五化建設(shè)情況匯報(bào).doc

1、在項(xiàng)目建設(shè)和工程施工中，我單位以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，把握現(xiàn)代工程管理的發(fā)展趨勢(shì)，深入貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部推行的現(xiàn)代工程管理理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施咸旬高速公路建設(shè)管理處的“五化“管理實(shí)施方案，以咸旬高速公路為載體，將“五化理念深入人心，將”五化“行動(dòng)落到實(shí)處，并結(jié)合項(xiàng)目工程生產(chǎn)管理實(shí)際，針對(duì)”五化“管理中進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充，做到了以下幾個(gè)方面：1、項(xiàng)目發(fā)展理念人本化。我公司為國(guó)有控股大型交通工程公司，項(xiàng)目在建設(shè)管理中秉承公司厚重勃發(fā)的企業(yè)文化和精益求精的管理理念，建立了齊全的黨政工團(tuán)組織，并以公司“追求卓越、打造品牌“的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的項(xiàng)目建設(shè)理念，充分調(diào)動(dòng)所有參建人

2、員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮企業(yè)深厚的人文素養(yǎng)和員工積極向上的精神風(fēng)貌，將人本化建設(shè)做到了極致。主要表現(xiàn)在:一、接人待物，尊重禮貌。單位有專門的辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外接待服務(wù)工作，無(wú)論是發(fā)包人、監(jiān)理還是施工建設(shè)人員，單位人員都以誠(chéng)相待，用心服務(wù)，服務(wù)好每個(gè)人的衣食住行，并建立良好的1溝通和交流工作，做到大家相互理解，相互信任，在單位就像在家一樣的溫暖舒適。二、組織細(xì)化，服務(wù)貼心。單位有健全的工會(huì)，并在一線施工人員中間建立了基層組織，負(fù)責(zé)職工的生活保障，深入職工內(nèi)部，及時(shí)了解員工的生活生產(chǎn)問(wèn)題，想員工所想，做員工所需，為員工辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)，保證參建人員的人身安全，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。在工作之余，經(jīng)

3、常組織工人進(jìn)行施工安全和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)工人的質(zhì)量控制能力，保證工程的安全和質(zhì)量。在重要節(jié)假日和大寒大暑時(shí)節(jié)，單位都會(huì)組織人員對(duì)一線員工慰問(wèn)，并購(gòu)買防寒避暑設(shè)備、衣物和勞保用品，給工人送去最及時(shí)和最貼心的禮物。對(duì)于入場(chǎng)工人都簽訂施工合同，建立人員檔案，并統(tǒng)一辦置工資卡，保證工人工資及時(shí)到位，決不拖欠。三、協(xié)調(diào)得當(dāng)，工農(nóng)一家。單位建立了協(xié)調(diào)部專門負(fù)責(zé)處理地方協(xié)調(diào)關(guān)系，對(duì)工程建設(shè)遇到的問(wèn)題做到以禮依法，開展路地共建活動(dòng)，加強(qiáng)和駐地周圍群眾的溝通，服務(wù)駐地群眾，贏得了良好的群眾口碑，樹立了光輝的企業(yè)形象。2四、環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)。項(xiàng)目在工程施工中盡量減少對(duì)周圍環(huán)境的破

4、壞，合理規(guī)劃施工時(shí)間，減少因施工出現(xiàn)的灰塵、噪音等環(huán)境污染影響駐地群眾的生活生產(chǎn)。在駐地周圍開展植樹種草綠化活動(dòng)，并盡力恢復(fù)原有植被和生態(tài)環(huán)境，做到工程建設(shè)和環(huán)境的和諧統(tǒng)一。五、德智體美，全面發(fā)展。單位通過(guò)黨委工會(huì)和團(tuán)委組織來(lái)加強(qiáng)工地的精神文明建設(shè)，在單位建立黨總支，并在各個(gè)部門依據(jù)黨員人數(shù)建立分支，做好黨的基層堡壘和先鋒模范作用。駐地將建立籃球場(chǎng)，閱讀室、棋牌室和乒乓球室，并組建了籃球隊(duì)，在節(jié)假日和休息時(shí)間開展豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)。項(xiàng)目成立學(xué)習(xí)小組，定期組織專業(yè)知識(shí)和人文修養(yǎng)方面的閱讀和學(xué)習(xí)，并設(shè)置專門的新聞報(bào)道員，對(duì)工地上發(fā)生的新聞事件及時(shí)報(bào)道，深入挖掘，及時(shí)向外界展示項(xiàng)目進(jìn)展情況和項(xiàng)目職工

5、的精神風(fēng)貌。通過(guò)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的多層面、持續(xù)性的開展，提升了項(xiàng)目人員的德智體美全面發(fā)展。六、保障醫(yī)療，關(guān)愛(ài)生命。駐地將與附近醫(yī)院建立了對(duì)接，在單位設(shè)立了臨時(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，配備了常用藥物，對(duì)于簡(jiǎn)單小傷小病都能及時(shí)治療；項(xiàng)目還注意加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的醫(yī)療救助培訓(xùn)，確3保小病就地治療，重傷能在第一時(shí)間到醫(yī)院救治，充分體現(xiàn)對(duì)生命的呵護(hù)和關(guān)愛(ài)。2、項(xiàng)目管理專業(yè)化我公司有專業(yè)的人才培養(yǎng)制度和雄厚的人才儲(chǔ)備資源，在項(xiàng)目配備了全面的項(xiàng)目管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)不同的工作崗位都配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員，以專業(yè)化的管理，高標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行投資控制，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理。單位認(rèn)真貫徹實(shí)施“五化“管理，在項(xiàng)目管理

6、專業(yè)化方面做到了以下幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格按照合同履約，各部門人員配備符合合同要求，并保證人員的穩(wěn)定性，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)本合同的專業(yè)施工工作。對(duì)于安全、實(shí)驗(yàn)和質(zhì)量人員保證持證上崗，并要求具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)并保證在本標(biāo)段工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和安全質(zhì)量的控制力度，在加快進(jìn)度或者施工任務(wù)較大時(shí)，可以隨時(shí)增加專業(yè)技術(shù)管理人員迅速到崗，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，提高施工管理水平，創(chuàng)造精品工程。二、嚴(yán)格按照發(fā)包人的考勤規(guī)定，嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假手續(xù)。對(duì)于項(xiàng)目管理重要人員離開單位超過(guò)一天的及時(shí)報(bào)告發(fā)包人，并上報(bào)替4崗人員名單，做好日常的工作安排和部署，做到有預(yù)案有后援，保證正常的施工和項(xiàng)目管理的可持續(xù)性。三、在單位領(lǐng)導(dǎo)的

7、組織和幫助下，項(xiàng)目各個(gè)部室結(jié)合自身情況，都開展了培訓(xùn)教育活動(dòng)。項(xiàng)目的工程、質(zhì)檢等部門，組織專業(yè)工程師和技術(shù)骨干對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行收費(fèi)、通信、治超等工程的施工方法和施工規(guī)范的講解和解讀，對(duì)于大家工作中的疑問(wèn)也做到及時(shí)處理，將問(wèn)題帶入學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)中解決問(wèn)題，提高技術(shù)人員的專業(yè)技能水平。單位領(lǐng)導(dǎo)還提倡相互學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)，并鼓勵(lì)跨專業(yè)跨部門之間的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，努力在項(xiàng)目上培養(yǎng)一大批有技術(shù)、懂管理，綜合業(yè)務(wù)強(qiáng)的優(yōu)秀人才，為項(xiàng)目建設(shè)多出力，多奉獻(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目還建立人才成長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，組織符合規(guī)定條件的工程施工人員參加國(guó)家及地方的建筑相關(guān)專業(yè)考試，并對(duì)獲得國(guó)家認(rèn)可專業(yè)證書的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的

8、學(xué)習(xí)熱情。四、組織專業(yè)技術(shù)人員到兄弟標(biāo)段或到相關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行考察學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)工程項(xiàng)目的管理和施工經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行再分析和再創(chuàng)新，進(jìn)行新的探索，將形成的技術(shù)成果和先進(jìn)的生產(chǎn)施工經(jīng)驗(yàn)傳達(dá)到基層，進(jìn)行工人的施工培訓(xùn)和安全教育，形成精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，并將標(biāo)準(zhǔn)化、5精細(xì)化的理念推廣下去，執(zhí)行下去，充分應(yīng)用到工程建設(shè)中，全面提高施工管理水平，提高工程質(zhì)量。3、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化我單位以貫徹“五化”管理為理念，以鑄造咸旬精品工程為目標(biāo)，以發(fā)包人下發(fā)的全省推進(jìn)高速公路建設(shè)“五化”管理工作實(shí)施方案以及各種管理辦法，并結(jié)合自身實(shí)際情況，建立了統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)這些

9、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)的工地試驗(yàn)室。項(xiàng)目管理還將注重加強(qiáng)工程資料方面的標(biāo)準(zhǔn)化，購(gòu)買了公路工程施工質(zhì)檢系統(tǒng)軟件，把施工資料和質(zhì)檢報(bào)告統(tǒng)一按照上級(jí)要求進(jìn)行填寫和上班，形成現(xiàn)場(chǎng)管理和資料申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化。為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員施工標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，單位購(gòu)買了機(jī)電系統(tǒng)的施工規(guī)范，通過(guò)規(guī)范的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)來(lái)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)化。我項(xiàng)目致力于將自己建設(shè)成為咸旬高速標(biāo)準(zhǔn)化的示范點(diǎn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范工程施工建設(shè)行為和管理行為，打造統(tǒng)一、規(guī)范、有序的施工標(biāo)準(zhǔn)體系，以高起點(diǎn)、高要求、高規(guī)范來(lái)管理項(xiàng)目工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)過(guò)程、安全、質(zhì)量、工期、文明施工的有效控制，實(shí)現(xiàn)我標(biāo)段6達(dá)到全線標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)兵的目標(biāo)，并以

10、點(diǎn)帶面，以標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)示范工程帶動(dòng)“五化”管理在全線的普及。4、日常管理精細(xì)化我單位將嚴(yán)格執(zhí)行“五化”管理理念，進(jìn)行日常工作的精細(xì)化管理，并按照規(guī)范實(shí)施要求逐條落實(shí)并實(shí)施。1、管理制度精細(xì)化健全項(xiàng)目管理和各個(gè)部室施工責(zé)任人的工作管理制度、在施工場(chǎng)地開辟專門位置用作懸掛宣傳橫幅和樹立標(biāo)志標(biāo)牌，體現(xiàn)日常管理制度的精細(xì)化。健全各種工程質(zhì)量意識(shí)教育制度：工程質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，職工是基礎(chǔ)，制度是手段，技術(shù)是保證。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，將實(shí)行分項(xiàng)、分工序?qū)嵤ｍ?xiàng)質(zhì)量意識(shí)教育，有的放矢，做到人人明白，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制：明確質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保證體系，對(duì)

11、工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密控制和管理。通過(guò)規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)視、測(cè)量、改進(jìn)的全過(guò)程，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和合同要求，防止質(zhì)量不良行為和質(zhì)量事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。開工前的技術(shù)交底制度7工程開工前，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下投入施工。建立各個(gè)作業(yè)層全過(guò)程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，對(duì)每一作業(yè)班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達(dá)標(biāo)操作程序交底。每日班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員進(jìn)行施工前講話；班后對(duì)照作業(yè)對(duì)象填寫各單項(xiàng)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定表。施工隊(duì)專職質(zhì)

12、檢員隨時(shí)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，并在驗(yàn)收評(píng)定表中簽字，若發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題或達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)制止，并按質(zhì)量控制程序，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量偏差原因分析，制定糾偏措施，認(rèn)真整改，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，制定事先防范措施，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查。實(shí)行“五不施工”和“三不交接”制度：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或材料試驗(yàn)不合格不施工；上道工序不進(jìn)行檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。8工程質(zhì)量檢查制度（ 1） 日常檢查項(xiàng)目各級(jí)

13、管理、技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查時(shí)，要對(duì)作業(yè)人員是否按照“規(guī)范”、“工法”、“驗(yàn)標(biāo)”和技術(shù)交底要求操作，以及質(zhì)量保證措施是否落實(shí)、過(guò)程質(zhì)量是否得到控制、工程質(zhì)量是否達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)做好檢查記錄（工作日志）。作業(yè)層在每道工序完成以后，要由班組長(zhǎng)或領(lǐng)工員負(fù)責(zé)，按照上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)行下道工序的原則，對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并做好檢查記錄。（ 2）定期大檢查項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全質(zhì)量大檢查，相關(guān)情況提交項(xiàng)目月度生產(chǎn)會(huì)議討論，針對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施并下發(fā)情況通報(bào)，質(zhì)檢部對(duì)其整改情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。施工隊(duì)每旬由其負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

14、時(shí)整改并做好記錄。（ 3）開工前監(jiān)督檢查工程開工前，按照工程開工應(yīng)具備的條件進(jìn)行檢查，不具備條件的不能申請(qǐng)開工。（ 4）施工過(guò)程監(jiān)督檢查9施工過(guò)程中質(zhì)檢工程師按照以下內(nèi)容和要求進(jìn)行監(jiān)督檢查并做好記錄：測(cè)量放線正確，精度符合要求；按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、工藝要求組織施工，操作方法正確，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同要求；變更設(shè)計(jì)履行審批程序；工程日志等施工記錄填寫及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完美、簽認(rèn)齊全、符合要求；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施，已制定和落實(shí)； 建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等符合規(guī)定，試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證齊全，并經(jīng)相關(guān)人員簽認(rèn)； 班組自檢、互檢、交接檢制度的落實(shí)情況，記錄齊全； 混凝土、砂漿試件、

15、填筑土方密實(shí)度等按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)和檢查，強(qiáng)度和密實(shí)度符合要求。 對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性質(zhì)量問(wèn)題，可直接下達(dá)工程質(zhì)量檢查通知書，并督促、驗(yàn)證其整改的情況。10工程在隱蔽前，技術(shù)人員首先應(yīng)自檢合格，然后質(zhì)檢工程師進(jìn)行預(yù)檢，再按規(guī)定的時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得隱蔽施工。隱蔽工程檢查證由技術(shù)負(fù)責(zé)人按相關(guān)規(guī)定或業(yè)主要求填寫、簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。（ 1）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定條款實(shí)施。一般按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，及時(shí)組織評(píng)定。（ 2）單位工程的質(zhì)量評(píng)定由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員參加，評(píng)定結(jié)果

16、要有監(jiān)理簽字認(rèn)可。單位工程評(píng)定完成后及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定臺(tái)帳，季度末月 25 日前填寫工程質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)表報(bào)公司質(zhì)檢部，每年度 12 月 20 日前將本年度形成的單位工程評(píng)定表復(fù)印件（掃描件）匯總報(bào)公司質(zhì)檢部。（ 1）項(xiàng)目每年按公司下達(dá)年度生產(chǎn)計(jì)劃的 1繳納質(zhì)量保證金，接受公司工程質(zhì)量管理的考核及獎(jiǎng)罰。11（ 2）造成嚴(yán)重不合格品、大質(zhì)量事故，影響單位工程一次驗(yàn)收合格率；或者影響創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施以及 QC小組活動(dòng)實(shí)施；或者發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)以及人為縮小事故等級(jí)；或者因質(zhì)量不良行為被業(yè)主、監(jiān)理和行政主管部門予以通報(bào)、工地管理混亂、專職質(zhì)量人員無(wú)證上崗或無(wú)質(zhì)量專職人員等問(wèn)題被公司執(zhí)行質(zhì)量管理處罰的

17、，對(duì)其責(zé)任單位（施工隊(duì)、作業(yè)隊(duì)）和責(zé)任人，按照責(zé)任大小，依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目相應(yīng)問(wèn)題處罰數(shù)額確定處罰標(biāo)準(zhǔn)；反之，給予做出突出貢獻(xiàn)的單位和人員同樣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（ 3）對(duì)造成工程質(zhì)量事故的責(zé)任者，視其情節(jié)輕重，責(zé)任大小及經(jīng)濟(jì)損失程度等，按以下行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰意見(jiàn)上報(bào)，最后以上級(jí)批復(fù)執(zhí)行。 發(fā)生工程質(zhì)量大事故，給予項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工以及事故責(zé)任者降級(jí)、降職或撤職處分，每人罰款30005000 元；給予工區(qū)（施工隊(duì)、作業(yè)隊(duì)）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者行政記大過(guò)或降職處分，每人罰款 20003000 元。 發(fā)生工程質(zhì)量一般事故一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工以及事故責(zé)任者行政記大過(guò)或行政記過(guò)處分，每人罰款100

18、03000元，給予工區(qū)（施工隊(duì)、作業(yè)隊(duì)）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和事故責(zé)任者行政記過(guò)或行政警告處分，每人罰款5002000 元。12 對(duì)日常檢查和定期大檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病，按照問(wèn)題大小給予責(zé)任人50-500 元的處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人給予50-500 元的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰記錄及時(shí)填入工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。（ 1）不合格品出現(xiàn)后或質(zhì)量通病影響較大時(shí)，應(yīng)根據(jù)不合格品性質(zhì)制定糾正措施。構(gòu)成工程質(zhì)量事故及嚴(yán)重不合格品的，由公司總工程師主持，工程部起草糾正措施方案；一般或輕微不合格品，由項(xiàng)目部工程部根據(jù)所掌握的不合格品信息，確定糾正措施方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。（ 2）對(duì)可能出現(xiàn)的不合格品制定預(yù)防措施，設(shè)法消

19、除導(dǎo)致不合格品的潛在因素，比如條件不具備、資源不足、計(jì)劃不周或控制不當(dāng)、材料不能滿足要求或混用誤用，機(jī)械設(shè)備或儀器工具能力達(dá)不到要求，操作人員和管理人員技能欠缺或缺少培訓(xùn)、技術(shù)交底不清或缺乏可操作性、制度不健全或缺乏組織和溝通等。（ 3）糾正、預(yù)防措施經(jīng)批準(zhǔn)后，由制定部門確定實(shí)施計(jì)劃、規(guī)定實(shí)施負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間，并嚴(yán)格按照糾正措施的方案進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，督促其實(shí)施。5.1.2健全宣傳橫幅和標(biāo)志標(biāo)牌13通過(guò)懸掛宣傳橫幅和埋設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌，對(duì)”五化”管理進(jìn)行宣傳，對(duì)安全和質(zhì)量管理起到警示和醒目的目的。在施工期間，在項(xiàng)目部（隊(duì)部）、路基、構(gòu)造物、橋梁、隧道等顯著的位置，掛安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、廉政建設(shè)等標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)：1) 工程概況標(biāo)志牌：在項(xiàng)目