發(fā)包人簽證后施工。若沒有相 應(yīng)的計(jì)日工單價(jià)，簽證中還應(yīng)包括用工數(shù)量和單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)、使用材料品種 及數(shù)量和單價(jià)等。若發(fā)包人未簽證同意，承包人施工后發(fā)生爭議的，責(zé)任由承包人自負(fù)。2：定期對(duì)施工進(jìn)度的汁劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而 定，一般的項(xiàng)目控制周期

27、為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可泄為一旬或一周等。比較施 工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，苴對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目 標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。3：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依 據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工立額通過施工預(yù)算的編制而形成 的實(shí)施性成本計(jì)劃。4：按規(guī)左，在開工前由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢査記錄”，報(bào)項(xiàng)目總 監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）檢查，并做岀檢査結(jié)論。5：事故處理的鑒左驗(yàn)收：質(zhì)量事故的處

28、理是否達(dá)到預(yù)期的目的，是否依然存在隱患，應(yīng)當(dāng) 通過檢查鑒泄和驗(yàn)收作岀確認(rèn)。事故處理的質(zhì)疑檢査鑒左，應(yīng)嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān) 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行，必要時(shí)還應(yīng)通過實(shí)際量測(cè)、試驗(yàn)和儀器檢測(cè)等方法獲取必要的數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確地對(duì)事故處理的結(jié)果作出鑒泄，最終 形成結(jié)論。6：成本計(jì)劃一般包括以下三類指標(biāo)：1成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)：2成本計(jì)劃的質(zhì)雖指標(biāo)，如項(xiàng)目總成本降低率：3.成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低額。7：繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法，A選項(xiàng)說法 不正確。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，B選項(xiàng)說法正確：關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作一 般安排在圖面中心位置，但并非硬性要求，

29、C選項(xiàng)說法不正確：網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線宜畫 成水平線或斜線、折線，D選項(xiàng)說法不正確。故本題正確選項(xiàng)為B。8：進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程成本實(shí)際支出情況等重要信息。9：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款“的規(guī)左，承包人應(yīng)對(duì)施工作業(yè)和施工方法 的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)，并避免對(duì)公眾與他人的利益造成損害。本案例中，場地狹窄 并非業(yè)主方過失，事故發(fā)生的真正原因是承包人塔吊安裝缺陷所造成，因此承包人應(yīng)承擔(dān) 所有責(zé)任。故選項(xiàng)A正確10：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！熬幹祈?xiàng)目建議 書”是決策階段的任務(wù)。

30、11：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的汁算應(yīng)在確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間之后進(jìn)行。時(shí)間參數(shù)的 計(jì)算順序和訃算方法基本上與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的汁算相同。其訃算的口訣總結(jié)如 下：單代號(hào)像王八，前腳兩最早，計(jì)算與雙同；再算時(shí)間隔，緊后減緊前，最早開最早 完：頭是總時(shí)差，從后往前伸，最后是關(guān)鍵，計(jì)劃減汁算。兩者若相同，最后對(duì)于零。中 間總時(shí)差，要看緊后呀，緊后總時(shí)差，加入時(shí)間隔，多和選最小，確定總時(shí)差：自由時(shí)差 尾，計(jì)算最簡單，最后同總差，中間看緊后，只看時(shí)間隔，多個(gè)選最小，活動(dòng)不自由；后 腳兩最遲，開始看開始，和上總時(shí)差。完成找完成，同12：材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周

31、轉(zhuǎn)材料 等。各類材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要 求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。故選B13：對(duì)基坑支護(hù)與降水工程;上方開挖工程；模板工程;起重吊裝工程;腳手架工程;拆除、爆 破工程;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者英他有關(guān)部門規(guī)泄的英他危險(xiǎn)性較大的工程等達(dá)到一 龍規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技 術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。14：目測(cè)法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其手段可概括為“看、摸、敲、 照”四個(gè)字。故本題正

32、確選項(xiàng)為A。15：信息技術(shù)對(duì)施工方進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息 處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方 的協(xié)同工作。進(jìn)度計(jì)劃的編制、檢查和調(diào)整都屬于進(jìn)度信息的處理。因此，選項(xiàng)C正確。16：職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，由“職業(yè)健康安全 方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評(píng)審五大要素構(gòu)成，采用了 PDCA動(dòng)態(tài)循 環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想。故選項(xiàng)A正確。17：法宦檢測(cè)單位鑒定合格的工程。例如，某檢驗(yàn)批混凝上試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法左檢測(cè)單

33、位對(duì)混凝上實(shí)體 強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，英實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)可不作處理對(duì)經(jīng)檢測(cè)未達(dá)到要求值，但相差不多，經(jīng)分析論證，只要使用前經(jīng)再次檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng) 度，也可不作處理，但應(yīng)嚴(yán)格控制施工荷載。18：新員工上崗前的三級(jí)安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來 說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。19：第6月末計(jì)劃成本累值為100-200+400-600+800-900=3000萬元，第 8 月末計(jì)劃成本累值為 100+200+400+600+800+900+800=600=4400 萬元.20：項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)疑控制等工作，均圍繞

34、著項(xiàng)目的工作任務(wù)而展開。由于項(xiàng)目的所有工作任務(wù)通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映出來，且苴中的每一項(xiàng)工作任務(wù)均通過項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)的編碼得到其身份的確認(rèn)，因而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述苴他編碼的基 礎(chǔ)。21：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中“通用合同條款的規(guī)左，除專用合同條款另有約左外， 發(fā)包人負(fù)責(zé)取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用，承包人應(yīng)協(xié)助發(fā) 包人辦理上述手續(xù)22：通過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反 映施工管理水平的提高程度。23：對(duì)于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)項(xiàng)目，采取以下第1種方式確左。合同當(dāng)事人也可以在專 用合同條款中選擇其他招標(biāo)方式。第1種方式：對(duì)于

35、依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)項(xiàng)目，由承包人招標(biāo)。第2種方式：對(duì)于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)項(xiàng)目，由發(fā)包人和承包人共同招標(biāo)確左暫估價(jià)供應(yīng)商或分包人 的，承包人應(yīng)按照施工進(jìn)度汁劃，在招標(biāo)工作啟動(dòng)前14天通知發(fā)包人，并提交暫估價(jià)招標(biāo) 方案和工作分工。發(fā)包人應(yīng)在收到后7天內(nèi)確認(rèn)。確定中標(biāo)人后，由發(fā)包人、承包人與中 標(biāo)人共同簽訂暫估價(jià)合同。24：施工安全隱患，是指在建筑施工過程中，給生產(chǎn)施工人員的生命安全帶來威脅的不利 因素，一般包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理不當(dāng)?shù)取?5：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系，故B、C兩個(gè) 選項(xiàng)均不正確；施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備

36、現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書考核工效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé) 任制的重要手段。故D選項(xiàng)正確：而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，故選項(xiàng)A不正確。26：從事特種作業(yè)的人員不能很多，總體上講，每個(gè)類別的特種作業(yè)人員一般不超過該行業(yè)或領(lǐng)域全體從業(yè)人員的30%27：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未 及時(shí)要求施工單位整改的，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元 以上30萬元以下的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書。造成重大安全 事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)

37、任。因此，正確選項(xiàng) 為C。28：除專用合同條款另有約肚外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付O發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通 知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工O即40x0. 5=20萬元。答案選B。29：嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理、嚴(yán)耙建筑材料及制品質(zhì)量關(guān)、對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育 均為質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施，而分析事故的原因，應(yīng)當(dāng)從分析常見的質(zhì)雖通病入手。因 此，選項(xiàng)D正確。30：工作任務(wù)分工表中明確里各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部 門(或個(gè)人)配合或參與

38、。無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行 調(diào)整。隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，該表有如下特點(diǎn)：任務(wù)分工表主要明確|哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合 部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示。(2) 在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前31：施工總承包模式在費(fèi)用控制方面有如下幾個(gè)特點(diǎn)：(1)在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位 時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。(2)在開工前就 有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)

39、的早期控制。(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更， 則可能發(fā)生索賠。故選項(xiàng)A正確。32：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1) 調(diào)査研究和收集資料料：(2) 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3) 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4) 確定項(xiàng)目的工作編碼；(5) 編制各層俗級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;(6) 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7) 若所編制的總進(jìn)度汁劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。33：暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌 握使用、扣除合同價(jià)款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。34：職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)

40、的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由“職業(yè)健 康安全方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢査和糾正措施-管理評(píng)審五大要素構(gòu)成，采用了 PDCA 動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想。35：因?yàn)樵摴こ坦潭ㄒ氐南禂?shù)為0.2,所以可調(diào)部分的系數(shù)為0.8,又由于鋼材費(fèi)用占調(diào) 值部分的50%,則鋼材費(fèi)用的系數(shù)應(yīng)為0.4。計(jì)算式為： 1000x0.2+0.8x50%x(l+10%)+0.8x50%-l=40 萬元，故選擇 C。36：由于各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同，因此分部工程不能簡單地將各分項(xiàng)工程組合進(jìn)行驗(yàn) 收，尚須增加以下兩類檢査項(xiàng)目：(1) 涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)

41、構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程 應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)O(2) 觀感質(zhì)量驗(yàn)收O這類檢查往往難以立量，只能以觀察、觸摸或簡單量測(cè)的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印 象判斷，檢査結(jié)果并不給岀合格”或不合格”的結(jié)論，而是綜合給岀質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià) 為”差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修處理等補(bǔ)救。37：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全而管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng) 營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng) 目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。故本題正確選項(xiàng)為B。38：建筑材料和裝修材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。禁止生產(chǎn)、銷售和使用有毒、有害物質(zhì)超過 國家標(biāo)準(zhǔn)的

42、建筑材料和裝修材料。39： “按圖施工“符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；“依法施工“指的是符合建筑工程施工 質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)左：踐約施工“指的符合施 工承包合同約泄的要求：以“某某杯命名的各種優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)是施工質(zhì)量滿足“合格“最基本 要求的基礎(chǔ)上，為了鼓勵(lì)包括施工單位在內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)單位創(chuàng)造更好的施工質(zhì)量和工程質(zhì) 量。故選B。40：所謂履約擔(dān)保，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān) 保。這是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。41：承包人按合同約泄接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證

43、書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。42：招標(biāo)文件中的工程量淸單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的 共同基礎(chǔ)，它是工程量淸單編制人按施工圖圖示尺寸和工程量淸單計(jì)算規(guī)則汁算得到的工 程凈雖43：建筑材料在運(yùn)輸過程中容易造成自然損耗，如揮發(fā)、飛散、干燥、風(fēng)化、潮解、破碎、漏損等，在裝卸操作或檢驗(yàn)環(huán)節(jié)中換裝、拆包 檢查等也都會(huì)造成物資數(shù)量的減少，這些都屬于途中自然減量。故答案為C。44：采用工程量淸單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程疑的il嗤參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī) 定，選項(xiàng)A、D不正確。施工中工程il涅時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起 工程量的增減，應(yīng)按承包人在履

44、行合同義務(wù)中完成的工程量il算；因承包人原因造成的超 出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量。在選項(xiàng)B和C中，承包人實(shí)際完 成的工程量中可能包含不應(yīng)予以計(jì)量的部分，因此，C表達(dá)得更準(zhǔn)確。45：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì) 量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理46：施工總承包管理模式下，分包合同一般由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人 的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪?理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主 選泄的

45、某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承 包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。因 此，選項(xiàng)D正確。47：材料單價(jià)=(材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)廣【1+運(yùn)輸損耗率()】*【1+采購保管費(fèi)率()】 =(4280+60)*(1+0.0025)*(1+0.01)=4394.36 元48：工程左位復(fù)測(cè)費(fèi)是指工程施工過程中進(jìn)行全部施工測(cè)量放線和復(fù)測(cè)工作的費(fèi)用。工程 定位復(fù)測(cè)費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)用。49：工作最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值，題目中J工作有2項(xiàng)緊 前工作E和F,它們最早完成時(shí)間的分別為4天和5天，則J工作最早開始時(shí)間等于

46、5天。J工作最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上英持續(xù)時(shí)間5+4=9天，故選項(xiàng)C正確。50：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文 件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排投標(biāo)工作。51：根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本） GF-2003-0213的規(guī)左，承包人應(yīng)提供 總包合同（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。承包人應(yīng)當(dāng)向分包 人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的 施工場地。向分包人提供本合同專用條款中約左的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用。 隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場

47、地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男?要，保證施工期間的暢通。故選項(xiàng)D正確。52：管理費(fèi)又可分為現(xiàn)場管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)兩部分，由于兩者的計(jì)算方法不一樣，所以 在審核過程中應(yīng)區(qū)別對(duì)待。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的 費(fèi)用。內(nèi)容包括:管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。53：按照施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎(jiǎng)懲的規(guī)泄，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)泄備案 的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。因此選項(xiàng)A正 確。54：綜合單價(jià)的調(diào)整原則。當(dāng)應(yīng)予計(jì)算的實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量淸單岀現(xiàn)偏差（包括因工 程變更等原因?qū)е碌墓こ塘科睿┏^15%時(shí)，對(duì)綜合單價(jià)的調(diào)整原則為:當(dāng)

48、工程量增加 15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低;當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。55：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)工作部門只能對(duì)苴直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每個(gè)工作 部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。在本題的組織結(jié)構(gòu)圖中，總經(jīng)理不能直接指揮設(shè)計(jì)單位 和施工單位，也不能直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，只能通過業(yè)主代表向下級(jí)組織下達(dá)指令。 因此，正確的選項(xiàng)為C。56：為了履行對(duì)合規(guī)性承諾，合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行O項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和英他要求的執(zhí)行情 況進(jìn)行一次合規(guī)性評(píng)價(jià)O當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次O項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評(píng)價(jià)57：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。58：該問題對(duì)應(yīng)于考試用書的2Z106032總價(jià)合同的內(nèi)容。采用固左總價(jià)合同，如果由于 承包商的失誤導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤