大參林企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1、連鎖藥店有限公司一、企業(yè)簡介： 廣東大參林連鎖藥店有限公司，成立于 1993 年初。經(jīng) 過17年的發(fā)展，截止 2010 年3月，大參林已經(jīng)發(fā)展成為一個：廣泛覆 蓋于廣東、廣西、福建、江西、浙江、河南等省，旗下?lián)碛?9 家子公司、 900 多家連鎖藥店、 3家大型藥廠及 6大配送中心，涵蓋藥品生產(chǎn)與 批發(fā)、終端零售等領(lǐng)域的現(xiàn)代大型企業(yè)。作為備受消費者推崇、業(yè)界 矚目的品牌， 2009 年，大參林以 25.6億年銷售榮登 “中國連鎖藥店十 強”榜第3名。二、大參林連鎖藥店有限公司二個戰(zhàn)略：1.會員平價戰(zhàn)略；2.全國連鎖戰(zhàn)略。三、大參林連鎖藥店有限公司四次飛躍：第一次， 1998年8月，在全國范圍內(nèi)

2、申請注冊“大參林”商標(biāo)并獲 成功，成為中國醫(yī)藥市場最早走連鎖模式的疾行者之一。同年 10月， 湛江大參林第 16分店開業(yè)，標(biāo)志著大參林邁出了跨區(qū)連鎖經(jīng)營的第一 步。第二次， 2001年2月，在廣州成立“廣東大參林連鎖藥店有限公 司”，標(biāo)志著大參林確定以廣東為立足點并建立基業(yè)的開端。第三次， 2004年將總部移至廣州，發(fā)展中心正式由粵西移至珠三 角地區(qū)，標(biāo)志著大參林真正意義上對外擴張的第一站！并制定出第一 個“五年計劃”。第四次，2006年初，大參林福建公司、廣西子公司相繼成立，至 此，拉開全國戰(zhàn)略部署的序幕，吹響了大參林進攻全國市場的號角。四、大參林連鎖藥店有限公司組織結(jié)構(gòu):養(yǎng)豐必司7iMBH

3、MM.Riga kbBI：KTiSi五、傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)類型解析：（一）職能型結(jié)構(gòu)該結(jié)構(gòu)的特點是：在組織中設(shè)置一些職能部門，各職能部門在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下屬。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：1、分工較細，能夠適應(yīng)現(xiàn)代組織技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細等特點；2、責(zé)任明確，能夠充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層主管負(fù)擔(dān)（二）事業(yè)部結(jié)構(gòu)該結(jié)構(gòu)的特點是：事業(yè)部結(jié)構(gòu)的管理原則是“集中決策，分 散經(jīng)營”。在該種組織形式中，企業(yè)按產(chǎn)品、地區(qū)或經(jīng)營部門分 別成立若干事業(yè)部。各事業(yè)部獨立經(jīng)營，單獨核算，具有相對獨 立的利益和自主權(quán)。企業(yè)的最高管理層是企業(yè)的最高決策機構(gòu)， 其職責(zé)是研究和制定公司的總目標(biāo)、總方針、總計

4、劃以及各項政 策。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是： 1、提高管理靈活性和適應(yīng)性； 2、有利于 發(fā)揮事業(yè)部的主動性和積極性； 3、有利于發(fā)展產(chǎn)品專業(yè)化； 4、 有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。（三）超事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 由于組織規(guī)模越來越大型化，在 20世紀(jì) 70年代美國和日本又出 現(xiàn)了“超事業(yè)部結(jié)構(gòu)”，亦稱“執(zhí)行部結(jié)構(gòu)”，相當(dāng)于分公司 制。由于企業(yè)規(guī)模已發(fā)展到超大型化，總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)部 過多，顯得管理幅度過大，不能進行有效管理，于是就在公司最 高首腦與事業(yè)部之間增設(shè)一個管理層次超事業(yè)部，由它直接 管理事業(yè)部，而總公司最高層領(lǐng)導(dǎo)只直接領(lǐng)導(dǎo)各個“超事業(yè)部”六、結(jié)合以上企業(yè)結(jié)構(gòu)類型和大參林企業(yè)結(jié)構(gòu)分布，得出以 下結(jié)論：1

5、、大參林在不同層次有著不同的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，總體上來說，其 既具有職能型結(jié)構(gòu)，又具有事業(yè)性結(jié)構(gòu)和超事業(yè)性的趨向。2、在總公司偏向于職能型，子公司與門店偏向于事業(yè)性，隨 著企業(yè)的進一步擴張，企業(yè)中的子公司形成了一個超事業(yè)部，由 它直接管理事業(yè)部，而總公司最高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)。（一）職能型結(jié)構(gòu) 特點是在組織中設(shè)置一些職能部門，各職能部門在 自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下屬。 1 、分工較細，能夠適應(yīng) 現(xiàn)代組織技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細等特點； 2、責(zé)任明確，能 夠充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕上層主管負(fù)擔(dān)。 大參林在總公司內(nèi)部設(shè)立拓展部、行政部、營運部、企劃 部、人事部、財務(wù)部、信息部、采供部、后勤

6、部、配送中心等職 能部門，由四位副總經(jīng)理分管，各司其職，各盡所能。符合職能 型結(jié)構(gòu)的特點。（二）事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點是 ?“集中決策，分散經(jīng)營”。企業(yè)按產(chǎn)品、 地區(qū)或經(jīng)營部門分別成立若干事業(yè)部。各事業(yè)部獨立經(jīng)營，單獨 核算，具有相對獨立的利益和自主權(quán)。企業(yè)的最高管理層是企業(yè) 的最高決策機構(gòu)，其職責(zé)是研究和制定公司的總目標(biāo)、總方針、 總計劃以及各項政策。大參林在全國各地設(shè)立了子公司，各子公司旗下?lián)碛斜姸噙B鎖門店，獨立經(jīng)營，單獨核算，具有相對獨立的利益和自主權(quán)。在企業(yè)的整體運行，分針政策有總公司統(tǒng)一調(diào)配。同時也具有事 業(yè)型結(jié)構(gòu)的部分缺點： 1、協(xié)作較差，各事業(yè)部獨立經(jīng)營，相互協(xié) 調(diào)困難，不能有效地利用企業(yè)的全部資源； 2、內(nèi)耗大，各事業(yè)部 主管人員考慮問題往往從本部門出發(fā)，忽視整個組織的利益等三） 超事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 相當(dāng)于分公司制。由于企業(yè)規(guī)模已發(fā)展到超大型化，總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)部過多，顯得管理幅度過大，不能 進行有效管理，于是就在公司最高首腦與事業(yè)部之間增設(shè)一個管 理層次超事業(yè)部，由它直接管理事業(yè)部，而總公司最高層領(lǐng) 導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)只各個“超事業(yè)部”。大參林集團已經(jīng)在