2017年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午真題

1、2017年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午真題閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】某項(xiàng)目工期為6個(gè)月，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在第3個(gè)月末對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了中期 檢 查，檢查結(jié)果表明完成了計(jì)劃進(jìn)度的90%,相關(guān)情況見下表（單位：萬(wàn)元），表中 活動(dòng)之間存在F-S關(guān)系。序J活動(dòng)第1月第2月第3月第斗月第5月第6月M值1編制計(jì)劃訃482需求調(diào)研6&123概要設(shè)計(jì)4S4數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)g1125詳細(xì)設(shè)計(jì)3210月度M4101012122月度M【問(wèn)題1】（8分）計(jì)算中期檢查時(shí)項(xiàng)目的CPI、CV和SV,以及“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)的EV和SPIo【問(wèn)題2】（4分）如果按照當(dāng)前的績(jī)效，計(jì)算項(xiàng)目的ETC和EA

2、C?！締?wèn)題3】（8分）請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況作出評(píng)價(jià)。如果公司規(guī)定，在項(xiàng)目中期評(píng)審中， 項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)和成本績(jī)效指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項(xiàng)目是否需要采取糾正措施？如需要，請(qǐng)說(shuō)明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制; 如不需要，請(qǐng)說(shuō)明理由?！締?wèn)題4】（5分）結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng) 填寫“V” ,錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“ X”）:（1）應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用來(lái)應(yīng)對(duì)已經(jīng)接受的已 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（）（2）管理儲(chǔ)備主要應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的“已知一未知”風(fēng)險(xiǎn)，是為了管理控制的目 的而特別留出的項(xiàng)目預(yù)算。（）（3）

3、管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分，不需要高層管理者審批就 可以使用。（）（4）成本基準(zhǔn)就是項(xiàng)目的總預(yù)算，不需要按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目生 命周期進(jìn)行分解。（）（5）成本管理過(guò)程及其使用的工具和技術(shù)會(huì)因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化，一 般在項(xiàng)目生命期定義過(guò)程中對(duì)此進(jìn)行選擇。（）閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說(shuō)明】某系統(tǒng)集成公司A中標(biāo)某信息中心IT運(yùn)維平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目，公司A任命小李為 項(xiàng)目經(jīng)理。小李在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組織架構(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍三 個(gè)小組：研發(fā)組、測(cè)試組和產(chǎn)品組。各組成員分別來(lái)自研發(fā)部、測(cè)試 部以及產(chǎn)品管 理部。小李制定了項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，將

4、項(xiàng)目分為需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、試運(yùn)行 和驗(yàn)收五個(gè)階段。為保證項(xiàng)目質(zhì)量，小李請(qǐng)有著多年的編碼、測(cè)試工作經(jīng)歷的測(cè)試 組組長(zhǎng)張工兼任項(xiàng)目的質(zhì)量保證人員。在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 上，小李對(duì)張工進(jìn)行了口頭授 權(quán)，并要求張工在項(xiàng)目的重要階段（如完成需求分析、完成總體設(shè)計(jì)、完成單元編 碼和測(cè)試等）必須對(duì)項(xiàng)目交付物進(jìn)行質(zhì)量檢 查。在檢查時(shí)，張工可以根據(jù)自己的經(jīng) 驗(yàn)提出要求，對(duì)于不滿足要求的工作，必須立即進(jìn)行返工。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，遇 到一些問(wèn)題，具體如卜：在項(xiàng)目組 完成編碼與單元測(cè)試工作，準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)集成 前，張工按照項(xiàng)目經(jīng)理小李的要求進(jìn)行了質(zhì)量檢查。在檢查過(guò)程中，張工憑借多年 開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊

5、代碼存在響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，并對(duì)其 開具了不符合項(xiàng)報(bào)告。但這位開發(fā)人員認(rèn)為自己是嚴(yán)格按照公司編碼規(guī)范編寫的， 響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)不是自己的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)爭(zhēng)吵，張工未能說(shuō)服該開發(fā)人員，同時(shí)考慮到該 模塊對(duì)整體項(xiàng)目影響不大，張工沒(méi)有再追究此事，該代碼也沒(méi)有修改。在項(xiàng)目上線 前，信息中心領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)專家到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和考察。專家組對(duì)已完成的編 碼進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)很多模塊不能滿足甲方的質(zhì)量要求?！締?wèn)題1】（10分）請(qǐng)指出該項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問(wèn)題？【問(wèn)題2】（8分） 請(qǐng)指出張工在質(zhì)量檢查中可能存在的問(wèn)題。_【問(wèn)題3】（6分）針對(duì)上述問(wèn)題，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你會(huì)采取哪些措施？【問(wèn)題4】（5分）在（1）

6、（ 5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。在質(zhì)量控制中，可以使用的工具和技術(shù)有、（2）、（ 3）、（ 4）、（ 5） o候選答案：A、趨勢(shì)分析B、試驗(yàn)設(shè)計(jì)C、因果圖D、統(tǒng)計(jì)抽樣E、帕累托圖F、質(zhì)量成本G、成本/效益分析H、控制圖閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?！菊f(shuō)明】項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)了一個(gè)新的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的內(nèi)容是為某市開發(fā)一套智慧城 市公共綜合信息服務(wù)平臺(tái)。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，甲方仔細(xì)查看了小李提交的項(xiàng)目實(shí)施方 案，提出由于該項(xiàng)目的投資方構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目需求不清晰，希望項(xiàng)目組 能想辦法解 決這個(gè)問(wèn)題。小李向公司申請(qǐng)了幾名經(jīng)驗(yàn)豐

7、富的系統(tǒng)分析師，加強(qiáng)需求分析階段的 工作。經(jīng)過(guò)較為充分的需求調(diào)研，形成了初步的需求說(shuō)明書。小李認(rèn)為需求分析工 作較為詳細(xì)，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選 擇了瀑布模型進(jìn)行開發(fā)。 在編寫概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書的過(guò)程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。 由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進(jìn)行了修改。在編碼階 段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運(yùn)營(yíng)模式，導(dǎo)致需 求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)項(xiàng)目需求特點(diǎn)和要求，小李只能接受客 戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過(guò)程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)的更 改，經(jīng)過(guò)評(píng)估該變更將使項(xiàng)目延期?！締?wèn)題1】（5分）請(qǐng)分析該項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中存在哪些主要問(wèn)題？【問(wèn)題2】（7分）請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目范圍（需求）變更控制流程?！締?wèn)題3】（6分）請(qǐng)將下面（1） （6）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。每項(xiàng)記錄在冊(cè)的變更請(qǐng)求都必須由（1）批準(zhǔn)或否決。變更結(jié)束后，形成新的 項(xiàng)目極限并納入到配置庫(kù)的（