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文檔簡介
1、電力安全生產(chǎn)管理原現(xiàn)代化管理的根本原理,就是正確有效地處理人、財、物、信息、時間、機構及章法等要素之間的相互聯(lián)系,以到達平安生產(chǎn)的最優(yōu)目標。實踐說明,系統(tǒng)原理、整分合原理、反應原理、封閉原理、動力原理、彈性原 理和法治原理,對電力平安管理工作具有指導意義。一系統(tǒng)原理平安生產(chǎn)是由許多復雜關系組成的一個整體。平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理要求我們把平安生產(chǎn)的各個方面和 各種聯(lián)系進行全面的綜合分析和研究,注重系統(tǒng)的整體和綜合效應的研究分析。電力平安生產(chǎn)的整體綜合效 應,就是電網(wǎng)的平安,保質(zhì)、保量、不間斷地向用戶供電。要求電網(wǎng)內(nèi)的發(fā)、供、用電各部門,都從電力系 統(tǒng)的平安生產(chǎn)的整體綜合效應岀發(fā),做好平安生產(chǎn)工作。
2、如果發(fā)、供、用電各部門,只注重局部的小系統(tǒng)安 全生產(chǎn)效應,無視整個電網(wǎng)綜合效應,不服從利益為岀發(fā)點的電力調(diào)度,也就實現(xiàn)不了系統(tǒng)平安生產(chǎn),最終 也實現(xiàn)不了局部的平安生產(chǎn)。只有局部和整體互相密切配合,才能實現(xiàn)系統(tǒng)整體最優(yōu)化的平安。因為影響安 全和勞動保護的因素很多,人、機、環(huán)境等關系錯綜復雜,還會岀現(xiàn)某些不確定的情況。為此,在平安管理 工作中,首先應盡可能充分全面地揭示岀影響電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)的各方面的因素,然后進行綜合分析研究, 找岀最主要的因素,治理危險的薄弱環(huán)節(jié),調(diào)整不協(xié)調(diào)局部,以到達規(guī)定的平安目標。相應地作岀的管理決 策和措施,都應建立在如上系統(tǒng)分析的根底上。二整分合原理整分合原理是指管理中
3、把集中統(tǒng)一與分級管理有機地結合起來,有整體規(guī)劃,明確職責分工,密切配合, 尋求最正確綜合平安效果。電力平安管理是個系統(tǒng)管理,必須形成有序多級管理體系,各層次各司其職、各負 其責。一個層次的問題,由上一層次來協(xié)調(diào),下一層次服從上一層次調(diào)控,才能保證整體穩(wěn)定和有序運作, 提高效益。在管理中講究管理等級,或者說不同層次應有不同的權限和職責。平安組織層次結構,分決策層、 管理層、執(zhí)行層和操作層。決策層的職責是統(tǒng)一考慮平安方面的根本問題,如平安技術法規(guī)的制訂,新工藝、 新設備手采用,系統(tǒng)的管理布局和重大平安問題決策等;管理層的職責是建立平安管理制度,制訂有關的操 作規(guī)程,實施有效監(jiān)督;執(zhí)行層的職責是組織
4、實施法規(guī),具體執(zhí)行規(guī)程、制度和相應措施;操作層那么按具體 的平安規(guī)定、要求及有關規(guī)章制度進行操作。整分合的原理要求層次結構形成上尖下寬的寶塔形,以謀求最 佳管理效益。實現(xiàn)此目標,應謀求人盡其才,各司其職。三反應原理反應原理指平安管理決策信息輸送出去之后,把作用結果返送回來,與原預定的目標是行比擬,然后作 出調(diào)整,重新輸出信息,使平安管理到達預目標。反應實際起到輸出與結果之間的橋梁作用,使系統(tǒng)不斷對 輸出進行偏差調(diào)整。反應是控制的重要特點,是到達預定目標的有效運作。平安管理中,應把各項法規(guī)、制 度和管理方法的執(zhí)行情況,隨時反應到平安管理有關部門,以便有關部門針對新情況、新問題,作出新判斷, 下達
5、新措施。電力系統(tǒng)平安管理的有效、靈敏、正確,有力的反應起著重要作用。國外推行PDCA 管理 四字母分別代表方案、執(zhí)行、檢查、評價循環(huán)往復,實際上不是反應原理的應用。四封閉原理封閉原理指一個系統(tǒng)內(nèi)的執(zhí)行機構要與監(jiān)督機構組成封閉的回路。對上級的指令、法規(guī)和決策執(zhí)行得是 否正確有效,對執(zhí)行中的錯誤處理情況等必須實施監(jiān)督、檢查、管理,把監(jiān)督檢查得來的情況,通過信息返 回給決策立法機構,對決策進行修正,再去執(zhí)行,才能確保平安目標的實行。倘假設只下達法規(guī)、制度、指令, 不實施監(jiān)督,就是開放式管理,其結果是徒有形式,平安管理目標也只能是無力的口號。五動力原理人的行為強度和持久性,在明確目標之后是受鼓勵因素驅(qū)動的,稱之為動力原理。在平安生產(chǎn)管理中, 應該運用信息、精神、物質(zhì)鼓勵三種動力。企業(yè)領導有目的地介紹國內(nèi)外電力平安技術信息,使電力職工了 解平安動向和差距,有利于學習先進,有利于做好平安生產(chǎn)管理。在實現(xiàn)平安目標后給予精神嘉獎的同時, 給予物質(zhì)鼓勵也是十分必要的,應該正確運用平安生產(chǎn)管理的動力原理,為平安生產(chǎn)效勞。六彈性原理彈性原理指平安生產(chǎn)過程中客觀環(huán)境可能發(fā)生變化,制定管理工作方案時要考慮一切不利因素的出現(xiàn), 也應考慮執(zhí)行過程會有各種變化信息的反應,故平安管理方案應留有余地,稱彈性原理。彈性原理防止情況 變化時僵化執(zhí)行,對平安管理失去適應性而失敗。七法治原理電力是特殊的
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