供電所長述職報告匯總6篇

1、供電所長述職報告匯總6篇 隨著社會不斷地進(jìn)步，報告與我們的生活緊密相連，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清晰。我敢確定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是我收集整理的供電所長述職報告6篇，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 供電所長述職報告 篇1 20xx年15月我任xx中心所副所長，幫助所長分管平安生產(chǎn)和主持分會工作。20xx年5月任xx中心所所長主持全面工作，20xx年8月任中共xx中心所黨支部書記主持黨支部全面工作。一年之中無論是任副所長還是任所長、黨支部書記我都能聽從領(lǐng)導(dǎo)、敬重上級、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)懷同事、珍惜自我，在工作中創(chuàng)新管理、求真務(wù)實，同時做到廉潔自律、勤政為民、維護(hù)團(tuán)隊、謀事不謀人。現(xiàn)

2、將一年來主要工作匯報如下： 一、強化平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的平安訓(xùn)練和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅持每周搞一次平安訓(xùn)練活動，每月召開一次平安生產(chǎn)例會，著重加強平安員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)素養(yǎng)和平安意識;二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危急點分析與掌握，準(zhǔn)時消退隱患;三是抓好現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)峻查處違章現(xiàn)象;四是抓好平安性評價工作;五是開展平安大檢查，做到檢查有方案、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與平安獎掛鉤，通過檢查來促進(jìn)平安管理不斷進(jìn)展。最終全面完成了平安目標(biāo)。 二、加大線損管理、電費管理和回收力度。狠

3、抓管理降損和技術(shù)降損兩大環(huán)節(jié)，從全面推行無功就地補償，臺區(qū)考核，線損分級管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)入手，把降損增效工作抓到實處。完成非專線損率14.57%，渡于目標(biāo)2.43%;另外完善了電費管理方法和電費回收考核方法。當(dāng)年電費回收率達(dá)100%，歷年電費回收率達(dá)30%以上。 三、仔細(xì)開展創(chuàng)收節(jié)支，扭虧為盈活動。面對19月份的嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，樂觀響應(yīng)公司在全公司范圍內(nèi)開展 “齊心協(xié)力、創(chuàng)收節(jié)支、奮戰(zhàn)一百天，扭虧為盈”活動。制定活動方案，從節(jié)能降損、電費回收、日常開支三個方面想方設(shè)法主動放棄休息日，自我加壓，全力以赴創(chuàng)收節(jié)支。通過活動的開展，大大提高了員工的工作樂觀性和主動性，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，保障了年終經(jīng)營

4、指標(biāo)的圓滿完成。 四、協(xié)作公司開展打擊破壞、盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項活動。依據(jù)電力法、電力設(shè)施愛護(hù)條例和江西省反竊電方法，樂觀協(xié)作公司與縣公安局聯(lián)合開展了“打擊破壞、盜竊電能專項行動”活動的開展。專項行動伊始，我們就勝利抓獲用倒電器在黃橋、金灘兩機磚廠竊電的犯罪嫌疑人袁小青，追補電量26萬kwh，罰繳電費20萬元。同時，各供電所借專項行動的東風(fēng)，樂觀開展反竊電斗爭和用電營業(yè)普查活動，鋤除了一批竊電釘子戶、霸王戶。為公司挽回了經(jīng)濟損失，打擊了破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能違法犯罪人員的囂張氣焰，維護(hù)了正常的供用電秩序。 五、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強化行風(fēng)建設(shè)工作。根據(jù)公司“關(guān)于開展誠信為民，服務(wù)社會供

5、電優(yōu)質(zhì)活動”的要求。一是連續(xù)加強對員工進(jìn)行職業(yè)責(zé)任，職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律和“人民電業(yè)為人民”以及電力政策法規(guī)等為主要內(nèi)容的行業(yè)宗旨訓(xùn)練。二是大力開展宣揚活動。組織有關(guān)人員開展不定期的深化基層、深化客戶、上街下鄉(xiāng)進(jìn)行宣揚詢問活動，為開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動營造了良好的社會氛圍。三是深化開展走訪客戶，強化客商聯(lián)系，化解供用電沖突，獵取雙贏效益。一年來，我們在不斷鞏固和延長“誠信為民，服務(wù)社會”活動成果及縣形象測評中取得的成果基礎(chǔ)上，連續(xù)推行“走千家，訪萬戶”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)走訪活動，組織了一系列的走訪活動，收集整理客戶意見和建議，并召開有關(guān)會議對存在的問題進(jìn)行仔細(xì)剖析，制定整改方案，對客戶反映的問題準(zhǔn)時賜予

6、回訪，還聘請供電監(jiān)督員6名。通過一系列的走訪活動，增進(jìn)了相互間的理解和支持，贏得了客戶的信任。 存在不足： 1、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步伐的還要加大加強工作的。 2、有待進(jìn)一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。 3、有待連續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。 新的一年我將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，帶領(lǐng)全所員工更加努力的工作，把xx中心所各項工作推上一個新的臺階。 述職人：xxx 20xx年xx月xx日 供電所長述職報告 篇2 一、以人為本，轉(zhuǎn)變員工觀念，使每位員工樂觀融入集體，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)工作崗位的需要，履行好各自職責(zé)。 公司人力

7、資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后，我將調(diào)整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)。同時樂觀好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風(fēng)貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團(tuán)結(jié)協(xié)作，各司其職，又親密協(xié)作，關(guān)系融洽，合作開心的集體，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強、組織力量、協(xié)作力量強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團(tuán)隊。 二、加強配網(wǎng)的巡查、維護(hù)，做好防微杜漸，將平安隱患準(zhǔn)時排解，確保配電網(wǎng)絡(luò)的平安，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。 根據(jù)責(zé)任到人的原則，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備安排到人，做到責(zé)任到人，設(shè)備管理無空白；根據(jù)巡察要求，開展10kv及以下線路

8、定期不定期巡察的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、平安性、牢靠性；同時依據(jù)輕重緩急的原則，實行不同的措施，準(zhǔn)時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作；仔細(xì)做好10kv、400v配電設(shè)施的維護(hù)、消缺(主要仔細(xì)開展月度方案性消缺、維護(hù)工作)，保障供電質(zhì)量；結(jié)合秋季平安檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進(jìn)行具體的巡查，為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。 三、進(jìn)一步落實責(zé)任，切實落實平安保證體系和監(jiān)督體系，保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力，確保平安管理工作到位。 提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風(fēng)。長期以來，大家對平安相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞，平安流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張

9、旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動，把工作作風(fēng)仔細(xì)轉(zhuǎn)變到“嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤”的五字方針。開展平安大檢查，不放過一個平安的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消退和削減事故隱患，遏制平安事故的發(fā)生。 四、供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的，仔細(xì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要，供電所將根據(jù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，做好“四個服務(wù)”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。 供電所長述職報告 篇3 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 我自20xx年3月份到南江鎮(zhèn)擔(dān)當(dāng)供電所所長以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，始終保持解放

10、思想，踏實工作，拼搏進(jìn)取工作作風(fēng)，始終遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)章制度，恪守廉潔奉公、公正清廉的人格風(fēng)尚，正確處理各種利益關(guān)系，時刻維護(hù)企業(yè)誠信守法、廉潔高效的良好形象，努力確保用電平安、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、企業(yè)廉潔。現(xiàn)將個人廉潔從業(yè)狀況匯報如下： 一、牢記制度，廉潔從業(yè) 工作以來，我嚴(yán)格遵守國家電網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”，嚴(yán)格兌現(xiàn)國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，嚴(yán)格履行國家電網(wǎng)公司員工“廉潔行為八條規(guī)范”，時刻將“廉潔從業(yè)，服務(wù)客戶”牢記于心。始終以來，我從未利用職務(wù)之便為自己或親戚謀過一點私，從未借著職務(wù)之權(quán)給客戶使過一點絆。對于自己，我總是嚴(yán)格要求；對于員工，我總是以身作則，帶頭執(zhí)行廉潔自

11、律各項規(guī)定，嚴(yán)禁工作時間飲酒，著力營造“干事、潔凈”的廉潔環(huán)境；對于客戶，我總是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。最近一段時間，由于高溫用電緊急，全縣統(tǒng)一支配合理調(diào)度用電。每次限電之前，我都要求供電所提前通知南江鎮(zhèn)各片區(qū)以及冬塔鄉(xiāng)、板江鄉(xiāng)客戶做好停電預(yù)備，并告知限電時長，一來可以避開不必要的損失，二來也是讓客戶充分理解，避開不必要的沖突，樹立企業(yè)的良好形象。 二、從嚴(yán)從細(xì)，防范風(fēng)險 為切實保障廉潔從業(yè)落到實處，樹立供電所風(fēng)清氣正的良好行風(fēng)，我們實行了一系列措施嚴(yán)防借職務(wù)之便謀私利的行為。 一是訓(xùn)練引導(dǎo)，訂閱內(nèi)部廉潔從業(yè)的相關(guān)報刊、雜志，傳播廉潔從業(yè)的文化理念； 二是宣揚發(fā)動，利用宣揚欄、會議、講座、培訓(xùn)等各種內(nèi)容鮮亮

12、，敏捷多樣的形式營造廉潔從業(yè)的文化氛圍； 三是健全制度，細(xì)化工作流程，層層制定廉潔從業(yè)責(zé)任分解制度，規(guī)范干部員工的行為規(guī)范； 四是強化管理。 盡量簡化業(yè)擴報裝的程序。在營業(yè)廳上墻公布報裝業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)行電價標(biāo)準(zhǔn)、供電服務(wù)承諾內(nèi)容、用戶須知等宣揚資料，實行無周休日制，隨時為用戶供應(yīng)報裝及詢問服務(wù)； 抄表、核算、收費管理。建立定期抄表制度，要求抄表員在規(guī)定日期和周期對電能表進(jìn)行實抄，到戶實抄率達(dá)100%；使用統(tǒng)一的抄表卡、電費臺賬，仔細(xì)核算，確保電量、電費、電價正確無誤；加強電費票據(jù)管理，電費票據(jù)由指定的微機開票員統(tǒng)一打印，抄表卡和微機開具的電費發(fā)票，經(jīng)核算員核算、校對精確無誤后加蓋電費專用章生效；

13、采納集中收費和定點收費相結(jié)合的方式，確保當(dāng)月電費回收100%； 加強電價、電費的管理。定期接受公司稽查隊、營銷科的檢查，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時解決。 通過一系列的制度和措施，努力營造一個公開、公正、透亮的企業(yè)環(huán)境，建設(shè)一個單位自查，客戶監(jiān)督的廉潔電力市場，不斷提高客戶的滿足，不斷樹立企業(yè)的公信力。 三、意見和建議 一是人員管理，建議增加供電所人員訓(xùn)練培訓(xùn)的次數(shù)，加強紀(jì)律作風(fēng)整頓，促進(jìn)思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高其綜合素養(yǎng)，保證供電所廉潔目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。 二是嚴(yán)格獎罰機制，實行經(jīng)營指標(biāo)、工作任務(wù)與工資獎金掛勾，供電所嚴(yán)格考核、照實上報，公司審核后兌現(xiàn)獎罰，形成激勵機制，提高農(nóng)電工工作樂觀性，使農(nóng)電管理逐步走向

14、規(guī)范化。 述職人：xx 20xx年xx月xx日 供電所長述職報告 篇4 自從我被聘為xxx供電所副所長以來，我的工作得到了局黨委的大力支持和信任，在任職的一年多來，除了幫助所長的全面工作以外，主抓營業(yè)管理及核算等方面的工作。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的支持和信任下，在全所職工的大力關(guān)心下，基本完成了自己的工作，現(xiàn)將本人一年來履行職責(zé)、思想學(xué)習(xí)、工作狀況方面狀況匯報如下： 一、做好營銷管理工作 營銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn)。它的工作好壞不僅關(guān)系到供電所的經(jīng)營成果，也關(guān)系到電力企業(yè)的社會信譽，為了提高所里的營銷管理水平，轉(zhuǎn)變職工原來遺留下來的不良業(yè)務(wù)陋俗，依據(jù)局的考核方

15、法，年初經(jīng)過細(xì)心測算和討論，重新制定了按線按臺區(qū)考核方法，并制定了相應(yīng)的線損、抄核收、業(yè)擴報裝、計量、無功等一系列的管理方法，做到落實到人，責(zé)任到人，考核到人。平常加大了檢查力度和檢查次數(shù)，并嚴(yán)格按方法獎懲。 二、做好營業(yè)核算工作 依據(jù)年初制定的各種營業(yè)核算方法，月月對用戶的電量、電價、電費、抄表、收費等方面都作仔細(xì)的核查核對，使全所在這些方面沒有消失差錯及營業(yè)特別現(xiàn)象。同時對全所的經(jīng)濟指標(biāo)、營業(yè)指標(biāo)方面都作好統(tǒng)計核算和各種分析， 準(zhǔn)時查找不足，指出重點，使全所各項經(jīng)濟指標(biāo)除了特別因素的售電單價指標(biāo)外都已順當(dāng)完成。 三、合理分解指標(biāo)，公正發(fā)放工資 為促進(jìn)供電營業(yè)所規(guī)范化管理，充分調(diào)動職工的工作

16、樂觀性，完成局下達(dá)的各項指標(biāo)，年初依據(jù)實際制定了“按線、按臺區(qū)”的指標(biāo)考核方法，每個月的勞效工資都由我親自計算，根據(jù)公正、公正、合理的原則把計算方法和計算結(jié)果公布給全體職工，并準(zhǔn)時兌現(xiàn)獎懲，得到了職工的全都認(rèn)可，也充分調(diào)動了樂觀性，促使我所工作得以進(jìn)一步提高。 四、“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作 為了使我所的各項工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進(jìn)行，不斷鞏固和連續(xù)雙達(dá)標(biāo)工作的成果，由我負(fù)責(zé)營銷管理的軟件整理工作。軟件整理是我們每項工作的真實寫照，要求要記錄實際工作的每一個細(xì)節(jié)、步驟，反映每項工作的正確與否，也是一項特別繁鎖的工作。在對待這項工作任務(wù)方面，我首先仔細(xì)學(xué)習(xí)了“創(chuàng)一流”及“所

17、際競賽”工作的各種文件和要求，理清了工作思路，對軟件管理工作有了進(jìn)一步的熟悉；其次，我常常深化到施工現(xiàn)場仔細(xì)向電工師傅們學(xué)習(xí)、請教，本著從實、從嚴(yán)、從細(xì)的原則，真實的反映工作過程，把平安生產(chǎn)、增供擴銷與雙達(dá)標(biāo)工作成果鞏固連續(xù)結(jié)合起來，準(zhǔn)時記錄，準(zhǔn)時整理。通過全體職工共同努力，到年末，我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北公司的驗收. 五、廉潔自律方面 在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，講原則，不謀取私利，求實效，重責(zé)任，培育廉潔高效的行業(yè)新風(fēng)。在每年一度的民主生活會中，能做到仔細(xì)預(yù)備，找出存在問題，制訂整改措施。擅長聽取不同方面的意見和建議，樂觀參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 六、協(xié)作所長工作，搞好團(tuán)結(jié)

18、 作為一名副職，我樂觀支持所長工作，對所長支配的任務(wù)和工作都能接受和專心去完成。日常工作中，能夠保持一個團(tuán)結(jié)的有戰(zhàn)斗力的班子，樂觀給所長提建議，加強溝通和溝通，在職工中能夠擺正自己的位置，樂觀協(xié)作所長的各項工作。 過去的一年，在局、所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體職工的支持下，盡管我在工作上取得了一些成果，但是也發(fā)覺了很多不足之處，但是我信任在局、所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體職工的支持下，我在今后的工作中肯定能夠加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)力量，克服缺點，熟悉不足，盡職盡責(zé)，做一個合格的基層工，為我們的農(nóng)電事業(yè)貢獻(xiàn)一份力氣。 以上述職報告懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。 述職人： xxx 供電所長述職報告 篇5 20xx年7月調(diào)我任太要

19、供電所副所長，幫助所長分管平安生產(chǎn)和供電所的資料記錄管理工作，在過去的半年中，在局、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與鼓舞下，努力做好本職工作，聽從局及本所支配，準(zhǔn)時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，并且嚴(yán)格要求自己，虛心謹(jǐn)慎，廉潔奉公，樂觀協(xié)作所長做好平安生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化供電所的創(chuàng)建，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面等各項工作： 一、勤奮學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能水平 初到本所，對線路設(shè)備、人員管理不太熟識，半年來通過向老同志和閱歷比較豐富的員工仔細(xì)學(xué)習(xí)以及在所長的細(xì)心教導(dǎo)下，自我加壓，學(xué)習(xí)法律常識、工作票的填寫規(guī)范、現(xiàn)場的平安施工、各種資料的記錄填寫、人員的綜合管理、電力科技學(xué)問和上級有關(guān)文件等。雖然自己的業(yè)務(wù)技能水平得到了大幅度的提高，但距

20、上級領(lǐng)導(dǎo)的要求仍舊有很大的差距，我信任，只要有一顆樂觀上進(jìn)的心，堅決的信念，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去，明天會干的更好。 二、以平安管理為重點，不斷增加全員平安生產(chǎn)意識。 強化平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范人身和設(shè)備事故的發(fā)生。背著與員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的原則，一是抓好員工的平安訓(xùn)練和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅持每周五召開一次平安生產(chǎn)例會，著重加強員工的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高我們的技術(shù)素養(yǎng)和平安意識;二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危急點分析與掌握，準(zhǔn)時消退隱患;協(xié)作員工對自已轄區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備定期巡察、檢查并做好有關(guān)記錄。三是抓好現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)峻查處違章現(xiàn)象;四是在做好迎峰過冬的基礎(chǔ)

21、上，勤抓不懈，開展平安大檢查，做到檢查有方案、有組織;截至20xx年12月31日，太要供電所平安運行3888天，實現(xiàn)了無設(shè)備事故、人身傷亡事故，設(shè)備障礙事故的發(fā)生。順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳甑钠桨采a(chǎn)任務(wù)。 11月份，依據(jù)全年的工作任務(wù)，在所長的細(xì)心組織下，通過18天，752人次的艱苦努力，幫助完成了太要街道#1-#7配電臺區(qū)233個低壓計量表箱、7800米下戶線的更換任務(wù)，施工中未發(fā)生一起人身及設(shè)備事故。 三、嚴(yán)格要求自己，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所 20xx年，選定我所為省級標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，所長支配我為標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所的資料建立管理人員，首先感到任務(wù)的艱難與重大，經(jīng)過與所長的多次協(xié)商，明確了創(chuàng)建思路。一是樂

22、觀與農(nóng)電科主管人員溝通與協(xié)商，明確創(chuàng)建思路。二是到各兄弟所進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒閱歷，先后到港口、桐峪、代字營供電所進(jìn)行學(xué)習(xí)，自我充實，力求完善。三共匯總整合各項管理制度標(biāo)準(zhǔn)148項，規(guī)范了供電所46項業(yè)務(wù)流程，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障，工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。 半年來，我做的并不好，深知自己的業(yè)務(wù)水平，人員管理等整體素養(yǎng)的差距很大，但我信任，通過我的努力學(xué)習(xí)和同事的關(guān)心及所長的栽培下，我會漸漸成熟，在今后的工作中，本人將牢記兩個務(wù)必，戒驕戒躁，克服缺點，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，努力做好本職工作。力爭能做好一名優(yōu)秀的農(nóng)電員工，為潼關(guān)的農(nóng)電事業(yè)奉獻(xiàn)我的一

23、份力氣。 述職人：* 20xx年1月4日 供電所長述職報告 篇6 各位領(lǐng)導(dǎo)好： 今年是開發(fā)區(qū)所實現(xiàn)新突破的一年，貫徹落實國網(wǎng)公司大營銷、大管理思路，將原良田、開發(fā)區(qū)、白楊三個所合并成立了現(xiàn)在開發(fā)區(qū)供電所，自三月份擔(dān)當(dāng)所長以來，為了搞好電網(wǎng)建設(shè)和改造，提高標(biāo)準(zhǔn)化供電所管理水平，始終遵循“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”的工作要求，緊緊圍繞“平安、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針以進(jìn)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，抓住平安生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費回收三個關(guān)鍵，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全所員工的共同努力下，為我所完成年終目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下： 一、狠抓平安管理強化平安意識 強化平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。一是抓好員工的平安訓(xùn)練，加強每周學(xué)習(xí)平安規(guī)程，吸取閱歷教訓(xùn)、總結(jié)事故存在問題。著重加強平安員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高綜合素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能水平；在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高平安意識”的基礎(chǔ)上，夯實抓好供用電平安管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故。不定期的進(jìn)行平安訓(xùn)練，組織員工學(xué)習(xí)、觀看平安警示片，讓每位員工接受一次系統(tǒng)的平安思想訓(xùn)練，從而使全體員工提高平安意識，避開發(fā)生各種用電事故。二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危急點分析與掌握，準(zhǔn)時消退隱患；三是抓好現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)