房地產(chǎn)銷售方案1

1、銷售方案 目 錄 一、 操作思路二、 執(zhí)行計劃三、項目經(jīng)營建言網(wǎng)絡(luò)式銷售和經(jīng)營四、業(yè)態(tài)回顧一、 操作思路“一份報告，一份溫暖”，此言用于房地產(chǎn)開發(fā)項目可謂體貼無比，做一份報告不難，但要做一份好的報告是難之又難。如何評定，難道是優(yōu)言雅語，飄飄在上還是高談闊論？有時我們真應(yīng)該好好反問一下自己，什么是報告，什么是宏觀思路的論文？有策劃就應(yīng)該有執(zhí)行，什么是最貼近自身情況，什么最有利操作。也許在理論上真的是一寸長一寸強，但是真正的執(zhí)行難道不是短小精悍為妙嗎？面臨我們目前需要打開的市場面,正所謂是困難重重, 如今商業(yè)投資的八大“鐵律”擺在他們面前：區(qū)位選擇、交通便利、商業(yè)人流、產(chǎn)業(yè)前景、經(jīng)營管理、商戶質(zhì)量

2、與競爭度、產(chǎn)權(quán)主性、租金及租金成長性是每一個投資者精打細算的問題，加之目前商業(yè)地產(chǎn)弊病重多，大到北京的實力派的“巨庫”、“第五大道”小到如今的供大于求的“凈菜超市”，每一個帶著自己的優(yōu)點進入市場的項目，大多都嘗到市場無情的一面，同時在慘淡的經(jīng)營中都讓投資者飽受煎熬，使得大部分投資者對商業(yè)物業(yè)充滿恐懼，導(dǎo)致全國的商用房存量面積大大的增加。鑒于并不樂觀的商業(yè)地產(chǎn),各地管理部門相繼出臺新政策和管理辦法進行宏觀調(diào)控,以挽回投資者的信心。正所謂是“良禽擇木而棲”，又更何況是身經(jīng)百戰(zhàn)的投資者，如何吸引他們，把控他們是如今商業(yè)地產(chǎn)商同等于把握市場同樣的關(guān)鍵，同時保證理想回報和風(fēng)險的減免固然是對投資者最好的最

3、需要的判比法碼?！跋冗M一步是財富、落后一步是包袱”，隨著開盤時間一天天臨近，項目的營銷工作也在實質(zhì)性全面展開，鑒于我項目的自身情況，如何才能在最小的營銷風(fēng)險和成本下，達到開盤前最好的效果，我們本著精而求實的態(tài)度和五個關(guān)鍵性、兩個有效結(jié)合（1、實戰(zhàn)性、2、專業(yè)性、3、可回報性、4、差異性、5、可指導(dǎo)性，1、結(jié)合政府優(yōu)惠政策、2、結(jié)合王志剛策劃理念）的基本點進行了操作設(shè)計，將整體流程與每一個細節(jié)相結(jié)合，完成了項目的操作規(guī)程。1、 角度認識城市文登,在國人心里究竟是怎樣一個城市,他都在發(fā)展什么?顯而易見,在全國范圍內(nèi),作為沿海城市經(jīng)濟、人口、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境還處于發(fā)展階段的它，還不知名，也未達到一個核心城

4、市的條件。然而，隨著周邊威海、煙臺城市的迅速成長和對韓貿(mào)易的遞增，已形成了膠東半島城市、產(chǎn)業(yè)、人口、外貿(mào)互動的發(fā)展趨勢。就鄰里城市威海，2003年，城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定增長，消費水平明顯提高，消費結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。物價水平的平穩(wěn)發(fā)展及市場商品的日趨豐富，使百姓得到了更多的實惠。政府有關(guān)部門積極采取扶持措施，再就業(yè)工程成效顯著，社會安定祥和。社會保障體系進一步健全，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，人們的生活質(zhì)量得以全面提高。全市實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值836.02億元，按可比價格計算，比上年增長17.9%。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值92.49億元，增長4.6%；第二產(chǎn)業(yè)增加值492.03億元，增長23.7%；第三產(chǎn)業(yè)增加值251

5、.5億元，增長13.2%；人均國內(nèi)生產(chǎn)總值33762元，增長17.8%。三次產(chǎn)業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重分別為11.06%、58.85%和30.08%。按照調(diào)整優(yōu)化第一產(chǎn)業(yè)、改造提高第二產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的原則，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，三次產(chǎn)業(yè)比例調(diào)整為12.855.331.9。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得較大突破，糧經(jīng)面積比調(diào)整到4456，漁業(yè)養(yǎng)殖與捕撈的產(chǎn)量比調(diào)整到54:46，森林覆蓋率達到32.7%。工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，機械、化工、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍得到改造，電子信息、新材料、生物工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速成長，占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到14.7；大企業(yè)、大集團的支撐拉動作用進一步增強，銷售收入過億元、

6、利稅過千萬元的企業(yè)達到276個和268個別。三產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，新型流通業(yè)態(tài)和現(xiàn)代營銷方式所占比重達19.7%。旅游業(yè)發(fā)展勢頭強勁，全年接待海內(nèi)外游客725萬人次，實現(xiàn)旅游收入55.5億元，分別比上年增長13%和19%。民營經(jīng)濟發(fā)展速度加快，全市個體工商戶、私營企業(yè)發(fā)展到5.7萬個，從業(yè)人員17.2萬人，注冊資金58.6億元，實交稅金3.2億元，分別增長8.8%、11%、29.4%和29.9%。其中，私營企業(yè)達到7217個，從業(yè)人員9.1萬人，注冊資金49.2億元，實交稅金1.8億元，分別增長19.2%、17.6%、35.2%和45%。在崗職工年平均工資11215元，增長9.6%。全年通過多

7、種途徑使4.88萬人實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為1.6%。 固定資產(chǎn)投資規(guī)模迅速擴大。全年全社會固定資產(chǎn)投資370.57億元，比上年增長119%；城鎮(zhèn)規(guī)模以上投資286.71億元；其中基本建設(shè)完成投資100.67億元，增長105.2%；更新改造完成投資80.84億元，增長100.7%；房地產(chǎn)開發(fā)完成投資43.69億元，增長77.4%。 投資效益繼續(xù)提高。項目建成投產(chǎn)率為65.2%，新增固定資產(chǎn)134.9億元，固定資產(chǎn)交付使用率為48.5%。對外貿(mào)易繼續(xù)成為經(jīng)濟增長的亮點，全年進出口貿(mào)易總額40.31億美元，比上年增長37.8%，其中出口25.3億美元，增長31.6%。經(jīng)濟外向度達到40%，

8、提高了6個百分點。出口結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，加工貿(mào)易出口14.87億美元，增長34.1%，占出口總額的58.8%;機電產(chǎn)品出口8.4億美元，增長53.1%，占出口總額的33.2%。招商引資成效顯著，批準利用外資22.15億美元，增長94.5%;實際利用外資10.98億美元，增長82.7%;吸引國內(nèi)資金102.6億元，增長78%。對外經(jīng)濟技術(shù)合作進展順利，全年新簽訂勞務(wù)輸出合同金額1.27億美元，增長17.8%;完成營業(yè)額8300萬美元。外派勞務(wù)4320人次，期末在外人數(shù)7380人，分別增長18.8%、18.6%。 威海自從去年底10月6日榮獲2003年度“聯(lián)合國人居獎”后，房地產(chǎn)市場更加欣欣向榮。威

9、海房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，從一般公寓樓到高級豪華別墅應(yīng)有盡有，價格適中，適合海外人士在威海定居或臨時居住，購房、租房均享受國民待遇。同時，威海市政府為了給來威海的外國人提供更好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，目前正在規(guī)劃建設(shè)兩個外國人生活小區(qū)：一個歐美生活區(qū)、一個日韓生活區(qū)。每個生活區(qū)內(nèi)都建有國際學(xué)校、醫(yī)院、娛樂、健身場所。從不動產(chǎn)的品質(zhì)上加大了提升力度！2003年房地產(chǎn)開發(fā)完成投資43.69億元，增長77.4%。房地產(chǎn)開發(fā)快速發(fā)展。全年商品房屋施工面積531.1萬平方米，增長20%；竣工面積169.7萬平方米，與同期基本持平。商品房銷售面積150.5萬平方米，增長24.2%。商品房銷售額24.8億元，增長21.

10、6%。2004年發(fā)展趨勢樓盤旺銷價格繼續(xù)上竄，自從威海獲得聯(lián)合國“人居獎”，房價就突然來了個“三級跳”，一年來房價上漲了近千元。市中心住宅平均售價三千多，地角偏僻的郊區(qū)房房價每平方米也在兩千多元，海邊的房子更貴，平均四千多元。而作為聯(lián)動城市之一的文登市，全市各外貿(mào)企業(yè)積極開拓國際貿(mào)易市場,全面優(yōu)化外貿(mào)內(nèi)部環(huán)境,加快外貿(mào)實業(yè)化、國際化建設(shè)步伐。推動全市對外貿(mào)易工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。就目前統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止2003年底,全市共批準外資企業(yè)732家,合同利用外資122315.37萬美元,實際利用外資68004.10萬美元。全市有自營進出口經(jīng)營權(quán)工貿(mào)企業(yè)完成進出口總額57720萬美元,比上年增長33.

11、3%,其中出口金額38890萬美元,同比增長30.2%;進口18830萬美元,同比增長39.9%。被注入新血液的文登及時的抓住了一個又一個的機會，優(yōu)化著自身，并讓市民的生活蒸蒸日上，gdp與人均gdp已大幅上升到一個新的高度，就連農(nóng)村人均gdp都到達了7200元rmb,從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上分析,文登超常規(guī)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是汽車與配件產(chǎn)業(yè)群、機械加工產(chǎn)業(yè)群、輕紡與制革產(chǎn)業(yè)群、電子通信產(chǎn)業(yè)群和食品醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)群。但是要使這些產(chǎn)業(yè)形成集聚，必須要有先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的拉動。沒有一個好的吸引全國及韓國相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就難以集聚。如何營造一個富有獨特個性和魅力的市場環(huán)境，迅速帶動經(jīng)濟要素集聚、拉動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、

12、超常規(guī)推進城市化進程？這就要發(fā)展?jié)M足韓國企業(yè)進入中國市場需要的第三產(chǎn)業(yè)“商貿(mào)、商務(wù)、生活三位一體的綜合服務(wù)體系”的第三產(chǎn)業(yè)。那么文登所需的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是什么：高層次的第三產(chǎn)業(yè)。在此以前提下，市委市政府針對投資環(huán)境與外圍條件制定了許多的優(yōu)惠政策提供全國及鄰國投資經(jīng)營者。投資環(huán)境工業(yè)發(fā)展迅速文登是一座新興的工業(yè)城市，目前已形成了機械、汽車、化工、電子、輕紡、食品、建材等7大支柱產(chǎn)業(yè)，20多個門類，1萬多個花色品種的工業(yè)體系，擁有光纜、曲軸、農(nóng)用車、繡品、皮革、蓄電池、鉆夾頭、活扳手等20多種工業(yè)拳頭產(chǎn)品，形成了一批銷售收入過億元或利稅過千萬元的骨干企業(yè)群體，宏安電纜、天潤曲軸、威力工具、威達機床、花鹿

13、制革、云龍繡品、文隆電池等10多家企業(yè)的規(guī)模和效益位居全國同行業(yè)前列。 農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固 文登市有耕地82萬畝，是山東省重要的商品糧基地和花生、蘋果、奶山羊、長毛兔、養(yǎng)殖對蝦、蠶繭的主要產(chǎn)區(qū)。其中，糧食、花生、奶山羊和對蝦養(yǎng)殖被列為國家生產(chǎn)基地，玉米、果品、蠶繭、長毛兔和淡水養(yǎng)殖被列為山東省生產(chǎn)基地。 對外經(jīng)貿(mào)活躍 文登市可以自行審批投資總額在3000萬美元以下的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)。目前，全市已與100多個國家和地區(qū)建立了經(jīng)濟貿(mào)易合作關(guān)系，累計成立三資企業(yè)700多家。投資政策企業(yè)所得稅a. 生產(chǎn)性外商投資企業(yè)所得稅率為24%。其中：屬于技術(shù)密集型、知識密集型項目；外商投資

14、在3000萬美元以上、回收投資時間長的項目；能源、交通、港口建設(shè)的項目，經(jīng)批準后，可減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。b. 凡生產(chǎn)性外商投資企業(yè)，實際經(jīng)營期在10年以上的，從開始獲利年度起，第一年和第二年免征企業(yè)所得稅，第三年至第五年減半征收企業(yè)所得稅。c. 對外商投資興辦的產(chǎn)品出口企業(yè)，在依照稅法規(guī)定減免企業(yè)所得稅期滿后，凡當年出口產(chǎn)品產(chǎn)值達到當年企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值的70%以上的，可以按稅法規(guī)定的稅率減半征收企業(yè)所得稅。已經(jīng)按15%的稅率征收企業(yè)所得稅的產(chǎn)品出口企業(yè)，按10%的稅率征收企業(yè)所得稅，同時免征地方所得稅。d. 對外商投資興辦的先進技術(shù)企業(yè)，依照稅法規(guī)定減免企業(yè)所得稅期滿后仍為先進技術(shù)企業(yè)

15、的，可以按照稅法規(guī)定的稅率延長3年減半征收所得稅。減半后的稅率低于10%的，按10%征收企業(yè)所得稅，同時免征地方所得稅。e. 對外商在文登市投資能源、交通、港口建設(shè)的項目和屬于下列行業(yè)（包括科研項目）的，經(jīng)批準，免征地方所得稅：機械制造、電子行業(yè)；冶金、化學(xué)、建材工業(yè)；輕工、紡織包裝工業(yè)；醫(yī)療器械、制藥工業(yè)；農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及加工業(yè)；建筑業(yè)。匯出所得稅外國投資者從外商投資企業(yè)取得的利潤，無論是否匯出境外，均免征所得稅。再投資退稅外商投資企業(yè)的外國投資者從企業(yè)取得的利潤直接再投資于該企業(yè)，增加注冊資本，或者作為資本投資開辦其它外商投資企業(yè)，經(jīng)營期不少于5年的，經(jīng)投資者申請，稅務(wù)機關(guān)批準，

16、退還其再投資部分已繳納所得稅的40%的稅款。如果再投資興辦、擴建產(chǎn)品出口企業(yè)或者先進技術(shù)企業(yè)的，可全部退還其再投資部分已繳納的企業(yè)所得稅稅款。 增值稅 外商投資企業(yè)出口的貨物，除另有規(guī)定者外，可在貨物報關(guān)出口并在財務(wù)上做銷售后，憑有關(guān)憑證按月報送稅務(wù)機關(guān)批準退還或免征增值稅和消費稅。 關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)稅a.對已設(shè)立的鼓勵類外商投資企業(yè)、外商投資研究開發(fā)中心、先進技術(shù)型企業(yè)，在原批準的生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)進口國內(nèi)不能生產(chǎn)或性能不能滿足需要的自用設(shè)備及其配套的技術(shù)、配件、備件，可按規(guī)定免征或分五年返還進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)稅。b.加工貿(mào)易項目所需進口的原材料（包括輔料和包裝物料）、不作價設(shè)備，免征關(guān)稅。規(guī)劃2

17、005年全據(jù) 1992年經(jīng)山東省人民政府批準設(shè)立的文登省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，也是文登市人民政府直接管轄的唯一的工業(yè)區(qū)、出口加工區(qū)?？偯娣e18平方公里。目前建成區(qū)面積達到9.8平方公里，區(qū)內(nèi)規(guī)劃并建設(shè)了“三園一城一基地”，即金山、銀河、九龍工業(yè)園、農(nóng)用汽車工業(yè)城和抽紗基地。文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)海陸空交通非常便利，水、電、通訊、綜合服務(wù)設(shè)施十分完善，工作、生活、居住環(huán)境優(yōu)美。截至2003年底區(qū)內(nèi)共引進企業(yè)260多家，以機械、汽車、輕工、電子、化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工等為支柱的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。至今以成為了文登新型經(jīng)濟的載體。它正以積極的招商態(tài)度和優(yōu)惠的經(jīng)營條件吸引、輻射著整個膠東半島乃至全國、韓國的經(jīng)營者和投資者！

18、人文據(jù)戶籍管理部門統(tǒng)計，2000年底文登全市總戶數(shù)為245，524戶，總?cè)丝?62，447人，通過幾年自然增長和機械增長目前人口總數(shù)已到達800000人左右，主城區(qū)人口約250000人。而威海2004年人口統(tǒng)計3000000市區(qū)人口800000人。擁有著齊魯文化根源的山東人熱情、爽直、大方，特別是作為旅游城市的威海、煙臺地區(qū)更是熱情備至，風(fēng)土人情，盡善盡美。在經(jīng)歷了改革開放、經(jīng)歷了市場經(jīng)濟，已成為了現(xiàn)代社會體系的先驅(qū)者。不管是威海還是文登“市場”二字的概念都已不在是專家學(xué)者的課題，人們從早期的壟斷式經(jīng)營步入了新市場體系時代，從最初的生存需要發(fā)展到了享受需要，從消費意識到投資意識，市場成為了平常

19、老百姓家里家外常有的話題。從此點可以看出，如今此地的消費者是保守而又理性的。另一點，也就是他們目前對與外來企業(yè)仍然存在一定的抗性，就拿大賣場來說，大家依然喜愛在威海自有企業(yè)的超級市場購物，可見本土消費情節(jié)是較為突出的。從項目角度來分析，文登人在吃、穿方面較為節(jié)儉，但是在裝飾自己的家方面，特別的舍得花錢，購買建材的檔次相對較高，數(shù)量相對較多，已習(xí)慣性的把自己的家裝飾得篷壁生輝。2、 銷售swot分析優(yōu)勢：a. 文登、威海目前最大、品牌最集中的建材廣場b. 文登、威海現(xiàn)唯一全功能超級社區(qū)c. 國際化品牌導(dǎo)入、國際化管理d. 商住互動，并能刺激社區(qū)內(nèi)部消費e. 項目內(nèi)部配套齊全f. 切入輻射能力強，

20、切有本土消費支撐g. 物流發(fā)達，為一期建材市場提供便利貨物交通h. 性價比較高，投資能力強，增長潛性大i. 開發(fā)區(qū)“經(jīng)營孵化器”政策指引j. 環(huán)境幽雅，山水俊秀k. 建筑形態(tài)超前，同屬標志性建筑劣勢：a. 人流交通尚未完善b. 區(qū)域市場尚未成熟c. 區(qū)域發(fā)展處于初期階段d. 開發(fā)周期較長，風(fēng)險極高e. 周邊形象差，開發(fā)項目少周邊配套不完善機會：a. 政府的大力扶持幫助項目順利進行b. “聯(lián)合國人居獎”得主威海人口遷入增大消費空間c. 旅游城市先決條件，帶動商業(yè)發(fā)展d. 入韓式交流貿(mào)易，直接吸引外資進入e. 房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展f. 人均收入、消費水平及消費概念的提升g. 文登開發(fā)區(qū)大力發(fā)展促動業(yè)

21、態(tài)發(fā)展威脅： a. 文登首次開發(fā)大型項目，市場可變性難以預(yù)計b. 周邊城市市場淺搶市場份額c. 整體項目后期工程連貫性影響大d. 政府主觀意識影響項目發(fā)展進度3、 客戶定位考慮到一期建材市場的國際性定位，銷售、經(jīng)營輻射圈范圍不僅涵蓋文登、威海，同時也吸納著山東本土、全國和韓國的投資者和經(jīng)營者，此間，我們預(yù)計了項目應(yīng)占各層次投資客戶所項目體的份額及吸引主題。設(shè)計開盤前期本市及本省內(nèi)占比50%，經(jīng)歷了前期的市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)山東人本土消費情節(jié)嚴重，就拿購物大賣場來說，已有很多外地高端同類商場入住各區(qū)域，但實際經(jīng)營上并沒有幾家可以在營業(yè)額、人流量上高于本地賣場。另根據(jù)調(diào)查中本省房地產(chǎn)的發(fā)展情況分析，

22、商業(yè)物業(yè)非常之少，且商業(yè)項目本土消費率不高，可見消費者投資經(jīng)歷較少、意識較為淡薄，為吸引到足夠的投資量，我們將以主題為“本土企業(yè)開發(fā)的超級國際型項目”增加情節(jié)延展和自毫感吸引消費者為主，同時宣傳“投資群回報率大于銀行利率”帶動本土投資意識；而設(shè)計全國范圍內(nèi)投資占比35%是必然的，全國投資客戶經(jīng)驗豐富，大部分都具有主觀意識，對城市發(fā)展都期間過程和政策非常熟悉，特別是浙江、杭州、溫州一帶，更是群集了大量此類型的投資客戶，且以前與我們有過業(yè)務(wù)來往，部分已成為我們的固定客戶源，在溝通、交流上占據(jù)了已占據(jù)了人和。在對他們進行宣傳和演解方面都相對易于接受，另一方面，他們由于以前的投資指向性過強，投資金額也

23、相對居高，由此，性價比優(yōu)勢將成為我項目對之而言的又一大優(yōu)勢?？傮w上我們在選擇全國投資客戶時，目標將更多集中在了浙江、杭州、溫州一帶，同期城市成長率、附加值、性價比優(yōu)勢、國際品牌主導(dǎo)的體現(xiàn)將成為吸引他們的要點；“韓國之窗”，如果離開韓國投資市場，那品牌效應(yīng)就是一個空盒子，人均gdp高于國內(nèi)的韓國人早已踏入了山東，從生產(chǎn)到貿(mào)易，他們已經(jīng)逐漸的適應(yīng)了膠東半島，也了解了區(qū)域內(nèi)的政策、各業(yè)態(tài)市場及風(fēng)土人情，前店后廠等經(jīng)營風(fēng)格也為膠東半島帶來了新興的經(jīng)營意識和巨大的經(jīng)濟提升，政府同時也為他們準備了豐厚的投資優(yōu)惠政策，以便招商引資。鑒此，我們把15%的投資占比拋向了他們，目的在于正確的為我項目注入品牌實際保

24、證品牌附加，其二可加大國際合作、交流空間、其三滿足投資占有率。抱這這三點目的，我們擬定了強調(diào)人均gdp與貨幣等比值如：“文登買一鋪，韓國買一庫（庫房）”且發(fā)展速度快、升值潛力巨大及對政府韓投資商人制定的優(yōu)惠政策作為一號宣傳主題，以加強兩國產(chǎn)業(yè)合作等副宣傳主題，從根本上抓住韓國人的心態(tài)，吸引到他們的加入。4、 抗性屏蔽及利益點訴求從投資者的八大“鐵律”角度而言，所有的投資類物業(yè)都存在著未知風(fēng)險，由此而來的就是投資者在投資中所產(chǎn)生抗性，那“韓國之窗”又有哪些抗性呢？如和屏蔽呢？可不可以把劣勢變?yōu)閮?yōu)勢？周邊環(huán)境、配套抗性項目周邊商業(yè)、居住、人流和配套條件不完善是目前我項目存在的最大問題，從投資者角度

25、分析，這是必然將提及的問題，當在以后工作中解答客戶此問題時，我們可告知他們，“韓國之窗”作為文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)形象型項目，3600畝的大型多業(yè)態(tài)、多風(fēng)格的大型社區(qū)，其內(nèi)部消費群和居住量將滿足周邊消費量，同時項目的商業(yè)將滿足文登、威海引乃至整個膠東半島的消費需求，同時將大大帶動周邊經(jīng)濟發(fā)展，周邊的配套也也隨著時間段很快成長起來，目前投資就象是原始股、極有增值性和保值性，同時通過可與政府溝通，配合說詞展示區(qū)域規(guī)劃藍圖增加投資客戶信心?；貓舐士剐酝顿Y者最在意的投資回報，是他們評定一個項目是否可以投資的第一基準，就現(xiàn)在很多商業(yè)地產(chǎn)采取包租、承諾投資回報吸引投資者的招數(shù)比比皆是，但是真正可以實現(xiàn)的卻是極少數(shù)

26、，如何在此方面說服他們購買“韓國之窗”建材廣場，我們認為應(yīng)首先應(yīng)該給客戶介紹業(yè)態(tài)的先進經(jīng)營方式上的優(yōu)勢比如我們的“一元到家”網(wǎng)絡(luò)化概念，挖掘除硬件設(shè)施和管理優(yōu)越性等無形資產(chǎn)，可提高附加值。同時“一元到家”消費輻射面涵蓋了整個膠東半島，市場經(jīng)營將有足夠的營業(yè)額保障，在加之品種、品牌齊全，規(guī)模大等優(yōu)勢，足以到保證高于目前常數(shù)的8%回報率的數(shù)字，現(xiàn)場可以計算給客戶看，決不能亂做承諾，再者強調(diào)通過我們?nèi)珖晚n國大面積的招商引入，足以保障經(jīng)營的數(shù)量和品種、品牌。另一時段性問題也必須考慮，前期市場經(jīng)營不穩(wěn)定的情況，可考慮前期對經(jīng)營戶免租金一段時間，但對于保證投資在此階段回報上就需要發(fā)展商做平衡工作，因為后

27、期經(jīng)營和前期銷售是密不可分的，如果保證經(jīng)營者的前期經(jīng)營優(yōu)惠政策必須要犧牲一段時間的租金回收，在投資者層面是不能接受的，故發(fā)展商在此階段需做好收益讓步的思想工作，正所謂是：“退一步，海闊天空”，為讓整體銷售工作能有效的開展，舍小顧大也是必然的！前期工程形象抗性在超大規(guī)模的項目開發(fā)中，無疑是分期開發(fā)是減免風(fēng)險，著實的將最適當產(chǎn)品在最適當?shù)臅r機賣給最適當?shù)娜烁拍詈侠淼倪\用的必然規(guī)律，但是不是人人都會如此考慮，作為投資者角度，如我項目一期建材市場完工后，不能及時的跟進二期工程形象，將影響到客戶的投資信心，故建議發(fā)展商在一期項目銷售時段接近中期時，必須為二期工程做好平基工作，以把準項目的整體連貫性。同時

28、銷售部在現(xiàn)場的說詞也能得到優(yōu)化，但考慮到不可預(yù)計的各項問題，很有可能在屆時階段不能完成以上工作，故此時我們可在銷售現(xiàn)場高掛二期項目的技術(shù)指標及簡介，讓投資者感到二期項目的規(guī)劃形象，增加投資者信心和熱情。價格抗性在其他項目中，不管是住宅項目還是項目，價格的抗性在銷售過程中的是無法避免的，當然根據(jù)現(xiàn)場處理的程度和效果不同，同樣也被記載在了銷售率里，當然，我項目也同樣存在這方面的問題，但其實影響不大，對于我項目周邊樓盤，可行成價格的只有“家紡城”一家，且從各個方面都不可能與我項目形成對比，所以，我們在考慮定價范圍時，應(yīng)更多考慮投資者的在單價和總價上接受程度，制定合理又豐收價格然后用品質(zhì)對抗單價抗性，

29、按揭（可利用政府扶持，申請六成十年按揭）對抗總價抗性，同時也降低了投資人的部分風(fēng)險。既然可以解決抗性問題，那么就不得不考慮賣點的挖掘，從我“韓國之窗”項目各項指標而言，在一期建材銷售過程中在與客戶介紹到利益點訴求是由“成功”此詞作為投資延展。完善的市場環(huán)境豐擁的消費容量龐大的社區(qū)群體優(yōu)惠的投資政策高端的經(jīng)營理念 必然 （success） 齊全的配套設(shè)施優(yōu)厚的售后服務(wù) 巨大的升值潛力空前的產(chǎn)業(yè)結(jié)合5、 價格策略價格策略低開高走 由于項目目前周邊條件并不豐厚，建材市場屬于整個項目的初期工程，定價方面將周邊項目“家紡城” 作為比較對象，并考慮項目各自身因素，和發(fā)展商預(yù)期值，前期定價目標均價1900元

30、上下；在價格浮動思路上應(yīng)采用實行低開高走政策，為能達成預(yù)期銷售目標和后期項目的順利開發(fā)，開盤日期占定為2005年3月6日周日（宜：祭祀、開光、祈福、求嗣、出火、入宅、移徙、安床、折卸、動土、破土、謝土。忌：合帳、安葬、入殮。沖：生肖沖羊。煞：東。成：開。正沖：正沖癸未。胎神：占門廁外正北。節(jié)氣：3月5日驚蟄，20日春雨），從一期建材市場從開盤到尾盤期整體營銷時間暫設(shè)定為一年銷售周期；四個漲幅階段共計上浮價格35%40%：第一階段：開盤期2005年3月底趁熱打鐵上調(diào)8%10%，在3月底至4月月初底平穩(wěn)過渡價格上漲抗性；第二階段：強銷期2005年4月底結(jié)合熱市效應(yīng)和發(fā)放部分保留極好上調(diào)屆時價格10

31、%15%，體現(xiàn)周期利益最大化；第三階段：持銷期根據(jù)時間段情況陸續(xù)上漲5%10%；尾盤期2006年3月以隆重推出珍藏版鋪位為帶動基礎(chǔ)上調(diào)屆時價格5%，以最快的速度實現(xiàn)100%銷售率的同時保證發(fā)展商利潤和資金回收。體現(xiàn)了本項目良好的增值性，同時滿足發(fā)展商對營銷需求和市政府的區(qū)域帶動需求。價格走勢圖6、 銷控及折扣策略銷控策略如何把準“韓國之窗”項目一期建材市場銷控關(guān)，應(yīng)從三個要點開展工作，其一針對項目自身特性（位置、總價、朝向、戶型實用度）進行銷控；其二通過蓄市期準確了解各經(jīng)營項目需求比例，通過比例分析銷控位置發(fā)放量；其三是針對整區(qū)域產(chǎn)品推出量進行銷控，合理打好市場戰(zhàn)。在項目開盤前期，以第一要點為

32、判斷標準，保留優(yōu)秀位置，總體占量力30%，開盤期，通過第二標準進行調(diào)節(jié)，保持30%控制量。在強銷期分二期放出20%銷控戶型實行開盤后和房交會期間上調(diào)價格，滿足整體供應(yīng)量的同時達到好位置賣個好價錢的產(chǎn)品增值策略。剩余10%用于帶動尾盤期熱銷氛圍，結(jié)合價格策略和sp活動完成任務(wù)。折扣策略折扣，應(yīng)把它合理運用為一種硬性的促銷手段，在開盤前期執(zhí)行內(nèi)部認定階段，未對外公開執(zhí)行價格時，折扣或其他優(yōu)惠是刺激性最強的東西，在這一時段，建議折扣為：一次性付款9.6折、按揭9.8折。開盤期與開盤期漲價后統(tǒng)一執(zhí)行一次性付款9.8折、按揭9.9折。強銷期2005年4月上旬放出銷控后實行一次性付款9.8折、按揭無折扣，

33、保證利益點。持銷期由于價位以上升到了一定階段，進入銷售淡季，此時應(yīng)實行淡季折扣一次性付款9.7折、按揭9.9折，消化現(xiàn)有產(chǎn)品。尾盤期放出保留戶型后，價格上調(diào)，此時以最大限度完成銷售任務(wù)為基準，除特價鋪位外所有剩余物業(yè)實行漲價后一次性付款9.7折、按揭9.8折。6、 操作模式外出探訪式考慮到我項目的輻射面較廣，因為內(nèi)部土地證、成本控制因素，前期推廣難度較大。為在短時間內(nèi)達到一定效果，制造一定知名度和找到部分經(jīng)營、投資客戶，人員外出派單、收集和挖掘客戶源是目前最好的選擇。將投資經(jīng)營客戶鎖定為第一開展目標。銷售布點式為尋找到市場有效的投資意向客戶，打開山東市場，我們選擇了省內(nèi)個城市作為長期接待網(wǎng)點：

34、地點 時間 原 因 1、威海 2月20日前 文登所屬管轄市，人口及經(jīng)濟狀況呈良，且為韓國人生活、工作、聚集較密集的地方，符合開發(fā)理念 2、煙臺 2月20日前 文登較近且消費能力居高的城市，人口密集、經(jīng)濟發(fā)達，淺藏投資客戶源豐厚3、榮成 2月20日前 文登、榮城、乳山三地區(qū)相比較，經(jīng)濟較好，漁業(yè)較發(fā)達的地區(qū) 4、濟南 3月底前 山東省會，地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展比較迅速的城市，當?shù)氐氖忻窠邮苄迈r事務(wù)較快，且商業(yè)地產(chǎn)已有多家開發(fā)，已經(jīng)開始走進百姓生活，投資商鋪有一定的理解概念。開發(fā)商、代理商當?shù)赜兄乩?、人和的?yōu)勢 5、淄博 3月底前 占據(jù)建材市場主導(dǎo)行業(yè)大流之一，瓷磚的大型產(chǎn)業(yè)基地之一。不僅占據(jù)國內(nèi)地轉(zhuǎn)行業(yè)

35、一部分銷售份額，且出口也有一部分成熟市場。當?shù)厝司杖胼^高，且投資意識較強的城市 6、臨沂 3月底前 小商品批發(fā)交易額，臨沂占據(jù)了山東省相當大的比例。有著一定的地理優(yōu)勢，人口高達千萬，是山東省最大的人口量城市 7、青島 3月底前 經(jīng)濟較發(fā)達，百姓生活水平要求較高，投資意識明顯的城市之一。且有大型的建材批發(fā)市場。國外人士聚集相對較多的地區(qū) 8、重慶 3月底前 弈點公司的根據(jù)地，天時、人和，有著成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，固定的客戶群體，當?shù)氐慕?jīng)濟較發(fā)達，人們的思想較超前，是引導(dǎo)消費的良好地帶。房交會造勢式參與房交會也是必不可少的銷售渠道之一，但范圍必須涉及全國，除固有的每年十月濟南舉行的齊魯秋季房交會、每年

36、十一月舉行青島名盤推介會以及煙臺十月主辦的住交會外還應(yīng)參加投資客戶相對集中的溫州、江浙一帶的房交會，如：杭州四月舉行的商鋪展銷會、杭州投資型房地產(chǎn)展覽會；溫州十月主辦的商鋪展示交易會等（具體根據(jù)實際時間和流程進行安排）。政府協(xié)助式 為多方面深挖投資客戶資源，加之本項目的政府協(xié)助優(yōu)勢，我們可通過銀行、電信部門等相關(guān)部門，尋找高額存款戶、高額手機話費用戶、日資金存取量較大的人作為本市和威海主攻目標客戶群。人物營銷式 在前期土地證尚未拿到的情況下，無法推廣硬性廣告，可從側(cè)面角度進行推廣宣傳，利用人物影響力從全國性專業(yè)雜志如：新地產(chǎn)等渠道上對專業(yè)市場進行引導(dǎo)和轟擊無可非議是一個低成本、高效果的選擇，建

37、議人選大涵志遠公司解軍總經(jīng)理。常規(guī)sp活動式 考慮sp活動效果的和指向性，特定根據(jù)目標客戶定位的三種分類開展工作，首先是山東省內(nèi)客戶，在接受公關(guān)活動方式上，仍處于一個初級“賞識”階段項目，故活動主題以貼近市民生活為主，活動地區(qū)主要以煙臺、文登、威海、榮城、乳山聯(lián)動公關(guān)，活動內(nèi)容主要有：如十輛貨車組成宣傳車隊巡游膠東半島，其車身宣傳主題有“一元到家” 建材售后送貨服務(wù)、“韓國之窗”建材市場形象宣傳、韓國之窗項目形象宣傳；煙臺、文登、威海、榮城、乳山就近城市設(shè)置看房直通車并在車身上做上“一元到家” 、“網(wǎng)絡(luò)式貨品銷售”建材售后送貨服務(wù)、“韓國之窗”建材市場形象宣傳、“韓國之窗”項目形象宣傳；盛大開

38、盤典禮，主要體現(xiàn)國際化項目品質(zhì)，并溶入齊魯文化宣傳主題、升值潛力宣傳主題、“韓國文化”宣傳主題，主要內(nèi)容有：開幕致詞、齊魯文化演介、舞臺表演、小品、韓國流行勁舞、英文歌曲等；執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)參與各項專業(yè)雜志演講，電視演講、接受媒體訪問；定期根據(jù)時段性銷售主題舉辦露臺循演，主要宣傳地域以煙臺、文登、威海、榮成、乳山市核心地段為主，韓國地域形象宣傳，考慮到成本問題，活動主要以參加媒體演講、公益活動等為主，其他為輔；盡最大可能的吸引到投資者的目光，刺激投資欲望。二、 執(zhí)行計劃1、 2005年1月1日至2005年3月6日（開盤前）銷售工作計劃表時間銷售策略工作要點效果完成銷售率2005年1月1、測評客戶意向2

39、、設(shè)置戶外展場和韓國外賣場3、暫不公布價格4、結(jié)合廣告發(fā)放對通過電話咨詢吸引客戶到現(xiàn)場看房并對現(xiàn)場客戶進行登記1、準備戶外展場位置及道具logo墻、dm單、看房車2、確定戶外展場工作人員3、擬定對韓sp活動內(nèi)容及事項4、接待現(xiàn)場客戶并做好客戶預(yù)登記5、統(tǒng)一說詞為客戶介紹項目情況、優(yōu)點6、測評客戶意向調(diào)查及報告制作分析客戶需求內(nèi)容并進行分類分析客戶所提問題，及時把穩(wěn)側(cè)重點7、組織本區(qū)域和異地市場階段性調(diào)研8、派發(fā)dm單1、最大可能性的吸引投資者的購買欲望但又須為開盤留有余地2、及時了解的市場和競爭對手情況及時收集客戶信息及接受程度3、及時了解的市場和競爭對手情況4、增加項目知名度無2005年2月

40、下旬開盤前1、測評客戶意向2、銷控封位3、在不公開價格的前提下以折扣優(yōu)勢促成客戶內(nèi)部認訂（不對外公開）4、開展膠東半島sp活動5、開展全國性sp活動6、開展對韓sp活動7、派發(fā)dm單增強影響力1、通知預(yù)登記客戶進行內(nèi)部認訂（訂金可退）2、完成執(zhí)行銷控表及銷控說明3、完成統(tǒng)計報表設(shè)計提交4、測評客戶意向調(diào)查及報告制作分析客戶需求內(nèi)容并進行分類分析客戶所提問題，及時把穩(wěn)側(cè)重點5、準備購房合同6、組織本區(qū)域和異地市場開盤階段性調(diào)研7、派發(fā)dm單1、為開盤打下基礎(chǔ)的同時完成部分成交、制造現(xiàn)場高溫效應(yīng)2、銷控封位保證鋪位供求3、及時了解的市場和競爭對手情況4、及時收集客戶信息及接受程度5、及時了解的市場

41、和競爭對手情況6、增加項目知名度5%時間銷售策略工作要點效果完成銷售率開盤期預(yù)定2005年3月6日開盤1、開盤典禮2、銷控封位3、公開價格4、開盤實行促銷鋪（二套）4、開展對韓sp活動5、另實行開盤折扣6、利用開盤熱造勢7、派發(fā)dm單增強影響力1、接待現(xiàn)場客戶2、結(jié)合推廣主題執(zhí)行現(xiàn)場工作3、借助開盤熱氣促成成交4、結(jié)合推廣主題執(zhí)行現(xiàn)場工作5、完成成交客戶數(shù)據(jù)表錄入6、完成各項統(tǒng)計報表7、執(zhí)行銷控表8、確定參與房交會地點及內(nèi)容9、派發(fā)dm單1、達成現(xiàn)場銷售的同時積極推高開發(fā)公司知名度2、合理控制戶型銷量配比3、增加項目知名度和開盤效果20%a、 外出派發(fā)dm宣傳單時間：2005年1月2005年1

42、2月地點：文登、威海、煙臺、濟南、青島、榮成、淄博、臨沂、乳山執(zhí)行目標：通過外出派發(fā)dm單形式，對以上城市專業(yè)市場進行一對一宣傳、收集前期迅速提高項目知名度，收集項目意向目標客戶，屏蔽前期無法發(fā)布硬性廣告劣勢。后期鞏固市場份額，擴大市場容入空間。所需道具：dm單、名片、問卷單、小禮品負債人員：孫弘工作人員：所有銷售人員預(yù)計效果：前期收集目標客戶1500組、后期5000組，共計此項活動收集目標客戶6500組左右。b、 網(wǎng)絡(luò)式銷售時間：2005年2月底啟動地點：全國性網(wǎng)站執(zhí)行目標：通過制作主網(wǎng)站和各大網(wǎng)站鏈接網(wǎng)頁的形式建立項目網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，為建立網(wǎng)上銷售和日后的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營建立信息平臺。所需道具：網(wǎng)絡(luò)制

43、作負債人員：雙方工作人員：雙方預(yù)計效果：通過網(wǎng)絡(luò)模式打開全國銷售面，同時使消費者能隨時了解項目情況，增加項目知名度，以網(wǎng)絡(luò)認購形式吸引全國客戶關(guān)注、認購。c、 網(wǎng)點式銷售時間：2005年3月6日開盤前地點：威海、煙臺、濟南、青島、榮成、淄博、臨沂、重慶執(zhí)行目標：針對省內(nèi)消費目標和重點城市設(shè)點接觸、接待意向客戶，并通過購房車接待客戶到項目現(xiàn)場完成認購。所需道具：涉外點、看房車、樓書、負債人員：孫弘工作人員：各地外派銷售員預(yù)計效果：收集、挖掘全省目標意向客戶，實現(xiàn)省內(nèi)市場拓展和最大成交量，完成省內(nèi)銷售目標任務(wù)。d、 政府協(xié)助完成目標客戶收集時間：2005年2月地點：文登、威海執(zhí)行目標：通過政府渠道

44、收集目標客戶，如銀行高額存儲戶、高額手機用戶、政府預(yù)定消費部門等。所需道具：項目資料、聯(lián)系電話負債人員：孫弘工作人員：所有銷售人員預(yù)計效果：利用自身優(yōu)勢，開展便利渠道，挖掘潛在投資客戶源。e、 常規(guī)現(xiàn)場客戶接待時間：2005年2月底3月6日開盤地點：售房中心執(zhí)行目標：完成日常接待，把握現(xiàn)場氛圍，完成前期內(nèi)部認購、預(yù)定、預(yù)售。所需道具：售房部、售房部所需道具負債人員：孫弘工作人員：案場銷售人員預(yù)計效果：完成前期客戶接待、形象宣稱、展示和通過內(nèi)部認購?fù)瓿刹糠咒N售任務(wù)。f、 sp活動促銷時間：2005年2月中旬地點：文登、威海、煙臺、濟南、青島、榮成、淄博、臨沂、乳山執(zhí)行目標：通過各項促銷活動增加項

45、目知名度和推廣力度，促成消費者購買欲望。所需道具：sp活動計劃擬定負債人員：孫弘、活動組織人員工作人員：銷售促銷人員預(yù)計效果：增加項目知名度和推廣力度，完成部分內(nèi)部認購。g、 開盤典禮時間：2005年3月6日地點：項目現(xiàn)場執(zhí)行目標：通過開盤熱完成銷售任務(wù)所需道具：開盤公關(guān)活動支持負債人員：蘇丹、孫弘工作人員：現(xiàn)場銷售人員預(yù)計效果：通過開盤熱完成銷售任務(wù)2、 2005年3月7日至2005年5月15日細步執(zhí)行計劃時間銷售策略工作要點效果完成銷售率2005年3月下旬（開盤熱銷期）1、銷控封位2、結(jié)合廣告發(fā)布和sp活動提高銷售率3、開展對韓sp活動4、結(jié)合熱市效應(yīng)和發(fā)放部分保留極好上調(diào)屆時價格10%1

46、5%5、繼續(xù)實行開盤折扣6、派發(fā)dm單增強影響力1、杭州四月舉行的商鋪展銷會、杭州投資型房地產(chǎn)展覽會前準備并確定展示會場位置及道具logo墻、dm單、看房車等事項2、布置交易會展場logo墻、dm單、看房車3、確定交易會展場工作人員4、接待現(xiàn)場和外展場客戶5、結(jié)合推廣主題執(zhí)行現(xiàn)場工作6、統(tǒng)一說詞執(zhí)行價格策略7、完成成交客戶數(shù)據(jù)表錄入9、組織本區(qū)域和異地市場階段性調(diào)研10、完成統(tǒng)計各項報表11、簽定合同12、派發(fā)dm單1、價格持穩(wěn)升8%10%2、完成現(xiàn)場銷售3、合理控制戶型銷量配比4、把準回款速度及時了解的市場和競爭對手情況5、增加項目知名度和開盤效果30%時間銷售策略工作要點效果完成銷售率20

47、05年4月上旬1、組織異地投資購房團和韓國購房團前期工作準備2、開展對韓sp活動3、結(jié)合熱市效應(yīng)和發(fā)放部分保留極好上4、放出部分銷控鋪位5、實行新折扣6、合理運用交易會優(yōu)惠政策及引入客戶促成成交7、簽定合同（如交易會有優(yōu)惠政策可留于交易會現(xiàn)場登記）1、組織交易會展場現(xiàn)場工作2、接待現(xiàn)場及展場客戶并統(tǒng)計數(shù)據(jù)3、簽定合同4、統(tǒng)一說詞執(zhí)行銷控發(fā)放策略5、結(jié)合推廣主題執(zhí)行現(xiàn)場工作6、完成交客戶數(shù)據(jù)表錄入7、完成各項統(tǒng)計報表8、組織本區(qū)域和異地市場階段性調(diào)研1、平穩(wěn)過渡價格上漲抗性2、實行新價格新折扣完成現(xiàn)場銷售3、在房交會前簽完所有已售合同4、不讓現(xiàn)場氣氛冷卻并迅速回款5、及時了解的市場和競爭對手情況

48、40%2005年4月下旬1、組織異地投資購房團和韓國購房團現(xiàn)場看房并促成交易2、上調(diào)整體均價3、放出部分銷控鋪位4、結(jié)合推廣主題開展工作5、開展對韓sp活動1、簽定合同2、統(tǒng)一說詞執(zhí)行銷控發(fā)放策3、結(jié)合推廣主題執(zhí)行4、接待現(xiàn)場和外展場客戶5、成交客戶數(shù)據(jù)表錄入6、完成統(tǒng)各項計報表7、組織本區(qū)域和異地市場階段性調(diào)研1、利用煙臺、威海住交會及商鋪展銷會、杭州投資型房地產(chǎn)展覽會積累客源和推廣策略完成一定銷售任務(wù)2、價格上升810%3、完成現(xiàn)場銷售合理控制戶型銷量配比4、及時了解的市場情況45%2005年5月上、中旬1、放出部分銷控戶型2、組織異地投資購房團和韓國購房團現(xiàn)場看房并促成交易3、開展對韓s

49、p活動1、接待現(xiàn)場及外展場客戶客戶2、完成交客戶數(shù)據(jù)表錄入3、完成統(tǒng)計報表4、組織本區(qū)域和異地市場階段性調(diào)研5、簽定、登記合同1、利用保留部分戶型淡季操作2、價格上升5%3、收回前期銀行按揭款及未收房款及時了解的市場和競爭對手情況60%a、 房地產(chǎn)交易會時間：2005年4月地點：杭州、溫州執(zhí)行目標：通過投資能力比較強、客戶比較集中的投資地區(qū)，收集、擴展全國性投資客戶，完成部分全國投資份額。所需道具：沙盤、房交會所需物料負債人員：蘇丹、孫弘工作人員：另定房交會銷售人員預(yù)計效果：針對全國市場完成部分銷售任務(wù)。b、 組團式銷售時間：2005年4月地點：杭州、溫州、上海、北京、重慶執(zhí)行目標：組織異地購

50、房團，促進銷售進度。所需道具：宣傳資料、異地宣傳信息負債人員：蘇丹、孫弘工作人員：銷售人員預(yù)計效果：完成部分銷售任務(wù)。c、 常規(guī)現(xiàn)場客戶接待時間：2005年3月6日5月中旬地點：售房中心執(zhí)行目標：完成日常接待，把握現(xiàn)場氛圍，完成銷售所需道具：售房部、售房部所需道具負債人員：孫弘工作人員：案場銷售人員預(yù)計效果：完成部分銷售任務(wù)。3、 2005年5月15日至2005年12月30日細步執(zhí)行計劃時間銷售策略工作要點效果完成銷售率2005年5月下旬9月下旬1、組織異地投資購房團和韓國購房團現(xiàn)場看房并促成交易2、根據(jù)時間段情況陸續(xù)上漲均價3、異地投資購房團和韓國購房4、銷控封位5、實行淡季折扣進入自然銷售

51、時段6、結(jié)合二期工程出臺開展形象推廣工作7、派發(fā)dm單增強影響力8、開展對韓sp活動1、膠東半島舉行的房交會和住交會前準備并確定展示會場位置及道具logo墻、dm單、看房車等事項2、接待現(xiàn)場客戶3、成交客戶數(shù)據(jù)表錄入4、參加各項房交會前期準備5、完成統(tǒng)計報表6、組織本區(qū)域和異地市場階段性調(diào)研7、簽定合同8、派發(fā)dm單1、平穩(wěn)過渡市場淡季利用折扣策略實現(xiàn)成交2、價格上升5%3、及時了解的市場和競爭對手情況4、利用煙臺、威海住交會收集客源和推廣策略完成一定銷售任務(wù)70%2005年10月初12月下旬1、合理運用交易會優(yōu)惠政策及引入客戶促成成交2、組織異地投資購房團和韓國購房團現(xiàn)場看房并促成交易3、開展對韓sp活動4、上調(diào)整體價格5、結(jié)合二期工程出臺6、開展形象推廣工作7、放出部分銷控戶型8、派發(fā)dm單增強影響力9、實行淡季折扣1、接待現(xiàn)場及展場客戶并統(tǒng)計數(shù)據(jù)2、統(tǒng)一說詞執(zhí)行銷控發(fā)放策3、統(tǒng)一說詞執(zhí)行價格策略4、組織本區(qū)域和異地市場階段性調(diào)研5、成交客戶數(shù)據(jù)表錄入6、完成統(tǒng)計報表7、組織本區(qū)域和異地市場調(diào)研8、派發(fā)dm單9、簽定合同1、0價格上調(diào)10%2、利用折