XXX公司生產計劃管理模式

1、XXX有限公司生產計劃管理模式執(zhí)行手冊XXX項目組日期：2010年3月目錄一、生產計劃管理的目的與范圍二、生產計劃管理體系三、生產計劃的編制四、生產計劃的實施與調整五、生產計劃管理權限說明、XXX生產計劃管理的目的與范圍計劃是管理的首要職能。沒有計劃， 企業(yè)內一切活動都會陷入混亂。在一個好的計劃指導 下，一般水平的管理者，也會做出成效，而在一個差的計劃指導下，能力很強的管理者，也會 把工作弄錯。企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃按層次劃分， 一般可分成戰(zhàn)略層計劃、戰(zhàn)術層計劃與 作業(yè)層計劃三個層次。戰(zhàn)略層計劃涉及產品的發(fā)展方向、生產發(fā)展的規(guī)模、技術發(fā)展水平、生 產設施改造等。戰(zhàn)術層計劃是確定在現(xiàn)有

2、資源條件下，所從事的生產經營活動應達到的目標， 如產量、品種、產值和利潤。作業(yè)層計劃是確定日常的生產經營活動的安排。三個層次的計劃 有不同的特點。生產計劃是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的最重要的計劃， 是編制生產作業(yè)計劃，指導企業(yè)生產活動 的龍頭，又是編制物料采購計劃、員工工資計劃和技術組織措施計劃的重要依據。公司現(xiàn)階段，先進合理的生產計劃管理目標： 一是為企業(yè)年度經營目標提供生產計劃， 從 而為決策層整合企業(yè)資源，提前準備生產要素做基礎工作；二是提升企業(yè)快速反應能力，滿足客戶交期要求；三是，追求及時性，均衡化生產模式，實現(xiàn)生產全過程平衡均勻，降低制造成 本；四是，減少突擊或者時間緊迫而造成的產品質量的下

3、降和成本的上升。生產計劃管理的范圍：與營銷中心有一個良好的訂單接受并導入生產系統(tǒng)的溝通規(guī)則，對滿足訂單交期、品質、成本要求的生產系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)（物料采購、外協(xié)加工、江蘇XXX的加工、 各車間的生產加工）進行有序高效的計劃安排，同時在生產運營系統(tǒng)發(fā)生變化時，及時調整， 做到適應變化，改善生產。二、XXX生產計劃管理體系1、生產計劃管理職能的組織結構2、生產計劃管理模式、生產計劃模式和插單本公司的生產計劃體系，由訂單排產計劃（外銷訂單和內銷計劃） 生產計劃構成。請見下面邏輯圖：生產計劃管理體系生產計劃模式1F生產月計劃卜仃訂單排產計劃生產預計劃插單計劃生產周計劃物料需求計劃外協(xié)加工入庫計劃江蘇XXX

4、入庫計劃三、生產計劃的編制（一）生產計劃編制的依據生產計劃由年度生產計劃、月度生產計劃和周生產計劃構成，包括物料需求計 劃、外協(xié)加工計劃、江蘇XXX生產計劃等。1、年度生產計劃是以營銷中心下年度的年度銷售計劃和制定計劃時的年末庫存（每年 的12月20日時的倉庫庫存）為依據而制定。年度生產計劃是為企業(yè)下年度提前做好資源 整合，資源準備而開展的一項基礎工作。2、月度生產計劃的制定的依據分兩部分 營銷中心對內銷的預測（包括內銷訂單）和目前的庫存，提出內銷月度銷售計劃（以訂 單方式）下發(fā)至生產制造（計劃）中心，生產計劃據此形成生產月度計劃； 營銷中心接受外銷訂單，確認后（以單筆訂單方式）下發(fā)生產制造（

5、計劃）中心，生產 計劃據此形成生產月度計劃; 上述二項合并整理編制而成月度生產計劃。3、周生產計劃是由月度生產計劃分解形成周生產計劃包括在生產經營過程中應對已發(fā) 生的變化，進行生產計劃調整的內容。（二）年度生產計劃的編制1、編制程序 營銷中心與每年12月15日20日，提交下一年度銷售計劃； 生產制造（計劃）中心根據下年度銷售計劃，編制年度生產計劃并與 12月25日之前提 交評審，評審通過后，企業(yè)組織實施。2、年度生產計劃具有的功能 年度生產計劃是預測性很強的生產計劃，具有一定的誤差； 對企業(yè)的生產性資源提前進行準備（生產性資源包括人員、技術、設備、材料、場地、 資金等等）以滿足企業(yè)下年度生產運

6、營的正常進行； 管理者明確了企業(yè)下一年度的生產運營規(guī)模，方向并對其中的短板、瓶頸及早采取有效方法； 與月生產計劃有效銜接。3、年產計劃編制原則 銷售計劃預測需盡可能詳細，在此基礎上，年度生產計劃要詳細并分解到月度，同時 在時間上需要與銷售計劃相配套； 需對年度生產計劃進行產能的分析：外協(xié)產能，江蘇 xxx加工產能，本部車間產能。4、年生產計劃表見附表1xxx2010年度生產計劃表（三）月生產計劃1、月生產計劃編制程序 內銷，營銷中心每月15日之前提交內銷產品月度銷售計劃； 外銷，營銷中心接受外貿訂單信息后， 原則上當天做訂單匯總整理，并按規(guī)定將整理后 的訂單下發(fā)生產制造（計劃）中心； 當接受營

7、銷中心外銷訂單和接受營銷中心每半個月的內銷計劃后，生產制造 （計劃）中 心隨即編制物料需求計劃表（附表2）、外協(xié)加工入庫計劃單（附表3）、江蘇xxx加工 入庫計劃單（附表4）,并發(fā)放至對應的部門和崗位； 生產制造（計劃）中心根據上述銷售計劃，并將外銷訂單匯總整理，編制月度生產計 劃并于每月26日之前發(fā)放相關部門或職能。2、月生產計劃的功能 訂單經過了生產計劃的梳理與規(guī)劃，是月度生產的依據； 與采購、外協(xié)加工、江蘇xxx加工、生產車間、倉庫充分信息溝通，生產準備取得與相 關部門、職能人員共同認知的一個交期要求； 同時，對下一個月度的生產資源進行分析和整合； 與周生產計劃銜接。3、月生產計劃編制的

8、原則 生產部門在接到營銷中心并已確認要生產的訂單之后，首先確認訂單上的產品信息和交 期信息，然后進行生產計劃的編排； 根據生產計劃所安排的時間，編制物料需求表并確定來料時間。當物料交期不是物 料采購的正常交期時，需與采購部協(xié)商并得到認可，否則，提報上級審議； 每月中旬（一般情況下在11日）進行一次下月生產計劃的梳理和調整，并分析下月生 產計劃實施的人力、物料、設備、設施等情況，及時提報或解決將會出現(xiàn)的問題； 每月月底（一般情況下在25日，如遇特殊情況，適當提前12天），編制完成下月的 月度生產計劃表，并分發(fā)至營銷中心、研發(fā)品質部、外協(xié)、江蘇xxx、各車間，同時呈總經理。 根據目前的插單情況，月

9、生產計劃安排 10%余量，余量一般放在下個月的15日之后。4、月生產計劃表見附表2物料需求計劃表、附表3外協(xié)加工入庫計劃單、附表4江蘇xxx加工入 庫計劃單。（四）周生產計劃1、周生產計劃編制程序 根據月度生產計劃表，分解成周生產計劃表； 根據生產系統(tǒng)的物料、外協(xié)加工、車間生產狀況，對生產月度計劃表進行適度調整， 編制周生產計劃表； 少量的插單編制在周生產計劃表。2、周生產計劃的功能 對生產系統(tǒng)下達生產任務指令，完成訂單任務，滿足訂單交期要求； 與采購、外協(xié)加工、江蘇xxx加工、生產車間、倉庫充分信息溝通，就生產任務交期與相關部門、職能人員取得共同認知的要求; 適度調整月度生產計劃，應對生產系

10、統(tǒng)的變化及對緊急訂單的安排。3、周生產計劃編制的原則 首先確認產品交期要求和當前生產進程，然后進行周生產計劃的編排； 每周五之前，進行一次下周生產計劃的梳理和調整，并分析下周生產計劃實施的人力、 物料、設備、設施等情況，編制下周的周生產計劃表附表 5，并于周六上午之前發(fā)放至 營銷中心、研發(fā)品質部、外協(xié)、江蘇 xxx、各車間； 針對生產進程已落后于生產計劃（包括采購、外協(xié)、車間加工等）的，生產制造（計劃） 中心必須及時提報或解決將會出現(xiàn)的問題； 針對已無法完成訂單交期的需與營銷中心協(xié)商并得 到認可，否則，提報上級審議。4、周生產計劃表見附表5周生產計劃表（五）插單生產計劃插單生產（生產計劃更改，

11、或者是急單），從生產計劃管理角度來說，有兩種，一是更改 周計劃，第二種是不更改周計劃，而是在下周生產計劃中予以安排。插單生產計劃操作： 確定必須插單之后，作為急單方式編制物料需求計劃； 根據情況，更改本周生產計劃，下達計劃調整通知單或重新調整周生產計劃表； 將插單安排在下一周的生產計劃，更改月度生產計劃。四、生產計劃的實施與調整（一）生產計劃的實施1、生產月計劃的實施 生產準備，采購先行生產準備包括人員、技術、設備、材料、場地等資源的準備，其中公司日常生產活動中， 物料的準備顯得尤為突出和重要。所以，生產計劃管理在接受訂單的同時，就進行物料需求計 劃的編制，原則上一天內將物料需求計劃傳遞到采購

12、等相關部門。 外協(xié)、江蘇xxx交期管理根據產品交期，同時根據外協(xié)廠商和江蘇 XXX的加工產能，安排相應的生產交期計劃， 并 須得到明確的反饋信息。如果外協(xié)廠商或江蘇XXX不能滿足生產交期要求的，須通過有效調整 生產計劃解決將會出現(xiàn)的問題或報告上級審議解決。 車間的交期管理車間上、下游生產，生產計劃需要安排妥善，須滿足車間配套生產的要求和材料及時到位 的要求。如果車間生產不能滿足交期要求的，須通過有效調整生產計劃解決將會出現(xiàn)的問題或 報告上級審議解決。 生產計劃職能使用月度計劃完成跟蹤表和產品入庫計劃跟蹤表管理表，跟蹤物 料、外協(xié)加工、江蘇XXX加工和車間加工的生產計劃完成情況。2、生產周計劃的

13、實施 研發(fā)品質、采購、外協(xié)、江蘇XXX和本部車間生產系統(tǒng)須嚴格按照周計劃實施。當周計 劃無法完成，或者周計劃的實施會嚴重影響安全、品質、成本時，實施部門須立即上報或反饋 生產部。生產部須做具體裁決或主持審議（必要時匯報總經理）并作出裁決； 插單或者周計劃調整時，生產部須告知各相關部門； 周計劃沒有完成的部門最遲下周一必須向生產部匯報。（二）生產計劃的調整1、生產月計劃的調整當銷售計劃變更或者生產系統(tǒng)中由于人員、技術、設備、材料、場地等因素發(fā)生變化嚴重 影響月度生產計劃的實施時，經總經理批準，進行月度生產計劃的調整。2、生產周計劃的調整當銷售計劃變更或者生產系統(tǒng)中由于人員、技術、設備、材料、場地等因素發(fā)生變化嚴重 影響周生產計劃的實施時，或者由于緊急訂單的插入，經總經理批準，進行周生產計劃的調整。五、生產計劃的管理權限說明1、生產計劃職能是唯一有權對生產計劃進行修改的部門；2、已下發(fā)的月度生產計劃，如果進行更改，更改部分需有生產部責任人簽名確認，更 改后的月度生產計劃一般情況下不再下發(fā)，由生產部存檔；3、已下發(fā)的周生產計劃，如果進行更改，更改部分需有生產部責任人簽名確認，更改 后的周生產計劃須告知各相關部門，原