個人HSE安全工作計劃書

1、個人HSE安全工作計劃書 針對二00九年HSE工作的新要求、新任務，根據(jù)*公司HSE工作要點，為了更好的堅持安全是天、以人為本、一切事故都是可以避免的的管理理念，全面履行安全生產(chǎn)責任狀工作目標，全力抓好安全環(huán)保管理工作的落實到位，推進公司的安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展，特制定本人年度工作計劃： 一、認真監(jiān)督，嚴格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE責任制，實現(xiàn)一職一責、一崗一責，將責任分解到管理層、職能部門、基層崗位。此項工作四月底前完成（包括責任狀與承諾書簽訂、相關HSE管理辦法的制訂、公司HSE職責的分解落實等）。 二、貫徹上級要求，強化措施落實。對于2021年安全工作

2、要求不打折扣執(zhí)行，不安全不生產(chǎn)，不安全不開工。在公司形成不安全的事不干，不達標的單位不生產(chǎn)；夯實安全工作基礎，提高現(xiàn)場管理水平，定期分析安全狀況，制定落實安全計劃。每季度對安全工作進行一次總結，召開一次安委會，講評一次各單位安全工作。每月兩次以上帶隊檢查基層安全工作；每月至少對聯(lián)系點檢查一次，聯(lián)系點安全講話一次。 2021年度HSE工作計劃 針對二九年HSE工作的新要求、新任務，根據(jù)*公司HSE工作要點，為了更好的堅持安全是天、以人為本及一切事故都是可以避免的的管理理念，全面履行安全生產(chǎn)責任狀工作目標，全力抓好安全環(huán)保管理工作的落實到位，推進公司的安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展，特制定本人年度工

3、作計劃： 一、認真監(jiān)督，嚴格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE責任制，實現(xiàn)一職一責、一崗一責，將責任分解到管理層、職能部門、基層崗位。此項工作四月底前完成（包括責任狀與承諾書簽訂、相關HSE管理辦法的制訂、公司HSE職責的分解落實等）。 二、貫徹上級要求，強化措施落實。對于2021年安全工作要求不打折扣執(zhí)行，不安全不生產(chǎn)，不安全不開工。在公司形成不安全的事不干，不達標的單位不生產(chǎn)；夯實安全工作基礎，提高現(xiàn)場管理水平，定期分析安全狀況，制定落實安全計劃。每季度對安全工作進行一次總結，召開一次安委會，講評一次各單位安全工作。每月兩次以上帶隊檢查基層安全工作；每月至少對聯(lián)系點檢

4、查一次，聯(lián)系點安全講話一次。 三、繼續(xù)實施安全管理和安全監(jiān)督兩條線管理，配備強有力的專職安全管理和安全監(jiān)督隊伍，做到崗位明確、職責到位，切實發(fā)揮安全管理、安全監(jiān)督作用。 四、深入落實危險作業(yè)管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行危險作業(yè)項目清單和禁止作業(yè)項目清單，尤其加強作業(yè)方案和安全措施的審核力度，每項二級作業(yè)都有單位科職干部現(xiàn)場指揮、公司安全監(jiān)管人員到場監(jiān)督；并加強對三級危險作業(yè)的巡查工作，確保危險作業(yè)安全施工。 五、搞好專業(yè)路安全監(jiān)督檢查，杜絕一般以上事故發(fā)生。對于交通安全，全年要嚴格專業(yè)化管理，強化駕駛員職業(yè)化駕車，嚴格落實派車路單、長途安全講話、車輛回場及三交一封制度，強化車輛服務中心HSE建設力度；消

5、防工作以預防為主，通過廣泛開展安全教育和消防知識普及工作，強化監(jiān)督檢查，及時消防各類火災隱患，做到全年無火警。 六、開展全員安全環(huán)保培訓。按照渤海裝備公司的工作要求，結合公司實際，協(xié)調有關部門和單位抓好崗位職工培訓，做到培訓內容、時間、質量、人員、效果、操作六落實。培訓做到內容上要突出重點，時間上要嚴格落實到位，人員上要不遺漏一名職工，效果上要強化考核，操作上要嚴格監(jiān)督檢查。 七、嚴格落實*集團公司反違章六條禁令，狠反三違行為，把違章行為當成事故處理，嚴格檢查監(jiān)督，加重處罰力度，建立三違積分管理體系，繼續(xù)推行違章曝光和計分、積分管理，將違章與先進評比、技能鑒定、職稱評定、績效工資掛鉤；直接與獎

6、懲掛鉤兌現(xiàn)；同時逐步建立預防控制機制，從根本上減少三違行為發(fā)生。 八、積極推進評標樹優(yōu)活動和5S現(xiàn)場管理建設，全面組織基層HSE建設考核標準修訂和5S現(xiàn)場管理實施方案和標準的制定，并通過基層單位月考核、公司季度考核，促進現(xiàn)場建設水平提高和員工素質提升，做到基層單位全部達標，力爭3-5個基層單位進入標桿單位行列。 九、強化對相關作業(yè)方和分承包方的HSE管理，督促有關部門依法簽訂安全環(huán)保生產(chǎn)合同，落實相關方主體責任，進一步加強對采購、租賃、業(yè)務委托、工程建設等分承包方的管理，認真組織對相關作業(yè)方和分承包方的安全環(huán)保的監(jiān)督檢查。 十、廣泛推行風險與隱患識別活動，認真查找各類事故隱患；及時督促有關部門

7、明確隱患治理計劃，按時完成隱患治理；對暫時不能治理的，實施領導掛牌監(jiān)控制度；確保隱患得到有效治理和監(jiān)控，為實現(xiàn)本質安全奠定基礎。 十一、積極推進評標樹優(yōu)活動和5S現(xiàn)場管理建設，全面組織基層HSE建設考核標準修訂和5S現(xiàn)場管理實施方案和標準的制定，通過基層單位月考核、公司季度考核，并將績效工資指標的30用于考核兌現(xiàn)，以促進現(xiàn)場建設水平提高和員工素質提升，做到基層單位全部達標，力爭3-5個基層單位進入標桿單位行列。 十二、抓好應急管理。按照應急預案要求，完善公司各級應急預案建設，增強突發(fā)事件的現(xiàn)場處置能力，健全應急指揮系統(tǒng)，加強應急救援隊伍建設，儲備足夠的應急物資裝備，搞好演練工作和人員培訓，以及突發(fā)事件發(fā)生后的應急協(xié)調和應急指揮等工作的演練，檢驗預案的針對性和可操作性，檢驗協(xié)同配合的能力；當出現(xiàn)險情和事故時，第一時間親臨現(xiàn)成組織搶險救援工作。按四不放過的原則調查