薪酬管理課程設(shè)計報告

1、南京工程學(xué)院課程設(shè)計報告 指導(dǎo)老師： 班 級： 學(xué) 號姓 名100530132于恩澤100530116汪明星100530123周雪萍100530122趙婉瑩100530103方榮榮100530130韋鵬飛100530101萇曉青100530129王廷100530111柳玲成績： 2014年12月目錄一、公司簡介1.1公司基本情況1.2公司組織結(jié)構(gòu)2、 薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想2.1 薪酬戰(zhàn)略2.2 薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想三、薪酬設(shè)計原則3.1公平原則3.2 競爭原則3.3 激勵原則3.4 經(jīng)濟原則3.5 合法原則3.6補償性原則3.7戰(zhàn)略性原則四、工作分析及評價4.1公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置4.2薪酬

2、構(gòu)成 4.2.1薪酬決定要素圖4.2.2 固定工資4.2.3浮動工資4.2.4附加工資 4.2.5福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼4.3考核對于薪酬的影響 4.3.1個人考核系數(shù) 4.3.2部門考核系數(shù)4.4工作分析4.4.1 總經(jīng)理工作說明書4.4.2總經(jīng)理助理工作說明書 4.4.3財務(wù)經(jīng)理職位說明書 4.4.4 生產(chǎn)總監(jiān)工作說明書 4.4.5人力資源部經(jīng)理工作說明書4.5 職位評價 4.5.1報酬要素4.6工作評價報酬要素配點分布表表 4.6.1工作評價報酬要素分配表4.7各報酬要素計點標(biāo)準(zhǔn) 4.7.1 責(zé)任 4.7.2 技能 4.7.3 工作強度 4.7.4 工作環(huán)境4.8崗位

3、價值計算4.9工作評價結(jié)果4.10職位分級五 市場薪酬調(diào)查5.1 市場薪酬調(diào)查六 薪酬結(jié)構(gòu)6.1 工資確定 6.1.1職位評價點數(shù)與市場薪資水平組合成的散點圖6.2 調(diào)整后各職位所對應(yīng)的薪酬水平 6.2.1職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)七 薪酬管理存在問題7.1薪酬戰(zhàn)略缺失7.2薪酬理念缺乏7.3薪酬水平的確定不科學(xué)7.4薪酬結(jié)構(gòu)失衡7.5薪酬政策不合理八 問題改進8.1制定合理的薪酬戰(zhàn)略8.2明確公司薪酬理念8.3制定科學(xué)的薪酬水平8.4制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)8.5完善薪酬政策九 薪酬管理9.1 薪酬預(yù)算 9.1.1 盈虧平衡法預(yù)算公式9.2 薪酬控制 9.2.1 薪酬調(diào)整 9.2.2 企業(yè)薪酬管理的

4、總的指導(dǎo)思想附： 員工薪酬調(diào)查問卷薪酬管理課程設(shè)計1、 公司簡介：1.1公司基本情況 安徽意爾涂料制造有限公司是一家專業(yè)從事汽車涂料、粉末涂料、船舶涂料、重防腐涂料等制造的股份公司。 我公司目前占地80畝，廠房建筑面積3萬多平方米，年產(chǎn)能力近3萬噸。主要生產(chǎn)線、檢驗設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)從意大利引進。多年來我公司培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，為產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)及市場占有提供了可靠保證。我公司生產(chǎn)的國芳牌和丹奴牌涂料目前在國內(nèi)外均具有較高的市場占有率并深受用戶好評。我公司已通過了ISO9001：2000認證和中國船級社認證。公司被認定為“安徽省高新技術(shù)企業(yè)”。“國芳”牌涂料榮獲“安徽省著名商標(biāo)稱號”

5、。 1.2公司組織結(jié)構(gòu)：人事部財務(wù)部綜合職能部經(jīng) 理經(jīng)理助理生產(chǎn)部生產(chǎn)一車間生產(chǎn)二車間二、薪酬戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想2.1 薪酬戰(zhàn)略總體上是差異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來，當(dāng)然個別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過工資調(diào)整實現(xiàn)，具體在下面有詳細說明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。2.2 薪酬設(shè)計指導(dǎo)思想根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力

6、）和外部因素（勞動力市場，地區(qū)工資水平，生活費用，法律）確定工資，目標(biāo)實現(xiàn)：（1）薪酬調(diào)整，將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進行薪酬調(diào)整；（2）薪酬結(jié)構(gòu)，通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強化薪酬的激勵機制；（3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜；（4）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計想?yún)f(xié)調(diào) ；（5）外部競爭性，平衡即時與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任；（6）福利水平，與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。三、薪酬設(shè)計原則3.1公平原則 公平是薪酬設(shè)計的基

7、礎(chǔ)，只有在員工認為薪酬設(shè)計是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。3.2 競爭原則企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會流失。在進行薪酬設(shè)計時，除了較高的薪酬水平和恰當(dāng)?shù)男匠陜r值觀外，企業(yè)應(yīng)針對各類員工的自身特點制定靈活多元化的薪酬結(jié)構(gòu)以增強對員工的吸引力。3.3 激勵原則 對一般企業(yè)來說，通過薪酬系統(tǒng)來激勵員工的責(zé)任心和

8、工作的積極性是最常見和最常用的方法。一個科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為科學(xué)合理的薪酬系統(tǒng)解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。3.4 經(jīng)濟原則經(jīng)濟原則在表面上與競爭原則和激勵原則是相互對立和矛盾的。競爭原則和激勵原則提倡較高的薪酬水平，而經(jīng)濟原則則提倡較低的薪酬水平，但實際上三者并不對立也不矛盾，而是統(tǒng)一的。當(dāng)三個原則同時作用于企業(yè)的薪酬系統(tǒng)時，競爭原則和激勵原則就受到經(jīng)濟原則的制約。這時企業(yè)管理者所考慮的因素就不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵性了，還會考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題。3.5 合法原則薪酬系統(tǒng)的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守國

9、家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法。如果企業(yè)的薪酬系統(tǒng)與現(xiàn)行的國家政策和法律法規(guī)、企業(yè)管理制度不相符和，則企業(yè)應(yīng)該迅速進行改進使其具有合法性。3.6補償性原則薪酬應(yīng)保證員工收入能足以補償其付出的費用，著不僅應(yīng)該包括補償與員工恢復(fù)工作精力所必要的衣食住行費用，而且還應(yīng)補償員工為開展工作所必須投入的用于學(xué)習(xí)知識、技能等的費用。3.7戰(zhàn)略性原則合理的薪酬制度有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略的角度進行分析。要分析復(fù)仇因素中哪些因素相對重要，哪些因素相對次要，并賦予這些因素相應(yīng)的權(quán)重，從而確定個崗位價值的大小。在此基礎(chǔ)上進行薪酬制度設(shè)計能較好的體現(xiàn)企業(yè)

10、戰(zhàn)略發(fā)展的要求。四、工作分析及評價4.1公司組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)的人員設(shè)置人事主管財務(wù)主管綜合主管經(jīng) 理經(jīng)理助理生產(chǎn)主管一車間主任二車間主任人事專員出納會計綜合職能人員一領(lǐng)班二領(lǐng)班工人工人4.2薪酬構(gòu)成： 意爾公司員工收入總體上包括固定工資、浮動工資、附加工資三個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的組合。四項統(tǒng)籌和主要福利生產(chǎn)基地補貼一般性福利代員工繳納所得稅薪酬構(gòu)成固定工資浮動工資附加工資基本工資學(xué)歷職稱工資工齡工資等級工資績效工資崗位津貼獎金年終獎業(yè)績將項目獎自助福利補充保險住房公積金社會保險4.2.1薪酬決定要素圖：薪酬決定要素固定工資 知識 技能 能力 職責(zé)

11、企業(yè)短期績浮動工資 員工對企業(yè)的價值 企業(yè)中期績效 對企業(yè)的特殊貢獻（例如：出色完成項目、被評為標(biāo)兵等等）附加工資 年齡 工齡 對企業(yè)價值（薪點）4.2.2 固定工資：固定工資 = 基本工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 工齡工資 + 等級工資（1）基本工資：參照xx市最低生活費，并隨xx市最低生活費的調(diào)整而調(diào)整，2009年基本生活費 =600。（2）學(xué)歷職稱工資：根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷要求職稱學(xué)歷職稱工資博士級以上高等正規(guī)院校或等同學(xué)歷高級職稱300碩士高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷中級職稱250本

12、科高等正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷助理職稱200?？普?guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷初級人員150中專及以下正規(guī)院?；虻韧瑢W(xué)歷100（3）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，在公司內(nèi)部的工齡工資為20元/年，公司外的工齡為10元/年。本公司內(nèi)部工齡自參與組建大朝山的單位起開始計算。（4）等級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。4.2.3浮動工資浮動工資包括績效工資、崗位津貼、獎金幾種形式。（1）績效工資與每季的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按季度計算，下一季度分攤到3個月支付。（2）崗位津貼從崗位價值和員工的技能因

13、素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。注： 確定崗位津貼的原則 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合； 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職系、業(yè)務(wù)職系和研發(fā)職系。員工可以通過三條不同的通道進行晉升。 管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、一般管理崗位、中層管理

14、崗位和高層管理崗位； 研發(fā)職系：涵蓋主要從事運作研發(fā)、開發(fā)新品等工作的崗位，分為初級研發(fā)崗位、中級研發(fā)崗位和高級研發(fā)崗位； 業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業(yè)務(wù)崗位、中級業(yè)務(wù)崗位和高級業(yè)務(wù)崗位。員工初始崗位津貼等級的確定 崗位分檔分級：依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分和最高分之間共劃分出相應(yīng)檔次和級數(shù)。 按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上，形成崗位等級分布圖。 各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位津貼相同。 崗貼的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來

15、決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務(wù)等級。（3）獎金是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括年終獎金、業(yè)績獎金、項目獎等三種形式。獎金與公司對其考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付，業(yè)績獎金和項目獎金即時發(fā)放。 年終獎金與公司年度經(jīng)營情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。適用對象是職能部門和市場銷售部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、財務(wù)部及黨群工作部、法律稽查部等綜合管理部門。 業(yè)績獎金專門針對與產(chǎn)品銷售/營銷工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門員工，體現(xiàn)銷售/營銷人員的業(yè)

16、績與能力，考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點區(qū)別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比例來確定，比例系數(shù)根據(jù)每年實際經(jīng)營情況擬定。 項目獎主要針對從事產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)部。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓勵部門/團隊完成任務(wù)、達成目標(biāo)，公司將在部門或團隊承擔(dān)某一項專項工作時設(shè)立項目獎金，獎勵對象是整體部門或團隊。以鼓勵部門或團隊為業(yè)務(wù)部門、客戶提供有效支持和服務(wù)時集思廣益、勇于創(chuàng)新。注：獎金發(fā)放的原則 獎金以部門/項目組為單位提取，由部門/項目組負責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度/項目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行二次分配。 公司依據(jù)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎金。4.2

17、.4附加工資附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、生產(chǎn)基地補貼、四項統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。（1）附加工資 = 餐費 +生產(chǎn)基地補貼 一般福利 + 四項統(tǒng)籌 + 個人所得稅（2）附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。（3）生產(chǎn)基地補貼是對員工在生產(chǎn)基地工作時由于生活環(huán)境艱苦而給予的補貼。每人每天40元。（4）餐費是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補貼。每月300元，計入當(dāng)月工資。（5）一般福利是指員工在各個重大節(jié)日獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。（6）四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。

18、具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（7）個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。4.2.5福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下：福利性補貼標(biāo)準(zhǔn)表福利性補貼項交通補貼誤餐補貼土生子女費通訊費異地補貼醫(yī)療補貼公積金補貼補貼金額（元/月）10030050部分人員享受15（人/日）見表2-3見表2-4注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：1.原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2.經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。 醫(yī)療補貼標(biāo)準(zhǔn)表年齡20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6

19、061醫(yī)療補貼（元/月）20507090120150180220250公積金補貼標(biāo)準(zhǔn)表崗位一般專責(zé)中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補貼金額（元/月）1502003504.3考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位津貼/季度預(yù)提獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：4.3.1個人考核系數(shù) 個人考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE個人考核系數(shù)1.210.80.60.34.3.2部門考核系數(shù)部門考核系數(shù)表考核結(jié)果ABCDE部門考核系數(shù)1.210.80.60.34.4工

20、作分析4.4.1 總經(jīng)理工作說明書職位名稱總經(jīng)理職位代碼01-01所屬部門總經(jīng)辦職 系高層管理人員職等職級9直屬上級董事會職位概要制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容1.根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施。2.主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；3.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；4.審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；5.審核簽發(fā)以公司名

21、義發(fā)出的文件；6.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報；7.主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；8.向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；19.處理公司重大突發(fā)事件；10.推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。任職資格教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗：10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。技能技巧:熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程；在團隊管理方

22、面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識；熟練使用辦公軟件。態(tài)度：具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；為人干練、踏實；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。工作條件1.工作場所：辦公室。2.環(huán)境狀況：舒適，無明顯的節(jié)假日。3.危險性：基本無危險,無職業(yè)病危險。4.

23、4.2總經(jīng)理助理工作說明書職位名稱總經(jīng)理助理職位代碼所屬部門總經(jīng)辦職 系行政管理職等職級A-2直屬上級總經(jīng)理一：職位概要協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。二：工作內(nèi)容1、 依據(jù)公司戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作進行目標(biāo)任務(wù)分解；2、 在總經(jīng)理授意下起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件； 3、 協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議；4、 配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系相關(guān)事務(wù)； 5、 跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達成情況，提供分析意見及改進建議； 6、 在公司經(jīng)營

24、計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案； 7、 撰寫和跟進落實公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀(jì)要； 8、 協(xié)助總經(jīng)理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作； 9、 完成總經(jīng)理交辦的其它事務(wù)；三：任職資格1、教育背景公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。2、培訓(xùn)經(jīng)歷受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、項目管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。3、工作經(jīng)驗10年以上服裝行業(yè)企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗，3年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗。4、職業(yè)技能1) 知識面寬，知識結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗；2) 具有較高的綜合素質(zhì)，熟練掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的

25、各種知識；3) 良好的語言、文字表達能力、熟練使用辦公軟件。5、心理素質(zhì)1) 有較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力； 2) 具有很強的判斷與決策能力，計劃和執(zhí)行能力；3) 良好的團隊協(xié)作精神，為人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關(guān)能力。4.4.3財務(wù)經(jīng)理職位說明書職務(wù)名稱財務(wù)經(jīng)理所屬部門：財務(wù)部崗位等級：6層 級崗位定員1直接上級：總經(jīng)理直接下級：出納 庫管協(xié)調(diào)部門銷售部、自營店、人資行政部制定日期：2013.10.17工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限1、組織財務(wù)部所有人學(xué)習(xí)并熟悉新會計準(zhǔn)則，保證賬務(wù)符合國家財經(jīng)制度。執(zhí)行2、負責(zé)公司財務(wù)軟件

26、的正常運行及數(shù)據(jù)安全，確保出現(xiàn)崗位空缺時有人替代。負責(zé)3、熟悉國家、地區(qū)各種稅收政策，及時進行申報、納稅。負責(zé) 4、負責(zé)公司財務(wù)、物流流程的編制及完善。負責(zé)5、嚴(yán)格遵守保密制度，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得對外提供任何會計信息。執(zhí)行6、負責(zé)各類票據(jù)的合法性和規(guī)范性(國家財經(jīng)制度規(guī)定)審核、報銷。負責(zé)7、按照第三條考核標(biāo)準(zhǔn)中描述的要求定時提交財務(wù)報表，并根據(jù)總經(jīng)理的臨時需要，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)據(jù)及報表。執(zhí)行8、每月對庫存商品、現(xiàn)金、銀行存款，應(yīng)收、應(yīng)付、預(yù)收、預(yù)付賬款的清查核對，做到賬實相符，發(fā)現(xiàn)問題在12小時內(nèi)向總經(jīng)理報告并著手進行核實。負責(zé)9、負責(zé)編制公司的經(jīng)營活動分析報告，定期參加公司組織經(jīng)營活

27、動分析會議。執(zhí)行10、負責(zé)會計憑證、各類票據(jù)以及賬本的安全管理。負責(zé) 11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。執(zhí)行4.4.4 生產(chǎn)總監(jiān)工作說明書職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)職位代碼02-01所屬部門生產(chǎn)部職 系高層管理人員職等職級7直屬上級總經(jīng)理職位概要組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容 1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；2.組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；3.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；4.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，

28、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；7.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)； 12.代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。任職資格教育背景：理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗：5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管

29、理協(xié)調(diào)經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上。技能技巧：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財務(wù)與法律知識；熟練使用辦公軟件；良好的英文基礎(chǔ)。態(tài)度：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力；能承受較大的工作壓力；能夠帶領(lǐng)團隊，較好的團隊合作精神。工作條件1.工作場所：辦公室。2.環(huán)境狀況：舒適。3.危險性：基本無危險，無職業(yè)病危險。 4.4.5人力資源部經(jīng)理工作說明書基本信息職位名稱人力資源部經(jīng)理職位編號HR-02所屬部門人力力資源部直接上級人力資源總監(jiān)職位概述對公司人力資源工作進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督與管

30、理；全面負責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工的招聘、選拔、培訓(xùn)、績效考核、薪資管理、激勵管理等工作以及相關(guān)制度的制定，保證公司人力資源供給和員工的工作效率的提高。任職資格學(xué)歷大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、工商管理等工作經(jīng)驗5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先能力能力項目能力標(biāo)準(zhǔn)認識能力運用專業(yè)方面的知識，能夠分析某類人擅長的工作，并為其提供格式的崗位協(xié)調(diào)能力能夠組織協(xié)調(diào)好公司部門的工作，使各部門處于一個良好的運行狀態(tài)中溝通能力能與領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、基層員工進行良好的溝通團隊管理能力良好的工作傾向?qū)ψ晕业恼J知能力較強，并能充分調(diào)動員工的特長與積極性

31、，使其具有團隊意識職責(zé)細化描述崗位職責(zé)崗位職責(zé)職責(zé)一制定人力資源管理規(guī)章制度工作任務(wù)1.組織編制公司人力資源管理的相關(guān)制度，并監(jiān)督實施2.貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項制度，并組織落實，定期修正職責(zé)二人力資源規(guī)劃與開發(fā)工作任務(wù)1.組織編制并落實人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2.組織好人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲備工作3.配合企業(yè)管理部進行公司企業(yè)文化建設(shè)活動職責(zé)三招聘管理工作任務(wù)1.依據(jù)公司各部門、下屬單位的需求和崗位任職條件，制度員工招聘計劃2.通過推薦、媒體介紹、公開招聘等形式招聘新員工3.組織面試、復(fù)試、擇優(yōu)錄取新員工職責(zé)四培訓(xùn)管理工作任務(wù)1.組織制定公司的各類崗位人員的培訓(xùn)

32、計劃并具體實施2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對各類崗位員工設(shè)計培訓(xùn)方案并具體實施3.及時對培訓(xùn)效果進行反饋評估，達到提高員工素增強公司發(fā)展動力的目的職責(zé)五績效考核和管理工作任務(wù)1.安排人員定期組織各部門，各分、子公司實施員工績效考核2.根據(jù)公司組織任命程序，組織實施干部晉升前考核職責(zé)六薪酬管理工作任務(wù)1.引進具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定公司的形象后政策2.薪酬政策上報總經(jīng)理審批后貫徹實施3.負責(zé)組織員工的薪酬福利管理4.根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動社會保障體系職責(zé)七勞動管理管理工作任務(wù)1.根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動合同文本2.安排人員辦理員工勞動合同簽訂

33、及簽訂手續(xù)3.對勞動與社會保障中產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進行妥善處理4.協(xié)同法律顧問處理有關(guān)勞動爭議職責(zé)八人事管理工作任務(wù)1.組織實施對員工的考勤、考核、晉升、調(diào)子、獎懲、辭退等全方位的管理2.與員工溝通，了解其思想動態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢3.組織編制權(quán)公司的這位說明說，并定期進行修改、審核、建檔職責(zé)九部門內(nèi)部管理工作任務(wù)1.制定部門的工作計劃、工作制度，進行下屬員工的分工和組織工作2.控制和審核部門的預(yù)算和費用情況3.對下屬員工進行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作條件1.工作場所：辦公室2.環(huán)境狀況：舒適3.危險性：基本無危險，無職業(yè)病危險4.5 職位評價4.5.1報酬要素根據(jù)公司所處的行業(yè)特

34、點和公司的實際狀況，設(shè)計責(zé)任、技能、工作強度以及工作條件等四個方面做為報酬四要素，對本公司的職位運用要素計點法進行職位評價，具體如下：報酬四要素定義表要素名稱定義責(zé)任組織對員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程度，強調(diào)職位上的人所承擔(dān)的職責(zé)的重要性技能完成某種工作所要具備的經(jīng)驗、培訓(xùn)、能力以及教育水平等工作強度評價崗位勞動者的體力消耗強度及腦力消耗程度和疲勞強度工作條件職位上的人所從事工作的傷害性以及工作的物理環(huán)境4.6工作評價報酬要素配點分布表 4.6.1工作評價報酬要素分配表報酬要素配點報酬要素權(quán)重（）要素描述等級1234責(zé)任310401.公司效益責(zé)任60901201502.公司管理責(zé)任2540

35、65803.企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任25406580技能300354.專業(yè)技能60901205.工作經(jīng)驗60901206.學(xué)歷405060工作強度150207.工作負荷4060808.心理壓力40506070工作條件5059.工作場所環(huán)境203010.工作潛在危險1520 4.7各報酬要素計點標(biāo)準(zhǔn)4.7.1 責(zé)任公司效益責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟效益影響不大602對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟效益影響較大903對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟效益影響很大1204對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售成本以公司經(jīng)濟效益影響巨大150管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1屬于部門主管，副

36、主管類職務(wù)。并負有指導(dǎo)下屬工作的責(zé)任252屬于部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，對本部門員工附有全面的指導(dǎo)管理責(zé)任453屬于公司高副領(lǐng)導(dǎo)職位，對公司員工負有重要的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任604屬于公司高層領(lǐng)導(dǎo)職位，對公司員工負有全面的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任80企業(yè)的文化建設(shè)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1對企業(yè)文化建設(shè)負有一定責(zé)任252對企業(yè)文化建設(shè)負有較大責(zé)任403對企業(yè)文化建設(shè)負有重大責(zé)任654對企業(yè)文化建設(shè)負有全面責(zé)任804.7.2 技能專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1熟悉專業(yè)技能，具有一定的綜合分析和獨立判斷能力，能夠結(jié)局專業(yè)內(nèi)較為復(fù)雜的問題602精通本專業(yè)技能，能夠獨立判斷和解決專業(yè)內(nèi)的復(fù)雜問題903能夠獨立承擔(dān)公司的重點研究課

37、題和特大工程技術(shù)項目設(shè)計，有較強的綜合分析和技術(shù)創(chuàng)新能力120工作經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)112年60235年9035年以上120學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)點值1高中、中專學(xué)歷402本科、大專學(xué)歷503本科以上學(xué)歷604.7.3 工作強度工作負荷標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1工作負荷率在80%以下402工作負荷率在80%100%之間603工作負荷率在100%以上80心理壓力標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1很少做出決定，工作壓力很小402工作節(jié)奏較快，需要作出一些決定，處理一些緊急事件503工作任務(wù)多樣，較為繁重，工作時間混亂，經(jīng)常處理非常規(guī)問題604經(jīng)常需要迅速作出決定，工作繁重、很緊張，心理壓力非常大704

38、.74 工作環(huán)境工作場所環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1工作場所固定，污染非常輕微，工作環(huán)境好202工作場所經(jīng)常變化，或者污染較重30工作潛在危險標(biāo)準(zhǔn)表等級等級標(biāo)準(zhǔn)分數(shù)1工作潛在危險小，且很少發(fā)生152工作潛在危險較大，或者危險雖然小但經(jīng)常發(fā)生20 4.8崗位價值計算 公司各崗位價值的計算公式為： 崗位價值=（崗位各要素總點數(shù)*要素權(quán)重）4.9工作評價結(jié)果通過以上的準(zhǔn)備工作，運用技能、勞責(zé)任、勞動強度和勞動環(huán)境四個報酬要素對每一個職位進行評價。每個職位的評價結(jié)果具體如下：工作崗位評價結(jié)果表崗位名稱報酬要素權(quán)重等級點值總經(jīng)理責(zé)任404124技能353105工作強度20460工作環(huán)境515合計/100

39、/294總經(jīng)理助理責(zé)任404124技能353105工作強度20218工作環(huán)境515合計/100/252人力資源總監(jiān)責(zé)任404124技能353105工作強度20324工作環(huán)境515合計/100/258人力資源經(jīng)理責(zé)任404124技能35390工作強度20218工作環(huán)境515合計/100/237人力資源主管責(zé)任403100技能35280.5工作強度20218工作環(huán)境515合計/100/203.5人力資源專員責(zé)任40144技能35156工作強度20116工作環(huán)境515合計/100/1214.10職位分級職位分級表職級薪點范圍生產(chǎn)類管理類營銷類技術(shù)類92902992802898270279260269

40、7250259生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理助理財務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)營銷總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)2402496230239生產(chǎn)經(jīng)理人力資源經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理營銷經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理2202295210219200209生產(chǎn)主管人力資源主管財務(wù)主管營銷主管研發(fā)主管4190199180189317017916016921501591401491130139120129操作人員人力資源專員財務(wù)專員市場營銷專員技術(shù)工程師五 市場薪酬調(diào)查5.1 市場薪酬調(diào)查公司在制定自己的薪酬體系時，為了使自己的薪酬能發(fā)揮激勵員工績；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，

41、并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用，決定進行市場薪資水平進行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下（由于本次課程設(shè)計沒進行實地調(diào)查，采用網(wǎng)上的調(diào)查數(shù)據(jù)）：市場薪酬水平調(diào)查表2010年安徽省馬鞍山市勞動力市場薪酬水平（單位：元/年）職位名稱統(tǒng)計數(shù)據(jù)高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)總經(jīng)理1016455842027340人力資源總監(jiān)983964941316720人力資源經(jīng)理617381927910567營銷經(jīng)理640621780611322生產(chǎn)經(jīng)理652211690910433人力資源主管32428153708742會計45366132069720設(shè)備工程技術(shù)人員315161546410974（引自：安徽省統(tǒng)計局數(shù)據(jù)庫）六 薪酬結(jié)構(gòu)6.1

42、 工資確定根據(jù)表5-1網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫薪資指數(shù)調(diào)查表， 結(jié)合本公司處于行業(yè)地位，結(jié)合自己的薪酬戰(zhàn)略，使本公司的薪酬具有競爭力，支付相當(dāng)于市場中值工資的1.2倍高，以總經(jīng)理為例，根據(jù)上表，總經(jīng)理經(jīng)理的年工資額為58420*1.2=70102。根據(jù)市場行情及本公司薪酬戰(zhàn)略，政策，確定總經(jīng)理的基本工資為：70104/12=5842元/月用基本工資除總經(jīng)理在崗位評價中所得點數(shù)，得到每點的工資數(shù)為：5842/294=19.87元用所得結(jié)果乘以各個重要崗位人員所得的點數(shù)，即得到各個崗位人員所得的基本工資如下表：表 6-1 薪酬等級及水平表 職位等級點值工資（元/月）總經(jīng)理92945842總經(jīng)理助理7252500

43、7.24人力資源總監(jiān)72585126.46人力資源經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理62374706.82人力資源主管5203.54043.545人力資源專員11212404.276.1.1職位評價點數(shù)與市場薪資水平組合成的散點圖 6.2 調(diào)整后各職位所對應(yīng)的薪酬水平根據(jù)圖 6-1對薪酬水平進行調(diào)整，使每個職位的薪資水平符合公司薪酬戰(zhàn)略要求，調(diào)整結(jié)果具體如表：表 6-2 經(jīng)調(diào)整過后各職位薪酬等級及水平表職位等級點值工資（元/月）總經(jīng)理92945840總經(jīng)理助理72524800人力資源總監(jiān)72585000人力資源經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營銷經(jīng)理62374000人力資源主管5203.53500人力資源專員112124006

44、.2.1職位薪資體系下的薪資結(jié)構(gòu)根據(jù)調(diào)整過后的職位薪酬等級水平表做職位薪資體系下才管帶型薪資結(jié)構(gòu)圖如下：薪資寬帶ACDB20003000400050006000基層員工主管部門經(jīng)理高管人員薪資水平元月 七 薪酬管理存在問題7.1薪酬戰(zhàn)略缺失。 行業(yè)戰(zhàn)略是對行業(yè)整體性、 長期性、 基本性問題的規(guī)劃， 它以未來為基點， 為適應(yīng)環(huán)境變化、 贏得競爭優(yōu)勢和取得經(jīng)營業(yè)績而做出的事關(guān)全局的選擇和行動。7.2薪酬理念缺乏。 薪酬理念明確了行業(yè)在薪酬管理方面所倡導(dǎo)的價值導(dǎo)向，是薪酬體系的靈魂7.3薪酬水平的確定不科學(xué) 。中小民營行業(yè)幾乎不做薪酬調(diào)查，即使做薪酬調(diào)查，調(diào)查范圍也很有限。職位評價體系不夠完善。 7

45、.4薪酬結(jié)構(gòu)失衡 7.5薪酬政策不合理 八 問題改進8.1制定合理的薪酬戰(zhàn)略 。 制定切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略，擁有符合行業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略。8.2明確公司薪酬理念 。公司要明確和了解對什么樣的行為和什么樣的業(yè)績進行付酬。8.3制定科學(xué)的薪酬水平 。 做薪酬調(diào)查， 明確調(diào)查范圍， 詳細觀察市場總體薪酬行情， 確定其收集的數(shù)據(jù)的真實可靠性， 使得薪酬水平的確定具有科學(xué)性。 此外， 完善職位評價體系。 客觀設(shè)定職級職位， 然后運用科學(xué)的方法排出員工等級， 將同等級同類別的職位歸類歸檔確定薪酬等級。 8.4制定合理的薪酬結(jié)構(gòu) 。薪酬結(jié)構(gòu)是由各種薪酬部分組成， 這些薪酬部分一般可分為靜

46、態(tài)薪酬 ( 基本工資等 ) 、 動態(tài)薪酬 ( 績效工資、 獎金等 ) 和人態(tài)工資 ( 福利、 津貼等 ) 三類。 8.5完善薪酬政策 。 以不同員工對行業(yè)的重要性及其工作貢獻度為標(biāo)準(zhǔn)，使行業(yè)能夠有效吸納和有效運用優(yōu)秀人才。九 薪酬管理9.1 薪酬預(yù)算每年年初都進行薪酬預(yù)算，把人工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，達到既能控制企業(yè)成本，又能激勵員工績；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標(biāo)；吸引新員工；減少不必要的員工流動，并使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的作用。運用盈虧平衡法對薪酬進行合理預(yù)算，并在運營過程中進行良好控制。9.1.1 盈虧平衡法預(yù)算公式1.盈虧平衡點=固定成

47、本/（1-變動成本比率）2.邊際盈利點=（固定成本+股息分配）/（1-變動成本率）3.安全贏利點=（固定成本+股息分配+企業(yè)盈利保留）/（1-變動成本率）9.2 薪酬控制9.2.1 薪酬調(diào)整（1）薪酬調(diào)整：每年年度調(diào)薪，薪資調(diào)整根據(jù)社會行情，通貨膨脹率，公司工作重心的轉(zhuǎn)移等因素決定；同時考慮企業(yè)的支付能力。（2）績效工資：根據(jù)個人績效考核結(jié)果用現(xiàn)金發(fā)給員工物質(zhì)獎勵，是工資的一種補充形式；（3）薪酬支付：獎金以總量調(diào)控，分權(quán)治之，復(fù)核實施的形式發(fā)放；對不同的用工來源，簽訂不同的合同，支付不同福利；部門經(jīng)理以上建議以年薪制，平時以預(yù)支的形式支付9.2.2 企業(yè)薪酬管理的總的指導(dǎo)思想（1）注重突出激

48、勵機制，在強調(diào)挖掘員工個人潛能的同時，要兼顧團隊績效；（2）行政管理部門員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對行政管理部門員工強調(diào)福利待遇；（3）注重企業(yè)的長期發(fā)展，考慮員工的短、中、長期利益，實現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重機制；（4）企業(yè)薪酬從總體上分為三個有機、階梯式的組成部分：固定工資、浮動工資、附加工資，既簡化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度，又能有效地降低企業(yè)的控制成本，實現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；（5）對業(yè)務(wù)部類員工的收入跟績效進行密切的聯(lián)系。附：員工薪酬調(diào)查問卷填寫說明：1本問卷目的在于了解填寫者對公司員工薪酬問題的建議和看法。2您所提供的信息對我們了解大家對公司薪酬制度的意見、滿意度、改進要求等相關(guān)情況非常重要，請大家認真填寫每一個問題。3 所有填寫均為匿名填寫，我們承諾對填寫者個人提供的信息保密。（注：薪酬概念涵蓋員工在公司工作所獲的各項收益，包括工資、獎金、津貼、保險以及各項福利等）請在您選擇的答案序號