強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件

1、強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件 改改 變變 觀觀 念、加念、加 強強 管管 理理 引引 進進 市市 場場 機機 制制穩(wěn)穩(wěn) 步步 推推 進進 公公 司司 保保 險險 工工 作作強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件項目概況項目概況v 2003年公司的保險工作在總結前幾年保險工作經(jīng)驗的基礎上，改變觀念，主動引入市場機制，按照“統(tǒng)一管理、規(guī)范運作、公平競爭、統(tǒng)籌兼顧”的原則，實行了公開招標競價，降低保險費用近1545萬元.強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件項目背景項目背景v 2000年以前公司所屬各單位均各自進行資產保險，保險費用最高時為1999年，費用為2174萬元，保險資

2、產僅83億元，保險費率財產險中的機器損壞險為2.4，貨運險為2.強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件v 2001年公司將各單位自行保險改為公司核準保險，是公司開始統(tǒng)一保險的雛形。核準保險時，公司找每一家保險公司（主要是人保）商談降低保險費率，節(jié)約了保險費用300萬元左右，保險費率財產險中的機器損壞險下降至1.1，貨運險下降至1.5.強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件v 公司在尋求保險費率進一步下降時遇到了很大的阻力，各保險公司都力保既得利益；同時公司保險也存在一些難點和問題.具體體現(xiàn)在 ； 1、公司保險工作未能適應保險市場化的形勢；強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件 2、

3、公司各單位保險險種不統(tǒng)一、標的不一致、費率也不一樣； 3、公司保險險種沒有合理的設計，隨意性較大，有的重復保險，有的資產保險又不能體現(xiàn)資產的風險； 4、由于保險專業(yè)知識的有限，自行與保險公司談費率受到制約，保險的成本較高.強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件v 近幾年國家不斷深化金融保險行業(yè)改革，特別是加入WTO以來，大力培育保險和保險經(jīng)紀市場，逐步開放國內保險市場，引導保險市場競爭，又為公司提供了降低保險費用的良好的外部環(huán)境.內部管理的需要及外部良好的市場環(huán)境，都要求公司對2003年的保險工作要有新思路、新方法、新模式.強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件v 集團公司和股份公司分

4、別成立降低保險費用工作小組.公司財產保險引入市場機制，按照“統(tǒng)一管理、規(guī)范運作、公平競爭、統(tǒng)籌兼顧”的原則，實行公開招標競價，目標是降低保險費用1187萬元. 主要內容及做法主要內容及做法 強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件v 圍繞目標，做好2003年公司保險工作的關鍵點有6個：1、更新觀念；2、明確資產風險及投保險種；3、運作方式；4、建章立制；5、保險合同；6、索賠工作； 強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件v 圍繞6個關鍵點，我們的具體工作有： 1、統(tǒng)一思想、更新觀念.02年12月30日召開了招標前的準備工作會，會上對保險工作公司統(tǒng)一管理及引入市場競爭的必要性、重要性進行了

5、充分的闡述；對公司保險險種設計、保險資產范圍及各單位在統(tǒng)一保險過程中面臨的問題作了詳細解答和說明.強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件2、成立了兩個小組. A、保險招標工作領導小組 B、招標工作議標工作小組 按照“公正、公平、公開“的原則開展工作. 強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件v 股份公司、集團公司分別于02年12月30日及03年1月24日召開保險招標會.參加股份公司招標的保險公司有7家，竟標5個險種；參加集團公司招標的保險公司有4家，竟標3個險種.招標會議嚴格按照規(guī)定程序進行，各險種在招標會議上當場宣布中標的保險公司.招標改變了公司過去一家一家找保險公司商談保險業(yè)務的形式

6、.強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件3、制定了股份公司2003年保險管理辦法及理賠索賠等事項的補充通知等文件。文件詳細規(guī)定了2003年公司保險的險種、保險資產范圍、保險資產金額、首席保險公司、共保保險公司、保險費率、保險期限；保險費的列支、索賠程序等.強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件4、明確簽單方案和方式.在簽定保單時，我們結合公司的實際情況，多次與保險公司、經(jīng)紀公司洽談。明確了財產一切險中將電動輪單列；貨運險中增加戰(zhàn)爭險條款及保險公司派人員在材設部開單；機動車輛險按一臺車輛制作一份保單. 強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件5、及時辦理受損財產的索賠工作。2003年公

7、司共發(fā)生保險索賠事故14起，已賠付13起，涉及賠償金額236萬元.對每一起索賠，我們及時同保險公司和經(jīng)紀公司聯(lián)系，認真勘察現(xiàn)場，收集證據(jù)，催收索賠款項，事故損失按保險合同基本上得到及時彌補. 強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件v1 1、保險資產大幅度增加，保險公司賠付的范圍大幅度擴大，使公司全部經(jīng)營資產取得保障，削減了風險.2003年以財產一切險一個險種投保公司資產119119億元，比2002年增加投保資產 43億元. 實施效果實施效果強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件v2、公司保險采用招標形式，保險費用由公司統(tǒng)一招標、統(tǒng)一列支；各廠礦只負責安全生產和資產出險以后的索賠，減少了

8、環(huán)節(jié)，既規(guī)范了保險管理，又提高了工作效率.強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件v3、對各險種分別實行分保和同一險種實行共保，符合國際通行慣例，使更多的保險公司參與到公司的保險業(yè)務中來，打破了公司保險業(yè)務長期在本地區(qū)及個別保險公司的壟斷的局面.強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件v4、已形成的保險管理辦法將確保今后保險工作的順利實施，同時也用制度規(guī)范了人的行為.強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件v5、取得了明顯的經(jīng)濟效益。全公司03年保險費用為675萬元，比02年保險費用絕對額下降13701370萬元，同口徑比較則下降15451545萬元.保險費率財產一切險（含貴冶機器損壞險

9、）由1.1 1.1 降至0.5 0.5 0.45 0.45 ，貨運險由1.5 1.5 降至0.38 0.38 ,今后采用2003年的保險運作方式，每年可以比2002年節(jié)約1500萬元 .強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件v 03年的保險招標不僅為公司產生了明顯的經(jīng)濟效益，也為公司帶來了向管理要效益的社會影響.這一與時俱進、敢為人先的舉措,在省內外產生了巨大反響.省紀檢委領導、浙江橫店集團先后到我公司學習、取經(jīng)省工行、亞東水泥、豐城電廠、鳳凰數(shù)碼、省紀委辦公廳紛紛借鑒江銅經(jīng)驗實行保險公開招標.強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險工作課件v 2004年股份公司保險招標會議已于2003年12月30日順利完成，保險費率進一步下降，財產一切險為由0.50.5降至0.30.3(含廠礦機器損壞險)；貨運險由0.380.38降至0.280.28。強管理引進市場機制穩(wěn)步推進公司保險