大米加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1、大米加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書大米加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書此文檔word版本下載后可任意編輯修改i大米加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄第一章 總 論 11.1項(xiàng)目概要 51.2可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 61.3綜合評(píng)價(jià) 7第二章 項(xiàng)目背景及必要性 82.1項(xiàng)目建設(shè)背景 82.2項(xiàng)目的必要性及目的意義 9第三章 項(xiàng)目建設(shè)條件 123.1項(xiàng)目區(qū)概況 123.2項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢(shì)分析 14第四章 建設(shè)單位基本情況 174.1概況 174.2研發(fā)能力 174.3公司財(cái)務(wù)狀況 184.4法人代表基本情況 18第五章 市場(chǎng)分析與銷售方案 195.1市場(chǎng)分析 195.2銷售策略、方案和營(yíng)銷模式 225.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 22第六章 項(xiàng)

2、目建設(shè)方案 246.1建設(shè)任務(wù)和規(guī)模 246.2項(xiàng)目規(guī)劃和布局246.3生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 256.4項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容 276.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排29第七章投資估算與資金籌措327.1投資估算依據(jù)327.2項(xiàng)目建設(shè)投資估算 327.3資金來源337.4資金使用和管理 33第八章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)358.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)358.2銷售收入、銷售稅金及附加估算 358.3總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算368.4財(cái)務(wù)效益分析378.5不確定性分析378.6財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 40第九章環(huán)境影響評(píng)價(jià)419.1環(huán)境狀況419.2環(huán)境保護(hù)與治理措施 419.3 環(huán)評(píng)與審批 42第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià)

3、4310.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 4310.2 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) 4510.3 其他社會(huì)影響 46第十一章 項(xiàng)目組織與管理 4711.1 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 4711.2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式 4711.3 經(jīng)營(yíng)管理措施 4811.4 技術(shù)培訓(xùn) 4911.5 勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生與消防 49第十二章 結(jié)論與建議 5012.1 可行性研究結(jié)論 5012.2 存在的問題與建議 517第一章 總論1.1項(xiàng)目概要1.1.1項(xiàng)目單位基本情況項(xiàng)目建設(shè)單位：某某市農(nóng)業(yè)有限公司所有制形式：有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)狀況：公司成立于 2005年。2005年公司資產(chǎn)總計(jì)658.94 萬元，固定資產(chǎn)凈值 148.89萬元，利潤(rùn)2

4、3.37萬元；2007年公司 資產(chǎn)總計(jì)1297.50萬元，固定資產(chǎn)141.01萬元，凈利潤(rùn)246.03萬 元。銀行信用等級(jí)A級(jí)。1.1.2項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目名稱：某某市豐滿區(qū) 2萬噸綠色大米加工改建項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：改建建設(shè)地點(diǎn)：某某市豐滿區(qū)前二道鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模：利用原有1200m2廠房，改造原有大米生產(chǎn)線。建設(shè)內(nèi)容：改建項(xiàng)目生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施、工藝設(shè)備等。1.1.3項(xiàng)目建設(shè)方案技術(shù)來源及先進(jìn)性：由某某市農(nóng)科院、項(xiàng)目單位、佐竹機(jī)械（蘇州）有限公司提供，國(guó)內(nèi)先進(jìn)的綠色稻谷加工技術(shù)。進(jìn)度安排：1年。市場(chǎng)營(yíng)銷方案：采用建立品牌形象、提升服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展顧客 關(guān)系，提高顧客 忠誠度”模式。產(chǎn)品的銷售渠道主要是國(guó)內(nèi)

5、大中城市超市。組織管理方案：公司建立完善的現(xiàn)代化管理體系， 實(shí)行經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)下的逐級(jí)分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行 HACCP-EC-01食品安全管理 體系要求和IS09001: 2000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4投資概算及資金來源1.141投資概算項(xiàng)目總投資516.35萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 433.16萬元， 建設(shè)期財(cái)政有償資金占用費(fèi) 5.52萬元，流動(dòng)資金77.67萬元。1.1.4.2資金來源項(xiàng)目申請(qǐng)中央財(cái)政資金 200萬元（其中：無償資金50萬元）， 省級(jí)財(cái)政配套資金80萬元（其中：無償資金20萬元），縣級(jí)財(cái)政 配套資金20萬元，企業(yè)自籌資金 216.35萬元。1.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技

6、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳見表 1-1。1.2可行性研究報(bào)告編制依據(jù)1.2.12007年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 編寫大綱及編制的有關(guān)要求；1.2.2投資項(xiàng)目可行性研究指南國(guó)家計(jì)辦投資200215號(hào)；1.2.3建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)第三版；1.2.4項(xiàng)目建設(shè)單位提供的有關(guān)資料。表1-1主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表名稱單量備注1總投資萬元516 3512固定資產(chǎn)投資丿J丿 萬元433 16 2固定資丿 乂資 有償資金占用費(fèi)萬丿元 萬元5 523流動(dòng)資金yJ J Lt 萬元77 67達(dá)產(chǎn)年份4流動(dòng)金 產(chǎn)品銷售收入萬丿元 萬元/ / O /7550 46達(dá)丿年份 各年平均值4c丿口口銷售收丿入 禾|

7、潤(rùn)總額萬丿元 萬元7 550.46各1 平均值 各年平均/值6利潤(rùn)總、額總投資收益率萬丿元%201.56 139 47各年平均值67總僅資收益 財(cái)政有償償還不期%年39.4 7O7 a財(cái)政有償償還期 盈虧平衡占年247 4 Q達(dá)產(chǎn)年值89盈虧平衡點(diǎn)所彳耳稅前僅資回收期%年4 7.193 76 達(dá)產(chǎn)年值所得丿稅前1又資回1乂期 斤所彳曰.千占前 /凈亠干現(xiàn)年萬元Q7P QPr-A H0/10所得稅刖凈現(xiàn)值所得稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收萬丿元%976.964558ICIU/o量1.3綜合評(píng)價(jià)1.3.1項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性本項(xiàng)目是充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，將某某市的水稻資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，加速農(nóng)業(yè)

8、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)解決三農(nóng)”問題具有積極促進(jìn)作用。年可為公司增收 201.56萬元，農(nóng)民增收851.20萬 元，具有良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，因此項(xiàng)目可行。本項(xiàng)目選項(xiàng)正確，原材料供應(yīng)充足，產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，工藝技術(shù)水平高，具有很好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果看，各項(xiàng)指標(biāo)均較好。因此，本項(xiàng)目建設(shè)是可行的。建議承建單位抓緊落實(shí)建設(shè)資金，使項(xiàng)目得以盡快實(shí)施。第二章 項(xiàng)目背景及必要性2.1項(xiàng)目建設(shè)背景豐滿區(qū)二道鄉(xiāng)是一個(gè)以水稻種植為主的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)。近年來，地 方政府為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)第三次飛躍和可持續(xù)發(fā)展，以全省 水稻高效示范方式”和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)建設(shè)為契機(jī)，加大科技

9、投入， 發(fā)展綠色水稻種植為主，對(duì)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整。 至2005年， 全鄉(xiāng)共發(fā)展綠色水稻2000公頃，形成了 四高”水稻產(chǎn)品，即科技含 量高，質(zhì)量檔次高，市場(chǎng)價(jià)位高，利潤(rùn)高。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 加大農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資建設(shè)力度。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)基本達(dá)到了五化”標(biāo)準(zhǔn)，即農(nóng)田林網(wǎng)化、栽培科學(xué)化、品種良種化，排灌泵站標(biāo)準(zhǔn)化， 主要道路黑色化。由于缺乏具有一定規(guī)模的龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，全鄉(xiāng)綠色水稻生產(chǎn) 沒有形成規(guī)模生產(chǎn)，統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。水稻初級(jí)產(chǎn) 品的深加工不夠，綠色水稻的貯藏、加工、包裝技術(shù)既不能滿足國(guó) 內(nèi)不同層次消費(fèi)者的需求，也不能在國(guó)際市場(chǎng)形成較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 農(nóng)民在水稻產(chǎn)品的銷售上處于散兵游勇的狀態(tài)，基于此，某某市農(nóng) 業(yè)有限公司提出建設(shè)年產(chǎn) 2萬噸綠色優(yōu)質(zhì)稻米加工改建項(xiàng)目。某某市農(nóng)業(yè)有限