對新上項目的技術(shù)業(yè)務(wù)交底書

1、對新上項目的技術(shù)業(yè)務(wù)交底書一、 首先根據(jù)工程內(nèi)容和技術(shù)難點、特點確定技術(shù)科的定編（包括技術(shù)人員、調(diào)度、資料員、測量人員） 二、組織所有技術(shù)人員踏勘施工現(xiàn)場，掌握了解內(nèi)容如下：現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)情況，線路走向，臨時便道的走向和設(shè)置，水、電分布情況，施工隊伍的駐地，拌和站、預(yù)制廠、鋼筋加工廠的具體布置地。臨時工程總的設(shè)置原則是：就近利用、美觀、整潔、統(tǒng)一，在滿足施工要求的前提下盡量節(jié)省，三、根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果，技術(shù)科組織繪制現(xiàn)場總體施工平面圖，并詳細(xì)計算出臨時工程數(shù)量，由項目總工程師、項目長審核，最后將平面圖及臨時工程數(shù)量上報公司工程部，經(jīng)公司總工程師審核后實施，該數(shù)量同時可作為公司責(zé)任成本

2、測算的依據(jù)。四、進(jìn)場后應(yīng)積極、主動與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理取得聯(lián)系，技術(shù)部門首要完成的三件事有：現(xiàn)場交接樁;催要施工圖;接受業(yè)主、設(shè)計院的技術(shù)交底。1 控制樁的復(fù)測由公司測量隊組織，項目部測量隊配合，共同完成控制樁的復(fù)測工作，測量成果由公司測量隊整理交與項目部，雙方共同簽字認(rèn)可，項目部的具體測量業(yè)務(wù)工作詳見公司測量隊的業(yè)務(wù)交底。2 業(yè)主、設(shè)計院的技術(shù)交底業(yè)主、設(shè)計院對施工單位的技術(shù)交底是施工開始的重要一環(huán)通過技術(shù)交底，要明白、了解設(shè)計意圖，施工要點及注意事項，業(yè)主對本工程的特殊要求，了解本工程的技術(shù)難點、特殊工藝等內(nèi)容。3 施工圖的審核施工圖紙到位后，項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員要對圖紙進(jìn)行會審，

3、目的有二：一是熟悉、吃透施工圖紙內(nèi)容、設(shè)計意圖；二是發(fā)現(xiàn)圖紙中的矛盾、錯誤之處并上報監(jiān)理工程師和設(shè)計院。審核圖紙時要留下的記錄有：圖紙會審記錄，在圖紙錯誤或變更處有明顯的標(biāo)識并寫出正確的記錄。圖紙審核留下的記錄內(nèi)容包括的主要內(nèi)容有：時間、地點、圖紙?zhí)?、審核人的?nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、問題的解決方法及各審核人簽字等。五 圖紙的管理經(jīng)復(fù)核后的施工圖紙按三標(biāo)要求進(jìn)行有效的管理，圖紙加蓋 “受控”章，項目部技術(shù)科應(yīng)保留一份完整的原件，供查閱和以后編制竣工資料用。施工圖紙一般不得外借他人或隨意復(fù)印給施工隊，技術(shù)員為使用和持有圖紙的終端，施工圖紙只能復(fù)印給技術(shù)員，復(fù)印由技術(shù)科資料員負(fù)責(zé)，需經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)，持

4、有人簽字，并注明復(fù)印份數(shù)，在復(fù)印件上應(yīng)加蓋“受控”章。圖紙復(fù)印應(yīng)留下復(fù)制文件登記表。六 施工組織設(shè)計和管理計劃的編制前期工地已了解、施工圖紙已審核、業(yè)主（設(shè)計院）的技術(shù)交底已完成，即可進(jìn)行施工組織設(shè)計和管理計劃的編制工作，施工組織設(shè)計和管理計劃的編制要求詳見*的文件通知。施工組織設(shè)計和管理計劃應(yīng)在開工前報上級相關(guān)部門審批后方可實施。不管是業(yè)主、監(jiān)理或局指審批，必須報公司工程部并經(jīng)公司總工程師審批后方可實施。施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容有1 編制依據(jù)及原則2 工程概況 （1）工程簡介；（2）自然條件；（3）施工條件；（4）工程范圍、數(shù)量及特點。3 主要臨時工程及場地平面布置4 施工安排 （1）施工組

5、織安排原則及總體施工方案；（2）工期進(jìn)度安排；（3）主要勞動力、材料及施工機(jī)具的安排。5 主體工程施工方案、方法及施工工藝。6 質(zhì)量保證計劃。 7 施工安全保證措施。8 工期保證措施。 9 環(huán)境保護(hù)措施。 10 其它保證措施。七 開工報告工程開工前必須認(rèn)真填報開工報告，開工報告分為總體和分項開工報告兩種。開工報告的主要內(nèi)容：工程概況，工程內(nèi)容和數(shù)量，各種機(jī)械設(shè)備、勞動力和原材料的到位和檢驗情況，工期的計劃安排，主要工程的施工方案和方法，特殊工序的施工工藝，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等保證措施。八 施工過程的技術(shù)管理1 施工日志施工日志是施工全過程的詳細(xì)記錄，是實現(xiàn)可追溯性的重要資料之一，每單位工程

6、組成一本，由本工程的主管工程師負(fù)責(zé)填寫記錄，施工日志統(tǒng)一規(guī)格為32K，由項目部根據(jù)要求統(tǒng)一購買或印制，施工日志的主要內(nèi)容應(yīng)包括：扉頁要求填寫所記錄工程的工程概況，主體工程的結(jié)構(gòu)形式并附縱橫斷面圖，材料需求總數(shù)量，計劃工期，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標(biāo)等內(nèi)容。記錄內(nèi)容有：工程項目，工程部位，記錄人，記錄時間，施工部位，生產(chǎn)要素的配置（人力配置、設(shè)備配置(具體到型號、性能、功率、生產(chǎn)能力等有關(guān)重要參數(shù))），施工方案簡述，值班時間和值班人，施工中出現(xiàn)的問題和處理辦法以及收到的效果，如果有變更要加以詳細(xì)敘述?；炷翝沧r要記錄原材料的規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批號及爐號，施工配合比，材料設(shè)計用量及實際消耗量，主要工種如

7、攪拌機(jī)司機(jī)、搗固手要記具體人名，以便實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。其它要求有：施工日志每天記錄，不能事后搞回憶錄或記成流水帳；要真實反應(yīng)施工的實際情況；涉及到工程量差、工程質(zhì)量出現(xiàn)問題經(jīng)過內(nèi)部處理達(dá)到要求的不要在施工日志中記錄。2 技術(shù)交底技術(shù)工作者是整個工程施工中的靈魂和中樞，是施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、材料計劃的原始出處，需要建設(shè)部門與施工隊、物資科、試驗室、計劃科等部門有機(jī)的結(jié)合起來。技術(shù)交底就是這種結(jié)合的載體，同時也是體現(xiàn)技術(shù)人員工作質(zhì)量好壞的依據(jù)，具體要求如下： （1）技術(shù)交底格式按照公司統(tǒng)一格式進(jìn)行，嚴(yán)禁使用其它非統(tǒng)一格式進(jìn)行交底。 （2）格式中要求的內(nèi)容必須寫全，特別是接受人、復(fù)核

8、人要簽字，否則就是一張無用的交底書。 （3）交底的內(nèi)容填寫要清楚，既能說明問題又簡單易懂，因為你交底的對象是文化程度不高的作業(yè)層，最后提醒的是單位符號別忘了，以防搞錯引起不必要的麻煩和扯皮。3 特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書對重要和關(guān)鍵工序要編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，特殊工序有：（1） 鋼筋的存放、加工、焊接施工；（2） 隧道、橋梁、涵洞等工程的防、排水施工； （3） 隧道、路基石方的爆破施工； （4） 鉆孔樁、挖孔樁成孔施工； （5） 水下混凝土灌注工藝； （6） 泵送混凝土（隧道模注砼，橋梁墩、臺身等）施工工藝；（7） 普通混凝土施工工藝； （8） 隧道內(nèi)初期支護(hù)（鋼拱架、鋼格柵的安裝，噴射混

9、凝土）施工工藝； （9） 隧道光面爆破施工工藝； (10) 混凝土梁的預(yù)制、架設(shè)； （11） 預(yù)應(yīng)力砼的張拉工藝； （12） 鋼梁的拼裝； （13） 混凝土梁懸灌施工； 以及根據(jù)本項目的工程特點你認(rèn)為比較重要的工序都應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書以指導(dǎo)施工。 特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書由主管工程師編寫，經(jīng)項目總工程師審核并簽字后作為項目本級的受控文件進(jìn)行管理。 指導(dǎo)書紙張大小一律采用A4規(guī)格。 編寫內(nèi)容要求：內(nèi)容要有普遍性，還應(yīng)對本工程的特點有針對性，關(guān)鍵技術(shù)和特殊要求敘述要詳細(xì)、清楚，并具有較強(qiáng)的操作指導(dǎo)性，技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等都應(yīng)寫清楚。 4 技術(shù)文件的管理 （1）分類；技術(shù)文件資料分外部文件資料和

10、公司內(nèi)部文件資料。外部文件資料包括：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、科技情報、施工技術(shù)書籍以及上級、設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)給的與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的文件。公司內(nèi)文件資料包括：施工技術(shù)調(diào)查資料、施工設(shè)計審查資料、施工組織設(shè)計、管理計劃、工程日志、設(shè)計變更資料、測量和試驗及計量資料、竣工資料、施工技術(shù)總結(jié)、聲光盤和軟盤等。（2） 管理形式；項目部技術(shù)科設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)文件與資料的發(fā)放、回收、分類管理，并設(shè)專柜存放，建立健全技術(shù)文件管理責(zé)任制和各項管理制度。（3）控制程序；詳見程序文件之規(guī)定。資料管理應(yīng)留下的記錄有：收/發(fā)文登記表；技術(shù)文件作廢和更改登記表；技術(shù)文件歸檔登記表。5科研成果的

11、總結(jié)和上報技術(shù)復(fù)雜和科技含量高的工程，(正式開工前由項目總工程師選找新技術(shù)、新工藝、新材料等方面的科技開發(fā)與創(chuàng)新點，并與工程技術(shù)部取得聯(lián)系，以便確定高、新、尖方面的科技攻關(guān)課題，等確定好攻關(guān)課題后按科技管理辦法要求內(nèi)容填報相關(guān)資料報公司工程技術(shù)部在集團(tuán)公司或本公司立項)。在工程結(jié)束后要總結(jié)成果，撰寫論文，并積極涌躍在刊物上發(fā)表，同時也可送到公司工程技術(shù)部參與公司組織的論文評比，質(zhì)量高的還可以往局、總公司推薦。九 工程量的管理工程數(shù)量的管理是技術(shù)人員工作的主要內(nèi)容之一，增大收入、縮小支出實現(xiàn)效益最大化是技術(shù)人員工作追求的目標(biāo)，工程量管理的好壞是衡量技術(shù)人員工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。工程量可分為四部分：

12、第一部分為原圖紙設(shè)計數(shù)量；第二是變更或優(yōu)化后的工程數(shù)量；第三是現(xiàn)場實際發(fā)生的工程數(shù)量；第四是給施工隊計價的工程數(shù)量。每個單項工程要建立工程數(shù)量臺帳進(jìn)行管理，每次計價后在臺帳上相應(yīng)核減，建立收支兩條線，確保收入大于支出，若因特殊情況數(shù)量出現(xiàn)赤字，應(yīng)由總工程師和項目長聯(lián)合簽字確認(rèn)。十 竣工資料的編制和施工技術(shù)總結(jié)工程結(jié)束后，由項目總工程師組織各技術(shù)人員應(yīng)馬上著手進(jìn)行竣工資料和施工技術(shù)總結(jié)工作的編制工作，竣工資料要根據(jù)各部委的規(guī)定和業(yè)主的具體要求要求進(jìn)行。施工技術(shù)總結(jié)主要是總結(jié)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，遇到的問題以及處理和解決的辦法，本工程取得的成績，以后值得推廣的技術(shù)等內(nèi)容。紙張規(guī)格為A4，一律裝定成書或

13、冊。此兩項工作要在工程結(jié)束兩個月內(nèi)完成并交回到公司工程技術(shù)部。十一、項目中標(biāo)上場后，（1）項目總工程師要督促調(diào)度或相關(guān)人員將工程概況、施工特點、技術(shù)難點等資料10天內(nèi)書面報工程技術(shù)部調(diào)度室（見調(diào)表8：-新上項目工程概況表。（2）項目開工前，由項目總工程師組織技術(shù)、測量等人員對認(rèn)真學(xué)習(xí)“三標(biāo)”文件，并做好學(xué)習(xí)記錄，建立健全三標(biāo)所要求的各臺帳，并指定專人收集管理“三標(biāo)”的日?；A(chǔ)資料，要將貫三標(biāo)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來，嚴(yán)防“兩張皮”，走形式。（3）項目開工前與業(yè)主、監(jiān)理、地方環(huán)保部門分別進(jìn)行溝通，征詢相關(guān)方對此工程施工過程中對環(huán)境保護(hù)方面的要求。（4）認(rèn)真審核圖紙，弄清設(shè)計中指定的棄碴場，棄土場位

14、置，并在平面圖上明顯標(biāo)識。（5）編制施工工藝流程圖時要考慮每道工序施工過程中產(chǎn)生的環(huán)境因素，并要在流程圖上標(biāo)注。（6）項目技術(shù)室要將環(huán)境、質(zhì)量、職業(yè)健康的目標(biāo)、指標(biāo)分解到每個人頭。(7)項目上場后項目總工程師要組織技術(shù)人員根據(jù)“三標(biāo)”要求，識別、評價出該項目施工的每個特殊過程，并要分別編制作業(yè)指導(dǎo)書。上報審批實施性施工組織設(shè)計/管理計劃的同時，要將特殊過程的條目名稱上報工程技術(shù)部。十二、日常技術(shù)交底中要包括對環(huán)境管理的要求，對職業(yè)健康安全方面應(yīng)注意事項。施工日志中要包括施工過程中環(huán)境目標(biāo)實施情況，如在當(dāng)日施工中產(chǎn)生哪些環(huán)境因素，如何控制和處理的，當(dāng)日職業(yè)健康方面的防護(hù)情況。十三、項目總工程師或技術(shù)科長要定期或不定期對技術(shù)人員的施工日志、技術(shù)交底進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，項目部要嚴(yán)格“倒手”復(fù)核制度，簽字手續(xù)齊全，資料員或指定專人定期（一個月或2個月向項目技術(shù)人員收集一次技術(shù)交底等資料，單位工程完工后要及時收集施工日志。十四、項目總工程師要定期組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或疑難問題研討，做好記錄，并向工程技術(shù)部匯報相關(guān)情況。十五、項目施工中應(yīng)注重原始資料的積累，完工后要求技術(shù)干部每人寫一篇工作體會或技術(shù)總結(jié)，能出工法的力爭形成工法，能申報科技進(jìn)