紅星美凱龍老店管理流程規(guī)范PPT課件

1、關(guān)于已開業(yè)商場展位調(diào)整的相關(guān)規(guī)定 集團(tuán)招商管理中心管理部2010年8月2021-8-18CHENLI1、商場合同到期商戶集中簽約或品類區(qū)域大調(diào)整方案，實施商場申報、區(qū)域核實、集商場申報、區(qū)域核實、集團(tuán)招商管理中心組織會審團(tuán)招商管理中心組織會審后按會審方案執(zhí)行。2、日常品牌異動按以下規(guī)定執(zhí)行：集團(tuán)緊密合作品牌、受控品牌及商場A類位置品牌異動依次由商場申報、區(qū)域?qū)徍恕⒓瘓F(tuán)招商管理中心審批商場申報、區(qū)域?qū)徍?、集團(tuán)招商管理中心審批，同意后方可執(zhí)行；3、其他非受控類品牌、非A類區(qū)域位置進(jìn)駐非緊密合作品牌、非受控品牌的，由商場商場申報、區(qū)域申報、區(qū)域?qū)徟鷮徟蠹纯蓤?zhí)行，集團(tuán)招商管理中心對此進(jìn)行監(jiān)督檢查監(jiān)督

2、檢查。98號紅頭文件重點內(nèi)容闡述1 1對已開業(yè)商場合同到期商戶集中簽約與重大展位調(diào)整實施_、_、_已開業(yè)商場重大展位調(diào)整會審內(nèi)容三方會審制度。集團(tuán)招商管理中心區(qū)域商場已開業(yè)商場重大展位調(diào)整會審內(nèi)容n商場在商戶合同到期或計劃品類區(qū)域大調(diào)整_按集團(tuán)規(guī)定填報商場大面積調(diào)整或合同續(xù)約方案申報表。n集團(tuán)招商管理中心及區(qū)域招商部根據(jù)商場所提報基礎(chǔ)資料進(jìn)行了解、核實。上報后_，區(qū)域招商部必須與商場招商部進(jìn)行溝通并形成初步調(diào)整書面意見報備招商管理中心。n集團(tuán)招商管理中心管理部在收到商場大調(diào)整申請方案后，_組織區(qū)域、商場指定的代表就調(diào)整方案進(jìn)行三方會審。時間結(jié)點要求前2個月15天內(nèi)30天內(nèi)上報內(nèi)容要求商場大面積

3、調(diào)整或合同續(xù)約方案申報表包括：1、商場合同續(xù)約及大面積調(diào)整方案申請表2、商場分級價格策略申報表3、商場關(guān)系戶名單4、商場合同續(xù)約及大面積調(diào)整計劃調(diào)整品牌明細(xì)表5、商場后備品牌名單6、商場計劃不在續(xù)簽合同品牌名單7、商場商戶主動提出不再續(xù)簽品牌名單8、商場商戶訪談情況表9、調(diào)整前、后商場品牌落位圖備注：以上資料分別經(jīng)商場招商部經(jīng)理、商場總經(jīng)理簽字后提報區(qū)域招商部及集團(tuán)招商管理中心作為會審的基礎(chǔ)資料。1、由來：借鑒深圳香蜜湖店租金產(chǎn)出比表與合肥商場的租金訪談表綜合而成。2、價值：了解商場營運情況、了解同類市場情況、了解商戶盈虧情況、為合同續(xù)簽工作指引方向已開業(yè)商場重大展位調(diào)整會審內(nèi)容已開業(yè)商場重大

4、展位調(diào)整會審內(nèi)容會審流程三方會審指由集團(tuán)、區(qū)域和商場必須給予指定充分授權(quán)的三方參會人。達(dá)成一致意見后三方共同簽字確認(rèn)，并提交分管招商副總裁簽批后下發(fā)至商場實施調(diào)整方案；如現(xiàn)場無法達(dá)成一致意見，由分管招商副總裁最終裁定。商場根據(jù)三方會審方案與商戶溝通，進(jìn)行合同續(xù)簽。若合同簽定過程中與會審方案有差異，則必須通過網(wǎng)上OA系統(tǒng)申報，經(jīng)區(qū)域、集團(tuán)審批通過后方可調(diào)整，集團(tuán)和區(qū)域監(jiān)督檢查實施過程。通過三方會審后的調(diào)整品牌在商戶合同到期前仍需在OA系統(tǒng)上補報，以便于年底商場品牌異動統(tǒng)計工作。合同到期集中簽約或品類區(qū)域大調(diào)整時，緊密合作品牌位置嚴(yán)禁隨意調(diào)動，如有較之前更好的展位調(diào)整方案、整體品類大調(diào)整或經(jīng)多方溝

5、通，工廠仍明確表示不再續(xù)簽合同的商場可以重新安排。尚未進(jìn)駐但有意向的緊密合作品牌必須優(yōu)先安排。商場合同到期商戶續(xù)簽必須實行三級以上位置價格策略。其他注意事項已開業(yè)商場重大展位調(diào)整會審內(nèi)容2 2日常展位調(diào)整實施要求 u各區(qū)域、商場在品牌管理工作中，如對家具、建材的個別展位，進(jìn)行日常調(diào)整或更換品牌的，需填報品牌異動申請表。u品牌異動申請表通過集團(tuán)招商管理中心0A系統(tǒng)統(tǒng)一上報，各商場在該表審批流程結(jié)束后打印存檔，并建立相應(yīng)的電子臺帳，記錄商場所有的展位異動信息。日常展位調(diào)整實施要求u商戶需提前_提出撤場申請。商場收到商戶撤場申請后，可根據(jù)商場儲備資源或主動尋找替代品牌，并填報品牌異動申請表。商場需提

6、前_填報，若確實有特殊原因，需提前與集團(tuán)、區(qū)域相關(guān)負(fù)責(zé)人員溝通。n商場上報品牌異動申請表后，區(qū)域需在_給予反饋。延期，集團(tuán)視為區(qū)域默認(rèn)同意，直接審批。n招商管理中心在_對區(qū)域?qū)徟ㄟ^的品牌異動申請表給予反饋，延期，商場可視作集團(tuán)默認(rèn)同意，進(jìn)行下一步操作。時間結(jié)點要求兩個月一個月五個工作日內(nèi)五個工作日內(nèi)日常展位調(diào)整實施要求審批權(quán)限說明n 集團(tuán)緊密合作品牌、受控品牌及商場A類位置品牌異動：依次由商場總經(jīng)理、區(qū)域招商部部長或區(qū)域總經(jīng)理、集團(tuán)招商管理中心審批，同意后方可執(zhí)行；n 其他非受控類品牌、非A類區(qū)域位置進(jìn)駐非緊密合作品牌非受控品牌異動：依次由經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的區(qū)域招商部部長及區(qū)域總經(jīng)理審批同意后即可

7、執(zhí)行，各區(qū)域招商部部長需在審批欄內(nèi)簽署與撤場品牌工廠溝通處理意見，供集團(tuán)及區(qū)域總經(jīng)理參考，集團(tuán)對此進(jìn)行監(jiān)督檢查。 日常展位調(diào)整實施要求集團(tuán)緊密合作品牌、受控品牌及商場A類位置品牌異動流程區(qū)域共同審批時間為五個工作日招商管理中心共同審批時間為五個工作日日常展位調(diào)整實施要求 其他非受控類品牌、非A類區(qū)域位置進(jìn)駐非緊密合作品牌非受控品牌異動流程區(qū)域共同審批時間為五個工作日日常展位調(diào)整實施要求1、品牌異動申請表必須嚴(yán)格按照集團(tuán)表格規(guī)范認(rèn)真填寫，確保填寫資料的完整性和真實性。CAD圖紙請務(wù)必上傳，填報時間要落實到“年，月，日”，撤場及進(jìn)場要相對應(yīng)上報，撤場欄內(nèi)情況說明需填報撤場原因、商場是否予以幫助、與工廠溝通情況等等。2、若展位撤場后未有合適后備品牌，請在撤場欄內(nèi)注明清楚，以便區(qū)域、集團(tuán)能為商場提供相應(yīng)支持和幫助。3、如撤場品牌在之前已經(jīng)單獨上報并審批通過