領導力21法則讀后感講課稿

1、 則1力領導2法 感后讀精品文檔 領導力21法則讀后感 決定讀這本書，是因為它前言中的一句話，“是什么原因讓人們下定決心跟隨一位領袖？為什么人們對一位領袖心懷鄙視、抗拒服從？卻會對另一位領袖死心塌地地跟隨到底？”看著革命電影長大，一直很崇拜我們的開國領袖之一周恩來總理，翻開這本書我想找到恩來總理吸引我的原因，不是泛泛地講他有多敏而好學，有多愛民如子，有多殫精竭慮，和他在中國外交史上的豐功偉績。我更想了解，是什么因素成就了他那迷人的領袖氣 魅力。質(zhì)和個人看過這本領導力21法則讓我茅塞頓開，因為這本書的作者約翰C馬克斯維爾告訴我：“領導力不是與生俱來的天賦，而是一種通過后期的學習、積累，依托于豐富

2、的知識和閱歷，逐步提升的思維模式?！币簿褪钦f，如果我夠努力，我肯學習，那么我也可以距 他那迷人的氣質(zhì)。離總理更近一些，我也可以學到那么，究竟如何培養(yǎng)這種領導力呢，拋開教條的法則，我將全書歸納為以下這21個方面來理解：1.品格的塑造、2.個人魅力的鍛煉、3.全力以赴去努力、4.良好的溝通、5.干練才能成就不凡、6.勇氣能增加成功、7.培養(yǎng)辨析能力、8.提升專注精神、9.學會慷慨、10.學會主動尋找、11.學會傾聽、12.點燃你的激情、13.保持積極的心態(tài)、14.擁有解決問題的能力、15.和易于相處的人際關系、16.要有責任感、17.增加你給他人的安全感、18. 遠見熾識。擁有虛心求教學習到老、2

3、1.學會自律、19.有仆人精神、20. 在這里我想著重談談以下幾點：一、 品格的塑造。 品格是人性的良善更是領導力的基石。我們常說患難見真情。面對危機常?？梢泽w現(xiàn)出一個人的品格。你能為單位做些什么？能為團隊做些什么？你會自覺做好你的工作嗎？你會在工作中抱怨個不停嗎？從每一件細微瑣事足以反映出你是否具有領導力的品格。品格與個人魅力又相輔相成，只有好的品格，才能帶來令人心悅誠服的個人魅力。只有對于生活積極樂觀，對于他人尊重謙和，對于工作踏實敬業(yè)的人，才會擁有“以別人為重、先 顧全他人需要”的領導魅力。 二、全為以赴的努力才能創(chuàng)造奇跡。這讓我想起一部奧斯卡獲獎影片至暗時刻，電影描述了1940年的英國

4、，當納粹勢力席卷整個西歐時，面對一群毫無準備的公眾，一個不信任自己的國王，溫斯頓.丘吉爾必 收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系管理員刪除 精品文檔 須面對他最黑暗的時刻是成為第三帝國的傀儡，還是不畏強權為自由而戰(zhàn)！其實，當?shù)恼驹诹擞鴩鴷伦h院時對于那場戰(zhàn)爭的結局，誰也無沒預料，但最終丘吉爾還是選擇表了那場著名的演說，“我們將戰(zhàn)斗到底。我們將在法國作戰(zhàn)，在海洋中作講臺前，發(fā)戰(zhàn)，在空中作戰(zhàn)，在海灘作戰(zhàn)，在敵人的登陸點作戰(zhàn)，在田野和街頭作戰(zhàn)我們將不惜一切代價保衛(wèi)本土，我們絕不投降”只有全力以赴才能披荊斬棘，無論被擊倒多少次，它總能支持你再爬起來，如果你的目標值得一試，你就要挺胸抬頭全力以赴！正是這國的自由

5、解偉大領袖丘吉爾，和敦刻爾克戰(zhàn)役的勝利，從而帶來英份努力和堅持成就了 放！ 三、卓越的溝通能力。把你的知識和理念分享給團隊成員，鼓舞他們有條理的付諸行動，這都需要良好的溝通能力。條理清晰，言簡意賅，兌現(xiàn)所言是最行之有效的團隊溝通方式。特別是我身處總務部，從食堂管理到校園建設，所涉及的內(nèi)容復雜多樣，這就更需要合理調(diào)配時間，分發(fā)的團隊溝通，是工作任務，監(jiān)督工作進程，及時匯總工作情況，上傳工作報告。良好有效 工作能高效順暢運轉的基礎，也是我的不懈追求。 四、好。尋找工作，才能把工作做到最主動總務處就是要保障學校各項設施、設備的正常運轉。小到廁所里的排水箱、教室里的 電燈維修，大到很多電教設備，如教學

6、屏幕的采辦再到校園衛(wèi)生、食堂翻新、和校園亮化工程的建立我都盡我所能的去把他們做到盡善盡美，為了加快校園的維護、維修 小時開機，確保隨叫隨到。工程進度，即便是休息日，我依然時常駐守在學校，電話也24很多個周末，看著兒子捧著足球一臉渴望的瞅著我，我卻只能狠下心來走出家門來到單位繼續(xù)工作。每個晚上踏著校園里那一盞盞明亮的燈光，目送下了晚自習的學生和老師 們平安的回家，再苦一點，再累一點也值得。莎士比亞曾經(jīng)說過，“一千個人心中就有一千個哈姆雷特”。這句話揭示了閱讀的神奇易學家看到了淺；道學家看到的是淫；理學家和成果的多元。就像學者們讀紅樓夢，學看到的是逆；哲學家看到的是亂；社會學家看到的是短；文學家看到的是滿。每個人的 感受就各異。識、閱歷、工作環(huán)境不同，法則也令我受益匪淺，讓我思考如何做為一名基層管理者，閱讀這本領導力21條法則“傳承”所說的：擁有遠見的領導者，他所看做一名優(yōu)秀的基層領導。就像書中第21 到的成功并不是自己取得了多大成就，而是他培養(yǎng)了一群領導者來完成他的愿望！ 收集于網(wǎng)絡，如有侵權請聯(lián)系管理員刪除 精品文檔 就像恩來總理帶給中國