教育部人文社科項目申請書例范本

1、v1.0可編輯可修改A 表教育部人文社會科學(xué)研究項目申 請 評 審 書項 目 類 別：學(xué) 科 門 類：規(guī)劃基金管理學(xué)課 題 名 稱：股份制分配缺陷視闕下的我國企業(yè)制度創(chuàng)新研究項目負(fù)責(zé)人：鄭玉剛所 在 學(xué) 校：（蓋章） 宜春學(xué)院學(xué) 校 代 碼：10417申 請 日 期：2007 年 7 月 12 日教 育 部 社 科 司 制2007 年 6 月1文案大全v1.0可編輯可修改項目承諾書1、本表填寫的各項內(nèi)容屬實，沒有知識產(chǎn)權(quán)爭議。2、如獲準(zhǔn)立項，同意以本表作為協(xié)議開展研究工作，并按照表中填報的研究內(nèi)容和時間如期完成研究任務(wù)。3、遵守教育部有關(guān)項目管理規(guī)定，自覺接受項目檢查與監(jiān)督管理。4、同意在項目

2、結(jié)項時將本表所列的研究與調(diào)查原始數(shù)據(jù)、資料等提交教育部并由教育部無償使用。申請者（簽章）：年月日2文案大全v1.0可編輯可修改填表說明1、本表用計算機(jī)認(rèn)真如實填寫。本表所涉及學(xué)科代碼請按照國家技術(shù)監(jiān)督局頒布的學(xué)科分類與代碼 （ GB/T13745-92）（以下簡稱國標(biāo)代碼）填寫。2、封面“項目類別”：選擇“規(guī)劃基金項目” 、“青年基金項目”、“專項任務(wù)項目”其中之一填寫。 “學(xué)科分類”選擇下列之一填寫： （1）管理學(xué)；(2) 馬克思主義 / 思想政治理論教育；（3）哲學(xué)；（4）邏輯學(xué)；（5）宗教學(xué)；（6）語言學(xué)；（7）中國文學(xué)；（ 8）外國文學(xué)；（ 9）藝術(shù)學(xué)；（10）歷史學(xué)；（11）考古學(xué)；

3、（12）經(jīng)濟(jì)學(xué)；（ 13）政治學(xué)；（14）法學(xué)；（15）社會學(xué)；（16）民族學(xué)；（17）新聞學(xué)與傳播學(xué)；（ 18）圖書情報文獻(xiàn)學(xué)；（19）教育學(xué)；（20）心理學(xué)；（21）統(tǒng)計學(xué)；（22）港澳臺問題研究；（23）國際問題研究；（24）交叉學(xué)科 / 綜合研究。3、研究方向：按照國標(biāo)代碼中三級學(xué)科名稱及代碼填寫，如沒有三級學(xué)科，按照二級學(xué)科填寫。填寫方法如“魏晉南北朝史（） ”。4、研究類別：選擇“基礎(chǔ)理論研究”、“應(yīng)用理論研究” 、“應(yīng)用研究”其中之一填寫。5、最終成果形式：按下列成果形式填寫，最多填寫2 項：專著、編著、工具書、古籍整理著作、譯著、系列論文、研究或咨詢報告、音像軟件。6、申請書（

4、 A表）及匿名評審表（ B 表）統(tǒng)一用 A4 紙印制，左側(cè)裝訂。A 表、 B 表單獨裝訂。3文案大全v1.0可編輯可修改姓 名鄭玉剛性別男出生年月1975 6職 稱副教授所在教研室經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理學(xué)教研室申職 務(wù)最后學(xué)歷本科最后學(xué)位碩士請外語語種英語專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)人力資源管理人通訊地址江西省宜春學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院郵政編碼336000辦公電話住宅電話申請者承擔(dān)省級以上社科研究項目情況以及完成情況項目來源類別課題名稱批準(zhǔn)時間是否完成省社科規(guī)劃一般對企業(yè)動態(tài)股權(quán)激勵制的研究20062結(jié)題中省教育規(guī)劃高校教職工考核和分配制度研究2006 11否申請者本人近三年來主要研究成果（注明刊物的年、期或出版社、

5、出版日期，限900 字）4文案大全v1.0可編輯可修改（一）在國家級期刊發(fā)表的主要有代表性論文：1、鄭玉剛 , 謝永建 . 動態(tài)股權(quán)制再創(chuàng)新的幾點思考，中國人力資源開發(fā)，2、鄭玉剛 . 動態(tài)股權(quán)激勵動態(tài)模型，上海經(jīng)濟(jì)研究，3、鄭玉剛 . 解析動態(tài)股權(quán)激勵模型的應(yīng)用模式，科技管理研究，4、鄭玉剛 , 蔡根女 . 動態(tài)股權(quán)激勵模型對按股分配缺陷的修正，人大復(fù)印資料投資與證券，（二）中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫收錄的學(xué)位論文：動態(tài)股權(quán)激勵模型及其應(yīng)用模式研究，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，（三）江西省高等學(xué)校第十批省級教學(xué)成果獎二等獎鄭玉剛 , 熊珍琴 , 陳占葵 , 秦燕江 , 范棟華 . 地方弱勢高校實踐性教

6、學(xué)改革的推行障礙及其化解對策研究，課題名稱股份制分配缺陷視闕下的我國企業(yè)制度創(chuàng)新研究研究方向人力資源開發(fā)與管理其他學(xué)科研究類別應(yīng)用理論研究計劃完成時間最終成果形式專著和系列論文申請經(jīng)費總額5 萬元其他經(jīng)費來源一、本課題研究現(xiàn)狀及趨勢，研究本課題的實際意義和理論意義（限 1600 字）5文案大全v1.0可編輯可修改本課題研究建立在湖北襄樊動態(tài)股權(quán)制改革基礎(chǔ)之上。目前國內(nèi)學(xué)者對動態(tài)股權(quán)制研究涉及對動態(tài)股權(quán)制理論和實踐價值系統(tǒng)分析和判斷、是否侵犯所有者權(quán)益、職工持股影響和效益、動態(tài)股權(quán)制實施對經(jīng)營者業(yè)績影響、動態(tài)股權(quán)制在現(xiàn)有激勵方式中所處地位、動態(tài)股權(quán)制的創(chuàng)新性、適用范圍、個案等。對動態(tài)股權(quán)制的研究

7、， “動態(tài)股權(quán)激勵模型”較好地對其進(jìn)行了補(bǔ)充和修正。主要觀點：一、以經(jīng)理人為例，指出傳統(tǒng)股份制存在的業(yè)績與分紅不直接掛鉤的問題。二、建構(gòu)了“兄弟公司”虛擬企業(yè)模型，對股份制的分配缺陷有直觀描述。指出：“在股利的分配上，按股分紅，紅利不與實際業(yè)績掛鉤，大家同股同權(quán)?？梢哉J(rèn)為，這種按預(yù)先出資額的分配實際上是一種新的平均主義，在此意義上，紅利已經(jīng)不是激勵，而是與不同個人地位相稱的待遇， 是一種按級分配， 而非按績， 其不合理性顯而易見，如同上面兄弟公司的案例一樣?！比?、構(gòu)造了“動態(tài)股權(quán)激勵模型”對股權(quán)制下的分配問題實施優(yōu)化：動態(tài)股權(quán)激勵模型是一種按資分配與按績分配相結(jié)合的激勵體制。模型的計算公式：R

8、n=（ Pn PnRn ） r + R n.采用模型由于分配能更直接地與員工業(yè)績掛鉤從而對員工短期行為起到了強(qiáng)化作用 , 對長期行為也起到了約束或激勵的效果( 若經(jīng)營者業(yè)績率上升（即Pn / Pn 大于 Rn）時，靜態(tài)股權(quán)比例上升；若業(yè)績率下降（Pn / Pn 小于 Rn）時，靜態(tài)股權(quán)比例下降；若業(yè)績率保持應(yīng)有水平（ Rn）不變，則靜態(tài)股權(quán)比例維持不變”) 。這樣的轉(zhuǎn)增結(jié)果與當(dāng)期業(yè)績增減的對應(yīng)關(guān)系無疑等同于在經(jīng)營者與大股東之間構(gòu)筑了一條“軟約束”機(jī)制，使每個人相對其他競爭者其業(yè)績都必須保持在一定水平（相對比例）而不能偷懶，即“不進(jìn)則退”。概括地說， “動態(tài)股權(quán)激勵模型”創(chuàng)新之處在于：第一、同一

9、激勵體制同時包容了按股份分配與按績效分配的思想，并且通過制度化計算工具使之形成了有機(jī)的結(jié)合，在以往這總是被割裂開或只是簡單的 “ 1+X” 組合模式； 第二、同一激勵體制同時能促進(jìn)短期激勵的效果和長期激勵的效果，而這是通過同一個公式模型所達(dá)到的，這在以前還沒有過。建立在動態(tài)股權(quán)制改良基礎(chǔ)上的動態(tài)股權(quán)激勵模型將有可能成為繼動態(tài)股權(quán)制之后能更進(jìn)一步承接股份制動態(tài)化改革的首選制度方案。研究該課題的理論價值在于：第一、股份制的分配問題我們還只是停留在比例劃分如何恰當(dāng)層面，對股份制所固有的分配缺陷還沒有足夠和清晰的認(rèn)識，而“動態(tài)股權(quán)激勵模型”理論則旗幟鮮明地指出了股份制的按股份的6文案大全v1.0可編輯

10、可修改固定比例參與企業(yè)收益分配的制度缺陷，對股份制理論的完善和發(fā)展指出了一條新路；第二、“動態(tài)股權(quán)激勵模型”突破了傳統(tǒng)股份制下把股權(quán)固定化的常規(guī)，探索了一條新的有利于實現(xiàn)股權(quán)動態(tài)化的路徑（不同于現(xiàn)行的“動態(tài)股權(quán)制”）；第三、“動態(tài)股權(quán)激勵模型”所實現(xiàn)的股權(quán)和分配結(jié)構(gòu)的動態(tài)化是有機(jī)一體的，它按照預(yù)先定義的績效計量方法和收益分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收益的分配，充分體現(xiàn)了生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的要求；第四、與公式設(shè)計與傳統(tǒng)股權(quán)激勵制度相比，實現(xiàn)了兩個新的結(jié)合，即“按資分配與按績分配的結(jié)合，短期激勵和長期激勵的結(jié)合”，具有很好的創(chuàng)新性。研究該課題的實際意義在于：第一、“動態(tài)股權(quán)激勵模型”能很好地與其他現(xiàn)行的激勵政

11、策兼容，所起到的只是一種對現(xiàn)行收入分配體系的改善作用；第二、簡便易用，可操作性強(qiáng)。第三、應(yīng)用空間極其廣泛（可以適用于企業(yè)、事業(yè)等一切社會組織分配改良）。二、本課題的基本內(nèi)容，預(yù)計突破哪些難題（限 1800 字）7文案大全v1.0可編輯可修改一、對現(xiàn)有“動態(tài)股權(quán)制”激勵不足的研究。第一，崗位股設(shè)置問題。設(shè)計者方案顯示，崗位股一般是無償贈予企業(yè)相關(guān)關(guān)鍵人的，在分配時按層級分成了若干等次，即所謂“論功行賞”或“按級排輩”方式。其次，設(shè)計者將設(shè)置并無償贈予崗位股的緣由解釋為一種非實產(chǎn)權(quán)的形式即虛擬產(chǎn)權(quán)，是因關(guān)鍵人的貢獻(xiàn)所需，但實則造成企業(yè)管理層“坐收其利”之弊，其帶來的實是原有股東利益的多余付出，是一

12、種貨幣資本與人力資本博弈中的不公平機(jī)制。再次，崗位股分配很大程度上受傳統(tǒng)體制影響并不能完全按照實際績效劃分，而崗位股一旦確定又將使以后的分配受到很大的影響，在一般情況下難以通過提高工作績效來彌補(bǔ)此方面的先天缺憾。所以，崗位股設(shè)立將在企業(yè)內(nèi)形成一個從上至下橫跨各個部門的相當(dāng)大既得利益階層，這樣的體制能否消除人與生俱來的（作為一個“經(jīng)濟(jì)人”）搭便車動因很難說。第二，按股分配的問題。首先，一般員工基本得不到“貢獻(xiàn)股”青睞，股權(quán)份額將逐年減少，其對企業(yè)發(fā)展的價值和貢獻(xiàn)不能得到體現(xiàn)。其次，即使是關(guān)鍵人之間的分配也不合理。比如兩個持股相當(dāng)?shù)冃嗖钶^大的經(jīng)理，分配所得卻相同，這種情況必然挫傷貢獻(xiàn)者積極性。

13、第三，股權(quán)變動依據(jù)不合理。動態(tài)股權(quán)制的 “動” 體現(xiàn)在關(guān)鍵人股權(quán)變化與企業(yè)總體業(yè)績掛鉤，貢獻(xiàn)股即以此為據(jù)進(jìn)行獎懲。這種關(guān)聯(lián)雖有助于內(nèi)部治理優(yōu)化，促進(jìn)掌握信息的關(guān)鍵人相互監(jiān)督，但也造成了負(fù)面效應(yīng)。即與關(guān)鍵人個人實績存在一定甚至可能是較大程度上的脫離，反更不利于調(diào)動人們作出貢獻(xiàn)，因而出現(xiàn)集體“搭便車”現(xiàn)象即是此理。二、動態(tài)股權(quán)激勵靜態(tài)模型構(gòu)建及討論1、優(yōu)缺分析。動態(tài)股權(quán)激勵模型的優(yōu)勢：一是將按資和按績兩種截然不同的分配模式集成在同一模型，既克服了傳統(tǒng)按資分配和動態(tài)股權(quán)制下貢獻(xiàn)股調(diào)節(jié)的不足，又有著很強(qiáng)的可操作性；二是股東未分配利潤的轉(zhuǎn)增能自動使原股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生動態(tài)變化，并且這一變化與個人當(dāng)期業(yè)績情況的

14、升降是對應(yīng)的（實際上是建立了隱性的退出機(jī)制），較之傳統(tǒng)動態(tài)股權(quán)制能更好地實現(xiàn)股權(quán)的動態(tài)性和效率； 三是適用面廣， 兼容性強(qiáng)， 只要對業(yè)績的定義稍作調(diào)整，就能作為各種激勵方式的插件，對企業(yè)、 事業(yè)等各種類型和所有制( 未實行股份制的按虛擬股份制計，如崗位津貼轉(zhuǎn)股) 的組織均適用。但其仍有一定弱點，即對企業(yè)各方面環(huán)境的變化考慮不足。2、關(guān)于業(yè)績利潤值區(qū)間對分配影響的問題。討論員工業(yè)績與企業(yè)效益分屬正、負(fù)、零三個區(qū)間九種情況的分配變化。3、對團(tuán)隊合作行為影響的討論。三、動態(tài)股權(quán)激勵動態(tài)高級模型的構(gòu)建和研究本模型在靜態(tài)模型基礎(chǔ)上通過引入多參數(shù)變量使其能有效應(yīng)對企業(yè)情境變化，包括企業(yè)人員調(diào)整和股權(quán)變動，

15、兼容企業(yè)內(nèi)部對特殊人員另行采取獎勵的使用，并且其最大特點是：能適合企業(yè)內(nèi)部不同層級和個體采用，使其作為一種全新和獨立的激勵方式而具備了存在價值。四、動態(tài)股權(quán)激勵模型的應(yīng)用模式設(shè)計和研究。針對企業(yè)實際環(huán)境和組織、人員特點探索出分類分層分配和全企業(yè)（組織）統(tǒng)一分配兩大模式，并列舉出實例加以說明。8文案大全v1.0可編輯可修改預(yù)計突破的難題：1. 將“動態(tài)股權(quán)激勵模型”上升為一種更具理論性的激勵思想和方法體系，與現(xiàn)行的“動態(tài)股權(quán)制”和其他股權(quán)激勵方式（MBO、股票期權(quán)、員工持股等）進(jìn)行制度比較論證；2. 模型的不同應(yīng)用模式研究； 3. 動態(tài)高級模型的數(shù)學(xué)構(gòu)建；4. 企業(yè)應(yīng)用實踐與推廣。三、課題的研究

16、思路和方法，研究工作方案( 包括已進(jìn)行的研究工作情況) 和進(jìn)度計劃、中期成果9文案大全v1.0可編輯可修改（限 1800 字）（一）研究思路和方法本研究將綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、 社會學(xué)、 心理學(xué)、 政治學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論，采用理論演繹、模型構(gòu)建、實證研究和統(tǒng)計分析等相結(jié)合的方法。通過理論演繹，我們將在前期研究成果基礎(chǔ)上，得出企業(yè)采取動態(tài)（而不是固態(tài)）股權(quán)激勵方式的內(nèi)在動因，以及動態(tài)股權(quán)激勵與企業(yè)環(huán)境和相關(guān)激勵政策配套的模型。然后，充分考慮企業(yè)內(nèi)部不同層級和崗位對實施模型的不同影響， 歸納出模型具體運用的標(biāo)準(zhǔn)實施模式，再根據(jù)所構(gòu)建的理論模型和標(biāo)準(zhǔn)實施模式選取一定數(shù)量國內(nèi)中小企業(yè)進(jìn)行試驗

17、，對動態(tài)激勵模型的實施效果進(jìn)行綜合評價。最后，我們將根據(jù)實證研究結(jié)果， 對動態(tài)股權(quán)激勵模型對各種類型組織和企業(yè)的適用性、理論和推廣價值及尚需完善的地方作出進(jìn)一步探討。（二）研究工作方案1、進(jìn)行本課題研究所需的文獻(xiàn)綜述和高級靜態(tài)和動態(tài)激勵模型的構(gòu)思設(shè)計工作。2、從理論高度論證動態(tài)股權(quán)激勵模型作為一種全新獨立方法體系存在的客觀性和價值，闡明其對多類型組織績效考核和薪酬分配的借鑒和推廣意義；3、動態(tài)股權(quán)激勵模型與其他股權(quán)激勵方案的比較研究， 論證其對傳統(tǒng)股份制分配缺陷的修正效果；4、動態(tài)股權(quán)激勵模型在各類型企業(yè)（國有和民營、股份制與非股份制企業(yè)）和事業(yè)單位（學(xué)校、醫(yī)院、科研院所）的應(yīng)用研究；5、積極

18、探索與本地企業(yè)咨詢合作業(yè)務(wù)（條件成熟時要積極向國內(nèi)大企業(yè)做推廣應(yīng)用），在實境中驗證高級激勵模型的科學(xué)性，最大限度地進(jìn)行優(yōu)化和完善。（三）進(jìn)度計劃1、2007 年 6 月 -8 月，課題組通過多種形式交流和溝通，將完善本課題的研究架構(gòu)，進(jìn)行研究分工，并結(jié)合課題研究框架作進(jìn)一步地相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀與分析；2、 2007 年 9 月 -10 月，通過文獻(xiàn)閱讀及對部分企業(yè)的實際考察，就動態(tài)股權(quán)激勵模型對一般性企業(yè)（未實行股份制改革）的適用性進(jìn)行評估，精心選擇試點企業(yè)，與企業(yè)老總就模型的構(gòu)建和有關(guān)事項交換意見，對本研究的整體框架作進(jìn)一步補(bǔ)充和完善；32007 年 11 月 -12 月，在相關(guān)文獻(xiàn)分析和企業(yè)考

19、察的基礎(chǔ)上，完成動態(tài)股權(quán)激勵動態(tài)模型的最終設(shè)計和計算測試工作；10文案大全v1.0可編輯可修改4、2008 年 1 月 -5 月，結(jié)合企業(yè)不同崗位和人員特點，設(shè)計出動態(tài)股權(quán)激勵動態(tài)模型的幾種應(yīng)用模式，擬好研究報告提交試點企業(yè)；5、 2008 年 6 月 -12 月，根據(jù)試點企業(yè)反饋回的意見，作進(jìn)一步修訂，同時進(jìn)行企業(yè)有關(guān)人員和財務(wù)數(shù)據(jù)的調(diào)查統(tǒng)計，對實施效果綜合評判；組織力量做好課題中期成果的研究和撰寫工作。6、2009 年 1 月 -7 月，課題組成員將根據(jù)所獲取的各種相關(guān)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行研究課題最終成果的撰寫工作，并爭取提前拿出最終研究成果（專著）的初稿供有關(guān)專家審閱；7、 2009 年 8

20、月 -9 月，邀請該領(lǐng)域同行專家及企業(yè)經(jīng)營管理人員對研究成果進(jìn)行評閱和指導(dǎo)；8、2009 年 9 月 -11 月，根據(jù)同行專家和企業(yè)經(jīng)營管理人員意見，對初稿作進(jìn)一步修改與潤色；9、 2009 年 12 月，按期完成預(yù)定研究任務(wù)，向?qū)W校科研和教育部社科管理部門申請鑒定結(jié)題。（四）中期成果（系列論文）1、國內(nèi)動態(tài)股權(quán)制前期研究綜述及展望，CSSCI刊物發(fā)表2、人力資本參與企業(yè)產(chǎn)權(quán)動態(tài)分配研究綜述，CSSCI刊物發(fā)表3、動態(tài)股權(quán)激勵靜態(tài)模型，CSSCI 刊物發(fā)表4、動態(tài)股權(quán)制與動態(tài)股權(quán)激勵模型制度比較，CSSCI刊物發(fā)表5、動態(tài)股權(quán)激勵模型在領(lǐng)域應(yīng)用的理論探索，CSSCI刊物發(fā)表四、研究工作前期研究

21、基礎(chǔ)及資料準(zhǔn)備情況（限800 字）11文案大全v1.0可編輯可修改（一）研究工作前期研究基礎(chǔ)1、研究成果定位準(zhǔn)確且有價值。作者最初開展研究工作始于2002 年，當(dāng)時撰寫的文章用于指導(dǎo)學(xué)校社會服務(wù)中心的管理制度設(shè)計，在該文中首次提出了“動態(tài)股權(quán)激勵模型”的新思想；2004年該文投稿于某人力資源類網(wǎng)絡(luò)權(quán)威媒體，2005 年正式發(fā)表。在此基礎(chǔ)上新撰寫的動態(tài)股權(quán)激勵模型對按股分配缺陷的修正在某權(quán)威學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)載庫中全文檢索同類詞“股權(quán)激勵模型” 僅此 1 篇。2、現(xiàn)有研究成果已進(jìn)入國內(nèi)同領(lǐng)域研究前沿。在學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)（如CNKI）同主題文獻(xiàn)（ “動態(tài)股權(quán)”）不僅較少而且在其中未能檢索出實質(zhì)性的研究激勵模型的成果

22、；在中國優(yōu)秀博士和碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫相關(guān)的研究亦十分少見，經(jīng)檢索同主題關(guān)鍵詞均不足十篇。3、該項目同主題研究在國外檢索不到相關(guān)成果，因而該研究的進(jìn)行將可能極具前沿性和創(chuàng)新。截止今年六月， 作者在某大學(xué)學(xué)習(xí)期間在該校外文資料數(shù)據(jù)庫經(jīng)關(guān)鍵詞初步檢索未發(fā)現(xiàn)有價值的同主題參考文獻(xiàn)，并在國際互聯(lián)網(wǎng)上用外文關(guān)鍵詞如“dynamic equity incentive”或“ dynamicstock-ownership system”等進(jìn)行搜索也未能檢索出相似的有價值資料。（二）資料準(zhǔn)備情況為進(jìn)行該研究，從2002 年起作者即開始陸續(xù)購進(jìn)動態(tài)股權(quán)、股權(quán)激勵、績效考核和薪酬管理、公司治理及有關(guān)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)

23、（微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)）等專業(yè)論著和教材，價值五千多元。同時，在進(jìn)行相關(guān)論文寫作和研究時還從中國期刊網(wǎng)、外文數(shù)據(jù)庫和國際互聯(lián)網(wǎng)上下載了近千篇相關(guān)研究文獻(xiàn)。對所搜集的資料在工作之余抽出時間進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的逐讀和思考，對重要內(nèi)容均進(jìn)行了較詳細(xì)記載和編目。（三）在國家級期刊發(fā)表的主要有代表性論文：1、鄭玉剛 , 謝永建 . 動態(tài)股權(quán)制再創(chuàng)新的幾點思考，中國人力資源開發(fā)，2、鄭玉剛 . 動態(tài)股權(quán)激勵動態(tài)模型，上海經(jīng)濟(jì)研究，3、鄭玉剛 . 解析動態(tài)股權(quán)激勵模型的應(yīng)用模式，科技管理研究，4、鄭玉剛 , 蔡根女 . 動態(tài)股權(quán)激勵模型對按股分配缺陷的修正，人大復(fù)印資料投資與證券，五、調(diào)研計劃，包

24、括調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研周期、調(diào)研報告的完成時間。（限 1000 字）12文案大全v1.0可編輯可修改1、本課題將根據(jù)試點安排選取1-2 個國內(nèi)企業(yè)作為研究基地，從企業(yè)實際需要和科學(xué)研究角度出發(fā)，既保證研究質(zhì)量，提高研究內(nèi)容前沿性和創(chuàng)新性，也要務(wù)求實效地保證研究的實踐價值，最大限度地滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理各方面工作的需要。 因此， 本課題調(diào)研應(yīng)圍繞反映企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)狀況、企業(yè)自身特性、股權(quán)激勵實施歷史和現(xiàn)狀、類型和模式、管理層和員工工作狀態(tài)、行為偏好，以及動態(tài)股權(quán)激勵模型如何與企業(yè)環(huán)境變化和其他特殊獎勵政策相銜接等方面的數(shù)據(jù)資料和實證資料展開。考慮到試點企業(yè)資料可能存在的不足，課題組在立足于實地調(diào)研的基

25、礎(chǔ)上，還將開展廣泛的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研以最大限度地搜集、 整理好相關(guān)股份制的實施材料， 從而為課題下一步的研究打下堅實基礎(chǔ)。2、調(diào)研周期擬定在2008 年 3-4 月、 11-12 月及 2009 年 6-7 月間，課題組全體成員采取集中分段、反饋調(diào)整再反饋的循環(huán)調(diào)研模式，估計在 2009 年 9-10 月份能匯總形成比較有價值的研究報告成果交付使用方。3、調(diào)研報告完成后即報送學(xué)?？蒲泄芾聿块T和相關(guān)企業(yè)，同時還將以此為載體，走出去主動地與企業(yè)和社會有關(guān)方面進(jìn)行友好交流和探討，如“動態(tài)股權(quán)制”發(fā)祥地和實施地的相關(guān)政府管理機(jī)構(gòu)（湖北、江蘇、河南、江西等部分地市國資委、發(fā)改委、體改辦）。估計大致的報送時間能定

26、在總調(diào)研報告完成后并最終研究成果（專著）的出爐一齊函送，在2009 年的 9 月-10 月間。六、研究成果的預(yù)計去向及使用范圍（限 700 字）1、在南京大學(xué)CSSCI 核心刊物及北京大學(xué)全國中文核心期刊公開發(fā)表高質(zhì)量的系列學(xué)術(shù)論文5-7 篇，并最終撰寫出高質(zhì)量的學(xué)術(shù)成果專著1 本，由國家專業(yè)權(quán)威出版社出版。2、將本課題成果匯編（含中期成果論文集和最終學(xué)術(shù)專著、研究報告等）實地送呈“動態(tài)股權(quán)制”發(fā)祥地和部分實施地的相關(guān)政府管理機(jī)構(gòu)，計劃包括湖北、江蘇、河南、山西等部分已實施了動態(tài)股權(quán)制的地市，為當(dāng)?shù)貒衅髽I(yè)深化產(chǎn)權(quán)和分配制度改革以及民營經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理體制、機(jī)制進(jìn)一步深化改革和調(diào)整服務(wù)。3、將本成

27、果材料匯編奉送給本地有代表性企業(yè)和國內(nèi)部分知名企業(yè)的高層管理者或相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，并保持與他們的后續(xù)聯(lián)系，及時取得他們的反饋，為研究成果的推廣打好基礎(chǔ)。4、將本成果材料匯編奉送給相關(guān)研究領(lǐng)域的專家學(xué)者，不辭上門求教，虛心聽取意見。5、將本成果材料匯編提交教育部社科管理部門和學(xué)校科研管理部門，以利存檔和宣傳。七、經(jīng)費概算（單位：萬元）類別年度合計第一年第二年第三年第四年第五年13文案大全v1.0可編輯可修改合計50 12 722圖書資料費0 10 1數(shù)據(jù)采集費0 10 1調(diào)研差旅費1 00 802設(shè)備購置和使用費小型會議費0 60 6咨詢費0 50 5勞務(wù)費0 50 5印刷費2 020管理費0 20