什么人一年中只工作一天新編

1、什么人一年中只工作一天 202x年x月x日 篇一：什么人一年中只工作一天 什么人一年中只工作一天 圣誕老人每年只在圣誕節(jié)前夜工作。傳奇在西方國(guó)家每到12月24日晚上，有個(gè)奇特人會(huì)駕乘由12只馴鹿拉的雪橇，挨家挨戶地從煙囪進(jìn)入屋里，然后偷偷把禮物放在好孩子床頭的襪子里，或者堆在壁爐旁的圣誕樹下。他就是圣誕老人。 篇二：入學(xué)測(cè)試題及答案(1) 深圳易通軟件教育學(xué)校.入學(xué)測(cè)試題與答案 姓名： 得分： 一選擇題（30分） 1.有兩個(gè)人掉進(jìn)了井里，死的人叫死人，活的人叫什么？ a活人 b救命 c生還者 d傷者 2.動(dòng)物園里誰(shuí)是百獸之王？ a園長(zhǎng) b管理員 c獅子 d老虎 3.一根針掉進(jìn)了海里后，該怎么辦

2、？ a跳進(jìn)海里撈 b再買一根 c不管它 4.什么人的心腸最好？ a好人 b青年人 c身體健康的人 5.小貓掉進(jìn)了河里，大貓將其救起。問：小貓被救上岸時(shí)，會(huì)說什么？ a感謝 b喵 c什么也不說 6.當(dāng)你向別人炫耀自己琴棋書畫樣樣精通時(shí)，別人還會(huì)知道些什么？ a你不是啞巴 b你花了很多錢去學(xué)這些東西 c你是神童d你將來的前途布滿了光明 7.猴子每分鐘能掰一個(gè)玉米。同樣，你叫猴子在果園里掰玉米，時(shí)間為5分鐘。問：猴子能掰幾個(gè)玉米？ a5個(gè) b0個(gè) 8.南瓜和菠蘿砸頭，哪個(gè)疼些？ a南瓜 b菠蘿 c頭 9.兩只狗賽跑，甲狗跑得快，乙狗跑得慢，跑到終點(diǎn)時(shí)，哪只狗出汗多?a甲狗 b乙狗 c狗不會(huì)出汗 10

3、.世界上那一種蛋最難吃？ a傻蛋 b臭蛋 c考試的鴨蛋：0分 二、請(qǐng)從理論上或規(guī)律的角度在后面的空格中填入后續(xù)字母或數(shù)字。（10分） （1）a、d、g、j（m ） （2）1、3、6、10（15 ） （3）1、1、2、3、5（ 5 ） （4）21、20、18、15、11（ 6 ） （5）8、6、7、5、6、4（ 5 ） 三問答題（60分） （1）冬瓜，黃瓜，西瓜，南瓜都能吃，什么瓜不行以吃？（傻瓜） （2）小華在家里，和誰(shuí)長(zhǎng)得最像？（自己） （3）有一個(gè)字，人人見了都會(huì)念錯(cuò)，這是什么字？（錯(cuò)） （4）哪一個(gè)月有二十八天？（每個(gè)月都有28天） （5）誰(shuí)說話的聲音傳得最遠(yuǎn)？（打電話的人） （6）身份

4、證掉了該怎么辦？（撿起來） （7）把8分成兩半，是多少？（0） （8）大象的左邊耳朵象什么？（右邊耳朵） （9）貓見了老鼠為什么跑？（跑去抓老鼠） （10）什么人一年中只工作一天？（圣誕老人） （11）小明考了1分，為什么哭了？（興奮哭） （12）什么人重來不洗頭發(fā)？（和尚） （13）國(guó)歌一共有幾個(gè)字？（兩個(gè)字） （14）什么樣的釘子最可怕？（眼中釘） （15）什么狗身上濕淋淋的？（落水狗） （16）世界上什么東西力量最大？（火車頭） （17）窮人和富人在哪方面沒有區(qū)分？（都是人） （18）一個(gè)數(shù)去掉首位數(shù)13，去掉末位是40，請(qǐng)問這個(gè)數(shù)是幾？（四十三） （19）樹上“qi”個(gè)猴，地上“yi”

5、個(gè)猴，一共幾個(gè)猴？（兩個(gè)猴） （20）什么動(dòng)物你打死之它，卻流了你的血？（蚊子） 篇三：總結(jié)個(gè)人在一年中的工作狀況 個(gè)人工作總結(jié) 在施工管理中堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用主動(dòng)把握和被動(dòng)把握相結(jié)合的方法，實(shí)行事前把握、過程把握和事后把握的措施，以及在本部門強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)指示和管理下，目前本工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和整體綠化觀感能夠滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。平安管理方面認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)責(zé)任制度。據(jù)當(dāng)前永壽縣生活垃圾填埋場(chǎng)工程在工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工方面，經(jīng)項(xiàng)目部每次檢查總結(jié)，我們的監(jiān)理工作都得到了確定，尤其是全年實(shí)現(xiàn)無嚴(yán)峻

6、質(zhì)量和平安事故發(fā)生，作為一個(gè)總監(jiān)如何做好總監(jiān)工作直接關(guān)系著企業(yè)的前途及個(gè)人的切身利益與命運(yùn)。下面就如何做好總監(jiān)工作簡(jiǎn)潔談?wù)剛€(gè)人幾個(gè)觀點(diǎn)： 一、總監(jiān)是監(jiān)理企業(yè)派駐項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，是工程監(jiān)理的最終責(zé)任者。因此作為一名總監(jiān)必需具備較高的專業(yè)技術(shù)水平和良好的溝通協(xié)調(diào)力量，全面做好參建各方的溝通與協(xié)調(diào)工作： 二、總監(jiān)在監(jiān)理工作過程中應(yīng)樹立全局觀念，堅(jiān)持企業(yè)信譽(yù)至上，嚴(yán)格依據(jù)“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則組織開展各項(xiàng)監(jiān)理工作： 1、首先，在監(jiān)理工作過程中必需遵守公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一支配，做好項(xiàng)目監(jiān)理組的自律工作

7、，俗話說“正己，方可正人”，作為總監(jiān)在監(jiān)理工作過程中應(yīng)始終引導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組全體成員做正直、坦蕩、誠(chéng)信的人，一切以公司信譽(yù)和個(gè)人信譽(yù)為重，杜絕濫用監(jiān)理權(quán)力或其他非正值手段為個(gè)人牟取好處而損壞公司聲譽(yù)，從而影響公司的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)的承攬。 三、我單獨(dú)一人組成一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部，是正是錯(cuò)在內(nèi)部無法溝通。假如有一天能夠成立多人項(xiàng)目監(jiān)理組，我作為總監(jiān)在項(xiàng)目監(jiān)理過程中應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理組全體成員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，亦即實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。古人云“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，項(xiàng)目監(jiān)理組全體成員建立了堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)精神即實(shí)現(xiàn)了 “人和”。實(shí)現(xiàn)了 “人和”我們的監(jiān)理工作將無往而不利。 要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理組的團(tuán)結(jié)作為總監(jiān)首先要學(xué)會(huì)放下你

8、那貴重的架子，學(xué)會(huì)如何同項(xiàng)目監(jiān)理組其他人員和諧相處，一個(gè)項(xiàng)目在監(jiān)理過程中專監(jiān)與監(jiān)理員的實(shí)際辛苦程度說白了要比總監(jiān)多得多，因此，總監(jiān)在工作中要做到準(zhǔn)時(shí)同監(jiān)理組人員進(jìn)行溝通，準(zhǔn)時(shí)了解監(jiān)理組人員在工作中遇到的困難并準(zhǔn)時(shí)予以解決，準(zhǔn)時(shí)處理好監(jiān)理組人員工作過程中消滅的各種沖突且應(yīng)做到不偏不倚，把大家的事情當(dāng)作自己的事情去認(rèn)真處理、認(rèn)真對(duì)待，切忌無故拖延、和稀泥。 目前，影響監(jiān)理進(jìn)展的外部環(huán)境簡(jiǎn)單多變，監(jiān)理行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，總監(jiān)作為監(jiān)理企業(yè)的關(guān)鍵核心力量，所要承受的壓力越來越大，所要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任越來越多，因此作為總監(jiān)肯定要有猛烈的緊迫感和危機(jī)感，要學(xué)會(huì)去適應(yīng)環(huán)境，而不是讓環(huán)境去適應(yīng)你，要不斷地補(bǔ)充和更新專業(yè)技術(shù)學(xué)問與理論來武裝自己，否則將會(huì)很快落伍，甚至?xí)S著時(shí)間的消逝而被市場(chǎng)淘汰?；仡櫦磳⑦^去的一年，也是不平凡的一年。在受全球金融危機(jī)的影響下，公司仍舊保持穩(wěn)定良好的進(jìn)展，這是我作為百業(yè)員工值得興奮和驕傲。同時(shí)這段時(shí)間也是我工作經(jīng)驗(yàn)不斷積累和個(gè)人綜合管理力量快速提升的一年。這一切有賴于領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和公司供應(yīng)的寬敞施展平臺(tái)，因此能在短時(shí)間內(nèi)生疏工作環(huán)