招商引資工作座談會發(fā)言材料

1、招商引資工作座談會發(fā)言材料 招商引資工作座談會發(fā)言材料 依據培訓班的支配，要我在會上作個發(fā)言，經驗介紹談不上，只是把自己的一點心得體會向各位同仁作個匯報，也算是拋磚引玉。不妥之處，請予批評指正。 吳省長歸納的“招商十五法”，適用性和可操作性極強，對于促進招商干部觀念的更新、作風的改進以及招商方式的轉變，起到了極大的推動作用。受其啟發(fā)，我們在招商思路和方式上作了一些調整，主要是大會推介向小型座談轉變，會展招商向上門招商轉變，全民招商向以商招商轉變。實踐證明，效果比較明顯。*年我市實際引進省外資金126億元，同比增長41%；實際利用外資達到1.3億美元，同比增長54%，完成省目標的143.7%。這

2、些成效的取得，我的體會，主要是抓住了四個“四”： 一、要做到“四個結合” 1、上門招商與小型座談相結合。大會招商雖然參會人員多，接觸客商廣，但開支大，成功率低。假如上門走訪，有針對性地召集10人、20人、30人，開個小型座談會，效果就不一樣。由于規(guī)模小，人數少，接觸更緊密，介紹更全面，洽談更深入，印象更深刻，客商提出的問題當面賜予了答復。因為邀請參會的客商就是有選擇性的，一般都有比較明顯的對外投資意向，假如環(huán)境、政策符合客商要求，只要會后連續(xù)跟蹤，定期派人上門走訪，成功的可能性會比較大。 2、上門招商與掛職熬煉相結合。去年我們派出300名機關干部到溫州企業(yè)掛職熬煉，他們在企業(yè)任總經理助理或其他

3、中層以上職務，與企業(yè)管理人員同吃同住同勞動，在溫州掀起了一股“宜春熱”。300名干部在溫州熬煉了3個月，宣傳推介了宜春，結交了一大批企業(yè)界朋友，也深入了解了溫州企業(yè)的動態(tài)，招商引資取得了顯著的效果。通過這300名干部的聯系，先后有89批、262人次、176家企業(yè)來宜春考察，目前已真正落戶的企業(yè)有26家，還有一批項目正在洽談之中。五月份，我們又準備派出30名左右優(yōu)秀干部到東莞的外資企業(yè)去掛職熬煉。 3、上門招商與聘請顧問相結合。我們主要聘請“三類人”為政府經濟顧問，一是己在宜春落戶并取得成功的客商，如上市公司中綠集團的孫總，新五洲工業(yè)公司的包總等。二是在當地知名度高、有影響力、熱心為宜春服務的企業(yè)界知名人士，如杭州投資咨詢公司的趙總，泉州溫州企業(yè)家協會的副會長等。三是客商資源廣的政府部門領導，如泉州工商局的副局長、東莞出入境檢驗檢疫局的副局長等。這些經濟顧問長期為宜春的招商引資牽線搭橋、獻計獻策，通過他們的信息和渠道，擴大宜春的影響。假如中綠集團的孫總，帶來了慶豐股份等大公司在奉新落戶；新五洲公司的包總，引進了20多家溫州汽摩配企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)。 4、上門招商與以商招商相結合。上門招商一支不可忽視的力氣是借助已落戶