實(shí)現(xiàn)煤礦安全的三大任務(wù)

1、實(shí)現(xiàn)煤礦平安的三大任務(wù)新版When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors平安管理單位： 姓名:日期： 平安管理 I DOCUMENTTEMPLATYK-AQ-0104 實(shí)現(xiàn)煤礦平安的三大任務(wù)新版i 1II1導(dǎo)語(yǔ)：生產(chǎn)有了平安保障 . 才能持續(xù)、穩(wěn)定開(kāi)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮，生產(chǎn) 1 IIIII 勢(shì)必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾、危及職工生命或

2、國(guó)家財(cái)產(chǎn) I I IIII時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來(lái)整治、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)變得更好。平安第一II IIII的提法，決非把平安擺到生產(chǎn)之上 ；無(wú)視平安口然是一種錯(cuò)謀。IIIII1 教育培訓(xùn)當(dāng)前，多數(shù)煤炭企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦為了雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力，大 量 農(nóng)民工轉(zhuǎn)入煤礦井下作業(yè)，造成煤炭行業(yè)人員整體素質(zhì)不高。如何 讓每一 位員工樹(shù)立起平安意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)要我平安，到我要平安 的根本 性轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵要做好平安教育培訓(xùn)。完善教育培訓(xùn)制度，提高 員工隊(duì)伍素 質(zhì)。有方案、有目的地開(kāi)展好逐層教育、日常教育、全員 教育，將重點(diǎn)培 訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特殊培訓(xùn)協(xié)調(diào)開(kāi)展，通過(guò)專項(xiàng)平安活 動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽及脫產(chǎn) 教育等方式，提高

3、兩個(gè)層次的平安文化素質(zhì)。 即：管理層的平安生產(chǎn) 管理意識(shí)、工作作風(fēng)及平安管理水平；基層班 組層的平安意識(shí)、自我保護(hù) 能力及平安業(yè)務(wù)技能。要進(jìn)一步發(fā)揮媒體作用，加強(qiáng)平安知識(shí)宣傳，通過(guò)電視、報(bào)刊、 標(biāo) 語(yǔ)和平安知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)平安宣傳，使平安生產(chǎn)意識(shí)深入人 心，營(yíng) 造人人關(guān)注平安的良好氣氛， 逐步建立起整體性的， 全方位 , 全過(guò)程， 全員參與的平安環(huán)境，讓平安意識(shí)潛移默化地標(biāo)準(zhǔn)人的平安安 全 管 理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0104 行為，培養(yǎng)好人的平安心態(tài)。2制度約束制度標(biāo)準(zhǔn)著人們的行為，制度越健全，發(fā)生事故的機(jī)率就越小必須建立健全各類規(guī)章制度，用制度約束人的不平

4、安行為。但制度健 全， 也并不是萬(wàn)事大吉，而重要的是對(duì)制度的落實(shí)，按制度辦事。當(dāng) 然，制度 的范疇是廣義的，煤礦不僅要建立起各崗位、各工種的作業(yè) 制度、作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，更重要的是建立起諸如監(jiān)督機(jī)制在內(nèi)的各項(xiàng)有效制 度。當(dāng)前一些煤炭 企業(yè)，各類制度往往比擬齊全，但井下作業(yè)人員不 能按規(guī)程操作，經(jīng)常出 現(xiàn)三違，這是沒(méi)有真正發(fā)揮監(jiān)督作用而造成 的后果。井下員工的各項(xiàng) 操作本來(lái)應(yīng)是在有效監(jiān)督之下進(jìn)行的， 但現(xiàn) 階段多數(shù)煤礦井下作業(yè)人員的 每一次操作都只是憑作業(yè)人員當(dāng)時(shí)的意 識(shí)來(lái)決定， 并沒(méi)有建立起必要的有 效監(jiān)督約束機(jī)制。比方，上級(jí)檢查 人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查的時(shí)候，井下員工都能 將每一個(gè)操作按標(biāo)準(zhǔn)完成，但 檢查

5、團(tuán)走后，往往會(huì)出現(xiàn)隨心所欲、不按規(guī) 程作業(yè)的局面。如何才能 讓各類作業(yè)活動(dòng)時(shí)刻都處在有效監(jiān)督之下，是當(dāng) 前煤炭行業(yè)面臨的共 同課題，必須建立起真正的監(jiān)督機(jī)制，才能標(biāo)準(zhǔn)員工 的行為，才能將 平安工作落到實(shí)處。 同時(shí)，煤炭企業(yè)要以創(chuàng)立本質(zhì)平安 企業(yè)為目標(biāo) , 不斷完善及創(chuàng)新現(xiàn)用管理體制，實(shí)現(xiàn)依法治企，強(qiáng)化危及煤 炭平安生 平安管理 I DOCUMENT TEMPLAT YK-AQ-0104 產(chǎn)的各項(xiàng)根底管理工作，逐步構(gòu)建起平安生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，最終做到 人、 機(jī)、物的和諧統(tǒng)一。3 責(zé)任落實(shí)平安責(zé)任是平安生產(chǎn)的靈魂。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，層 層 落實(shí)，要切實(shí)抓好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、礦長(zhǎng)、班組長(zhǎng)第一責(zé)任者的責(zé) 任，強(qiáng) 化責(zé)任主體，抓好平安工作。平安重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)， 現(xiàn)場(chǎng)重在落 實(shí)，所以特別要發(fā)揮好班組長(zhǎng)在平安生產(chǎn)中的重要作用。 煤礦生產(chǎn)活動(dòng)是 一個(gè)復(fù)朵的、變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，作為煤礦井下作業(yè)人 員，在生產(chǎn)過(guò)程中， 往往會(huì)有各種不平安行為發(fā)生，這就需要各級(jí)管 理人員、尤其是現(xiàn)場(chǎng)的班 組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，多提醒、多催促、多檢查 , 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落 實(shí)好班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制，真正擔(dān)負(fù)起 最基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任， 嚴(yán)把平安生產(chǎn)防線第一關(guān)，使工作現(xiàn) 場(chǎng)始終控制在有序、乎穩(wěn)的狀態(tài)中。 落實(shí)責(zé)