總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系

1、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系公司對項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項(xiàng)目的人力、財力、物力的有效投入， 就重點(diǎn)事宜與政府及相關(guān)職能主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。 項(xiàng)目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理則是由總公司選派， 由總公司向其下達(dá)“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書” 。項(xiàng)目部在總公司授權(quán)范圍內(nèi)，對本項(xiàng)目的成本核算、財務(wù)管理以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等負(fù)全部的責(zé)任，并行使以下職權(quán)：1. 是人事管理自主權(quán)。 項(xiàng)目都有權(quán)自主決定其管理

2、班子的配各，項(xiàng)目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部人才市場自行選聘所需的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員， 并與其簽定聘用協(xié)議； 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對項(xiàng)目部成員的工作情況進(jìn)行考核、獎懲，對聘用期間不能勝任工作的，可依據(jù)聘用協(xié)議的有關(guān)約定予以解聘。2. 是作業(yè)隊(duì)伍選擇自主權(quán)。項(xiàng)目部承接施工項(xiàng)目后，可以在公司內(nèi)部勞務(wù)市場， 采用招標(biāo)方式擇優(yōu)自主選擇作業(yè)隊(duì)伍。 作業(yè)隊(duì)伍選定后，必須先簽定用工協(xié)議，后進(jìn)場施工。在施工過程中，對不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)有關(guān)約定予以清退。3. 是項(xiàng)目資金使用自主權(quán)。各項(xiàng)目部都在公司內(nèi)部銀行設(shè)立獨(dú)立的資金帳戶，在保證按“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”的有關(guān)約定完成各項(xiàng)上繳費(fèi)用的前提下， 項(xiàng)目部對其帳戶下的工程款

3、擁有完全的自主使用權(quán)， 公司不得無故拆借、 挪用和截留， 對確需拆借的，必須通過協(xié)商方式，事先征得項(xiàng)目部同意。4. 是項(xiàng)目經(jīng)營自主權(quán) 。 在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目都有權(quán)與業(yè)主及有關(guān)單位部門洽談施工合同及設(shè)計變更、 工期順延、 工程索賠等相關(guān)事宜；按照項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項(xiàng)目部擁有承建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)指揮權(quán)、技術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進(jìn)度控制權(quán)、建筑材料采購權(quán)以及項(xiàng)目成本核算等權(quán)力； 項(xiàng)目部有權(quán)自主決定完成各項(xiàng)承包指標(biāo)后施工項(xiàng)目剩余利潤的分配和本項(xiàng)目部成員的薪酬及獎勵辦法。施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述1 . 總部對項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員的管理為進(jìn)一步整頓規(guī)范項(xiàng)目法施工，促使項(xiàng)目班子人員的組成和流動更

4、加合理和規(guī)范， 有利于項(xiàng)目部人員的管理及項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)揮， 結(jié)合公司的實(shí)際情況， 對項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員作如下要求。1.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)為公司的項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部作為工程施工任務(wù)的實(shí)施者履行公司交辦的任務(wù)， 公司對項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實(shí)施。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、 結(jié)構(gòu)、 技術(shù)和工藝特點(diǎn)、 難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則， 項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)、計劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)具體的工

5、程規(guī)模和復(fù)雜程序， 配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員， 必要時可配備一定的財務(wù)及政工等管理人員。1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感； 二是要具備能充分調(diào)動項(xiàng)目人員積極性， 圓滿完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)所應(yīng)具有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)； 三是要具備一定的知識能力， 包括基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。2 .總部賦予項(xiàng)目部的管理權(quán)限與職責(zé)2.1 總部賦予項(xiàng)目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量水平結(jié)合公司的實(shí)際情況， 對項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理作如下要求：2.1.1 組織機(jī)構(gòu)與人員公司成立以工

6、程負(fù)責(zé)人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)對全公司工程質(zhì)量的組織指導(dǎo)，指定健全的工作計劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。 公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.1.2 質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定同意標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國家有效施工及驗(yàn)收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建筑法、計量法、ISO9000質(zhì)量體系文件。2.1.3 質(zhì)量管理責(zé)任制 公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所

7、規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。 2.1.4 質(zhì)量目標(biāo)管理公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。 責(zé)任書中將項(xiàng)目工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定， 年終對照目標(biāo)完成情況實(shí)施獎罰。 2.1.5 技術(shù)管理項(xiàng)目部在工程施工中， 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目技術(shù)管理辦法 ，加強(qiáng)項(xiàng)目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認(rèn)識，切實(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)工作，尤其是做好各級技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 確保工程質(zhì)量最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。2.1.6 質(zhì)量檢查項(xiàng)目部在施工過程中，要堅(jiān)持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對各

8、分項(xiàng)、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項(xiàng)目質(zhì)檢員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，對每一分項(xiàng)進(jìn)行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。 公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)測和查閱質(zhì)量記錄。 對查出的問題項(xiàng)目部要認(rèn)真組織整改。 項(xiàng)目部應(yīng)在每周或每個分項(xiàng)完成后進(jìn)行一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行施工班組質(zhì)量簡評，組織質(zhì)量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。 項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗(yàn)收前須提前報公司工程部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)行，質(zhì)檢站驗(yàn)收時工程部將派人參加。2.2 總部賦予項(xiàng)目部技術(shù)管理權(quán)限與職責(zé)為進(jìn)一步提高項(xiàng)目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對項(xiàng)目

9、技術(shù)管理要求如下：2.2.1 工程開工、竣工和停工報告各項(xiàng)工程開工前必須要有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。開工報告、停（復(fù)）工報告、竣工報告均由承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部填寫上報。 竣工驗(yàn)收報告是指單項(xiàng)工程或單位工程已達(dá)到竣工條件， 在正式辦理交工驗(yàn)收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的報告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項(xiàng)目的實(shí)際施工工期。2.2.2 圖紙會審的管理設(shè)計圖紙、地址勘察報告、設(shè)計說明等到達(dá)后， 由公司總工辦組織工程部及項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計說明進(jìn)行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。 2.2.3 施工組織設(shè)計的編制、審核和審批2.2.3.1 施工組織設(shè)計的編制必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審核。 施工組織設(shè)計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批， 公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設(shè)單位、 監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2.3.2 施工技術(shù)交底 工程施工之前，為使有關(guān)人員勒戒工程概況、施工特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)