調(diào)崗調(diào)級調(diào)薪考核管理辦法

1、調(diào)崗調(diào)級調(diào)薪考核管理辦法1 .目的1.1 規(guī)范公司調(diào)薪管理，充分體現(xiàn)公司績效及全體員工的技能與貢獻,保證 公司薪資管理的正常運作，特制定本辦法。2 .適用范圍2.2本辦法適用于珠海紅塔仁恒紙業(yè)有限公司前山工廠和高欄工廠全體正式 員工。3 .調(diào)薪類別3.1 調(diào)薪類別分為兩類，即：公司年度調(diào)薪與員工個人調(diào)薪（試用期轉(zhuǎn)正、 職位晉升、職位降職、崗位晉級、崗位降級、崗位異動的加薪/降薪等情況的調(diào)薪）。3.1.1 公司年度調(diào)薪3.1.1.1 年度調(diào)薪主要依據(jù)公司年度整體業(yè)績和經(jīng)營狀況，實行全體員工薪 資調(diào)整幅度和公司經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合的方式,其次參照同行薪酬水平、物價指數(shù)、 政策規(guī)定和地區(qū)差異，原則上以一年

2、為一周期進行員工薪資調(diào)整。3.1.1.2 公司每年年底進行年度總結(jié)后，按照公司及各部門的目標(biāo)完成情況 給予年度調(diào)薪總額；人力資源部依據(jù)調(diào)薪總額進行調(diào)薪幅度的測算并按照公司的 決定對各部門進行分配；若年度經(jīng)營狀況不佳，該年度的調(diào)薪將后延或取消。3.1.1.3 年度調(diào)薪時間為每年的3月份，調(diào)整后新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)適用于當(dāng)年4月1日至次年3月31日。3.1.1.4 年度調(diào)薪考核的原則A、年度調(diào)薪根據(jù) 公平、公正、公開”的原則，將調(diào)薪政策及時向全體員工 公布；調(diào)整的薪資直接套入（增加）到崗位工資的級別中。R年度調(diào)薪必須經(jīng)過績效考核及年終綜合考評（員工年度月考核結(jié)果必須作 為考核依據(jù)，占總權(quán)重50% ;年終綜

3、合考評結(jié)果權(quán)重為 50%）,允許存在個體化 差異，充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。C、直接主管及部門主管（經(jīng)理）應(yīng)秉承 客觀、公平、公正”的原則，以事 實為依據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，對下屬進行評核。D、各部門（或單位/班組）應(yīng)根據(jù)其考核結(jié)果進行排序，并且需符合正態(tài)分 布原則，即：卓越”不超過10%;超越要求”約占20%;基本達到要求”約占45%;需要改進”約占20% o業(yè)績很差”約占5% o3.1.1.5 年度調(diào)薪考核的程序A、年終綜合考評時，由其直接主管（或部門主管、經(jīng)理）進行評核。B、各部門應(yīng)匯總當(dāng)年度內(nèi)各月份之考核結(jié)果，取其平均得分作為年度考核的 權(quán)重分。C、由各部門計算考核結(jié)果，即：（當(dāng)年度月考

4、核結(jié)果之平均分+年終綜合考評 所得分）？二當(dāng)年度考核得分。D、各部門將當(dāng)年度考核得分結(jié)果報人力資源部。3.1.1.6 調(diào)薪考核結(jié)果與薪酬掛鉤的方式A、根據(jù)考核業(yè)績情況和該職位在薪酬等級中所處位置，酌情確定加薪幅度B、考核成績分類及調(diào)薪幅度如下表：類別卓越超越 要求基本達 到要求需要 改進業(yè)績 很差分?jǐn)?shù)90-10080-8970-7960-6959以 下（含）各部門比例分 布10%20%45%20%5%調(diào)薪幅度（高 欄工廠）1-3級1-2級0-1級不調(diào) 薪淘汰調(diào)薪幅度（前 山工廠）不調(diào) 薪淘汰注：各部門比例分布，公司每年可根據(jù)相關(guān)情況進行調(diào)整。C、當(dāng)某人已達到本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)所屬等級中最大值后不再

5、加薪。D、考評無異議后，執(zhí)行年度薪資調(diào)整。3.1.1.7 為保證年度薪酬調(diào)整的公平性，以下情況不享受加薪：A、年度加薪前一年內(nèi)記 嚴(yán)重違紀(jì)”一次處分以上（含）者。B、事假天數(shù)累計超過15天,或曠工1天以上（含）者。C、年度加薪前一個月提出離職者。D、病休、工傷假累計超過2個月以上（含）者。E、在本公司工作未滿一年者（含試用期）。F、其他不符合加薪范圍者。3.1.2 員工個人調(diào)薪（指試用期轉(zhuǎn)正、職位晉升、職位降職、崗位晉級、崗 位降級、崗位異動的加薪/降薪等情況的調(diào)薪）3.1.2.1 試用期轉(zhuǎn)正加薪：3.1.2.1.1 原則上新進員工試用期按該崗位最低檔工資的80%起薪，試用期為三個月，試用期滿

6、合格后則執(zhí)行該崗位最低檔工資的100%。對于工作經(jīng)驗較豐富且經(jīng)部門認(rèn)可的新入職員工可以執(zhí)行該崗位工資最低檔的上一檔或二檔工 資，但試用期內(nèi)均只能按該工資檔位的 80%計薪，試用期合格后按100%執(zhí)行。 對于試用期不合格的新入職員工則延長試用期或在試用期內(nèi)予以解除勞動關(guān)系。3.1.2.1.2 試用期轉(zhuǎn)正加薪的條件：新員工必須在公司規(guī)定的試用期內(nèi)（或 允許延長時間的），經(jīng)考核合格后方可進行薪酬調(diào)整。3.1.2.2 職位晉升（競聘崗位）加薪：3.1.2.2.1 當(dāng)某部門管理崗位出現(xiàn)職位空缺時，原則上需依照公司崗位競聘 管理辦法執(zhí)行。3.1.2.2.2 當(dāng)某管理崗位人員職位晉升時，由所屬部門書面提出，

7、書面提出 時必須填寫員工異動審批表（適用于跨部門晉升時）或部門內(nèi)部員工崗位 變動表（適用于同部門晉升時）以及員工工作鑒定表。待員工異動審批 表或部門內(nèi)部員工崗位變動表 完成整個審批程序后該崗位人員職位晉升即 可生效。根據(jù)公司 崗變新變”的原則，崗位人員職位晉升前三個月為調(diào)崗考察 期，經(jīng)過三個月考察期后能夠勝任新任職位職責(zé)要求的，正式進入調(diào)薪階段。由 用人部門填寫工資變動審批表，經(jīng)審批程序完成后加薪即可生效。3.1.2.3 職位降職降薪：因違反公司員工獎懲條例達到降職處理標(biāo)準(zhǔn)或其它應(yīng)給予職位降職處理的情況時，由員工所屬部門填寫員工異動審批表（適 用于跨部門降職時）或部門內(nèi)部員工崗位變動表（適用于

8、同部門降職時），經(jīng)審批程序完成后職位降職即可生效。同時根據(jù)崗變薪變”的原則，由用人部門填寫工資變動審批表進行降薪，經(jīng)審批程序完成后即可生效。3.1.2.4 崗位晉級加薪：3.1.2.4.1 崗位晉級是指同一崗位中不同工資檔位的調(diào)升。3.1.2.4.2 當(dāng)某一員工崗位工資晉級加薪時，應(yīng)符合以下條件（任意一個條 件）：A、在本部門及本崗位上表現(xiàn)特別優(yōu)異，具有突出的工作業(yè)績者。B、有突出的工作技能，為公司急需者。C、為同行業(yè)競相爭取者。D、根據(jù)公司員工獎懲條例，符合晉級條件者。3.1.2.4.3 當(dāng)員工符合上述任意一個條件時，由用人部門填寫工資變動審 批表及員工工作鑒定表調(diào)升員工工資檔位，經(jīng)審批程序

9、完成后即可生效。3.1.2.5 崗位降級降薪：3.1.2.5.1 崗位降級是指同一崗位中不同工資檔位的下降。3.1.2.5.2 當(dāng)某一員工崗位工資降薪時，應(yīng)符合以下條件（任意一個條件）：A、根據(jù)公司員工獎懲條例，符合崗位降級降薪條件者。D、績效考評連續(xù)兩個月考評分?jǐn)?shù)均為末位者。最新范本，供參考!C、其他須給予降職、降薪的處分者3.1.2.5.3 當(dāng)員工符合上述任意一個條件時，由用人部門填寫工資變動審 批表及員工工作鑒定表下調(diào)員工崗位工資檔位，經(jīng)審批程序完成后即可生 效（降級降薪：必須事實清楚明了，理由必須充分）。3.1.2.6 崗位異動的加薪與降薪：3.1.2.6.1 崗位異動是指員工從甲崗位

10、調(diào)到乙崗位去工作。3.1.2.6.2 部門內(nèi)部崗位異動A、加薪時，應(yīng)由所屬部門書面提出，書面提出時必須填寫部門內(nèi)部員工 崗位變動表以及員工工作鑒定表。待部門內(nèi)部員工崗位變動表完成整 個審批程序后該崗位人員崗位異動即可生效。根據(jù)公司崗變新變”的原則，涉及崗位人員薪酬調(diào)升的，前三個月為調(diào)崗考察期，經(jīng)過三個月考察期后能夠勝任新 崗位職責(zé)要求的，正式進入加薪階段。由用人部門填寫工資變動審批表，經(jīng) 審批程序完成后加薪即可生效。B、降薪時，應(yīng)由所屬部門書面提出，書面提出時必須填寫部門內(nèi)部員工 崗位變動表以及員工工作鑒定表。待部門內(nèi)部員工崗位變動表完成整 個審批程序后該崗位人員崗位異動即可生效。根據(jù)公司崗變

11、新變”的原則，涉及崗位人員降薪的，同時由用人部門填寫工資變動審批表，經(jīng)審批程序完成后 降薪即可生效。3.1.2.6.3 跨部門崗位異動A、加薪時，由新任所屬部門書面提出，書面提出時必須填寫員工異動審 批表以及員工工作鑒定表。待員工異動審批表完成整個審批程序后該 崗位人員崗位異動即可生效。根據(jù)公司 崗變新變”的原則，涉及崗位人員薪酬調(diào) 升的，前三個月為調(diào)崗考察期，經(jīng)過三個月考察期后能夠勝任新崗位職責(zé)要求 的，正式進入加薪階段。由用人部門填寫工資變動審批表，經(jīng)審批程序完成 后加薪即可生效。B、降薪時，應(yīng)由所屬部門書面提出，書面提出時必須填寫員工異動審批 表以及員工工作鑒定表。待員工異動審批表完成整

12、個審批程序后該崗 位人員崗位異動即可生效。根據(jù)公司 崗變新變”的原則，涉及崗位人員降薪的， 同時由用人部門填寫工資變動審批表，經(jīng)審批程序完成后調(diào)薪即可生效。3.1.2.7 員工個人加薪還需遵守以下規(guī)定3.1.2.7.1 崗位晉級的加薪每年只限調(diào)一次。原則上應(yīng)多于 1個周年方可加 薪，時間定為每年的6月或12月份。3.1.2.7.2 除公司總經(jīng)理特批外，原則上員工加薪不得超過二個級差。3.1.2.7.3 員工加薪后的崗位薪酬不得超出當(dāng)前崗位級別的最高上限。3.1.2.7.4 員工加薪后的薪酬已達到該崗位級別上限時，公司不再作加薪。3.1.2.7.5 禁止有目的性是為了給員工加薪找借口而調(diào)整員工工

13、作崗位的行 為發(fā)生。4 .附則4.1 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。4.2 本辦法的擬定、修改由人力資源部負(fù)責(zé)4.3 本辦法自頒布之日起實施。4.4 附表4.4.1 部門內(nèi)部員工崗位變動表4.4.2 員工異動審批表4.4.3 員工工作鑒定表4.4.4 工資變動審批表珠海紅塔仁恒紙業(yè)有限公司珠海華豐紙業(yè)有限公司部門內(nèi)部員工崗位變動表部門變動生效日期：年 月日姓名學(xué)歷入 職時間現(xiàn)任職崗位擬調(diào)任職崗位變動原因：以下由員工確認(rèn)：本人服從公司的工作安排。員工簽名日期以下由用人部門確認(rèn)：口該員工已具備任職資格，同意轉(zhuǎn)崗。口該員工暫不具備任職資格，需要人力資源部安排以下相關(guān)培訓(xùn)：經(jīng)理簽名日期以下由人力資源部審

14、核：口同意轉(zhuǎn)崗口不同意轉(zhuǎn)崗。原因：經(jīng)理簽名日期審核與批準(zhǔn)總經(jīng)理：年 月日主管人事副總經(jīng)理：年 月日主管部門副總 經(jīng)理：年 月日1RR-01-23(A)珠海經(jīng)濟特區(qū)紅塔仁恒紙業(yè)有限公司員工異動審批表異動生效日期：年 月日姓名性學(xué)歷今齡入 職時間原任職部門任崗立工資級另異動主要原因調(diào) 往部 門任卜崗立工資級另任職資格確認(rèn)員工個人調(diào)動意愿：日期：人力資源部意見：日期：以下由調(diào)入部門完成：該員工具備任職資格。經(jīng)面試同意調(diào)入試用。需要人力資源部安排以下培訓(xùn)：經(jīng)理：年 月日以下由調(diào)出部門完成：同意該員工調(diào)出。經(jīng)理：年 月日總經(jīng)理：主管人事副總經(jīng)理：主管部門副總經(jīng)理：年 月日年 月日年 月日RR-01-10

15、(D)珠海紅塔仁恒紙業(yè)有限公司珠海華豐紙業(yè)有限公司員工工作鑒定表填寫日期：年 月日姓名性別部門崗位學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)出 生日 期進公司參加工 作時間工作經(jīng)歷：(請注明時間、部門崗位、職務(wù))員工簽名：目前工作情況及工作業(yè)績：員工簽名：對新崗位/未來的工作設(shè)想或規(guī)劃：員工簽名：部門評價：部門經(jīng)理：珠海紅塔仁恒紙業(yè)有限公司珠海華豐紙業(yè)有限公司工資變動審批表姓部門崗位原工資額：變動原因：部門意見: 現(xiàn)將工資額變動至 元/月，變動比例，請予以審批。經(jīng)理簽名：申報日期：人力資源部核準(zhǔn)意見：口申報資料齊全，同意按申報標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?？谏陥蟊壤^低/過高，按 比例執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn) 元/月。經(jīng)理簽名：執(zhí)行時間：年 月日主管部

16、門副總經(jīng)理批示:主管人事副總經(jīng)理批示:總經(jīng)理批準(zhǔn)：員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法一、適用范圍本公司二、目的為了使全體員工能夠更好地適應(yīng)本職工作，充分發(fā)揮每個員工的特長，做到人盡其才，特制定本管理辦法，以激發(fā)員工的熱情，選拔優(yōu)秀人才更好地為公司經(jīng)營活動服務(wù)，使人事調(diào)動行為更為公開、公平及公正。三、原則堅持合法、便利的原則，有利人才的合理流動，凡是員工的調(diào)動，都必 須經(jīng)過公開、公平、公正地選拔，根據(jù)不同職位，明確不同崗位的人才 調(diào)動需要經(jīng)過相應(yīng)的主管審批，便于分級管理。四、內(nèi)容、職務(wù)晉升職務(wù)晉升依據(jù)具備晉升職位所需職業(yè)技能；完成晉升職位所需要的相關(guān)培訓(xùn)課 程；具備晉升職位所需工作經(jīng)驗和資歷； 在職工

17、作表現(xiàn)與操行良 好；具備良好的適應(yīng)性和潛在能力。晉升范圍當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，并通過中高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商產(chǎn) 生晉升人選；在沒有合適晉升人選時，方可考慮外部招聘；外部招聘的條件，由用人部門負(fù)責(zé)人填寫用人需求表明確相關(guān) 要求，并經(jīng)總經(jīng)理簽署后方可發(fā)布招聘信息。各職務(wù)晉升審批權(quán)限組長/副科長職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由各部門主管呈報用人需求表情 況，由人資行政部及部門主管進行協(xié)商，挑選工作表現(xiàn)優(yōu)異，有特殊貢 獻的員工作為考核對象，經(jīng)一系列考核合格者，報副總經(jīng)理審批后予以 晉升。當(dāng)科長/部門主管職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由各部門經(jīng)理提名，人資行政部 考核，呈副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升；當(dāng)經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時

18、由處級領(lǐng)導(dǎo)提議，人資行政部考核，呈總經(jīng) 理批準(zhǔn)后予以晉升。晉升考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括員工日常工作中的品德、能力、勤奮、 績效。品德：指員工在職業(yè)道德，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè) 做好本職工作；能力：指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、 完成工作方面的能力； 勤奮：指員工是否努力完成各項工作；績效：指工作成果是否有成效。經(jīng)考核合格者，由員工所在部門負(fù)責(zé)人出具人事異動單員工工資調(diào)整審批表，依據(jù)以上審批權(quán)限批準(zhǔn)后，員工在升職、調(diào)薪兩份表 格上簽名確認(rèn)后，須在指定的5個工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)， 就任新 職務(wù)。同時，員工須到人資行政部辦理重新簽訂勞動合同手續(xù)。凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重

19、新核定。員工年度內(nèi)受處罰者，次年不能晉升任何職務(wù)。所有薪資必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。、降職降職范圍：不能勝任原工作崗位、橫向調(diào)任無空缺崗位；身體欠佳不能適應(yīng)原崗位工作；依獎罰條例予以降職。降職審批權(quán)限經(jīng)理由總經(jīng)理裁決，人資行政部備案；科長級、部門主管級（含）降職由人資行政部提出申請，報副總經(jīng) 理核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)；組長級人員降職由用人部門負(fù)責(zé)人提出申請，報人資行政部審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 凡因降職而變動職務(wù)，其薪資由降職之日起重新核定，員工接到部門負(fù)責(zé)人給予的人事異動單員工工資調(diào)整審批表兩份表格簽名確認(rèn)。同時，員工須到人資行政部重新辦理變更勞動 合同手續(xù)。、調(diào)崗、調(diào)職調(diào)崗、調(diào)職范圍公司根據(jù)工作需

20、要，可與員工協(xié)商調(diào)整職務(wù)及工作崗位或工作地點（平級調(diào)動）；各部門主管在調(diào)動員工時，應(yīng)充分考慮其個性、能力、務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”；員工接到調(diào)動人事異動單后，限 5個工作日內(nèi)辦妥工作移交手 續(xù)，前往新崗位報到。調(diào)職、調(diào)崗審批權(quán)限員工在部門內(nèi)部的平級調(diào)動，必須由員工所在的部門主管/經(jīng)理提議, 由處級領(lǐng)導(dǎo)審核，人資行政部備案；員工跨部門之間的平級調(diào)動，必須由員工所在部門經(jīng)理提議，由處 級領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人資行政部備案。之前有與此不相符的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。本制度自頒發(fā)之日起正式實施，最終解釋權(quán)歸人資行政部。（六）附件用人需求表人事異動單員工工資調(diào)整審批表員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法

21、一、適用范圍本公司二、目的為了使全體員工能夠更好地適應(yīng)本職工作，充分發(fā)揮每個員工的特長，做到人盡其才，特制定本管理辦法，以激發(fā)員工的熱情，選拔優(yōu)秀人才更好地為公司經(jīng)營活動服務(wù)，使人事調(diào)動行為更為公開、公平及公正。三、原則堅持合法、便利的原則，有利人才的合理流動，凡是員工的調(diào)動，都必 須經(jīng)過公開、公平、公正地選拔，根據(jù)不同職位，明確不同崗位的人才 調(diào)動需要經(jīng)過相應(yīng)的主管審批，便于分級管理。四、內(nèi)容、職務(wù)晉升職務(wù)晉升依據(jù)具備晉升職位所需職業(yè)技能；完成晉升職位所需要的相關(guān)培訓(xùn)課程；具備晉升職位所需工作經(jīng)驗和資歷；在職工作表現(xiàn)與操行良好；具備良好的適應(yīng)性和潛在能力。晉升范圍當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮內(nèi)

22、部人員，并通過中高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商產(chǎn) 生晉升人選；在沒有合適晉升人選時，方可考慮外部招聘；外部招聘的條件，由用人部門負(fù)責(zé)人填寫用人需求表明確相關(guān) 要求，并經(jīng)總經(jīng)理簽署后方可發(fā)布招聘信息。各職務(wù)晉升審批權(quán)限組長/副科長職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由各部門主管呈報用人需求表情 況，由人資行政部及部門主管進行協(xié)商，挑選工作表現(xiàn)優(yōu)異，有特殊貢 獻的員工作為考核對象，經(jīng)一系列考核合格者，報副總經(jīng)理審批后予以 晉升。當(dāng)科長/部門主管職務(wù)出現(xiàn)空缺時，由各部門經(jīng)理提名，人資行政部 考核，呈副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升；當(dāng)經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時由處級領(lǐng)導(dǎo)提議，人資行政部考核，呈總經(jīng) 理批準(zhǔn)后予以晉升。晉升考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括員工日常工作中的品德、能力、勤奮、 績效。品德：指員工在職業(yè)道德，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè) 做好本職工作；能力：指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、 完成工作方面的能力； 勤奮：指員工是否努力完成各項工作；績效：指工作成果是否有成效。經(jīng)考核合格者，由員工所在部門負(fù)責(zé)人出具人事異動單員工