論制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進(jìn)

1、論制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進(jìn)摘要管理是企業(yè)生存之本，現(xiàn)場是企業(yè)立足之地，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。企業(yè)的現(xiàn)場管理不能適應(yīng)新形勢的要求，在一定程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，合理制定一個(gè)適合自己企業(yè)的生產(chǎn)管理制度，成為大多數(shù)企業(yè)管理人員的當(dāng)務(wù)之急。生產(chǎn)現(xiàn)場管理：是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程諸要素，包括人（操作者、管理者），機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備），料（原材料、輔助材料、零部件），能（水、電），法（操作方法、工藝制度、規(guī)章），環(huán)（環(huán)境），信（信息）等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機(jī)結(jié)合，達(dá)到一體化，通過生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場需求的、質(zhì)量合格的、成

2、本低的、交貨期及時(shí)的產(chǎn)品的一種綜合管理方法。本文通過加強(qiáng)現(xiàn)場的重要作用和現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義來說明生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意義,并結(jié)合本人工作單位山東聊城東海鍛壓機(jī)械有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，指出其現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)及不足，聯(lián)系工商企業(yè)管理的理論知識先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，加強(qiáng)零件設(shè)計(jì)的規(guī)范化，改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的流程管理，產(chǎn)品工序設(shè)計(jì)與安排，完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)與保障體系，員工現(xiàn)場管理理論和方法的培訓(xùn)教育對生產(chǎn)管理優(yōu)化作用的探討。從而找出生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進(jìn)的方法和應(yīng)采取的措施，從而指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)水平邁上一個(gè)新的臺階，達(dá)到企業(yè)價(jià)值與員工發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，也為其他中小型制造類企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場改

3、進(jìn)提供一個(gè)借鑒。關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理改進(jìn) 5S管理 TQM質(zhì)量管理前 言我國是一個(gè)制造業(yè)大國，但并不是制造業(yè)強(qiáng)國，無論是從技術(shù)上還是管理上都與發(fā)達(dá)國家有較大的差距。另一方面，制造業(yè)是其他行業(yè)的基礎(chǔ)，只要大力發(fā)展裝備制造業(yè)，才能從根本上利用現(xiàn)代化的生產(chǎn)方法，為我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。隨著國際競爭的日益激烈，企業(yè)面對的技術(shù)和產(chǎn)品等各方面的壓力越來越大，如何提高制造類企業(yè)的競爭力，尤其是為數(shù)眾多的中小型企業(yè)的生產(chǎn)管理能力，突出區(qū)域優(yōu)勢，加強(qiáng)整體產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場的雙重突破，具有不可估量的現(xiàn)實(shí)意義!現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究

4、，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。客觀存在以物在場所的科學(xué)管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。我的畢業(yè)設(shè)計(jì)主要從下面幾個(gè)方面入手：（1）學(xué)會進(jìn)行方案的比較和各種管理方式的綜合運(yùn)用；（2）了解設(shè)計(jì)的一般步驟和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的基本流程；（3）深入企業(yè)生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際問題的能力；（4）培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際，綜合均衡，從戰(zhàn)略上進(jìn)行管理的能力。利用所學(xué)的機(jī)械及工商企業(yè)管理等方面的知識，并結(jié)合我在實(shí)際工作中的經(jīng)

5、驗(yàn)及對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的深入研究，我選擇這個(gè)課題作為我的畢業(yè)設(shè)計(jì)，進(jìn)行大膽的嘗試。設(shè)計(jì)中主要以課本和各種參考資料作為依據(jù)，從簡單入手，聆聽設(shè)計(jì)人員，廠長經(jīng)理，一線管理人員及現(xiàn)場員工的建議與方法，把所學(xué)的知識形成一個(gè)整體，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在此我非常感謝東海鍛壓廠長李玉西，廠總設(shè)計(jì)師張?jiān)坪?，車間主任馬振東及其他一線管理人員及所有職工的大力支持，是你們給我提供了大量翔實(shí)的材料和建議，才能順利完成本篇論文。當(dāng)然，由于知識有限，經(jīng)驗(yàn)不足，一些問題考慮不周，也可能存在有某些錯(cuò)誤和遺漏，懇請各位老師批評指正。目 錄第一章 我國制造業(yè)的概狀.11.1 我國制造業(yè)歷史發(fā)展?fàn)顩r.11.2 現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展情況及未

6、來發(fā)展方向11.3 我國生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及原因. 3第二章 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述.52.1 我廠發(fā)展概況. 52.2 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)際情況及改進(jìn)方向6第三章 現(xiàn)場操作維修與保養(yǎng)的改進(jìn). .113.1. 我廠產(chǎn)品生產(chǎn)流程113.2. 機(jī)床操作與維修保養(yǎng)改進(jìn).133.3. 數(shù)控設(shè)備的預(yù)防性維修.163.4 5S的現(xiàn)場管理法. 17第四章 產(chǎn)品質(zhì)量控制改進(jìn). 204.1. 產(chǎn)品退貨及質(zhì)量問題204.2. 廠部改進(jìn)意見.214.3. TQM的現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)21第五章 改進(jìn)后現(xiàn)場管理狀況及總結(jié)24參考文獻(xiàn).25 第一章 我國制造業(yè)歷史發(fā)展?fàn)顩r1.1 我國制造業(yè)歷史發(fā)展?fàn)顩r1978年的中國，剛剛從文革

7、中解脫出來的中國百廢待興。在建國之后的29年中，中國模仿蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系建立了較為完整的制造業(yè)體系，能夠制造各類工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品，通過“三線建設(shè)”，軍工制造業(yè)建立了一定基礎(chǔ)。 八十年代中葉，中國的制造業(yè)開始重新崛起，隨著國家政策的不斷放開，以及沿海地區(qū)開放程度的逐漸提高，民營企業(yè)逐漸崛起?！疤K南模式”和“溫州模式”成為兩種體制改革的模式，使得中國基本完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，而中國市場也逐漸由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求。在改革開放的第二個(gè)十年中，伴隨著民營經(jīng)濟(jì)的崛起和外資制造業(yè)進(jìn)入中國，中國沿海地區(qū)的制造業(yè)得到了迅速發(fā)展。內(nèi)地和沿海地區(qū)的制造業(yè)，乃至整個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的差距逐漸拉大。民營制造業(yè)

8、的崛起和外資制造業(yè)的進(jìn)入是突出特征是出口導(dǎo)向型制造企業(yè)大量出現(xiàn)，這些企業(yè)充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐漸形成了國際競爭力，贏得了大量的OEM訂單，成為國際制造業(yè)的生產(chǎn)外包基地。而支撐這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本優(yōu)勢的，是來自中國農(nóng)村的大量低成本勞動力和沿海地區(qū)逐漸形成的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群化生產(chǎn)，是這種優(yōu)勢讓我國一步步的成為制造業(yè)大國，而現(xiàn)在我國已經(jīng)建立起門類齊全的國有制造業(yè)體系,制造業(yè)有了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ),并已形成規(guī)模,在制造技術(shù)的基礎(chǔ)性研究和先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域取得了矚目的成就。1.2 現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展情況及未來發(fā)展方向 雖然中國已經(jīng)成為一個(gè)令世界矚目的工業(yè)生產(chǎn)大國，但是，中國制造業(yè)“大而不強(qiáng)”，也是一個(gè)不爭的事實(shí)。從中國的

9、綜合國力、制造業(yè)的素質(zhì)和競爭能力，特別是擁有的自主核心技術(shù)看，中國與世界經(jīng)濟(jì)史上被稱為“世界工廠”的英國、美國和日本相比，還有很大差距。透視中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，存在以下制約因素： (1)環(huán)境和能源的制約。目前，我國能源消耗大、污染嚴(yán)重，單位產(chǎn)值能耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際先進(jìn)水平。 (2)核心技術(shù)的制約。中國制造業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特別是關(guān)鍵技術(shù)主要依靠國外進(jìn)口。一方面自主開發(fā)能力薄弱，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，另一方面對國外先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新不足，基本上沒有掌握新產(chǎn)品開發(fā)的主動權(quán)。 (3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的制約。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，裝備制造業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后。一方面，市場急需的高技術(shù)含量高附加值的技術(shù)裝備和產(chǎn)品嚴(yán)重短缺

10、，不得不長期依賴進(jìn)口，另一方面，低水平、低技術(shù)含量的制造產(chǎn)品嚴(yán)重積壓，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩。 (4)中國制造業(yè)原有的比較優(yōu)勢正在逐漸減弱。中國的比較優(yōu)勢主要在勞動密集型產(chǎn)業(yè)以及低廉的產(chǎn)品價(jià)格，但這一優(yōu)勢正逐漸減弱。 (5)人力資源缺乏。一方面，高學(xué)歷、高技術(shù)的人才外流嚴(yán)重影響中國制造業(yè)的自主研發(fā)能力，另一方面，職業(yè)技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏影響中國制造業(yè)的整體能力。隨著中國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，“技工荒”問題已十分突出，成為影響中國制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。 (6)很多制造行業(yè)由于底層技術(shù)缺失，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化，陷入無序的惡性競爭。中國制造企業(yè)在競爭中自相殘殺，相互壓價(jià)，導(dǎo)致中國的出口導(dǎo)向型制造企業(yè)利潤水平極低

11、，很多企業(yè)甚至只是靠國家的出口退稅而維持微薄的盈利。(7)制造企業(yè)盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致了制造行業(yè)的產(chǎn)能過剩，效益下滑。綜上所述，雖然我們的制造業(yè)很大而全，但是沒有突出優(yōu)勢，僅僅是靠代工生產(chǎn)及一些低檔產(chǎn)品的重復(fù)生產(chǎn)，附加值不高，綜合利潤率低，特別是在此次嚴(yán)重的全球性金融危機(jī)背景下，有好多的中小型企業(yè)就無法生存下去，嚴(yán)重制約我國制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?？傮w來說，我認(rèn)為面今天的生存環(huán)境，我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)把握：1、加大研發(fā)投入，注重制造業(yè)的創(chuàng)新體系，發(fā)展自己的核心技術(shù)。2、以品牌塑造為核心，實(shí)施創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量及市場認(rèn)可度。3、發(fā)展綠色制造。兼顧發(fā)展、資源、環(huán)境和生態(tài)的制造模式，對環(huán)境的影響最小、資源

12、利用率最高，并使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。4、全方位培養(yǎng)制造業(yè)人才。應(yīng)大力發(fā)展高質(zhì)量的職業(yè)教育，為提升中國制造的技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率提供強(qiáng)有力的人力資源支持?？傊?，中國要成為制造業(yè)強(qiáng)國，必須通過新的技術(shù)革命及管理革新，在全面確立產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，既靠物美價(jià)廉的產(chǎn)品在國際市場中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，又要憑借一流的科技水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)世界工業(yè)發(fā)展的新潮流。1.3 我國生產(chǎn)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及原因所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方。在制造業(yè)中，開發(fā)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企

13、業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過程都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理，這里我們所探討的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)-生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分,它是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程。要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場是企業(yè)管理活動的縮影，企業(yè)的主要活動都是在現(xiàn)場完成的。它的重要性表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、現(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到

14、顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會上生存和發(fā)展。 2、現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。 3、現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所?，F(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時(shí)如不及時(shí)采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。 4、現(xiàn)場最能反映出員工思想動態(tài)。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會

15、反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。 總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)?，F(xiàn)場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的，然而我國企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀又是怎樣的呢？在我們的腦海里面，制造業(yè)的生產(chǎn)車間都是機(jī)器轟鳴，人聲鼎沸，現(xiàn)場給人一種忙碌、雜亂的感覺，地上到處都是垃圾、油污和灰塵，零件及各種零件箱在地上隨意亂放。各類人員和各種運(yùn)輸設(shè)備就在這樣臟、亂、差的環(huán)境中低效地作業(yè)，最先進(jìn)的設(shè)備

16、也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢。員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另?xiàng)?。這樣的現(xiàn)場我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩?？梢韵胂螅@種工作環(huán)境，是很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品的，其產(chǎn)品的成本不可能是最低的。所以不難看出我國企業(yè)的現(xiàn)場管理在世界總格局中處于一個(gè)相對落后的水平。 我國企業(yè)在現(xiàn)場管理方面存在很大的差距，無論國有、私營企業(yè)的現(xiàn)狀，其現(xiàn)場管理沒有完全強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場意識和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致有些企業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重、不良品增加、效率低下的惡性循環(huán)。對一些企業(yè)來說，全面質(zhì)量管理（TQC）似乎成了過去，近幾年流行的ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證也確實(shí)讓一些企業(yè)耳目一新，預(yù)計(jì)我國通過認(rèn)證的企

17、業(yè)數(shù)量不久將會位居亞洲前列。但是我們必須看到：我國的一些企業(yè)的基礎(chǔ)工作與發(fā)達(dá)國家的差距依然較大，許多具體工作沒有去做，或者只是浮在表面；定量把握工序中的因果關(guān)系對許多企業(yè)來說還是天方夜譚；新產(chǎn)品開發(fā)的策劃和開發(fā)還是憑拍腦袋、拍胸脯，最后是拍屁股解決問題的思路還是天真的想當(dāng)然。 2、造成這些現(xiàn)象的原因 現(xiàn)場是企業(yè)的一面鏡子，企業(yè)管理水平的高低及企業(yè)文化直接反映在現(xiàn)場的管理上。造成我國企業(yè)現(xiàn)場管理的這種現(xiàn)狀是有其根源的，主要原因是： （1）舊體制的影響，在我國過去相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，由于物資供應(yīng)相對缺乏，就形成了所謂的賣方市場。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動并不需要關(guān)心市場需求

18、，而是根據(jù)指令性計(jì)劃。工廠不需要考慮產(chǎn)品的銷路，只要能生產(chǎn)出產(chǎn)品就行了。所以體現(xiàn)在形式上是為了擴(kuò)大生產(chǎn)量而爭取國家盡可能多的設(shè)備物資，也就無所謂什么市場競爭。改革開放了以后，企業(yè)管理的重點(diǎn)沒有及時(shí)適應(yīng)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)沒有及時(shí)對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行修訂；在機(jī)構(gòu)調(diào)整的過程中隨意撤并了質(zhì)量、計(jì)量等職能機(jī)構(gòu)，以致企業(yè)內(nèi)部一些關(guān)鍵性的基礎(chǔ)工作處于空白狀態(tài)；導(dǎo)致企業(yè)管理不嚴(yán)、勞動紀(jì)律松懈、現(xiàn)場管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量下降。 （2）管理觀念守舊，在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營管理觀念嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)的市場意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、資本經(jīng)營意識

19、、創(chuàng)新意識等都十分薄弱。企業(yè)管理者，習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法，重領(lǐng)導(dǎo)政績，輕經(jīng)濟(jì)效益；重外部環(huán)境，輕內(nèi)部管理；重眼前利益，輕長遠(yuǎn)發(fā)展，等等。相當(dāng)一部分企業(yè)以改代管、以包代管、以股代管、以獎(jiǎng)罰代管的現(xiàn)象依然相當(dāng)嚴(yán)重。不少企業(yè)市場營銷和技術(shù)開發(fā)能力薄弱，管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷率下降，庫存積壓嚴(yán)重。企業(yè)的管理者也養(yǎng)成了不求有功、但求無過的心理，員工抱著看似鐵一樣的飯碗，幾十年如一日，按照一個(gè)模式工作，這樣的企業(yè)如何談發(fā)展。 （3）企業(yè)管理人員的知識老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，忽視了對職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致職工的技術(shù)素質(zhì)

20、、道德水平和勞動紀(jì)律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。第二章 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述2.1 我廠發(fā)展概況聊城市東海鍛壓有限公司成立與1994年，是以鍛壓。鑄造為主的綜合性股份制工業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸車的鑄件，主要銷售到時(shí)風(fēng)、巨力、飛彩、雙力等大型企業(yè)，目前公司資產(chǎn)總額6140萬元，各類設(shè)備122臺套，擁有員工1000人， 是集鑄造、鍛壓、機(jī)械加工于一體的綜合性股份制工業(yè)企業(yè)，占地400畝，產(chǎn)值超億元，資產(chǎn)總額8900余萬元，是以鑄造、精鍛、沖壓、機(jī)械加工、裝配為主的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。擁有員工1200人，專業(yè)技術(shù)人員近百人，其中高級職稱技術(shù)人員68人，鍛件年生產(chǎn)能力18000噸，鍛造

21、件15000噸多年被評為聊城市明星企業(yè)，山東省先進(jìn)民營企業(yè) ，AAA級信用單位。本廠主要生產(chǎn)各類精密鍛造產(chǎn)品，產(chǎn)品包括臂類、軸類、連桿類、盤類、叉類、各種羊角軸、轉(zhuǎn)向節(jié)等；生產(chǎn)各類精密鍛造產(chǎn)品，產(chǎn)品包括制動轂、小型鑄造件、專門出口美國的制動轂、變速箱體、鋼圈、剎車總成、前橋、半軸套管等。年能生產(chǎn)鑄造件1.5萬噸，鍛造件500噸。公司具有完整的QS9000質(zhì)量保證體系（QS9000質(zhì)量保證體系是美國通用、福特、克萊斯特三大汽車公司正在采用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。QS9000體系比ISO體系覆蓋的內(nèi)容寬而廣，從質(zhì)量管理角度出發(fā)，ISO9001包括質(zhì)量成本、營銷、產(chǎn)品安全和責(zé)任等多方面的內(nèi)容，QS9000是

22、在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上結(jié)合汽車工業(yè)的特點(diǎn)，又增加了生產(chǎn)部件批準(zhǔn)過程、不斷的改進(jìn)、制造能力等因素），產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)及美國、韓國等地。公司現(xiàn)擁有大型機(jī)械設(shè)備160臺（套），其中精密鍛造生產(chǎn)線兩條、前軸加工線一條、轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)線三條、軸頭加工線、制動磨檫盤加工線、專用焊接線、磷化處理線、烤漆線、前軸總成自動裝配線等生產(chǎn)線。 我公司以“以誠為本、與時(shí)俱進(jìn)、吸天地之靈氣、鑄世界之輝煌”作為企業(yè)發(fā)展宗旨，充分發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場營銷，使企業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平獲得了超速發(fā)展。公司適時(shí)的開發(fā)生產(chǎn)出了多種鑄件、鍛件，與多家企業(yè)建立了穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系。公司具有完整的TS16

23、949量保證體系，部分產(chǎn)品出口國外。 公司主要產(chǎn)品 鑄件：重型汽車配件、工程機(jī)械配件、農(nóng)機(jī)配件、城市建設(shè)用品等（球墨鑄鐵、灰鐵） 鍛件：轉(zhuǎn)向節(jié)、軸類、臂類、盤類、叉類等 主營產(chǎn)品 鑄件產(chǎn)品、后橋殼、機(jī)座、鍛件產(chǎn)品 2.2 我廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理實(shí)際情況及改進(jìn)方向現(xiàn)場是由各生產(chǎn)要素所構(gòu)成的，現(xiàn)場管理是對人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、制度等生產(chǎn)要素的綜合管理，而人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，只有滿足了員工“自我實(shí)現(xiàn)”的高層次追求，實(shí)現(xiàn)員工“自我發(fā)展，自我完善”的個(gè)人價(jià)值觀，同時(shí)營造出員工自我管理的企業(yè)文化氛圍和參與管理的自我改善機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)以人為本的對現(xiàn)場進(jìn)行全方位的優(yōu)化，為企業(yè)管理的整體優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

24、，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，取得市場的競爭優(yōu)勢。但目前我廠機(jī)械加工分廠人員復(fù)雜，工人大多都是附近農(nóng)村來的臨時(shí)工，少數(shù)幾個(gè)技術(shù)人員是還是一般的?？粕踔良夹７矫娴膭偖厴I(yè)的學(xué)生，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，僅憑熱情往往沒有太多的績效。而老工人流失嚴(yán)重，特別是從去年下半年的金融危機(jī)來臨后，廠里的產(chǎn)品銷售不暢，致使停產(chǎn)三個(gè)月，而公司又養(yǎng)不起他們，所以好多熟練工人和一些技術(shù)及管理方面的人才都另謀高就。從今年初開始，由于國家對農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)方面的大力支持，所以就給了我廠這次機(jī)遇。從2009年3月開始，廠長及經(jīng)理根據(jù)形勢發(fā)展，上馬一大批農(nóng)用機(jī)械配件的生產(chǎn)線，從這一點(diǎn)來看，是抓住了市場的機(jī)遇。但是由于去年底熟練工人，技術(shù)人

25、員和基層管理人員的大量流失，起初時(shí)的生產(chǎn)開展十分困難，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品要么原理鑄件太硬，無法進(jìn)一步加工，要么產(chǎn)品質(zhì)量及尺寸方面不符合要求。更要緊的是由于是倉促上線，又好多的機(jī)床成本太高，就選擇了買一些舊的，這樣做雖然節(jié)省了購置成本，但卻大大增加了維修成本，機(jī)器開工率不足，生產(chǎn)任務(wù)大部分不能按時(shí)完成，嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展及市場的銷售。從實(shí)際情況來看，存在的主要問題如下：一：人員復(fù)雜，崗位數(shù)量多。很多工作環(huán)節(jié)需要人工操作，多數(shù)雇傭的工人學(xué)歷、素質(zhì)水平較低，生產(chǎn)效率不高，往往一個(gè)崗位要分拆成幾個(gè)人一起來完成，造成企業(yè)人員數(shù)量龐大。同時(shí)，受人員素質(zhì)條件的制約，因人設(shè)崗、因人拆崗的現(xiàn)象多有發(fā)生，崗位

26、數(shù)量高于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)下崗位設(shè)置。二：三大類的崗位布局。生產(chǎn)型企業(yè)中，崗位群體可以分為三大類：管理者、行政服務(wù)人員以及操作工人，工作分析側(cè)重的內(nèi)容也會有所不同。由于相處時(shí)間很短，缺乏縱向溝通，而各技術(shù)崗位的工人之間交流不足，重要的計(jì)劃于生產(chǎn)改進(jìn)方面溝通很難流暢。 三：員工整體素質(zhì)水平低。尤其一線操作工人，學(xué)歷水平一般集中在初中、高中、技校畢業(yè)，員工在理解力、接受能力以及一些基本素質(zhì)方面較為欠缺。工作分析不僅需要能夠清晰表達(dá)本身工作的內(nèi)容，而且需要一定的總結(jié)和提煉能力。素質(zhì)問題直接影響到員工直接參與到工作分析的程度。四：生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化程度高。除了人力資源、行政管理、財(cái)務(wù)工作等職能性崗位具有一定的通用

27、性，屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的崗位更多表現(xiàn)出專業(yè)化的特性。因此，只有在本崗位實(shí)際工作過的人員才能夠更好描述本崗位的職責(zé)以及相關(guān)任職要求。但是由于特點(diǎn)之三的制約，崗位的任職者又不是工作分析最理想的主體。因此，工作分析需要多方面的努力，通過一定的分工實(shí)現(xiàn)。五：企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱。尤其我廠實(shí)際是由一個(gè)家庭小作坊逐漸發(fā)展起來的民營企業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)的管理水平普遍偏低，家族治理觀念影響深遠(yuǎn)，對于他們不太熟悉的管理概念，要有一定的理解和接受的時(shí)間。如果員工對工作分析產(chǎn)生誤解，就不能正確對待這項(xiàng)工作，反而認(rèn)為是為自己的工作增加額外的負(fù)擔(dān)。 六：各部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力差。有時(shí)出現(xiàn)的很多問題，各部門互相推脫，致使很長時(shí)間無法解決

28、問題。比如有時(shí)出現(xiàn)的銷售退回，不能只從生產(chǎn)方面去追責(zé)任，而管理和設(shè)計(jì)部門及鑄造車間也由很多無法協(xié)調(diào)的問題。綜合各方面的實(shí)際情況及與生產(chǎn)工人的協(xié)調(diào)，我認(rèn)為我廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理應(yīng)從以下幾方面著手： 一、我廠現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時(shí)清理，場地通道，狹窄使操作者行動不便，安全標(biāo)志不設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施、消防器材的擺放不合理等等。在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于作業(yè)環(huán)境的人機(jī)不協(xié)調(diào)而引起的。所以使作業(yè)環(huán)境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境空間及其設(shè)施布置的整潔、有序情況對作業(yè)人員的行為、舒適感與心理滿足感相當(dāng)大的影響。一個(gè)合理的作業(yè)環(huán)境

29、應(yīng)該是作業(yè)者在任何時(shí)刻的操作、觀察都很方便，即使較長時(shí)間維持某種作業(yè)姿勢，也盡可能少地產(chǎn)生不適感與疲勞感，各種安全標(biāo)志齊全、裝置符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，迅速制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀態(tài)刻不容緩。 二、現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法?？陀^存在以物在場所的科學(xué)管理為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的

30、前沿陣地，是最容易發(fā)生人身傷亡事故的場所。隨著市場競爭的白熱化，員工的工作壓力和勞動強(qiáng)度增大，給安全生產(chǎn)帶來諸多的不安全因素，也對安全管理工作提出了更高的要求，為了全面提高員工隊(duì)伍安全素質(zhì)，更好地推動安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，為我廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),由生產(chǎn)安全部將在全廠范圍內(nèi)開展創(chuàng)建先進(jìn)班組和達(dá)標(biāo)班組活動。 三、現(xiàn)場管理是一種實(shí)實(shí)在在的管理技術(shù)，實(shí)施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅(jiān)持以人為中心來研究現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，充分調(diào)動現(xiàn)場作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)造性、主動性和積極性，不斷改善和建

31、立職工的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工安全意識，增強(qiáng)職工的凝聚力。在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面不斷補(bǔ)充、完善，從廠部到各個(gè)生產(chǎn)班組，都建立建全一整套的安全生管理規(guī)定，從開展群眾性QC發(fā)布，到建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度著手，都做了相當(dāng)多的細(xì)致工作，針對外來工難管的情況，又出臺了“外用工安全管理規(guī)定”。另外還編發(fā)了安全生產(chǎn)管理制度匯編、安全生產(chǎn)知識手冊、崗位安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，分廠部室、工段到班組、崗位逐級落實(shí)定期檢查各項(xiàng)安全制度。同時(shí)還狠抓安全工作的薄弱節(jié)。廠內(nèi)共有三個(gè)民工隊(duì)，這些民工大多來自附近的農(nóng)村，他們的安全素質(zhì)和文化程度相對低一些，加之他們擔(dān)負(fù)的都是一些較為繁重的體力勞動，作業(yè)環(huán)境相對來說比較

32、差，稍有不慎就有可能發(fā)生事故。以往經(jīng)常因?yàn)槊窆の窗匆?guī)定操作造成的事故。為了吸取事故教訓(xùn)，廠安委會要求各單位要狠抓民工的安全管理工作，進(jìn)一步提高民工的安全素質(zhì)。將民工的安全工作納入廠里的正規(guī)管理當(dāng)中，在安全工作安排、安全教育、安全總表彰等方面同職工一樣看待，使他們真正感受到自己也企業(yè)的主人，牢固樹立起“廠興我榮，廠衰我恥”的思想。其次，幫助工程隊(duì)建立自己的一套安全管理制度，做到有章可循，用制度約束人，使工程隊(duì)內(nèi)部管理走向正規(guī)化。 四、現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)是生產(chǎn)現(xiàn)場的過程管理，通過現(xiàn)場的科學(xué)管理活動，使動態(tài)的現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)更加有序，由“動中求序”而獲得“序中求安”。平時(shí)所說的加強(qiáng)安全管理，減少傷亡事故，這些

33、都是空洞的詞語，如何加強(qiáng)？如何減少？需要實(shí)實(shí)在在的技術(shù)措施，?，F(xiàn)場的管理從生產(chǎn)構(gòu)成要素的管理入手，以現(xiàn)代化工業(yè)工程學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、系統(tǒng)論，信息論、控制論、現(xiàn)代物流學(xué)等的理論和理念為指導(dǎo)，對現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施管理。它明確規(guī)定操作者在生產(chǎn)現(xiàn)場的位置，以及與周圍物件相對應(yīng)的位置關(guān)系，劃定現(xiàn)場人流、物流、信息流的定置區(qū)域，減少人不安全、不合理的動作和時(shí)間，使操作者在明確自己活動范圍，在生產(chǎn)過程中應(yīng)該做什么，什么時(shí)間做，做到什么和程度，在什么位置取送物件，如何與周圍物件配合和協(xié)調(diào)關(guān)系，它通過對現(xiàn)場的人、機(jī)、物之間的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)分析與分類來確定各自合理的位置，確定生產(chǎn)現(xiàn)場的物品（如原材料、設(shè)備、安全設(shè)施

34、、消防器材、工具、工具器具、半成品、成品、安全標(biāo)志、各種信息等）的合理布置和擺放，控制現(xiàn)場物流，有效地利用生產(chǎn)現(xiàn)場面積，使用生產(chǎn)現(xiàn)場成為文明、有序的作業(yè)環(huán)境。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作是一個(gè)全員、全過程、全方位、全天候的工作，除了做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)人群的工作外，平時(shí)的安全生產(chǎn)工作不能有半點(diǎn)的松懈，因此，要求各分廠和本部管理人員每天都要下現(xiàn)場，并要有記錄，把存在的問題及時(shí)記錄下來，以便督促整改。每年的設(shè)備大修期間，由生產(chǎn)安全部統(tǒng)一調(diào)配，采取定點(diǎn)包片、來回巡檢、跟班作業(yè)的方式進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。 五、現(xiàn)場管理同樣需要增加設(shè)施的投入，不斷投資搞技改。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，工廠要舍得投資搞

35、技改，加以完善。近幾年來，我廠已累計(jì)投入技改資金幾十萬元,對一些設(shè)備死角進(jìn)行綜合治理。 六、現(xiàn)場生產(chǎn)管理要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，完善現(xiàn)場管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理。我們應(yīng)該通過導(dǎo)入ISO14001、OSHAS18001標(biāo)準(zhǔn)管理體系先進(jìn)管理模式，提高管理水平。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范體系的運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。2006年通過了第一次認(rèn)證監(jiān)督審核。不斷的內(nèi)審和外審，對不規(guī)范地方能即時(shí)向有關(guān)部門指出并提出糾正措施建議，同時(shí)對不合格現(xiàn)象出具了不合格項(xiàng)，要求責(zé)任部門限期整改，使我廠安全管理工作得到了持續(xù)改進(jìn)，提升了安全管理水平。 七、現(xiàn)場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的全員參與管理意識，使

36、現(xiàn)場生產(chǎn)管理準(zhǔn)則滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，并結(jié)合一些典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施，強(qiáng)化對現(xiàn)場管理和自我管理重要性的認(rèn)識。企業(yè)文化以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人為原則，突出了一個(gè)愛字，是企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)平等、承認(rèn)個(gè)性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。 企業(yè)現(xiàn)場管理工作的落腳點(diǎn)歸根結(jié)底在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的大局服務(wù)，為企業(yè)全面生產(chǎn)提供保證。只有自覺適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場管理措施的落實(shí)，有針對性地對職工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)與教育，舉一反三找差距，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高職工的技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任感，

37、加強(qiáng)紀(jì)律性。并通過對現(xiàn)場管理工作方法與途徑不斷開拓創(chuàng)新，努力探索，勇于實(shí)踐，通過多角度、全方位的宣傳、發(fā)動、鼓勁、造勢，激發(fā)職工對現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作熱情和創(chuàng)造性，切實(shí)圍繞 “以人為本，責(zé)任第一，爭創(chuàng)先進(jìn)”的主題營造現(xiàn)場生產(chǎn)氛圍，降低生產(chǎn)成本，有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展。第三章 機(jī)床操作維修與保養(yǎng)的改進(jìn)3.1. 我廠產(chǎn)品生產(chǎn)流程 700變速箱生產(chǎn)工序表序號工序名稱加工時(shí)間（分）輔助時(shí)間（分）班產(chǎn)定額（件） 單價(jià)（元）1粗銑兩端面205252.02粗銑上下面205251.73精銑兩端面258252.54精銑上下面258252.55鉆工藝孔155281.46粗鏜2210251.87對鉆24102

38、52.18精鏜2510252.59銑斜面208281.510鉆孔攻絲125281.611鉆小端孔125281.612鉆次面孔125281.613攻絲倒角105281.214工藝孔攻絲堵塞磨平2515301.515鉆大端孔138301.216內(nèi)鏜孔208302.017清洗擦油入庫205302.5 700后橋加工程序流程序號工序名稱加工時(shí)間（分）輔助時(shí)間（分）班產(chǎn)定額（件） 單價(jià)（元）1粗銑兩端面175221.92粗銑上下面175221.93精銑兩端面205242.34精銑上下面195242.35鉆工藝孔185281.56粗鏜205282.17對鉆155282.38鏜尾腔端面185251.89精鏜

39、208252.510銑斜面195282.111鉆斜面孔與 攻絲156302.312鉆小端孔與倒角156302.313鉆側(cè)面孔攻絲與倒角156302.314工藝孔攻絲堵塞磨平186302.315鉆絞底面孔與攻絲198302.516鉆大端孔及內(nèi)腔孔215302.517清洗擦油入庫205303.0 2009年生產(chǎn)計(jì)劃與庫存表產(chǎn)品名稱銷售計(jì)劃上月庫存本月庫存重量單價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)值800變500130812041961200.97400800后橋5007028501871087.89400700變60066063992825.32500700后橋60054038298850.4500過橋箱蓋40087

40、252423210.3650傳動齒輪800640365565.4900托架200015008573.8138.62500行星支架3000302565030126.83250輪圈2500210182335156.22800差速器2500825134624254.4825003.2 機(jī)床操作與維修保養(yǎng)改進(jìn)機(jī)床是我廠生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，由于我廠有很多偏舊的設(shè)備仍在運(yùn)轉(zhuǎn)，所以幾乎每天都有壞的設(shè)備。究其原因，一方面是機(jī)床本身的老化，另一方面是工人為了趕進(jìn)度，完成計(jì)劃任務(wù)及本身工資的考慮（生產(chǎn)工人是計(jì)件制工資），所以就讓機(jī)器滿負(fù)荷工作，又缺少維修保養(yǎng)，以致于天天修，天天壞，但產(chǎn)量和質(zhì)量卻趕不上。自從四月份以來

41、廠部下發(fā)了操作工作章程，才有所改變，其內(nèi)容如下：(一) 工作前認(rèn)真作到： 【1】 仔細(xì)閱讀交接班記錄，了解上一班機(jī)床的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和存在問題。 【2】 檢查機(jī)床、工作臺、導(dǎo)軌以及各主要滑動面，如有障礙物、工具、鐵屑、雜質(zhì)等，必須清理、擦拭干凈、上油。 【3】 檢查工作臺，導(dǎo)軌及主要滑動面有無新的拉、研、碰傷，如有應(yīng)通知班組長或設(shè)備員一起查看，并作好記錄。 【4】 檢查安全防護(hù)、制動（止動）、限位和換向等裝置應(yīng)齊全完好。 【5】 檢查各刀架應(yīng)處于非工作位置。 【6】 檢查電器配電箱應(yīng)關(guān)閉牢靠，電氣接地良好。 【7】 檢查潤滑系統(tǒng)儲油部位的油量應(yīng)符合規(guī)定，封閉良好。停車一個(gè)班以上的機(jī)床，應(yīng)按說明書規(guī)定

42、的開車程序和要求作空動轉(zhuǎn)試車35分鐘。檢查： 操縱手柄、伐門、開關(guān)等是否靈活、準(zhǔn)確、可靠。 安全防護(hù)、制動（止動）、聯(lián)鎖、夾緊機(jī)構(gòu)等裝置是否起作用。 校對機(jī)構(gòu)運(yùn)動是否有足夠行程，調(diào)正并固定限位、定程擋鐵和換向碰塊 由機(jī)動泵或手拉泵潤滑部位是否有油，潤滑是否良好。 機(jī)械、液壓、靜壓、氣動、靠模、仿形等裝置的動作、工作循環(huán)、溫升、聲音等是否正常。壓力（液壓、氣壓）是否符合規(guī)定。確認(rèn)一切正常后，方可開始工作。 凡連班交接班的設(shè)備，交接班人應(yīng)一起按上述（9條）規(guī)定進(jìn)行檢查，待交接班清楚后，交班人方可離去。凡隔班接班的設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)上一班有嚴(yán)重違犯操作規(guī)程現(xiàn)象，必須通知班組長或設(shè)備員一起查看，并作好記錄，

43、否則按本班違犯操作規(guī)程處理。 在設(shè)備檢修或調(diào)整之后，也必須按上述（9條）規(guī)定詳細(xì)檢查設(shè)備，認(rèn)為一切無誤后方可開始工作。 (二)工作中認(rèn)真作到： 【1】 堅(jiān)守崗位，精心操作，不做與工作無關(guān)的事。因事離開機(jī)床時(shí)要停車，關(guān)閉電源、氣源。 【2】按工藝規(guī)定進(jìn)行加工。不準(zhǔn)任意加大進(jìn)刀量、磨削量和切（磨）削速度。不準(zhǔn)超規(guī)范、超負(fù)荷、超重量使用機(jī)床。不準(zhǔn)精機(jī)粗用和大機(jī)小用。 【3】刀具、工件應(yīng)裝夾正確、緊固牢靠。裝卸時(shí)不得碰傷機(jī)床。找正刀具、工件不準(zhǔn)重錘敲打。不準(zhǔn)用加長搬手柄增加力矩的方法緊固刀具、 工件。 【4】不準(zhǔn)在機(jī)床主軸錐孔、尾座套筒錐孔及其他工具安裝孔內(nèi)，安裝與其錐度或孔徑不符、表面有刻痕和不清潔

44、的頂針、刀具、刀套等。 【5】傳動及進(jìn)給機(jī)構(gòu)的機(jī)械變速、刀具與工件的裝夾、調(diào)正以及工件的工序間的人工測量等均應(yīng)在切削、磨削終止，刀具、磨具退離工件后停車進(jìn)行。 【6】應(yīng)保持刀具、磨具的鋒利，如變鈍或崩裂應(yīng)及時(shí)磨鋒或更換。 【7】切削、磨削中，刀具、磨具未離開工件，不準(zhǔn)停車。 【8】不準(zhǔn)擅自拆卸機(jī)床上的安全防護(hù)裝置，缺少安全防護(hù)裝置的機(jī)床不準(zhǔn)工作。 【9】液壓系統(tǒng)除節(jié)流伐外其他液壓伐不準(zhǔn)私自調(diào)整。 【10】機(jī)床上特別是導(dǎo)軌面和工作臺面，不準(zhǔn)直接放置工具，工件及其他雜物。 【11】經(jīng)常清除機(jī)床上的鐵屑、油污，保持導(dǎo)軌面、滑動面、轉(zhuǎn)動面、定位基準(zhǔn)面和工作臺面清潔。 【12】密切注意機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)情況，潤滑

45、情況，如發(fā)現(xiàn)動作失靈、震動、發(fā)熱、爬行、噪音、異味、碰傷等異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停車檢查，排除故障后，方可繼續(xù)工作。 【13】機(jī)床發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即按總停按鈕，保持事故現(xiàn)場，報(bào)告有關(guān)部門分析處理。 【14】不準(zhǔn)在機(jī)床上焊接和補(bǔ)焊工件。 （三）對現(xiàn)場工人的職業(yè)要求：【1】首先是有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德。嚴(yán)謹(jǐn)吸煙，按照操作規(guī)定進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，嚴(yán)禁瞞而不報(bào)，造成重大事故及退貨等惡劣性質(zhì)量問題?！?】知識面要廣。要學(xué)習(xí)并基本掌握有關(guān)數(shù)控機(jī)床電氣控制的各學(xué)科知識，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、模擬與數(shù)字電路技術(shù)、自動控制與拖動理論、控制技術(shù)、加工工藝以及機(jī)械傳動技術(shù)，當(dāng)然還包括上節(jié)所講的基本數(shù)控知識?！?】應(yīng)經(jīng)

46、過良好的技術(shù)培訓(xùn)。數(shù)控技術(shù)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，尤其是針對具體數(shù)控機(jī)床的技術(shù)培訓(xùn)，首先是參加相關(guān)的培訓(xùn)班和機(jī)床安裝現(xiàn)場的實(shí)際培訓(xùn)，然后向有經(jīng)驗(yàn)的維修人員學(xué)習(xí)，而更重要且更長時(shí)間的是自學(xué)?！?】勇于實(shí)踐。要積極投入數(shù)控機(jī)床的維修與操作的工作中去，在不斷的實(shí)踐中提高分析能力和動手能力?！?】掌握科學(xué)的方法。要做好維修工作光有熱情是不夠的，還必須在長期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中總結(jié)提高，從中提煉出分析問題、解決問題的科學(xué)的方法?！?】學(xué)習(xí)并掌握各種電氣維修中常用的儀器、儀表和工具。3.3 數(shù)控設(shè)備的預(yù)防性維修 維修前的物質(zhì)條件：(1)準(zhǔn)備好通用的和某臺數(shù)控機(jī)床專用的電氣備件。(2)非必要的常備電器元件應(yīng)做到采購渠道快

47、速暢通。(3)必要的維修工具、儀器儀表等，最好配有筆記本電腦并裝有必要的維修軟件。 (4)每臺數(shù)控機(jī)床所配有的完整的技術(shù)圖樣和資料。(5)數(shù)控機(jī)床使用、維修技術(shù)檔案材料。數(shù)控系統(tǒng)日常維護(hù)必備技能：(1)根據(jù)各種部件特點(diǎn)，確定各自保養(yǎng)條例。(2)應(yīng)盡量少開數(shù)控柜和強(qiáng)電柜的門因?yàn)樵跈C(jī)加工車間的空氣中一般都含有油霧、灰塵甚至金屬粉末。因此，應(yīng)該有一種嚴(yán)格的規(guī)定，除非進(jìn)行必要的調(diào)整和維修，不允許隨便開啟柜門，更不允許在使用時(shí)敞開柜門。 (3)定時(shí)清掃數(shù)控柜的散熱通風(fēng)系統(tǒng) (4)經(jīng)常監(jiān)視數(shù)控系統(tǒng)用的電網(wǎng)電壓 (5)定期更換存儲器用電池預(yù)防性維護(hù)的目的是為了降低故障率，其工作內(nèi)容主要包括下列幾方面的工作：

48、(1)人員安排 為每臺數(shù)控機(jī)床分配專門的操作人員、工藝人員和維修人員，所有人員都要不斷地努力提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。(2)建規(guī)建檔 針對每臺機(jī)床的具體性能和加工對象制定操作規(guī)章，建立工作與維修檔案，管理者要經(jīng)常檢查、總結(jié)、改進(jìn)。(3)日常保養(yǎng) 對每臺數(shù)控機(jī)床都應(yīng)建立日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，包括保養(yǎng)內(nèi)容(如坐標(biāo)軸傳動系統(tǒng)的潤滑、磨損情況，主軸潤滑等，油、水氣路，各項(xiàng)溫度控制，平衡系統(tǒng)，冷卻系統(tǒng)，傳動帶的松緊，繼電器、接觸器觸頭清潔，各插頭、接線端是否松動，電氣柜通風(fēng)狀況等等)及各功能部件和元?dú)饧谋ｐB(yǎng)周期(每日、每月、半年或不定期)。因此，在沒有加工任務(wù)的一段時(shí)間內(nèi)，最好較低速度下空運(yùn)行機(jī)床，至少也要

49、經(jīng)常給數(shù)控系統(tǒng)通電，甚至每天都應(yīng)通電。機(jī)床故障信號與報(bào)警指示分析法：硬件報(bào)警指示：這是指包括數(shù)控系統(tǒng)、伺服系統(tǒng)在內(nèi)的各電子、電器裝置上的各種狀態(tài)和故障指示燈，結(jié)合指示燈狀態(tài)和相應(yīng)的功能說明便可獲知指示內(nèi)容及故障原因與排除方法。 軟件報(bào)警指示：如前所述的系統(tǒng)軟件、PLC程序與加工程序中的故障通常都設(shè)有報(bào)警顯示，依據(jù)顯示的報(bào)警號對照相應(yīng)的診斷說明手冊便可獲知可能的故障原因及故障排除方法。3.4 5S的現(xiàn)場管理法 我廠從2004年開始開展“5S”整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的各項(xiàng)活動，把“5S”、工業(yè)衛(wèi)生、廠區(qū)草坪、雜草等項(xiàng)考核檢查工作進(jìn)行整合，開展綜合性檢查考評，改善廠容廠貌，提高環(huán)境質(zhì)量，清理衛(wèi)

50、生死角，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)增素質(zhì)，外樹形像，促進(jìn)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。首先是通過強(qiáng)化意識，實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位整治，最終使員工的素養(yǎng)得到提高。其二加強(qiáng)日常的管理。建立長效的管理機(jī)制，變突擊清理為日常事務(wù)性工作，使設(shè)備及環(huán)境始終保持良好的面貌，考核單位要把重點(diǎn)放在抽查上。第三，重點(diǎn)治理好跑、冒、滴、漏的源頭，要求中控操作員要控制好生產(chǎn)過程的達(dá)標(biāo)排放，設(shè)備部、技術(shù)部、制造分廠要確定分工，權(quán)責(zé)分明，定期維修與清查。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。一、5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容 5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括

51、： 1整理 整理就是將必需物品與非必需晶區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點(diǎn)如下： 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的； 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟! 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。 2整頓 除必需物品放

52、在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個(gè)部門都同樣重要，它其實(shí)也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時(shí)間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣： 將尋找的時(shí)間減少為零； 有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)； 其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處； 不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。 3清掃 就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料

53、、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。 最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)妁區(qū)城(即死角)。 對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中罷工。 4清潔 清潔就是在整理、整頓、清掃之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則

54、立即改正。在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。 5修養(yǎng) 修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備了一種修養(yǎng)； 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的； 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德； 互相信任，管理公開化、透明化； 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了堅(jiān)持、習(xí)慣等兩項(xiàng)內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動。 二、5S現(xiàn)場管理的重要作用 5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識。 (1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路； (2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)