2018年檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理評(píng)審報(bào)告

1、-2018 年管理評(píng)審報(bào)告長(zhǎng)治市給力機(jī)動(dòng)車檢測(cè)有限公司-2018 年管理評(píng)審報(bào)告編號(hào)： GLJC/JL 017會(huì)議名稱2018 年管理評(píng)審會(huì)議評(píng)審主持人會(huì)議時(shí)間技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)地點(diǎn)公司辦公室記錄人參加會(huì)議張娜責(zé)人、監(jiān)督員、內(nèi)審人員員、各科室負(fù)責(zé)人一、評(píng)審概況公司于 2018 年 8 月 25 日，根據(jù) 2018 年管理評(píng)審實(shí)施計(jì)劃的安排，在完成了公司內(nèi)部審核工作后，進(jìn)行了公司管理評(píng)審活動(dòng)，以確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理體系的適宜性、充分性和有效性?，F(xiàn)將管理評(píng)審情況報(bào)告如下：1、評(píng)審目的：通過對(duì)管理體系現(xiàn)狀和持續(xù)適用性、有效性的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)管理體系的不斷改進(jìn)和完善。確保公司管理體系、質(zhì)量方

2、針、目標(biāo)及檢測(cè)活動(dòng)持續(xù)運(yùn)行并滿足檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則及補(bǔ)充要求和相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定要求，保證公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作出質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的決定。2、主要評(píng)審內(nèi)容：以往管理評(píng)審所采取措施的情況；與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；客戶滿意度、投訴和相關(guān)方的反饋；質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度；政策和程序的適宜性；管理和監(jiān)督人員的報(bào)告；內(nèi)部審核的結(jié)果；糾正措施和預(yù)防措施；檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)間比對(duì)或能力驗(yàn)證的結(jié)果；工作量和工作類型的變化；資源的充分性；應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；改進(jìn)建議；其他相關(guān)因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)、員工培訓(xùn)。1-二、評(píng)審方式：本次管理評(píng)審采用集中討論會(huì)的形式進(jìn)行。由公司總經(jīng)理主持，

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。有關(guān)人員按管理評(píng)審計(jì)劃準(zhǔn)備了相應(yīng)材料三、評(píng)審計(jì)劃的實(shí)施：質(zhì)量負(fù)責(zé)人制定了評(píng)審計(jì)劃，并得到確認(rèn)。評(píng)審計(jì)劃提前發(fā)至公司管理層及各部門相關(guān)人員，相關(guān)人員按計(jì)劃準(zhǔn)備了輸入材料, 分別在會(huì)上進(jìn)行了討論研究,四、評(píng)審意見：1、本公司按照檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則及補(bǔ)充要求編制的管理體系文件全面覆蓋了檢驗(yàn)檢測(cè)通用的所有內(nèi)容。從運(yùn)行以來，管理體系得到了不斷地改進(jìn)與完善，總體運(yùn)行情況良好。2、質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)符合準(zhǔn)則要求和我機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，通過努力以逐步實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量手冊(cè)中所列的技術(shù)能力是真實(shí)的。與之相關(guān)聯(lián)的部門和崗位設(shè)置是合理的，部門及崗位的

4、職責(zé)分工明確，切實(shí)可行；與之相關(guān)的人力資源和儀器設(shè)備資源配置是充分的、合理的；與之相關(guān)聯(lián)的檢驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境條件是符合要求的；各個(gè)要素、各個(gè)程序和各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接循環(huán)是封閉的。4、管理體系運(yùn)行以來，管理及監(jiān)督人員開展了有效的工作，監(jiān)督管理工作有明顯成效。2018 年 7 月 21 日至 22 日由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織成立的內(nèi)審組在總經(jīng)理、綜合辦、技術(shù)部、檢測(cè)部的全體人員配合下，按內(nèi)部審核實(shí)施計(jì)劃安排，分別到各部（室）、現(xiàn)場(chǎng)，采用面談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、抽查質(zhì)量體系文件及記錄等方法，對(duì)設(shè)備、環(huán)境、人員等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查。審核組審核了總經(jīng)理、綜合辦、技術(shù)部、檢測(cè)部的質(zhì)量體系各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋了本公司所有管理活動(dòng)和技

5、術(shù)活動(dòng)，審核中共發(fā)現(xiàn)有1 項(xiàng)不符合項(xiàng)，均為實(shí)際性不符合。發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)已下不符合通知，問題已得到糾正，糾正措施執(zhí)行情況良好。5、本公司 2019 年度工作類型及工作量不會(huì)發(fā)生重大變化。6、內(nèi)部質(zhì)量控制活動(dòng)正常，但員工自覺學(xué)習(xí)的氣氛還不太濃厚，培訓(xùn)方式有待持續(xù)改進(jìn)。7、監(jiān)督員的作用需要進(jìn)一步加強(qiáng)充分發(fā)揮。綜上所述，本公司的質(zhì)量管理體系文件是一套文件化的完整的受控的體系文件；并建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置了相應(yīng)的崗位、配備了相應(yīng)的人員，其他部門和人員的職責(zé)明確，合理確定了技術(shù)能力，配置了相應(yīng)的儀器設(shè)備、采用符合要求的標(biāo)準(zhǔn)方法。由此建立2-的一個(gè)為達(dá)到質(zhì)量方針和目標(biāo)而相互關(guān)聯(lián)的要素進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化整合的

6、質(zhì)量體系，對(duì)開展檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)是適宜的、充分的和有效的。會(huì)議作出以下決定：1、現(xiàn)行實(shí)施的質(zhì)量管理體系文件是公司質(zhì)量體系運(yùn)行的唯一的指導(dǎo)性文件。2、各部門和全體員工都必須按照體系文件的規(guī)定，指導(dǎo)、約束自己的行為，履行自己的崗位職責(zé)；應(yīng)注意利用質(zhì)控、審核、能力驗(yàn)證等手段，不斷確定持續(xù)改進(jìn)的措施，實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。3、總經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)全體員工積極營(yíng)造創(chuàng)建良好的檢驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境和氛圍，保證質(zhì)量管理體系的有限運(yùn)行。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫本次管理評(píng)審報(bào)告。經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行，資料管理員負(fù)責(zé)整理本次管理評(píng)審記錄并存檔。5、管理評(píng)審報(bào)告分發(fā)范圍：各部門負(fù)責(zé)人和本公司管理層。對(duì)今后工作的改進(jìn)要求：1、應(yīng)不斷提高公司全員的質(zhì)量意識(shí)，保證管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，提高體系文件的運(yùn)行效率。2、加強(qiáng)對(duì)管理體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)，講究方式，提高效率；加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加大對(duì)新上崗人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，確保他們具有與其所承擔(dān)任務(wù)相適應(yīng)的工作能力。3、加強(qiáng)對(duì)重要儀器人員的管理和培訓(xùn)。4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，不斷檢驗(yàn)檢測(cè)水平。5、加強(qiáng)了解監(jiān)管部門、社會(huì)各界需求。6、加強(qiáng)對(duì)預(yù)防措施學(xué)習(xí)，重視投訴意見的收集，加強(qiáng)客戶的關(guān)注程度。評(píng)審結(jié)論：本公司管理體系文件符合足檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則及補(bǔ)充要求和相關(guān)法