安全生產(chǎn)管理—一崗雙責(zé)安全教育培訓(xùn)（40頁(yè)）

1、前前 言言 中層及中層以上干部既要服從企業(yè)決策層的管理又要管理企業(yè)基層的生產(chǎn)和從業(yè)人員，起到承上啟下的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者，并對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的態(tài)度、投入程度、企業(yè)地位等起決定性的作用，提高他們的安全素質(zhì)和管理水平，對(duì)于企業(yè)的安全管理具有重要的影響。目錄CONTENTS一崗雙責(zé)的定義1新安全生產(chǎn)法重點(diǎn)解讀2安全理念3安全生產(chǎn)管理4一、一崗雙責(zé)的定義一、一崗雙責(zé)的定義 通常而言，在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，既有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的干部，稱之為中層干部。企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構(gòu)中的中層位置，在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)，中層管

2、理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。（一）中層干部的定義一、定義顧名思義，是一個(gè)崗位承擔(dān)兩方面的職責(zé)。（二）安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的定義一、定義一崗雙責(zé)雙責(zé)：雙責(zé)：就是相關(guān)人員不僅要對(duì)所在崗位承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，還要對(duì)履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。一崗：一崗：就是個(gè)人職務(wù)所對(duì)應(yīng)的崗位。各級(jí)主管是負(fù)責(zé)企業(yè)管理的，而安全管理是企業(yè)管理的一部分管理人員的決策往往影響到項(xiàng)目的進(jìn)程和結(jié)果，決策一旦失誤，或管理人員玩忽職守，后果往往是災(zāi)難性對(duì)自己的員工負(fù)責(zé)管理人員的安全意識(shí)也潛移默化影響到下屬，俗話說(shuō)，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，領(lǐng)導(dǎo)干部如果對(duì)安全不重視，很難要求他的下屬重視安全安全的員工才是能生產(chǎn)的員工對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)“

3、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”（三）各級(jí)主管是自己所轄區(qū)域的安全第一責(zé)任人一、定義二、新二、新安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)法重點(diǎn)解讀重點(diǎn)解讀于2014年8月31日通過(guò)，自2014年12月1日起施行。（一）新安全生產(chǎn)法施行時(shí)間二、新安全生產(chǎn)法重點(diǎn)解讀1 1遵守本法和其他有關(guān)法律、法規(guī)2 2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理3 3建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度4 4改善安全生產(chǎn)條件5 5推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任（二）企業(yè)安全主體責(zé)任二、新安全生產(chǎn)法重點(diǎn)解讀5 57 76 6督促、檢查安全生產(chǎn)工作 及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程3 3組織制定并實(shí)施本單位 安全

4、生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施組織制定并實(shí)施本單位的 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故1 12 24 4主要負(fù)責(zé)人職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé)（三）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)二、新安全生產(chǎn)法重點(diǎn)解讀公司安全責(zé)任人：是公司主要負(fù)責(zé)人公司安全責(zé)任人：是公司主要負(fù)責(zé)人部門安全責(zé)任人：是部門主要負(fù)責(zé)人部門安全責(zé)任人：是部門主要負(fù)責(zé)人（三）新安全生產(chǎn)法重點(diǎn)解讀-1二、新安全生產(chǎn)法重點(diǎn)解讀 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位作出涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取安全生產(chǎn)管，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的意見(jiàn)。理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的意見(jiàn)。6

5、.組織或者參與擬訂規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案5.督促落實(shí)重大危險(xiǎn)源的安全管理措施3.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施安全生產(chǎn) 管理機(jī)構(gòu)專職安全生 產(chǎn)管理人員職責(zé)1.組織或者參與安全培訓(xùn)，如實(shí)記錄培訓(xùn)情況2.督促落實(shí)重大危險(xiǎn)源的安全管理措施4.檢查安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查事故隱患，提出改進(jìn)建議7.組織或者參與應(yīng)急救援演練（ 四）新安全生產(chǎn)法重點(diǎn)解讀-2二、新安全生產(chǎn)法重點(diǎn)解讀國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度：國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度： 依照安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的法律責(zé)任。

6、第九十六條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，可以處第九十六條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，可以處五萬(wàn)元以下的罰款；逾期未改正的，處五萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的罰款五萬(wàn)元以下的罰款；逾期未改正的，處五萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處一萬(wàn)元以上二萬(wàn)元以，對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處一萬(wàn)元以上二萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：（一）未在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安

7、全警示標(biāo)志的；（二）安全設(shè)備的安裝、使用、檢測(cè)、改造和報(bào)廢不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的；（三）未對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)的；（四）未為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品的；（五）危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具，以及涉及人身安全、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備未經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，投入使用的；（六）使用應(yīng)當(dāng)淘汰的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備的。（ 四）新安全生產(chǎn)法重點(diǎn)解讀-2國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度：國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度： 依照安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的法律責(zé)任。二、新安全生產(chǎn)法重點(diǎn)解讀

8、三、安全理念三、安全理念（一）安全觀念三、安全理念必須要樹立的兩個(gè)觀念：必須要樹立的兩個(gè)觀念： 事故一定有原因，安全一定有辦法。 事故原因是安全管理的重點(diǎn)。安全觀念安全觀念主要負(fù)責(zé)人（安全）要有什么觀念呢？管理者管理者全體員工全體員工安全生產(chǎn)是需要依靠全體人員共同努力推動(dòng)的！安全生產(chǎn)是需要依靠全體人員共同努力推動(dòng)的！三、安全理念（一）安全觀念重視重視 重實(shí)重實(shí)三、安全理念二是減少、控制和消二是減少、控制和消除風(fēng)險(xiǎn)除風(fēng)險(xiǎn)一是預(yù)測(cè)、預(yù)知和分一是預(yù)測(cè)、預(yù)知和分析危險(xiǎn)析危險(xiǎn)安全工作安全工作做好兩件事做好兩件事（一）安全觀念改善安全改善安全人員更安全人員更安全提高效率提高效率 提高員工安全感提高員工安全

9、感 更多的生產(chǎn)時(shí)間更多的生產(chǎn)時(shí)間 三、安全理念更多的利潤(rùn)更多的利潤(rùn)改善安全改善安全（一）安全觀念做好安全工作就能創(chuàng)造安全效益！做好安全工作就能創(chuàng)造安全效益！管理體系規(guī)章制度管理方法對(duì)人人員員的管理對(duì)設(shè)設(shè)備備的管理對(duì)環(huán)環(huán)境境的管理對(duì)過(guò)過(guò)程程的管理預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施救援對(duì)事故的管理工傷保險(xiǎn)理賠管理的對(duì)象范疇對(duì)象范疇管理的制度與方法范疇制度與方法范疇預(yù)防性管理應(yīng)急管理事后性管理（二）安全管理內(nèi)容企業(yè)安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)重點(diǎn)三、安全理念死亡：死亡：操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡重傷：重傷：操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了輕傷：輕傷：操作工滑了一下，扭傷了腳驚嚇：驚嚇：操作工滑了一下，但沒(méi)摔倒事故隱

10、患：事故隱患：泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理 Incidents （三）安全管理的重點(diǎn)三、安全理念重點(diǎn)重點(diǎn)四、安全生產(chǎn)管理知識(shí)四、安全生產(chǎn)管理知識(shí) “安全生產(chǎn)管理”一詞在中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中是有標(biāo)準(zhǔn)名詞解釋，我們暫不直接搬用名詞解釋，此處將這一關(guān)鍵詞拆分來(lái)談?wù)勎覀€(gè)人的見(jiàn)解。（一）安全見(jiàn)解四、安全生產(chǎn)管理什么是“安全”？ 是沒(méi)有危險(xiǎn)的客觀狀態(tài)，是人類的本能欲望，但我們必須知道有危險(xiǎn)并不代表不安全，只要“危險(xiǎn)、威脅、隱患”在人們的可控范圍內(nèi)，就可以認(rèn)為其是安全的。（二）什么是安全？四、安全生產(chǎn)管理VSVS 中國(guó)人一向注重安心、安身，并以居安思危的態(tài)度促其實(shí)現(xiàn)。在我們的日常工作、生活中，危險(xiǎn)是無(wú)

11、處不在的，例如：開車、乘飛機(jī)、操作設(shè)備等，但是不能因?yàn)檫@些危險(xiǎn)的存在就說(shuō)不安全，我認(rèn)為：“面對(duì)危險(xiǎn)是否有對(duì)策，對(duì)策是否有效，對(duì)策是否已落實(shí)，這才是判斷安全的有效方法”。沒(méi)有危險(xiǎn)的安全狀態(tài)幾乎不存在，如果一味的追求沒(méi)有危險(xiǎn)，我們的工作和生活將無(wú)法進(jìn)行。（三 ）什么是安全？四、安全生產(chǎn)管理什么是“管理”？ 是社會(huì)組織中管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。個(gè)人所理解的管理手段就是做好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)這四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)行PDCA的循環(huán)提升和改進(jìn)管理水平。（四）什么是管理？四、安全生產(chǎn)管理什么是“安全生產(chǎn)管理”？ 就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮全體員工

12、的智慧，通過(guò)大家的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，有效地控制生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的“危險(xiǎn)、威脅、隱患”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。（五）什么是安全生產(chǎn)管理？四、安全生產(chǎn)管理公司安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀是怎么樣的？安全事故造成輕傷2012年（人）2013年（人）2014年（人）2121.是美國(guó)著名安全工程師海因里希提出的。2.意思是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，免費(fèi)資料關(guān)注公眾號(hào):安全生產(chǎn)管理；必然包含有一起重傷、死亡或重大事故。3.了解“海因里希法則”的目的，是通過(guò)對(duì)事故成因的分析，讓人們少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。海因里希法則（Heinrichs Law）又稱“海因里希安全法則”互動(dòng)環(huán)節(jié) 按照海因里希法則請(qǐng)大家推算一下，過(guò)去三年我們分別每年有多少次“無(wú)傷害及未遂事故”？ 我們的安全管理水平如何？（六）安全管理現(xiàn)狀四、安全生產(chǎn)管理（七）機(jī)械制造企業(yè)主要的職業(yè)傷害四、安全生產(chǎn)管理人不安全行為（八）事故直接原因四、安全生產(chǎn)管理人不安全行為（八）事故直接原因四、安全生產(chǎn)管理物的不安全狀態(tài)（八）事故直接原因四、安全生產(chǎn)管理（八）事故直接原因四、安全生產(chǎn)管理（八）事故直接原因四、安全生產(chǎn)管理采取的對(duì)應(yīng)措施（九）事故防范措施四、安全生產(chǎn)管理采取的對(duì)應(yīng)措施（九）事故防范措施四、安全