煤礦職工個(gè)人合理化建議書(shū)

1、煤礦職工個(gè)人合理化建議書(shū)煤礦職工個(gè)人合理化建議書(shū)煤業(yè)（集團(tuán)）公司新安煤礦為了扎實(shí)開(kāi)展好跨年度“百日安全競(jìng)賽” 活動(dòng)，日前向全礦職工發(fā)出了安全建議書(shū)，動(dòng)員全礦職工萬(wàn)眾一心， 時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。安全建議書(shū)全文如下：光陰似箭，歲月如梭。時(shí)下己進(jìn)入XX年歲尾年末，進(jìn)入到了決戰(zhàn)今冬明春安全生產(chǎn)的 特殊時(shí)期。特別是近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，煤炭行業(yè)先后發(fā)生的幾起重特大瓦斯爆 炸事故，舉國(guó)震驚，觸目驚心，更給安全生產(chǎn)敲響了警鐘。說(shuō)安全沉重，是因?yàn)槲覀兟?tīng)到的和看到的，在過(guò)去的日子里發(fā)生 了那么多不該發(fā)生的一幕幕帶血的事故悲劇，給傷亡職工及其家屬 和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成了無(wú)法彌補(bǔ)的巨大創(chuàng)傷和重大損失。感悟安

2、全，啟迪人生，安全是我們最基本的生存保障，安全是構(gòu) 筑幸福大廈的堅(jiān)固根基。深究事故的根源，眾多事故并不是天災(zāi)而是人禍。人為因素是導(dǎo)致事故的“罪魁禍?zhǔn)住?。在我們的工作中，“三違”就是安全的大敵，由此衍生的馬虎、 湊乎、不在乎就是事故的幫兇?！叭`”不禁，隱患不除，安全不保。安全工作要求必須時(shí)刻繃緊安全弦，防患于未然，決不允許心存 絲毫僥幸和有半點(diǎn)麻痹情緒。對(duì)安全工作的些許消極和松懈，就是對(duì)事故的放任和縱容。我礦屬高沼氣礦井和水文地質(zhì)復(fù)雜型礦井，受“五大”自然災(zāi)害 的威脅尤為突出。如果工作中因你一時(shí)的疏忽，極有可能帶來(lái)的將是對(duì)自己和他人 永遠(yuǎn)揮抹不去的傷害。搞好安全工作事關(guān)企業(yè)的興衰，事關(guān)生命的康

3、健，事關(guān)家庭的. 幸福，事關(guān)親人的期盼。每一名職工都肩負(fù)著義不容辭的安全職責(zé)和神圣光榮的安全使命。心中想著安全，就會(huì)時(shí)時(shí)提醒自己，嚴(yán)格要求自己，擺正安全位 置，履行安全責(zé)任為了建設(shè)新安煤礦美好的明天和未來(lái)，讓我們攜起手，肩并肩， 牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)、我的責(zé)任”安全管理新理念，以精心組織、 扎實(shí)開(kāi)展好跨年度“百H安全競(jìng)賽”活動(dòng)為新契機(jī)，黨政工團(tuán)齊抓 共管，全員參與，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，建功立業(yè)，共同為打造安全本質(zhì)型煤 礦和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安而努力奮斗！按照礦黨政部署，在礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的幫助和指導(dǎo)下, 我們要深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做到安全隱患排除及時(shí)徹底, “三違”現(xiàn)象大為降低，隱患概率減

4、小，杜絕運(yùn)輸安全事故。安全月活動(dòng)要堅(jiān)持“教育為先，預(yù)防為主”，始終把安全工作落 到實(shí)處。2、以“治理隱患、防范事故”為主題，利用班前班后會(huì)開(kāi)展3 次安全警示教育，通過(guò)對(duì)幾起具有代表性的安全事故進(jìn)行分析，教 育干部職工以血的教訓(xùn)警示自己，遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”。4、圍繞隱患排查，開(kāi)展專項(xiàng)隱患排查和治理活動(dòng)，做好無(wú)軌輔 助運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ?。重點(diǎn)對(duì)在運(yùn)的各種車(chē)輛進(jìn)行“班檢、日清、旬 復(fù)檢、月歸納”，使車(chē)輛的運(yùn)行和維修狀況始終處于過(guò)程監(jiān)控之中。主要做法是：一、立足高標(biāo)準(zhǔn)，抓好“四個(gè)結(jié)合”，打基礎(chǔ)，提實(shí)效，促進(jìn)整 體工作全而發(fā)展。一是結(jié)合實(shí)施手指口述安全確認(rèn)法，不斷深化“3+6”安全文化 建設(shè)，加強(qiáng)崗位精

5、細(xì)化管理，規(guī)范干部職工安全行為，提升區(qū)隊(duì)管 理水平。二是結(jié)合全員安全教育培訓(xùn)、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武，掀起 “學(xué)規(guī)程、知法規(guī);提技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，逐步提高職工的應(yīng)知應(yīng) 會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)操作和互保自保能力；四是結(jié)合隱患治理年、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“雙基”建設(shè)，以提升人的 木質(zhì)安全素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)裝備的操作及安全管理的本質(zhì) 安全。二、堅(jiān)持抓細(xì)化，瞄準(zhǔn)“三個(gè)確?！?，嚴(yán)制度，講效益，推進(jìn)生 產(chǎn)服務(wù)上臺(tái)階。一是嚴(yán)格規(guī)程規(guī)定，確保措施到位。每項(xiàng)工作都認(rèn)真分析有利條 件和不利因素，對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行“六預(yù)”，點(diǎn)明操 作要求，規(guī)定解決辦法，嚴(yán)密細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)和工作程序;具體問(wèn)題具體布 置，做到一事一落實(shí)。有著對(duì)

6、性的組織學(xué)措施、講運(yùn)作、提要求、 論安全，使職工始終牢記安全，增強(qiáng)大局觀念;建立調(diào)度信息反饋卡, 每班有專人調(diào)度和掌握每次出車(chē)全過(guò)程的動(dòng)向，并記錄在案，增強(qiáng) 司機(jī)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保運(yùn)輸效率。對(duì)運(yùn)輸數(shù)量、運(yùn)輸行程進(jìn)行 明確規(guī)定，結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行安全績(jī)效考核。把車(chē)輛完好率作為安 全的基礎(chǔ)和保障，每班次由維修工跟班維護(hù)車(chē)輛，保證做到應(yīng)急處 理及時(shí)、日常維護(hù)全而，促進(jìn)安全生產(chǎn)。三是強(qiáng)化運(yùn)輸協(xié)調(diào)，確保良性循環(huán)。隊(duì)管理人員跟班盯崗，每班 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸狀況檢查，及時(shí)處理路面打滑等不安全隱患。同時(shí)， 加大車(chē)輛協(xié)調(diào)，并對(duì)關(guān)鍵路段、重點(diǎn)關(guān)口強(qiáng)化調(diào)度，避免一切意外 事故發(fā)生，提高車(chē)輛循環(huán)和設(shè)備運(yùn)輸速度。為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)，隊(duì)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)書(shū)記任組 長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)調(diào)控，切實(shí)抓 好各項(xiàng)活動(dòng)措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)是一項(xiàng)內(nèi)容豐富、時(shí)間集中、針對(duì)性強(qiáng)的活動(dòng)， 我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，安全工作是長(zhǎng)期的、艱苦的，不可能通過(guò)一 兩次活動(dòng)就